员工入职后跟进记录(定稿)

跟进新人的工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展，我们团队迎来了几位新成员。

为了确保新员工能够迅速融入团队，提高工作效率，我负责跟进新员工的入职工作。

以下是我对这段时间跟进新员工工作的总结。

二、工作概述1. 了解新员工背景在入职前，我通过电话、邮件等方式与每位新员工进行了初步沟通，了解了他们的个人背景、教育经历、工作经验等信息。

这有助于我更好地为新员工提供针对性的入职指导。

2. 制定入职计划根据新员工的背景和需求，我制定了详细的入职计划，包括入职培训、部门培训、岗位培训等。

同时，我还安排了导师，负责指导新员工在岗位上的学习与成长。

3. 落实入职培训入职培训主要包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

我协助人力资源部门组织新员工参加培训，确保他们能够快速了解公司情况。

4. 跟进部门培训部门培训由各部门负责人负责，我负责协调各部门培训计划的落实。

在培训过程中，我关注新员工的学习进度，及时解决他们在学习过程中遇到的问题。

5. 指导岗位培训岗位培训由导师负责，我负责监督导师的工作，确保新员工能够得到充分的指导。

在培训过程中，我关注新员工的工作表现，及时调整培训计划。

6. 定期沟通为确保新员工在入职过程中的需求得到满足，我定期与新员工进行沟通，了解他们在工作和生活中的困惑，提供相应的帮助。

三、工作成果1. 新员工迅速融入团队通过一系列的入职工作，新员工迅速融入了团队，与同事建立了良好的关系。

2. 提高工作效率新员工在导师的指导下，较快地掌握了岗位技能，工作效率得到了明显提高。

3. 减少离职率通过关注新员工的需求，我们及时解决了他们在工作和生活中的问题，降低了离职率。

四、工作反思1. 加强与人力资源部门的沟通在入职工作中，我发现与人力资源部门的沟通存在一定程度的不足。

今后，我将加强与人力资源部门的沟通，确保入职工作的顺利进行。

2. 优化培训计划针对新员工的需求，我将不断优化培训计划，提高培训效果。

3. 提高自身业务能力为了更好地指导新员工，我需要不断提高自身的业务能力，以便为他们提供更专业的指导。

新员工试用期跟进流程

新员工试用期跟进流程试用期是公司对于新员工的考察期，这段时间的表现将直接影响员工是否获得正式聘用。

为了使新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的优势和潜力，需要建立一套有效的跟进流程。

下面将介绍一个包含六个主要步骤的新员工试用期跟进流程。

步骤一：入职培训新员工入职后，首先需要进行面对面的入职培训。

培训内容应包括公司的背景信息、组织结构、岗位职责、政策法规等基础知识。

通过培训，新员工可以更好地了解公司和自己的职责，为顺利开展工作打下基础。

步骤二：设定目标和期望在试用期开始之前，员工的直接上级应与其进行一次个别沟通。

在这次沟通中，上级可以与员工一起设定试用期的目标和期望。

目标可以包括工作内容、工作量、工作质量等方面。

同时，上级也可以了解员工对于自己的期望，比如是否有希望转正、是否有想要提升的职位等。

双方通过沟通达成共识，可以更好地驱动员工在试用期内努力工作。

步骤三：定期反馈试用期内，上级应定期与新员工进行面对面的反馈。

这些反馈应包括员工的工作表现、存在的问题、改进的建议等。

通过定期反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时作出调整。

同时，上级也可以关注员工的工作进展，及时指导和辅导，帮助他们克服困难，提高工作效率。

步骤四：目标评估在试用期结束时，上级应对员工的目标进行评估。

评估可以基于已设定的目标，并根据员工在试用期内的实际工作进行评价。

将员工的工作与目标对比，可以评估出员工在试用期内的表现和成绩。

评估结果将是公司决定是否给予员工正式聘用的重要依据。

步骤五：面谈与总结在目标评估后，上级应与员工进行一次面谈。

面谈的目的是对员工的试用期工作进行总结，并明确接下来的发展方向。

面谈时可以肯定员工在试用期内的优点和突出表现，并对需要改进的地方提出建议。

同时，可以与员工进行职业规划和目标设定，为员工的发展提供指引。

步骤六：转正决策最后一个步骤是公司对于员工是否转正的决策。

公司应根据试用期内的表现、目标评估、面谈等综合因素来评估员工是否适合成为公司的正式员工。

入职员工回访跟踪计划

入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义：定期或不定期地了解员工入职后的工作情况，跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况，最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。

二、执行单位：人事部门
三、具体流程：
（一）跟踪流程：分两次进行跟踪：
1．第一次为员工入职后的3～4周时：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化，以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力，并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。

2．第二次为员工入职后的第二个月：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解在两个月的工作时间后，员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度，以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。

2)跟员工的直接主管进行沟通：主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况，以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。

（二）执行方式：
以填写表格的形式进行跟踪（表格见附件），并需要相应的填写人签字确认。

（三）备注：
两次的结果独立，不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。

新员工满月跟进记录

新员工满月跟进记录为了确保公司新员工在岗位上的良好表现和稳定发展，我作为人力资源部门的员工，负责对新员工进行满月跟进。

下面是我对新员工小李进行的满月跟进记录。

首先，小李作为公司的新员工，我在他入职的第一天给予了他热情的欢迎，并介绍了公司的基本情况和他所在部门的工作内容。

我还为他在人事系统上进行了入职手续的办理，以确保他的个人信息准确无误。

一周后，我安排了一次面谈，了解小李在公司的适应情况。

面谈中，我询问了他对公司和岗位的了解情况，以及他在工作中遇到的任何困难和问题。

小李主动分享了他的观察和感受，并提到了工作中的一个挑战：他觉得工作节奏较快，需要更多的时间来适应。

在面谈结束后，我给予了他鼓励和支持，并建议他跟岗位上的老员工多交流，学习他们的工作方法和经验。

在接下来的几周中，我每周都与小李进行一次简短的交流，了解他的工作进展和遇到的问题。

他告诉我他已经逐渐适应了工作节奏，也与其他同事建立了良好的关系。

不过，他还提到有一个问题：对于如何与客户进行有效沟通，他还需要提高。

为了帮助他解决这个问题，我安排了一次与他的主管进行面谈，并请主管提供一些指导。

主管告诉小李，要提高与客户沟通的能力，需要多参加一些培训和沟通技巧的学习，还鼓励他多和客户进行实践。

在小李满一个月的时候，我再次与他进行了一次面谈。

这次面谈中，我了解到小李在工作中取得了较为显著的进步。

他告诉我他已经开始主动与客户进行沟通，并且取得了一些积极的反馈。

他还提到他逐渐熟悉了公司的内部流程和制度，对岗位的要求也有了更清晰的认识。

这些都让我对他的表现感到非常满意，并认为他在岗位上有很大的潜力。

为了帮助小李在岗位上更好地发展，我建议他参加一些相关的培训，以增加自身的专业知识和技能。

我还向他介绍了公司的职业发展通道，并鼓励他制定自己在公司中的长期职业目标。

他表示非常感谢我的建议，并表示会认真考虑并采纳。

总结而言，小李在满月跟进的时间内取得了很好的成绩。

他逐渐适应了工作节奏，与同事建立了良好的关系，并在处理与客户沟通的问题上取得了进步。

新员工入职跟进方案

内容目的跟进对象适用区间跟进内容试用期评估使新入职人员能够尽快适应公司环境，掌握职位专业技能，尽快找准角色定位；实现公司人力资源的合理化利用，达成人与事的完美结合目的跟进对象此方案适用于本公司内部试用期内新入职员工员工办理入职时起，截止试用期结束阶段适用区间资料收集存档员工个人能力初判定入职培训绩效考核跟进内容跟进内容资料收集存档跟进新入职人员相关资料的提交，资料提交完整后装订存档，以便了解人员相关信息，也方便后期对相关资料的查阅。

员工个人能力初步评定可以通过履历表、面谈情况以及简单考核的方式展开。

¤员工专业能力¤特长爱好跟进内容入职培训制定好培训计划，每日制定好相应的任务，日周月定期针对培训内容进行考核，保证培训效果。

岗前培训岗位培训业务培训培训完成后为保证培训效果需及时跟进人员培训情况，进行相关知识的简单考核。

各部门可考虑将岗位培训内容进行整理，进一步系统化，提高新人员入职效率，节约人力成本。

岗前培训目的提高新员工对公司的整体认识，更好地适应公司环境。

内容企业文化、公司简介、组织架构、各部门职能以及部门相关负责人简介等。

岗位培训目的使新入职员工熟悉岗位职责、工作流程，了解部门薪酬福利制度，使员工了解到岗位所要求具备的能力。

内容•针对管理岗或者后勤类等新入职人员，应首先对本部门概况、部门职责、部门人员构成、各自分工以及薪资构成等方面进行了解，方便工作的开展。

•针对门店内新入职人员应对其进行门店概况、门店业绩情况、门店其他成员介绍、服务行业应具备的基本素质以及薪酬福利待遇等相关内容的培训，对门店概况有整体上的认知。

业务培训目的提升员工专业技能，熟知业务流程，进而提高工作效率及准确性。

内容结合岗位职责要求以及公司实际情况，进行职位专业知识的培训。

绩效考核人力资源部与新员工所在部门通过与受训者、讲师、店长等人员的直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步纠正培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工指导跟进方案

跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。

一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。

↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。

辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。

↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。

↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。

↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。

↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。

↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。

对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。

新员工到店七日工作跟进表

名
第二天第三天第四天第五天第六天第七天总要求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期

跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名本人签名
第一天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。

某公司新员工入职跟进面谈制度模版（3篇）

某公司新员工入职跟进面谈制度模版一、背景和目的新员工入职是公司发展的重要环节，通过入职跟进面谈，不仅可以帮助新员工更好地融入公司文化和组织，在工作初期能够更快地达到工作要求，提高工作效率，同时也是公司对员工关注和支持的体现。

本制度的目的是搭建一个良好的沟通平台，让新员工能够自主反馈问题和困惑，提供有效的解决方案和支持，为新员工的顺利入职打下坚实的基础。

二、实施方法1. 安排面谈时间：在新员工入职后的第一周，由所在部门安排跟进面谈时间，尽快与新员工进行沟通和了解。

2. 指定面谈人员：由所在部门指定经验丰富、责任心强的员工担任面谈人员，对新员工进行面谈。

3. 面谈内容：面谈人员应根据新员工的入职情况，围绕以下几个方面进行面谈：（1）了解新员工对公司的了解情况和期望；（2）了解新员工目前的工作情况、工作目标和工作进展；（3）解答新员工在工作中遇到的问题和困惑；（4）了解新员工对公司文化和工作环境的感受；（5）了解新员工对培训和发展需求的意见和建议；（6）了解新员工对工作环境和团队合作的建议和看法；（7）为新员工解答关于薪酬福利、离职制度等方面的问题；（8）其他需要了解的事项。

4. 面谈时间和频次：面谈时间一般为30分钟到1小时，面谈频次视新员工的需要和实际情况灵活确定。

5. 面谈记录：面谈人员应详细记录面谈内容和新员工的反馈，形成面谈记录，作为跟进和改进的依据。

三、实施步骤1. 公司在新员工入职后的第一周内，由所在部门负责安排入职跟进面谈，并通知新员工面谈时间和地点。

2. 面谈人员在面谈前，应提前了解新员工的背景和入职情况，为面谈做好准备。

3. 面谈人员与新员工进行面谈，依据上述面谈内容进行有针对性的了解和沟通。

4. 面谈人员应倾听新员工的问题和困惑，提供解决方案和支持，并记录面谈内容。

5. 面谈后，面谈人员应及时与所在部门的领导或人力资源部门沟通，反馈新员工的问题和需求，以便得到及时解决。

6. 面谈人员应在面谈后的一周内，将面谈记录整理好并上报所在部门的领导或人力资源部门。

新员工满月跟进记录

新员工满月跟进记录
以下是新员工满月跟进记录：
日期：XXXX年XX月XX日
员工姓名：XXX
入职日期：XXXX年XX月XX日
跟进内容：
1. 与新员工进行面谈，了解新员工在公司的工作感受、融入情况以及遇到的困难；
2. 对新员工的工作表现进行评估，与上级领导共同讨论并达成一致意见；
3. 提供必要的培训和指导，以帮助新员工在岗位上更好地发挥作用；
4. 讨论并制定新员工未来的工作目标和计划；
5. 提醒新员工关注公司的规章制度和文化，加强对公司价值观念的理解；
6. 检查新员工在工作中遇到的问题，提供相应解决方案和支持；
7. 倾听新员工的建议和意见，不断改进公司对新员工的培训和融入机制；
8. 讨论新员工的个人发展计划，提供相关的发展机会和资源；
9. 与新员工共同制定下一个阶段的工作目标和跟进计划；
10. 总结跟进结果，记录并归档相关资料。

备注：
根据新员工的不同需求和表现情况，具体的跟进内容和方式可能有所变化。

以上跟进记录仅供参考，具体应根据实际情况进行调整和完善。

新员工入职跟踪表格范例范例范例

新职工入职追踪表年月日一、职工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月二、部门导入内容工作岗位安排和工作地区的介绍工作用品的申领工作办公设施确实认部门本部门组织架构、人员、职责介绍1.介绍本部门工作上下线工作关系介绍本部门工作流程介绍（工具、文件、票据、表格等）部门负责人：师傅：新职工：三、工作达成状况实习时间工作内容达成状况第一周第二周第三周第周围1四、试用状况评论优中欠差良查核日期查核内容79-70查核人100-90分89-80分69-60分60分以下分直接上司：工作态度部门经理：人力资源：直接上司：人格部门经理：人力资源：直接上司：工作能力部门经理：人力资源：直接上司：专业技术部门经理：人力资源：直接上司：2工作效率部门经理：人力资源：直接上司：团队合作部门经理：人力资源：直接上司：任务达成部门经理：人力资源：月度结论用人部门建议：人力资源部建议：□建议持续试用；月日转正测评；□建议持续试用，月日转正测评；□建议缓期试用，延伸至日。

□建议缓期试用，延伸至月日。

□建议转岗试用，转岗到：岗位。

□建议解雇。

考建议转正录取，定级：□建议转正录取，定级：□核月薪：元/月；年薪：月薪：元/月；年薪：意见3署名：分管领导建议日期：署名：总经理建议：日期：署名：日期：署名：日期：备注：此表正面由新职工入职填写，反面评论部分由用人部门及有关部门填写，交人力资源部存案。

4。

新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单

地
址
身份证号码
到职日期
所属部门
应领物品
工作衣帽工作（文具）
放
备
衣
柜
号
码
工作分配
□日□夜□大
夜班部科
线
组
呈阅主管
经理
科长
科长
试用类别
试用起止时间
自年月日
至年月日
专业技能
综合考评
平均分数
意见与建议
分部营运处长
处长签字：年月日
意见与建议
管理处
处长签字：年月日
审核意见
区域经理
区域经理签字：年月日
转正面谈记录
面谈人：部门(分部)领导：员工：
年月日年月日
说明：1、此表用于新入司员工转正、晋升、降级、在岗试用。
2、用类别中填写“1”中的各类情况之一。
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
10
8
6
4
2
沟通、协调能力
10
10
8
6
4
2
服从领导安排
10
10
8
6
4
2
学习能力
10
10
8
6
4
2
其它（20）

新员工跟进表

新员工培养进度表日期：至
1、新工到岗第一周，老员工将根据《七日工作跟进表》安排对新员工的培训，并签名记录
1、自第二日起，除安排新的培训内容外，对前一/几天培训内容要注意检查跟进效果；
2、培训过程中，可针对新员工对培训内容的理解和掌握的快慢，适当调整培训节奏；
3、七日结束后，对培训内容的每一项，根据员工的最终掌握程度以优、良、差作为标准进行综合评定：
优——较好理解并掌握要领
良——知道并能够理解要求，但完成质量不高，需要加强训练。

差——不能理解要求，且执行质量不合格/没有达标的意愿。

4、七日结束后，店长将填写完毕的《新工培养进度表》
店员自述：店长评定：。

某公司新员工入职跟进面谈制度范文(3篇)

某公司新员工入职跟进面谈制度范文一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。

正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。

二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式序号面谈对象面谈周期面谈人面谈内容面谈方式1学徒/技术工人入职时间在2两周内的员工。

人力资源将在每周三/五晚上进行座谈招聘主任/招聘经理1、工作中遇见的困难和问题；2、生活中存在的困难和问题；3、公司管理或后勤服务方面的问题等；4、公司发展的前景与个人成长的机会集体座谈会/点对点面谈(生产部提供面谈场地)2主任级以下管理人员入职时间在2两周内的员工。

人力资源将在每周2晚上进行座谈招聘经理/HR总监1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈/集体座谈会(会议室或其他办公室)3副经理以上管理人员入职____月内的员工，人力资源部将每周四晚上进行座谈HR总监/分管副总邀请相关部门负责人1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈(会议室或其他办公室)四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。

2、面谈流程：A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理，面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间，人力资源部予以确认。

B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总，面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间，人力资源部予以确认。

新员工入职培训跟踪记录表(完整版)

加：
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。

入职跟踪工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间我已入职公司一个月。

在这一个月的时间里，我通过不断学习和实践，逐渐熟悉了公司的工作环境和业务流程，并在领导和同事的帮助下，顺利完成了入职跟踪工作。

现将入职跟踪工作总结如下：二、工作内容1. 熟悉公司业务入职后，我首先了解了公司的主营业务、市场定位、发展战略等基本信息。

通过参加公司内部培训、阅读相关资料，我对公司业务有了初步的认识。

2. 学习岗位职责为了更好地融入团队，我认真学习了自己的岗位职责，包括工作内容、工作流程、工作标准等。

同时，我还关注了与岗位职责相关的各项规章制度，确保在工作中能够做到有章可循。

3. 建立人际关系在入职初期，我积极与同事沟通交流，了解他们的性格特点、工作风格等，以便在今后的工作中能够更好地协作。

此外，我还主动参加公司组织的各项活动，增进与同事之间的感情。

4. 完成工作任务在领导和同事的指导下，我顺利完成了入职跟踪期间的工作任务。

具体包括：（1）协助完成部门内部资料整理、归档工作；（2）参与部门会议，记录会议内容，传达会议精神；（3）协助完成部门内部沟通协调工作；（4）协助完成部门领导交办的其他临时性工作。

三、工作总结1. 取得的成果通过一个月的入职跟踪工作，我取得了以下成果：（1）熟悉了公司业务和岗位职责；（2）建立了良好的人际关系；（3）顺利完成了工作任务；（4）提高了自己的工作能力和综合素质。

2. 存在的问题在入职跟踪工作中，我也发现了一些问题：（1）对部分业务知识掌握不够全面，需要进一步加强学习；（2）沟通能力有待提高，尤其是在跨部门沟通方面；（3）时间管理能力有待加强，需要合理安排工作和生活。

四、改进措施针对上述问题，我将采取以下措施进行改进：1. 加强业务知识学习，提高自己的专业素养；2. 提高沟通能力，学会倾听、表达和协调；3. 优化时间管理，提高工作效率。

五、结语总之，一个月的入职跟踪工作让我受益匪浅。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。