【如何架构和管理个人的知识体系】
【新版系统架构】系统架构设计师教程全篇知识点提炼
【新版系统架构】系统架构设计师教程全篇知识点提炼1. 引言作为系统架构设计师，掌握新版系统架构的知识是至关重要的。
新版系统架构设计师教程全篇知识点提炼，将帮助我们更深入地了解系统架构设计的重要性和复杂性。
2. 系统架构概述系统架构是指整个系统的结构和组件之间的关系。
它不仅仅关注软件层面的设计，还包括硬件、网络、安全等方面。
在新版系统架构中，我们需要考虑云计算、大数据、人工智能等新技术对系统架构的影响。
3. 系统架构设计原则在设计系统架构时，有一些重要的原则需要遵循。
首先是模块化原则，即将系统划分为不同的模块，每个模块负责特定的功能。
其次是松耦合原则，模块之间的依赖应该尽量减少，以提高系统的灵活性和可维护性。
再次是高内聚原则，即一个模块内部的各个组件应该紧密相关，目的是提高模块的功能性和可维护性。
4. 系统架构设计模式系统架构设计模式是在系统架构设计中经常使用的一些模式，例如分层架构、微服务架构、事件驱动架构等。
每种模式都有其适用的场景和优缺点，系统架构设计师需要根据具体情况选择合适的设计模式。
5. 新技术对系统架构的影响随着云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，系统架构设计也面临着新的挑战和机遇。
云计算可以提供更灵活的资源管理方式，大数据可以帮助系统实现更智能的决策，人工智能可以应用于系统的自动化和智能化。
6. 个人观点和理解作为一名系统架构设计师，我认为系统架构设计不仅仅是技术层面的工作，更是对整个系统的全面规划和设计。
在新版系统架构中，需要更加注重系统的可扩展性、灵活性和安全性，以应对不断变化的业务需求和技术趋势。
7. 总结新版系统架构是系统架构设计师需要深入了解的重要内容。
通过系统架构设计师教程全篇知识点提炼，我们可以更好地掌握系统架构设计的原则、模式和新技术应用，从而成为一名优秀的系统架构设计师。
通过上面的内容，我们可以看到对于新版系统架构的深度和广度的讨论，并且在整篇文章中多次提及了【新版系统架构】这个主题文字。
组织如何进行知识管理
第1章组织如何进行知识管理☞知识管理旳意义☞KM＝（P＋K）S☞知识管理六大构面◆组织知识管理愿景与目旳组织进行知识管理首需确立愿景与目旳，根据不同旳组织风格建构组织知识管理旳愿景，以及各个阶段性旳目旳、计划旳优先顺序等。
确立组织知识管理旳愿景与目旳（愿景目旳）1.知识管理组织愿景2.阶段性目旳为什么？3.各级目旳旳优先顺序◆组织构造与风格文化面确立组织中所需要旳核心知识项目，对于组织核心竞争力以及核心知识确认，核心知识中哪些是组织中已经存在旳，哪些是组织尚未获得而必须要获得旳。
根据核心知识找到该项之知识旳所有者，也许是组织内部或外部旳专家，建立组织知识管理旳知识地图。
组织构造可以分为：机械式与有机式两大类；○1机械式组织（如官僚体制、阶层式组织），对于新兴价值旳发明常为由上而下旳产生与传递；○2有机式组织（矩阵式或网络式组织架构），对于核心价值旳发明则为由下而上旳建立。
建立组织内部与外部旳领域专家与核心知识间旳关联地图。
再根据组织知识管理目旳与范畴旳确立，再进行知识领域专家旳特长、学经历、核心知识间关联度，进行整合分析。
透过正式与非正式旳网络，进行支持、联系与协助，以建立影子幕僚与专业团队对组织奉献旳环境。
◆文献知识内涵面知识分为外显化与内隐两类，外显化知识犹如文献一般，可视为组织中易于获得与呈现旳知识。
外显化旳知识可以透过『文献内涵分析』旳过程，根据知识分类、索引典、核心词之建立，将不同来源文献旳属性、专业别、外部特性等信息，透过全文或核心词等检索方式，完毕传递外显知识旳目旳。
文献为外显化知识旳表征，根据不同知识分类构造，建立知识来源旳管理，以符合文献知识内涵。
◆信息架构面组织中经由探讨、体验、分析、萃取等过程，可找到组织中核心问题，以及对旳旳认知措施，此称之为『组织知识』。
知识管理旳信息架构分为：○1知识蓄积机制○2知识转化与分析机制○3知识分享与学习机制○4知识加值与创新机制○5回馈与奖励机制；以建立组织知识管理旳评量与绩效。
知识管理论文15篇(个人知识管理的浅论)
知识管理论文15篇个人知识管理的浅论知识管理论文摘要：知识管理作为一门系统的学科是90年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。
但国内大部分介绍知识管理的文章都把知识管理界定为知识经济环境中知识型企业的管理模式,这就淡化了知识管理对传统企业的重要性和适用性,很不利于管理方法的提高。
其实,知识管理应该是指这样一种组织行为,即组织为了获得持久的竞争力,对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。
关键词知识管理管理论文管理知识管理论文:个人知识管理的浅论1、个人知识管理概述为何要进行个人知识管理咱们往往会有这样的阅历:昨天刚看过的1份症结资料,今天起草讲演时要用到,自己却怎样找也找不到,而不能不另起炉灶,进行痛苦的“立异工作”。
IDC(International Data Corporation 美国国际数据公司)的钻研讲演显示,知识工作者做的九0%的所谓“立异工作”是重复工作,由于这些知识已经经存在。
事实上,良多人都有这样1个感受:大部份东西从新起草比去寻觅这个已经存在的东西还省力气。
另外一份钻研讲演显示:知识工作者3分之1的时间用在了寻觅某些他们永久没有找到的信息上。
这些问题是为何呢?本人认为造成个人工作中效力低下的缘由是由于没有对于个人的知识进行成心识的、系统的、有效的管理。
现今时期,信息的数量10分庞大,咱们工作中需要的知识也很广泛,大部份工作是要去做那些立异性的工作而不可能去日复1日的重复某项流动或者操作,因而咱们每一个人工作都会用到各种知识,对于知识的数量以及质量请求很高,而咱们对于这些众多的知识没有或者者没法进行管理,最后造成工作的低效力。
正如比尔盖茨所言:“搜集、管理以及使用信息的方式,抉择了你的输赢。
”为何要进行个人知识管理?德鲁克说过,没有人为你负责,除了了你自己,而你独一的资本就是知识。
这里我还需要补充1句就是,你独一的能力就是利用知识创造价值的能力。
知识管理的目的是要使知识集中化、系统化、有序化,便于组织以及个人提取、应用以及同享,从而晋升组织或者个人的竞争能力,增进组织或者个人目标的达成。
怎样架构与管理个人的知识体系研讨
怎样架构与管理个人的知识体系研讨怎样架构与管理个人的知识体系引言：在信息爆炸的时代，个人的知识管理变得愈发重要。
拥有一个良好的知识体系可以帮助我们更好地学习、工作和生活。
然而，如何架构和管理个人的知识体系成为了一个值得深入研讨的主题。
本文将从五个方面介绍如何构建一个高效的个人知识体系：设定目标、整理分类、建立索引、持续学习和分享与应用。
一、设定目标设定目标是建立个人知识体系的第一步。
我们需要思考自己想要获得哪些知识，并且设定明确的学习目标。
为了更好地制定目标，我们可以考虑以下几个方面：职业发展、兴趣爱好、学习需求、个人成长等。
根据这些因素，我们可以明确自己所需的知识领域以及学习的优先级。
二、整理分类在设定目标后，我们需要整理和分类已有的知识。
这一步骤包括收集已有的笔记、书籍、文章、网页等，并对其进行分类整理。
可以根据不同的主题、学科或者难易程度进行分类，以便更好地管理和查找。
此外，我们还可以尝试使用一些工具来辅助整理分类。
例如，可以使用笔记软件、卡片盒系统或者思维导图工具。
这些工具能够帮助我们更好地组织和管理知识，提高知识的可访问性。
三、建立索引建立索引是保证个人知识体系高效运作的重要环节。
索引可以帮助我们快速地找到所需的知识，并且提高知识的利用率。
在建立索引时，我们可以考虑以下几个方面：1. 关键词标注：为每个知识点添加关键词标签，方便后续检索。
2. 短文摘要：为每个知识点添加简要的短文摘要，增加对知识点的理解和记忆。
3. 相关知识点链接：在索引中添加相关知识点的链接，帮助我们构建知识网络。
四、持续学习个人知识体系的建立不是一次性的任务，而是一个持续学习的过程。
我们应该不断地更新和补充已有的知识，并且加强对新知识的学习和理解。
为了实现持续学习，我们可以尝试以下几种方法：1. 每天阅读：将每天阅读作为一个习惯，选择一些优质的书籍、文章、学术论文等进行阅读。
2. 学习笔记：在学习的过程中，及时记录学习笔记，巩固所学内容。
【如何架构和管理个人的知识体系】
中国教育的杯具：
教给我们太多知识却没有见识， 教给我们太多技能却没有能力， 教给我们太多道理却没有人道， 教给我们太多文字却没有文化， 教给我们太多历史 却没有真相， 教给我们太多新课却没有创新， 教给我们太多思想却没有思考。
最后：
不仅仅是工作的 生活 爱好 一切美好的。。。
如何架构和管理
个人的知识体系
整理知识的起因： 太多的碎片 什么都会 什么都不会 什么都不深 回顾之前的工作，太多的做，少了思考和整理 串联不同层面的碎片的需求 输出的困难
分享以下3个个心得 1，如何建立自我的知识架构。（3种方法） 2，区分资讯，信息，知识的差异和对待的态度。 3，信息的分类和整理。
对待其三者的态度
资讯是对我们了解这个行业，扩展我的全局观和视野作铺垫的。 譬如：报纸
信息是用来我们判读事务的观点和切入口，是我们做出一些推测的参照物。 譬如：参考消息
知识是我们可以跨领域和跨工作可以应用的材料。 譬如：石油
了解资讯，收集信息，学用知识。
third
如何进行信息（知识）管理
如何进行信息（知识）管理
如何输出 写博客输出 pptБайду номын сангаас键字 文本 演讲和表达
常见误区：
收集的快感 以后阅读 mark一下
克服信息贪婪
•
你想得到更多，实际上恰恰相反，越想得到更多，真正得到的有质量的内容就会更少。
•
尝试克服对信息的贪婪，有些信息不去主动获取对你影响也会很大。
做信息的消费者，不做信息的收集 者！
旁杂补充： 不掌握本质就无法创造好的结果。 最重要的是找出观点。（也就是大的指导方 针） 设定优先顺序就能找到真正重要的事物。 找出理想的“远景”
dama数据管理知识体系框架
dama数据管理知识体系框架DAMA数据管理知识体系框架DAMA（Data Management Association）是一个国际性的非营利组织，致力于推广和发展数据管理领域的知识和实践。
DAMA制定了一套完整的数据管理知识体系框架，该框架涵盖了数据管理的各个方面，包括战略、规划、开发、运营等。
一、概述DAMA数据管理知识体系框架是一个完整的数据管理知识体系，它由DAMA国际组织制定并不断完善。
该框架旨在提供一个全面而系统的方法来理解和实现企业级数据管理。
二、战略1. 数据治理：确定企业级数据治理策略，确保所有数据都得到适当地处理和保护。
2. 数据战略：确定企业级数据战略，确保与业务目标相一致。
3. 数据架构：制定企业级数据架构规范，确保所有系统都能够共享和使用同样的数据。
三、规划1. 项目规划：确定项目目标和成果，并将它们与企业级目标相协调。
2. 需求分析：确定用户需求并将其转化为系统需求。
3. 数据建模：设计逻辑模型和物理模型，以确保数据能够被有效地存储和使用。
四、开发1. 数据库设计：设计数据库模式和表结构，以确保数据能够被有效地存储和使用。
2. ETL开发：设计ETL过程以从源系统中提取、转换和加载数据。
3. 应用程序开发：设计应用程序以访问和操作数据。
五、运营1. 数据质量管理：监控和改进数据质量，确保数据的准确性、完整性、一致性和可靠性。
2. 数据安全管理：实施安全策略并监控其执行情况，确保数据的机密性、完整性和可用性。
3. 数据备份与恢复：制定备份策略并执行恢复计划，以确保数据的可靠性和可恢复性。
六、总结DAMA数据管理知识体系框架是一个完整而系统的方法来理解和实现企业级数据管理。
它覆盖了从战略规划到开发运营的各个方面，并提供了一套标准化的术语来统一理解。
企业可以根据该框架来评估自己的现有能力，并制定改进计划来提高其数据管理水平。
知识管理框架：构建高效组织知识体系
• 知识管理框架将成为组织知识管理的重要工具和手段 • 知识管理框架将促进组织知识的积累、传承和创新 • 知识管理框架将提高组织的知识管理水平和工作效率
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 知识资源丰富、多样 • 知识管理流程顺畅、高效 • 知识创新与传播能力强
02
知识管理框架的设计原则与方法
知识管理框架的设计原则与目标
知识管理框架的设计目标
• 提高知识资源的利用效率 • 促进组织内部的知识创新与传播 • 增强组织的核心竞争力
知识管理框架的设计原则
• 用户导向：以用户需求为导向，提供便捷、高效的知识服务 • 知识为核心：以知识资源为核心，关注知识的捕获、存储、组织和共享 • 灵活性：适应组织的不同需求和场景，具有灵活性和可扩展性 • 安全性：保证知识资源的安全性和隐私性，防止知识泄露和损失
• 知识管理框架实施过程中的关键成功因素 • 领导层的支持和参与：确保框架的实施和推广 • 员工的认识和参与：提高员工的认知度和技能，确保框架的落 地和应用 • 需求分析和适配性：确保框架的适用性和满足组织需求 • 持续优化和改进：根据反馈进行优化和改进，提高框架的效果 和满意度
知识管理框架的推广与持续改进
04
知识管理框架的案例分析
成功的知识管理框架案例分析
成功的知识管理框架案例特点
• 高层领导的支持和参与：确保框架的实施和推广 • 适应组织需求和场景：框架能够解决组织的实际问题，提高知识管理水平 • 员工的认识和参与：提高员工的认知度和技能，确保框架的落地和应用 • 持续优化和改进：根据反馈进行优化和改进，提高框架的效果和满意度
03
知识管理框架的实施与推广
探索知识体系的逻辑与架构
一、突破惯性思维模式为迎接新的科技革命，实现新的科研模式，应对全球挑战，我们迫切需要突破惯性思维。
在新的科技时代，机遇多于挑战。
然而，在这个新时代，政府和科技界需要意识到，最为重要的问题也许不是经常讨论的投资与回馈。
现代科学技术在20世纪取得了突飞猛进的进步。
人类对自然界的认识和改造自然的能力不断提升，科学在向两个极端时空尺度扩展的同时，催生了许多新技术，特别是能源、材料、信息和生物技术的发展，从根本上改变了人类的生产和生活方式，推动了人类文明的进步。
然而，人们逐步认识到，在人类可持续发展面临新的挑战、需要解决方案的同时，自然、工程、人类自身和社会科学中仍然存在很多用已有知识无法解决的问题，注重细节的还原论和关注整体行为的系统论仍然无法融合，不同层次之间和同一层次不同尺度之间的关联仍然难以实现。
这严重制约了人类可持续发展的能力，对自然科学和社会科学提出了挑战。
与此同时，信息技术的进步和知识体系的爆炸性扩张，正在推动新的科研模式的形成，学科交叉、融合也越来越成为取得新突破的主要途径，科学的开放性和全球性已成为当代科学的潮流。
在这样一个机遇大于挑战的时代，世界各国都纷纷出台各种重大研究计划，重构国家创新体系，努力增加科技投入。
大家普遍期盼着一场新的科技革命的发生。
为此，很自然地，各国科技界都呼吁政府增加科技投入，而各国政府也比以往任何时候都更期待科技界能够对科技投入予以更多回馈。
因此，相关政产学研的关系越来越引起社会各界的关注，其复杂性似乎甚至超过了科学本身。
增加科技投入、促进政产学研结合，当然十分重要，但是，在这些议题之外，还有什么问题更为重要而尚未引起重视呢？笔者认为，确实存在着忽视科学技术本身发展规律的问题，而这些问题或许更为关键，解决这些问题或许对应对全球挑战、加速科学技术进步和建立新的科研模式更为重要。
比如：（1）知识体系及其缺失的环节：是否可在现有知识积累的基础上，理清科学知识之间的逻辑关系和结构体系，从而明确缺失的知识环节，优化和完善现代科学技术的布局？（2）推动科研新模式的行动：面对大数据、开放获取和科学全球化的发展趋势，如何理性地引导和推动新的科研范式的形成和发展，而不是被动地等待？相应地，知识体系结构的认识和科研范式的变化也会对各国创新体系的结构和管理提出一系列新的要求，本文试图摆脱惯性思维，探索这些问题。
如何构建自己的知识体系,形成思维闭环
如何构建自己的知识体系，形成思维闭环知识是无形的，看不到也摸不到，无法像一本书一样归类整理，但它确实存在，在我们的大脑中运转。
我们立志于善用知识，必然需要知识的闭环，整个闭环的过程应该包含知识存储à思维梳理à定向输出。
在这个过程中需要借助一些工具帮助我们构建知识体系，不然单凭大脑很难井然有序的将各个知识点整理输出。
说到这里不得不推荐一下思维导图工具了，用简短的提示语唤醒记忆；用图形的方式梳理思路；用整体架构的积累进行高质量输出。
相信很多职场人士、创业者都在使用这样的工具，但仍有大部分用户可能没有使用经验，今天我就分享一下自己的使用经验，也算是一次科普吧。
（一）什么是思维导图？思维导图类似于人脑心智图，是表达发散性思维的高效图形工具，其中包含图文、线条、色彩标识、架构布局。
简单又及其有效，是一款非常受欢迎的思维工具。
总而言之，思维导图从一个核心节点进行分支发散，用线条链接起来的说明图。
不同分支下的对象可以使用任意粗细、形状的线条进行互联。
（二）思维导图的作用是什么？就像刚才说的，每一个节点的短语都是一种记忆唤醒机智，所有节点连接组成的架构图提供了清晰的逻辑联系，对知识的存储、逻辑梳理都有极大的帮助，在此基础上可以进行更好的输出和应用。
独立思考时，思维导图协助我们制定工作计划和学习计划，细节全局面面俱到。
团队合作时，帮助团队成员凝聚思想，快速达成共识。
（三）思维导图的应用1、自我认知第一个进行分享的就是自我认知，说的直白些就是进行自我整理，无论是大学生还是职场人，大部分都无法认识到自身的优劣势，也就无法确立自己的未来目标和人生规划，在思维导图中可以进行自身资源的整理，并不断调整逻辑模块，时刻了解自己目前拥有核心竞争力是什么，弱项是什么，热爱的事业是什么，长期与短期的目标是什么。
2、信息梳理在日常生活中，看到一些好的书籍和文章，想到一个不错的点子时，要学会将这些信息留存下来，以便以后进行资源整合。
运营岗位能力知识体系架构
1. 市场调研与分析
市场需求调研
市场需求调研是指通过调查市场上的潜在消费者， 了解他们的需求、偏好和购买行为，以便企业能够 更好地满足市场需求。在进行市场需求调研时，可 以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集消费者 的反馈意见和行为数据，并进行数据分析，以便得 出市场需求的结论和趋势，为产品开发和营销策略 提供依据。
2. 用户行为分析与数据挖掘
数据驱动的运营决策
用户行为分析和数据挖掘的结果可以为运营决策提 供有力的支持。通过深入分析用户行为数据，可以 了解用户的需求和偏好，进而调整产品或服务的策 略和运营方向。同时，数据驱动的运营决策还可以 帮助运营人员优化用户体验，提升产品的竞争力和 用户满意度。因此，掌握用户行为分析与数据挖掘 的技能对于运营人员来说至关重要。
4. 社交媒体运营与内容创 作
4. 社交媒体运营与内容创 作
制定社交媒体 运营策略执行社交媒体 内ຫໍສະໝຸດ 创作进行社交媒体数 据分析
4. 社交媒体运营与内容创作
制定社交媒体运营策略
社交媒体运营策略是指根据目标受众、品牌定位和 市场环境等因素，制定出适合企业的社交媒体运营 方案。在制定策略时，需要考虑选择合适的社交媒 体平台、确定目标受众、制定内容发布计划以及分 析竞争对手等。通过制定明确的策略，可以提高社 交媒体运营的效果，增加品牌曝光和用户参与度。
4. 社交媒体运营与内容创作
进行社交媒体数据分析
社交媒体数据分析是指通过对社交媒体平台上的数 据进行收集、整理和分析，以了解用户行为、关注 热点和竞争对手等信息，从而为社交媒体运营提供 指导和决策支持。在进行数据分析时，需要选择合 适的分析工具和指标，对数据进行有效的解读和利 用，以优化社交媒体运营策略和提升运营效果。
企业管理应具备的知识体系
企业管理的构成企业管理的分项企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（SaaS)。
通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。
何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。
企业分项管理的内容①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
编辑本段6种企业管理的模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
DAMA知识体系解读(4)数据架构管理
DAMA知识体系解读（4）数据架构管理数据架构整合企业的数据并标准化，支持整个企业信息最有价值的工作，关联图：一、概念1、企业架构数据架构是企业架构中的一部分。
企业架构整合了数据、流程、组织、应用和技术架构。
帮助组织进行变更管理，提高效率、灵活性，以及明确管理责任。
使得组织可以应对不断变化的市场机会、业界挑战和技术进步，帮忙评估业务风险、管理变革、改进业务有效性、敏捷性和可问责性。
企业架构包括：1）信息架构：业务实体、关系、属性、定义、代码项（参考值）；2）流程架构：职能、活动、工作流、事件、周期、产品、步骤；3）业务架构：目标、战略、角色、组织结构、场所（场景）；4）系统架构：应用、软件组件、接口、项目；5）技术架构：网络、硬件、软件平台、标准、协议；6）信息价值链分析构件：绘制数据、流程、业务、系统和技术之间的关系；所有的组织都是基于对业务需要和业务风险的理解来开发和维护企业架构。
企业架构是规划、IT治理和组合管理的工具。
它可以有效的整合数据、流程、技术和改进措施，使信息系统与业务策略一致，改善跨组织的沟通与理解，更有效的使用和协同资源，降低管理IT基础设施成本，为业务流程改善提供方向。
2、架构框架架构框架提供了一种思考和理解架构的方法。
其中Zachman企业架构是应用比较广泛的架构框架。
为不同角度的使用者，提供了其角度内的内容、问题以及对问题的通用答案，使得理解更加清晰简单。
（书中是2.0框架，下图为3.0）第一个维度以利益相关者进行划分，Zachman从以下视角进行描述：1）规划者视角（范围背景）2）所有者视角（业务概念）3）设计者视角（系统逻辑）4）建造者视角（技术物理）5）实施者视角（组件组装）6）参与者视角（运营等级）第二个维度从问题的不同方面来回答问题：1）用什么做（数据列）2）如何做（功能列）3）何地做（网络列）4）何人做（人员列）5）何时做（时间列）6）为何做（目标列）如下图：Zachman架构是一种思考工具，可以与其他工具方法、设计理念相结合。
如何建立自己的知识体系(整理)
如何建立自己的知识体系Collected by: Stern Chan如何建立自己的知识体系?这个问题问得相当宽泛，其实大家都不算陌生了，通俗点的解释就是”把一些零碎的、分散的、相对独立的知识概念或观点加以整合,使之形成具有一定联系的知识系统”。
这种系统就像是一棵树,每片叶子都是独立的,但树干把它们联系在一起,形成了体系,最典型的例子就是我们学生时代做的那些教辅资料，它们的每章末都会有自己的章末小结，对前一章的知识点进行整合，即是最常见的知识体系的构建了。
然而，原理大家固然都懂，真正实施起来又谈何容易，世界上的各类知识成千上万，又赶上互联网数据大爆炸的时代，知识早已不再是以“点状”或者“树状”的形态呈现,而是变成了一张密密麻麻纵横交错的“网”，以个人的能力将它们内化成知识体系几乎成了一种“吃力不讨好”的行为。
所谓的方法,既不能说得太空泛,又要有切实的可行性.本文目录一纠正个人知识管理的两个误区1 纠正“以知识的收集为中心”的学习观念2 纠正“囫囵吞枣、不求甚解”的学习方法二谈谈建立知识体系的一般方法1 明确知识体系的主题和用途2 找到获取知识的途径3 知识的整理与分类4 知识的输出与运用5 把握学术动态，更新知识体系三如何构建文史类的知识体系？1 思路一：从传统文学史入手，搭构框架，形成体系2 思路二：从你喜欢的作者入手，按图索骥，遵循轨迹3 思路三：从你喜欢的类别入手，循序渐进，逐渐深入4 思路四：从你的“共鸣点”入手，剑走偏锋，另辟蹊径四总结正文一纠正个人知识管理的两个误区早些年曾流传过这样一张图，用于描述我们日常生活中最常见低效的知识管理现象。
图中描述的现象是不是很熟悉，其中很多流程循环都是我们在日常生活中经常遇到的——每天热衷于各类知识的收集，比如在知乎上看到好的回答就想点收藏，但收藏之后又不会多看一眼，潜意识里不愿花较多的时间在知识的消化上，又偏偏是收集成瘾，最终导致采集的知识总量越来越大，逐渐产生一种时间不够用的错觉，最终在知识的海洋里迷失自我，整日忙忙碌碌、碌碌无为。
小学英语知识架构体系
小学英语知识架构体系随着全球化的进程，英语作为一门国际通用语言，其重要性日益凸显。
在我国，英语教育已经成为了基础教育的重要组成部分。
小学阶段是学习英语的黄金时期，因此，构建一个系统、全面、循序渐进的小学英语知识架构体系，对于孩子们打下坚实的英语基础，培养他们的学习兴趣和习惯，具有重要的意义。
小学英语知识架构体系是一个由浅入深、由基础知识到高级技能的过程。
这个体系主要包括语音、词汇、语法、口语交际和文化知识五个部分。
语音知识：小学阶段需要掌握基本的语音知识，包括音标、字母、单词和句子的发音等。
通过学习语音知识，孩子们能够正确地发音，提高听说能力。
词汇知识：词汇是语言的基础，小学阶段需要掌握一定数量的常用词汇。
同时，通过学习词汇的拼写、读音和意义，孩子们能够增强对英语的理解和运用能力。
语法知识：语法是语言的规则，小学阶段需要掌握基本的语法知识，如动词时态、名词的数和性、形容词的比较级等。
通过学习语法，孩子们能够更好地理解和运用英语，提高阅读和写作能力。
口语交际：口语交际是语言学习的另一重要方面。
小学阶段需要培养孩子们的口语表达能力，让他们能够运用所学知识进行简单的日常交流。
通过角色扮演、对话练习等方式，孩子们能够提高口语交际能力。
文化知识：语言和文化是密不可分的。
在小学英语知识架构体系中，也需要涉及一些文化知识，让孩子们了解英语国家的文化习俗、传统节日等。
通过学习文化知识，孩子们能够更好地理解英语，提高跨文化交流的能力。
制定科学的教学计划：学校应根据教育部门制定的课程标准，结合实际情况，制定科学的教学计划。
教学计划应包括每个学期的教学内容、教学目标和教学方法等，以保证教学的系统性和连贯性。
注重基础知识的掌握：在小学阶段，应注重基础知识的掌握，如语音、词汇和语法等。
教师可以通过多种方式帮助孩子们掌握这些基础知识，如课堂讲解、示范、练习等。
创造良好的语言环境：语言学习需要良好的语言环境。
学校可以创造一些英语角、英语剧场等活动场所，让孩子们能够在真实的语境中学习和运用英语。
业务架构知识体系指南 书
业务架构知识体系指南书一、前言如果你对业务架构这事儿还摸不着头脑，那你可来对地方了。
这就像在一个大迷宫里找路，不过别怕，咱这本指南就像你的小地图。
二、什么是业务架构1. 简单来说- 业务架构就像是一个企业或者项目的骨架。
你想啊，人要是没骨架那不就瘫成一团了嘛。
企业也一样，业务架构把企业里的各种业务活动、流程、人员、信息啥的都给组织起来，让它们各就各位。
- 它有点像盖房子的蓝图，告诉大家这个“房子”（企业业务）要怎么盖，哪里是客厅（核心业务流程），哪里是卧室（支持业务流程）。
2. 与其他架构的关系- 它和技术架构是好伙伴。
技术架构就像是房子的建筑材料和施工方法，业务架构说要盖个三室一厅，技术架构就负责用砖头、水泥啥的把它盖出来。
- 还有数据架构，数据就像是房子里的家具。
业务架构决定了哪里放衣柜（什么样的数据存放在哪里），数据架构就负责把衣柜打造得能装下各种衣服（数据的存储结构等）。
三、业务架构的组成部分1. 业务流程- 这是业务架构的核心动脉啊。
就像人体的血管，血液（业务信息、资源等）在这些血管里流动。
- 比如说电商业务，从用户下单开始，到订单处理、库存检查、发货、收款，这一整套流程得清晰明了。
每个环节就像一个小齿轮，得互相咬合，转得顺顺当当才行。
- 而且业务流程还分主流程和子流程。
主流程就像树干，子流程就是树枝。
像订单处理这个主流程里，可能有验证用户信息、计算折扣等子流程。
2. 业务功能- 这是业务能做的各种事儿。
还是拿电商举例，有商品展示功能、搜索功能、购物车功能等。
- 这些功能就像工具，是为了满足用户需求和实现业务目标的。
你得清楚每个功能是干啥的，它们之间又怎么配合。
比如搜索功能得和商品展示功能配合好，用户搜出东西来才能看到商品详情嘛。
3. 组织架构- 这就是人的事儿了。
哪些人负责哪些业务流程和功能呢？在企业里，有销售部门、客服部门、物流部门等。
- 组织架构得和业务流程、功能相匹配。
不能说客服部门的人去管发货，那不乱套了嘛。
知识结构模型-概述说明以及解释
知识结构模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述知识结构模型是指个人在学习和思考过程中所构建的知识框架或系统。
这种结构涵盖了个人所掌握的各种知识、技能和经验，并通过相互关联和整合，帮助个人更好地理解复杂的概念，解决问题和应对新的挑战。
知识结构模型是个人认知活动的重要组成部分，也是个人能力和智慧的重要来源。
本文将探讨知识结构模型的定义、重要性和发展，以及其对个人的影响和未来展望。
通过对知识结构模型的深入研究，我们可以更好地理解个体的认知过程，为个人的学习和发展提供更有效的指导和支持。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的框架和组织方式。
通过一个清晰的结构，读者可以更好地理解文章的内容，并从中获取所需的信息。
文章结构一般包括引言、正文和结论三个主要部分。
在本篇文章中，引言部分从概述文章主题，介绍文章结构，以及阐明文章的目的。
正文部分则围绕着知识结构展开，包括其定义、重要性和发展历程。
结论部分则是对整篇文章内容的总结，探讨知识结构对个人的影响，并展望未来研究的方向。
整篇文章的结构旨在通过清晰明了的逻辑顺序，让读者更好地理解知识结构模型的重要性和发展趋势，同时引发思考和讨论。
通过良好的文章结构，可以提高文章的可读性和信息传达效果，使读者更容易吸收和理解文章中的内容。
1.3 目的本文的目的在于探讨知识结构模型在学习和人类认知中的重要性和作用。
通过对知识结构的定义、发展历程以及对个人的影响等方面进行深入的分析和讨论，旨在帮助读者更好地理解知识结构模型的概念和意义，以及如何有效地构建和优化自己的知识结构，从而提升学习效率和认知能力。
同时，本文还旨在引发对知识结构模型的思考和探讨，促使读者在实践中更加重视知识的组织和整合，提高对知识之间内在联系和逻辑关系的把握，以及灵活运用知识结构模型的能力。
希望通过本文的阐述，读者能够对知识的学习和应用有更深刻的认识，为个人的学习和发展提供有效的指导和参考。
2.正文2.1 知识结构的定义知识结构是指个体对知识的组织和结构化方式。
如何高效地使用onenote建立个人知识体系
如何高效地使用O n e N o t e建立个人知识体系(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除如何高效地使用 OneNote建立个人知识体系作者：雷公腾着作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
如何建立个人知识体系(一) 笔记架构和笔记入门建立个人知识体系的重要性现代社会学科分工细化，每个人需要有广博的兴趣爱好，也要有自己擅长的专业领域。
加之，碎片信息过多，知识碎片化，不成体系的知识在使用的过程中遇到问题，来自整合和创作两个方面。
>>完善知识体系的目的：1.让你成为一个不断创作的人，而不是一个只会做内容消费的人2.依托知识体系建立更广阔，更客观的价值观3.以此获得更好的就业，升职，创业机会个人知识体系的三大认知误区1.不是单纯的收集知识，收集的目的创造，而不是为了收集而收集，我身边有很多使用EverNote的朋友，他们就是把EverNote当做一个资料收藏工具来用，不见去整理，更别提回顾和创造，尽管原始资料收集这个环节很重，但是一个软件过度宣传这方面的功能，说明在内容创造这个环节是缺失的2.不是为了显摆，很多人认为使用电子笔记会让自己很优雅，我的观点恰恰相反，实用和务实是做知识体系的最基本原则，一个务实做事的人在我眼里才是最优雅的。
3.不过分依赖设备，不是非要为了用OneNote，就去买Surface Pro 4，买Surface Book。
2.强调知识点和知识面的同步记忆，我理解的知识点就是知识的关键字，知识面就是知识的若干关键字组织后的，还原的知识的整体状况。
要知道大脑的记忆能力是有限的，“吾生也有涯，而知也无涯。
以有涯随无涯，殆已！”，把有限的精力用要在刀刃上！3.知识管理方法单一，以纸质笔记为主，可检索性差。
有知识体系意识的人朋友开始使用笔记本，记录各种信息，高级的一点的，分区里面有各种文件夹，文件夹下面有各种doc或xls，但更多朋友尽管从业了两三年的时间，依然连个像样的笔记本都没有，培训开会都是只听不记，培训之前激动，培训的时候心动，培训完之后不知道该怎么动。
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信息的颗粒度及特点
信息的消化和深加工 什么时候开始信息整理 信息的输出
如何建立信息分层
按照自己的知识层面建立 按照自己的需求建立 按照信息的难易程度建立（浅显 中等 高深专业）
概念图形化理解：仓库 货架 库存
目的：存储货物（种类多，品类多，销售旺淡明显），方便存取 使用环境：
旁杂补充：
不掌握本质就无法创造好的结果。 最重要的是找出观点。（也就是大的指导方针）
设定优先顺序就能找到真正重要的事物。
找出理想的“远景”
《佐藤可士和的超级整理术》
中国教育的杯具：
教给我们太多知识却没有见识， 教给我们太多技能却没有能力， 教给我们太多道理却没有人道， 教给我们太多文字却没有文化， 教给我们太多历史 却没有真相， 教给我们太多新课却没有创新，
对待其三者的态度
资讯是对我们了解这个行业，扩展我的全局观和视野作铺垫的。
譬如：报纸
信息是用来我们判读事务的观点和切入口，是我们做出一些推测的参照物。 譬如：参考消息 知识是我们可以跨领域和跨工作可以应用的材料。 譬如：石油
了解资讯，收集信息，学用知识。
third
如何进行信息（知识）管理
如何进行信息（知识）管理
难点：季节 促销 旺季淡季 货物本身的存储特性
信息的颗粒度的把握
大（纬度的 专题的 有分层）譬如：中国游戏发展史
中小（文章 专题文章 话题 ）譬如：ucdchina的话题组 碎片（twitter 一个观点 交流的话题）譬如：
如何把握
大：整理 完善 系统化梳理----大提纲，能找到，被查阅，检索到 中：应用专用的容器 存储 分解 完善层次---做到能输出关键提纲，关键keyword 小：聚消化和深加工（老牛反刍）
旧信息不旧 新环境
新心境
跨行业信息拓展
边消化边整理 不积累 及时消化 不断的叠加 完善 补充 丰满
经验：
感受到信息碎片过多，信息焦虑，感觉什么都会点，一团浆糊的时候， 最好的方法是，放缓获取信息的速度，增加信息反刍的频率。
如何整理和输出
整理的意义在于对信息的自我消化和结合自身的重组
什么是信息？
日常接触的“信息”分类 资讯 信息 知识
我理解的：资讯 信息 知识
• • • • • • • • • • • • • 月上线 资讯的特点： 新闻，事件，公关，多偏事件新闻的介绍，有很强的时效性。
对我们的价值：事件发生，时间，行业动态。我们可以通过事件来了解行业的发展，来知道大致的 概念。
first
我的知识架构是什么？
建立自我的知识架构
我的知识架构是什么？ 三种方法。（核心法--树形结构法--目标分解法） 如何应用和拓展 如何强大自身知识架构？厚度&密度
核心法 树形结构法 目标分解法
（核-肉-皮） （层层精准）
（目标-路径-分解-阶段 理性，逻辑的）
second
信息是什么？
about信息
输出的意义在于对信息表达和再次提升
如何输出 写博客输出 ppt关键字 文本
演讲和表达
常见误区：
收集的快感 以后阅读 mark一下 克服信息贪婪
•
你想得到更多，实际上恰恰相反，越想得到更多，真正得到的有质量的内容就会更少。 尝试克服对信息的贪婪，有些信息不去主动获取对你影响也会很大。
•
做信息的
消费者，不做信息的收集者！
什么是信息？ 譬如这个：深圳电子商务网站逼退阿里巴巴？ 信息的特点： 时效，内容，方向，数字。数字和分析。 对我们的价 值：一些数字和分析，一些方向性的东西的前瞻，我们可以通过积累信息来跟全面的了 解我们周边。 什么是知识？
譬如这个：比例与比率有什么区别？
知识的特点： 细节，碎片，深刻，短小，道理，可应用。 对我们的价 值：学会能应用到工作中，提高自己的能力。
如何架构和管理
个人的知识体系
整理知识的起因： 太多的碎片 什么都会 什么都不会 什么都不深 回顾之前的工作，太多的做，少了思考和整理 串联不同层面的碎片的需求 输出的困难
分享以下3个个心得 1，如何建立自我的知识架构。（3种方法） 2，区分资讯，信息，知识的差异和对待的态度。 3，信息的分类和整理。
教给我们太多思想却没有思考。
最后：
不仅仅是工作的
生活
爱好
一切美好的。。。
都架构进我们的时间里吧。