仓库打包员绩效工资考核模板

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仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
一、绩效考核目的
绩效考核旨在客观、公正、准确地评估仓库员工的绩效，以激励员工、提升工作效率，并为员工晋升、奖惩等提供参考依据。

二、绩效考核内容
1. 工作态度（20分）：包括是否遵守公司规章制度、工作态
度是否积极进取、是否认真细致等方面。

2. 工作效率（40分）：
根据员工完成的工作量、速度、准确率等指标进行评估。

3. 工作
质量（30分）：包括产品合格率、错误率、返工率等方面。

4. 工
作配合度（10分）：员工与其他部门或岗位之间的协作能力。

三、考核周期与方式
1. 考核周期：以月度为周期，对每位员工进行一次考核。

2. 考核方式：采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式进行。

3. 权重分配：各项指标所占权重根据实际情况进行调整。

四、绩效考核结果应用
1. 优秀员工：给予一定的奖励，如增加绩效工资、晋升机会等。

2. 良好员工：给予一定的鼓励，如提供培训机会、提供晋升
机会等。

3. 待改进员工：与员工沟通，提出改进意见，帮助员工提高工作能力。

五、表格填写说明
1. 请在相应栏内填写具体内容，如日期、员工姓名等。

2. 评价标准为百分制，请根据员工实际表现填写分数。

3. 若某项指标得分低于60分，请注明原因并说明改进措施。

六、其他事项
1. 绩效考核结果应保密，不得泄露给无关人员。

2. 若有疑问，请及时与人力资源部门沟通。

以上是仓库员工绩效考核表的范本，希望能对您有所帮助。

仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓库打包员绩效工资考核模板

仓库打包员绩效工资考核模板
特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推
广实行的。

2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总
经理嘉奖的。

根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。

人力部
最后得分：
工作业绩：团队协作：工作态度：日常表现：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格绩效工资的核算：（元）
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：。

仓库员工绩效工资方案范文

仓库员工绩效工资方案范文仓库员工绩效工资方案范文（通用9篇）仓库员工绩效工资方案范文篇1入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必需及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时布置相关人员盘点并落实实在的责任人。

因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必需及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时布置相关人员盘点并落实实在的责任人。

因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

其他考核细则：1、全部进出库票据必需明确、清楚并及时交到统计员处，如仓管员所出具的票据有不清楚明确或丢失票据的，扣其考核分数3分；2、因仓管员进出库操作或忘掉在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的'，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；4、一周内有两次以上迟到超出10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超出三次（含三次）的扣5分，累计超出五次（含五次）的扣10分。

仓库考核绩效方案范文（精选20篇）

仓库考核绩效方案仓库考核绩效方案范文（精选20篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库考核绩效方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

仓库考核绩效方案篇1一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。

转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单×0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金×个人奖金基数15%奖金×当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元×个人奖金基数15%奖金×当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

运输打包人员绩效考核表

运输打包人员绩效考核表一、个人信息姓名：__________________________岗位：运输打包人员部门：__________________________考核周期：_____________________二、绩效指标1. 准时性- 在规定时间内完成工作任务的次数和比例- 发货准时率（准时送达目的地的货物占总发货量的比例）- 准时上交出库清单的次数和比例2. 质量控制- 损坏率（货物在运输和打包过程中的损坏情况）- 错误率（打包错误、标签错误等）3. 生产效率- 单位时间内完成的打包任务数量- 用时效率（完成任务所用的时间和规定时间的对比）4. 沟通协调- 与其他团队成员的协作情况- 对于异常情况的及时反馈和沟通能力5. 安全意识- 遵守安全操作规程的情况- 资产和设备的保护情况三、绩效评分根据以上绩效指标，对运输打包人员的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期结果。

(90-100分) - 良好：在大部分指标上表现良好，基本达到预期结果。

(80-89分) - 一般：在一些指标上表现尚可，但有待改进。

(70-79分)- 不达标：在大部分指标上未达到预期结果，需要加强相关能力和工作表现。

(60-69分)- 差：在所有指标上表现差强人意，亟需改进。

(0-59分)四、评语根据运输打包人员的具体情况，对其绩效进行评语，并给出必要的改进建议。

五、总结综合考虑上述绩效评分和评语，总结运输打包人员在本次考核周期内的工作表现和发现的问题。

并给予必要的奖励或处罚。

六、签字确认我已阅读并理解了以上绩效考核表，并确认其中所述内容属实。

运输打包人员签名：_____________________日期：_____________________主管签名：___________________________日期：_____________________备注：请注意仔细填写以上绩效考核表，确保准确、完整、客观地反映运输打包人员的工作绩效。

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓库人员绩效考核

2、库存管理
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。

打包房班长绩效考核表

打包房班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100

仓库管理员绩效考核方案范文（通用3篇）

仓库管理员绩效考核方案范文（通用3篇）仓库管理员绩效考核方案范文篇1本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

一、入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

二、出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓库打包员绩效工资考核模板(附件)2013

附件一：团队协作（10分）执行能力：能够积极响应并保质保量完成领导安排的岗位或临时任务（5分）a.总是能快捷有效的明确工作意图，无论是否本岗位工作都能迅速正确的完成b.可以通过有效沟通了解工作意图，基本能完成安排的工作c.需要多次沟通和说明才能了解工作意图，时而无法及时正确的完成d.经常误解设计意图并缺少主动沟通，经常犯错，无法及时正确的完成任务协助配合：在工作中是否能够积极的配合领导或同事进行工作（5分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作,总能主动提供有效的资料和建议b.可以有效的协助相关同事进行工作，能主动提供一定的资料和建议c.有时会抱怨相关同事提出的工作要求，基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率d.基本不愿意配合相关同事提出的工作要求附件二：工作状态（10分）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（5分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责c.表现消极，对工作的信心不强能力：个人能力与当前工作的契合程度（5分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力d.完全不符合工作的需求附件三：日常表现（10分）工作计划和总结：工作计划的主动性（2分）a.总是积极主动的提报或沟通工作计划，善于总结经验和教训，同样的错误不犯第二次；b.能基本完成工作，但较少主动提报或沟通工作计划和总结c.工作时而出现疏漏，缺少计划性d.按部就班，得过且过，没有任何计划性，同样的错误频繁发生卫生情况：个人办公区域和公司卫生值班的打扫（2分）a.一直保持个人办公区域（如办公桌）和公司卫生的干净整洁b.基本可以保持，但偶尔会出现脏乱情况c.经常出现个人办公桌和公司值日卫生的脏乱会议和活动：（2分）a.总是积极参加公司会议和组织的活动，能够积极主动提出自己的建议和看法b.能按时参加，但较少积极主动发言c.有时会抱怨相关的会议和活动安排d.对相关会议和活动没有任何准备，应付了事纪律遵守：（2分）a.总是能够遵守公司的相关纪律，如保密制度、考勤纪律、安全纪律、假期制度等b.基本可以遵守，但偶尔发生遗忘情况c.有时会抱怨相关的公司纪律又不积极提出自己的建议和看法d.经常出现不遵守的情况发生成本节约：（2分）a.总是能够按时关闭空调、灯光、饮水机等节约公司能源，并积极主动提出自己的成本节约建议，如快递费、房租费、摄影费、包装材料费、打包费等；b.基本可以按时关闭电源开关，偶尔提出自己的节约建议c.偶尔忘记关闭电源开关d.经常出现忘记关闭电源开关，不愿提出自己的节约建议。

仓库绩效工资及KPI考核

账务人员绩效工资及年终绩效考核表
考核项目及扣分标准（/月）总分：100分
被考核人
考核人
审批
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、不按财务岗位职责及作业要求操作者，一次扣5分
2、当月未达到岗位工作目标者，扣5分（目标值：销售收/退款往来账务差错率1‰，买手往来账务差错率1‰，运费结算账务差错率1‰）；超出目标值2倍者扣10分工作质量、工作能力 3、相关报表未在规定时间或者约定时间内完成的，一次扣5分
工作时间擅离职守、早退者一次扣3分；旷工一次扣10分纪律性、团
队精神 2、不服从上级安排或敷衍塞责者一次扣5分；违反财务管理规定以及公司其它管理规定者一次扣5分
3、无团队协作意识，导致无法按时完成工作任务者一次扣5分
当月得分当月总包裹数
基数当月绩效工资
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2081 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650
4、工作失误造成公司经济损失而无法追回的，一次扣40分
5、单据凭证管理混乱，未按要求及时归档保存，一次扣5分
工作态度
1、做事态度不端正、消极怠工、做事懒散，无法按时完成工作任务者一次扣5分
1、考勤有以下情形者：迟到3次、请假2次、请假累计1天以上，
每次扣1分；迟到5次、请假4次、请假累计3天以上一次扣3分；
562 ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####

仓库人员绩效考核方案范本

仓库人员绩效考核方案介绍仓库作为物流中心，是企业物资的进出口中转点，管理好仓库对于企业的物流运营有着至关重要的作用。

而仓库人员作为仓库管理的核心人员，他们的绩效评估也极为重要。

本文将介绍一个关于仓库人员绩效考核方案的思路。

目标本方案的目标是对仓库人员具有普遍性，不论其操作类型和职级的不同，在整个绩效考核中，都能够在相对公平、科学的条件下进行，构建起仓库人员的绩效体系，推动企业物流运营的规范和高效。

方案考核细则权重说明准时率30%准时完成指定的操作或业务。

准确率30%准确地完成操作或业务，不允许纠错。

效率20%根据任务时间及附加条件，评估完成操作或业务的时间。

工作态度10%评估员工的工作状态、积极性和团队合作精神。

工作技巧10%示例员工在完成操作或业务的完成过程中展示的技巧。

1.准时率准时率是指员工按照规定的时间节点完成操作或业务所占的比例。

将月度的工作计划列上参考的时间节点，如每日出货、全库存盘点、年末结算等，对每个时间节点进行由执行人员自己、相关部门主管、制单者、物流部门按时执行。

每个时间节点周围允许的误差时间和期限依据时间和任务难度等各种因素而定。

其中，制单者应该提前发出任务并通知相关的执行人、审核人，以使执行人可以在规定的期限内完成操作。

每位员工的准时率由办公室工作人员和主管对其时间的记录、摆放和稽查评估完成。

根据完成情况的综合统计，给予评估结果。

2.准确率准确率是指员工在完成操作或业务时正确遵守程序，并且不允许出现错事和差错。

该工作内容的可靠性和准确性是企业的核心考虑因素。

为了保证操作或业务执行的稳定性和可复现性，仓库对业务指导书的编写和发布至关重要，以保证操作的规范性和稳定性。

当员工发现错误或发生差错时，应向上报告错误和差错的情况，寻找合理的解决方案。

每位员工的准确率，由其主管进行抽样测量结果评估。

3.效率效率是指员工按照规范程序完成程度上的时间功效，即根据任务时间及附加条件，评估完成操作或业务的时间。

仓储部搬运组绩效考核薪酬方案

仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。

2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工资；另：组长岗位津贴600元/月;4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。

5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。

搬运各岗位工资考核表备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评2、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

3、理、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。

3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

4、进仓搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务6s现场管理等。

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分

打包配货员绩效考核方法

单据
13、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。
4%
账 14、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最务迟不得迟于第二天10：00
4%
15、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求
4%
16、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
减分合计
4%
4% 非特殊情况请假超3天以上不计
提成工资
奖 22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳励 23.及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情加况分
加1~5分加1~5分
励加分
24.提前完成本分工作,帮助其它组同事
其它方面加分
其它方面减分
5%
作
业 7、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
5%
8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
5%
9、保持办公面文件资料摆放有序
3%
10、所辖库区每天一扫，三天一拖
3%
11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
3%
日期：分值(0~100)
12、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销售人员联系客户沟通处理。
加分合计
加1~5分加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
审核：
个人工资＝基本工资80%+(基本工资20%+个人基本提成工资)*考核评分解释:评分部满分为100分,加分部分不封顶

库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文

精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。

（7分）
2、出勤情况。

（8分）
3、日常行为规范。

（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。