安装工绩效考核表

合格标准
未按时结算，超时10天以 内；或款项收取差额在10% 以内。 仅一次轻微（500元及以 内）财经违规问题，能够接 受财经监督核查。借支和报 销费用符合公司规定，票据 、粘贴、期限和审批仅其中 一项轻微违规。 能够遵守各项规章制度或决 议，有纪律性，无随意违纪 、违规现象 能够完成领导临时交待的工 作任务，但时限和效果一般 培养良好公共关系，并为公 司利益发挥一定作用。 能够上下、平行沟通，平衡 协调能力一般，及时向主管 领导汇报工作。 工作无功无过，一般能够做 好本职工作，主动性和责任 心一般。 无严重事故，仅一次轻微事 故（500-1000元）， 处理应对及时，损失控制有 效，有一定不良影响
安装工绩效考核表
考核范围 指标 权重
进度 15
良好 良好标准
分项工程计划刚性执行并有 一天以上的提前。 执行很好并消除其他安全隐 患 全面执行安全整改，完全消 除不安全因素。 外观整洁，及时验收，达到 合格要求且客户满意 调试合格，功能正常，及时 组织验收，客户满意。 完全按规范操作，理解操作 要点（偶能提出改进意见） 全面执行质量整改，完全消 除影响质量的因素和隐患 机具物料放置有序，分类清 晰，工作通道设置规范，现 场整洁。 工作服着装规范，工作牌佩 戴正确，精神风貌较好。 控制有效，并有10%以上节省
10
8
无严重事故，仅两次轻微事故
6
0
不良 事故
12
处理与应对 2 1.5 处理应对及时，但损失、不良 影响较大。 1 0
合
计
100
80
60
0
合格 得分
15 4
较差 得分
13 3
差 Baidu Nhomakorabea分
10 2.5
内容
计划刚性执行 安全措施
合格标准
分项工程计划刚性执行无提 前期。 按安全措施执行 执行安全整改，消除整改内 容中的不安全因素。 及时验收，外观合格 调试合格，功能正常，及时 组织验收。 按规范流程操作 执行质量整改，消除影响质 量的因素。 机具物料放置有序，设置有 工作通道。 工作服着装规范，工作牌佩 戴正确。 控制有效未超支 控制有效未超支 控制有效未超支 按时退领，账目清晰，签字 齐全。
差标准
未按时结算，超时十天以 上，或款项收取差额在20%以 上。 三次以上轻微财经违规或有 严重违规（500元以上）行 为，或抵触财经监督核查。 借支和报销费用不符合公司 规定，票据、粘贴、期限和 审批严重违规。 不遵守各项规章制度或决 议，没有纪律性，或有3 次及 以上违纪、违规现象 不能够完成领导临时交待的 工作任务 没有或不能培养外部公共关 系，经常有公共关系方面投 诉。 上下、平行沟通能力很差， 平衡协调能力很弱，也未及 时向主管领导汇报工作。 不能做好本职工作，主动性 和责任心很差，或工作经常 有失误。 出现严重事故（1000元以 上），或两次以上轻微事故 处理应对不及时，损失大， 不良影响大、范围广。
较差标准
未按时结算，超时五至十天； 或款项收取差额在10%-20%。 一次以上三次以内轻微财经违 规（500元及以内）问题，能 够接受财经监督核查。借支和 报销费用符合公司规定，票据 、粘贴、期限和审批仅其中一 项以上轻微违规。 能够基本遵守各项规章制度或 决议，有一定的纪律性，偶有 3次以内违纪、违规现象 能够完成领导临时交待的工作 任务，但时限和效果较差。 外部公共关系培养较差，偶有 公共关系方面投诉。 上下、平行沟通能力较差，平 衡协调能力不强，未及时向主 管领导汇报工作。 能够做好本职工作，但主动性 和责任心较差，偶有失误
差标准
分项工程计划未刚性执行， 延后期一天以上。 未执行安全措施，存在严重 安全隐患 未执行安全整改，安全隐患 未消除或加剧。 未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改 未组织验收，达到合格要 求，但需一项以上质量整改 未按规范操作 未执行质量整改，质量因素 或隐患未消除或加剧。 机具物料放置无序，未设置 工作通道 未着工作服，未佩戴工作牌 或不规范。 控制乏力，超支10%以上。 控制乏力，超支10%以上。 控制乏力，超支10%以上。 经常超时退领，账目不清 晰，没有签字。
7
5
3
0
临时工作
2
1.5
1
0
行为 态度
15
建立、培养外部，特别是客 外部公共关系 户的良好公共关系，并为公 司利益发挥作用。 内部沟通 善于上下、平行沟通，善于 平衡协调，及时向主管领导 汇报工作。 任劳任怨，努力和主动做好 本职工作，责任心较强
2
1.5
1
0
2
1.5
1
0
主动性
2
1.5
1
0
事故控制
无质量、安全、技术事故 处理应对及时，损失控制到 最小，不良影响程度轻、范 围小
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 成本 控制 16 差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省 物料规范退领 主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
项目款回收
良好 良好标准
结算及时、正确，且未耽误 工期
合格 得分
13
较差 得分
11
差 得分
9
得分
0 0
实际 得分
安全
7 安全整改执行
3
2
1.5
0
外观质量 功能质量 技术 质量 15 规范操作
5 5 3
4 4 2.5
3 3 2
0 0 0
整改执行
2
1.5
1
0
现场物料 文明 施工 5 着装风貌 人工费控制
3
2.5
2
0
2 5 5 3 3
1.5 4 4 2.5 2.5
1 3 3 2 2
0 0 0 0 0
较差标准
分项工程计划未刚性执行，延 后期一天以内。 未完全按安全措施执行，存在 安全隐患。 未完全执行安全整改，也未完 全消除整改内容中的不安全因 素。 未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。 未及时组织验收，而后达到合 格要求，但需一项质量整改。 未完全按规范操作 未完全执行质量整改，质量隐 患仍旧存在。 机具物料放置有序，但通道设 置不规范。 工作服着装不规范，工作牌佩 戴也不规范。 控制乏力，超支10%以内。 控制乏力，超支10%以内。 控制乏力，超支10%以内。 未按时退领，账目不清晰，偶 有签字。
得分
0
实际 得分
财务
15
从未发现财经违规问题，主 动接受财经监督核查。借支 廉洁自律和借 和报销费用完全符合公司规 支和报销 定，票据、粘贴、期限和审 批合规。 严格要求自己遵守公司各项 规章制度或决议，纪律性 强，无随意违纪、违规现象 及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
1.5
1
0
纪律性