对工程总承包项目管理模式的分析与认识

对工程总承包项目管理模式的分析与认识

作者：舒小英

来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第02期

摘要：工程总承包模式在国外的建筑工程中已经得到了广泛的应用，取得了良好的效果。现阶段我国建筑工程行业的项目管理体制也需要进行改革，工程总承包管理模式将成为改革的趋势。本文简单论述了我国建筑工程管理体制的现有问题，并对工程总承包的管理模式进行了分析和探究。

关键词：建筑工程；管理体制；工程总承包

前言

随着社会经济及科技水平的稳定增长，为建设工程领域实现自身运营模式及管理机制的改革与完善奠定了坚实的基础。对于工程总承包项目管理模式而言，由于其实际开展的时间相对较短，所积累的经验不足以解决实际工程中的全部问题，因此这就需要相关工作人员能够对工程总承包项目管理模式进行不断的探索与完善，并促使工程总承包项目管理模式充分发挥出积极作用。

1 工程总承包项目管理模式的相关概述

从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理[1]。不仅如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不断的完善及更改。因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于不败之地重要手段之一。

2 工程总承包的模式

2.1 设计、采购、施工一体化[2]

项目承包企业通过资质审查后和业主签订项目合同，负责项目的设计、采购、施工、安装全过程的项目工作，最后向业主交付达到合同约定目标要求的工程项目，并对整个项目建设全过程负责。

2.2 设计和施工

承包商只负责项目的前期设计和后期施工。

2.3 设计和采购

承包商负责项目设计和采购，有时需要在施工中负责施工监管和向业主、施工方提供咨询服务。

2.4 设计和管理

承包商负责项目设计和项目管理工作，供应和施工交由其他承包商负责。

2.5 管理

业主可以通过委托专业工程公司对工程项目实行全过程的项目控制和管理，受委托方可参与项目规划、方案设计、招投标，及采购、施工工作，并可提出指导意见。

3 工工程总承包的现状

3.1 管理方法落后

目前，某些企业没有系统的项目管理工程标准和流程，项目管理的方法也比较传统，不能达到项目总承包管理的功能。企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与相关企业的技术交流，也不注重先进技术的引进和运用。另外，不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理者和具备先进技术和创新能力的技术人员。

3.2 缺乏大型建筑工程公司

我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业数量还是比较少的。

4 提升工程总承包项目管理模式有效性的建议

4.1 严格控制工程总承包项目规模

为从根本上提升工程总承包项目管理模式的应用有效性，现阶段工程企业也应将发展的重点转向至严格控制工程总承包项目规模上[3]。具体而言，随着社会逐渐趋向于现代化发展，国家与有关部门也针对工程质量及施工阶段的安全问题颁布了一系列的明文规定，以此些条例严格要求工程企业行为，并为工程总承包项目管理及市场準入原则等方面的创新及完善指明了方向。不仅如此，工程总承包项目管理期间，相关工作人员设立相关执行依据，对工程总承包项目规模与企业自身的发展水平进行明确的划分。

4.2 细化工程总承包项目管理责任制

在现有工程总承包项目模式运行期间，相关管理部门也应在原有基础上将工程总承包项目责任制细化、量化，针对工程施工现场不同区域及施工具体流程，进行分区管理，并将施工设备运维及施工材料的存放等工作交于不同施工小组负责，以更好的将工程总承包项目责任贯彻落实在各级部门的日常工作中，从根本上提升施工小组组内成员的责任心及具体施工的规范性，切实提升了工程总承包项目管理力度。

4.3 健全工程总承包项目管理机制

健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。

4.4 提升工程总承包项目管理执行力

在现有工程总承包项目管理模式中，提升工程总承包项目管理执行力是确保工程总体质量的关键所在，故相关管理部门就应结合科学合理的得组织形式，加强对工程总承包项目管理工作的监督，提高工程内部各个部门的协同意识[4]。不仅如此，在工程总承包项目管理模式实施期间，管理部门还应在保障工程质量及效率水平较高的前提下提升各类资源的利用率，积极应用先进节能施工技术及材料，从而推动工程及企业自身可持续的发展进程。

5 结语

工程总承包管理模式在我国已经运行了十多年，从目前的总承包运行情况来看，还存在很大的发展空间和市场前景。各公司需根据国情和企业自身情况，通过学习和借鉴国际工程公司的先进管理经验，将其在项目管理、进度控制、成本控制、质量管理等方面的优势发挥出来，促进我国建筑工程企业的发展和壮大，通过对工程总承包项目管理模式的探讨和研究，有利于形成企业的科学管理体制。

参考文献

[1]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：61-62.

[2]王静.EPC工程总承包项目管理模式浅析[J].建材技术与应用，2016（06）：43-46.

[3]聂大桥，聂智峰.工程公司项目总承包的实践与探讨[J].现代企业教育，2012，（19）：271.