浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业行政领导在履行“一岗双责”方面面临着一系列问题。
本文将结合实际情况，浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策。
一、存在的问题1.1 缺乏责任意识在一些企业中，行政领导对“一岗双责”并没有形成足够的责任意识。
在日常工作中，他们往往更注重自己的权利和利益，忽视了对企业的责任和义务，这使得他们在履行“一岗双责”上存在较大的疏漏和不足。
1.2 行政权力滥用一些企业的行政领导滥用自己的权力，将“一岗双责”作为名义，实际上却只是为了加强对下属的控制和监督。
他们常常忽视自身在履行“一岗双责”中的不足，而以权力压制的方式来要求下属全面履行“一岗双责”。
1.3 忽视员工权益在一些企业中，行政领导对员工的权益不够重视。
在履行“一岗双责”时，他们往往只关注企业的利益最大化，而忽视了员工的基本权益，这造成了企业内部的腐败现象和员工的不满情绪。
1.4 缺乏有效的监督机制一些企业缺乏有效的监督机制，使得行政领导在履行“一岗双责”时缺乏有效的监督和约束。
这就使得一些行政领导在工作中存在着不负责任和恣意妄为的现象，从而影响了企业的发展和稳定。
二、对策2.1 健全责任追究机制企业应该建立完善的责任追究机制，明确行政领导在履行“一岗双责”中的责任和义务，对于不履行“一岗双责”的行政领导进行追责，并给予相应的惩处，以此增强他们对“一岗双责”的意识和责任感。
2.2 加强监督与管理企业应该加强对行政领导的监督与管理，建立起相应的制度和规定，对行政领导在履行“一岗双责”中的行为进行规范和监督，确保他们不滥用权力，并且将企业的利益和员工的权益放在同等重要的位置上对待。
2.3 提高行政领导的综合素质企业应该重视行政领导的素质提升，通过培训和学习，提高他们的综合素质和责任意识，使其更加明确自身在履行“一岗双责”中的角色和责任，从而更好地为企业的发展和员工的权益服务。
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策随着社会的不断发展，企业行政领导履行“一岗双责”已经成为了企业管理中的重要话题。
在当前经济形势下，企业行政领导履行“一岗双责”已经成为社会关注的焦点。
企业行政领导履行“一岗双责”存在着一些问题，因此需要我们提出一些对策来解决这些问题。
企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 领导责任不清晰。
在一些企业中，领导对“一岗双责”的理解存在偏差，不清晰，有的甚至对此漠不关心。
领导在履行“一岗双责”时难以做到有条不紊，导致企业管理上的混乱。
2. 离岗现象严重。
企业行政领导在履行“一岗双责”中出现较为普遍的问题是出现离岗现象，例如频繁出差、请假等，影响了企业的正常运营。
3. 重事不重责。
在一些企业中，行政领导过于注重业绩，而忽视了对于责任的履行。
这导致了企业管理上的问题频发，影响了企业的形象。
针对上述问题，我们可以提出一些对策来解决：1. 加强领导责任教育。
对于领导，需要增强对“一岗双责”的重视程度，加强对“一岗双责”的教育培训，使其清晰了解自己在企业管理中的责任，防止发生责任不明、不清晰的现象。
2. 建立完善的离岗制度。
企业可以通过建立完善的离岗制度，规范领导的离岗行为，防止出现频繁的离岗现象。
对于领导的离岗行为进行审核与监督，促使其关注企业的正常运营。
3. 建立“事责合一”的考核机制。
企业需要建立“事责合一”的考核机制，使领导在履行“一岗双责”时，不仅能够注重工作业绩，更要关注责任的履行，保证企业的正常运营。
企业行政领导履行“一岗双责”是企业管理中非常重要的一环，需要引起领导的高度重视。
通过加强领导责任教育，建立完善的离岗制度和建立“事责合一”的考核机制，可以有效地解决企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题。
让企业行政领导真正做到责任到位，使企业管理更加规范，有序，有利于提升企业的整体形象和竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策
浅谈民营企业内部管理面临的问题及对策摘要：近几年来，民营企业的高速发展，为中国改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。
我国民营企业发展是伴随着经济体制改革的推进而迅速发展壮大起来的，从其发展的轨迹来看，经过30多年的发展和壮大，现已成为我国市场经济的重要组成部分和新的经济增长点，它在保持国民经济持续稳定的增长中具有不可替代的地位和作用。
本文首先阐释了当前民营企业在内部管理过程中面临的问题，进而提出了相应的解决对策，为民营企业的发展奠定了重要的基础。
关键词：民营企业；内部管理；对策一、当前民营企业内部管理面临的问题1.家族式企业管理。
许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。
老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。
主要有以下几个方面:首先，企业始终摆脱不了家族式的内部组织结构，所以，在企业制度化建设中，始终或多或少地会考虑到老板个人的喜好，而忽视了整个团队和企业发展需要什么；其次，在企业经营管理决策上，企业内部管理制度或管理层对“老板”个人缺乏制约，任何事情基本上都是老板个人说了算，造成决策的随意性；再次，因为老板个人威信太高，管理层不敢表达与老板不同的意见，或者说了不同意见，也不会被采纳。
2.企业自主管理能力缺乏。
我国民营企业的决策权高度集中在民营企业主手中，企业的命运与民营企业主管理能力及水平息息相关。
现如今，国内出现了许多经营有道、生财有方的高素质民营企业家，甚至有些民营企业主是有技术专长和管理知识的高级知识分子。
但从我国民营企业经营者的总体水平看，却不容乐观。
我国的民营企业创始人根植于传统文化的土壤中，大部分来源于城镇个体工商户和农村的专业户和重点户，一部分由其它社会阶层分化而来。
这些人大都文化程度不高，忽视知识更新，抱残守缺，经营知识有所欠缺，决策随意化，市场决策能力不足，创新能力和经营管理能力缺乏，这些都阻碍了企业内部管理的正常运行，危害了企业的稳定健康运行。
(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。
做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。
企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。
本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策引言随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。
因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。
在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。
在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。
为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
2当前企业行政管理的现状2.1部分企业行政管理权力过度集中制约机制相对缺乏当前，中国企业中有一部分企业的行政管理存在“一人独大”的现象，行政管理的主要由企业管理者个人的意志决定。
浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4.doc
浅谈企业民主管理中存在的问题及对策4 浅谈企业民主管理中存在的问题及对策天富能源有限公司仇豪超前言：工会法明确规定，维护职工的合法权益是工会的基本职责。
但在实际工作中，在维护职工的民主权利，企业职工的民主权利方面存在诸多问题和薄弱环节，与以人为本和构建和谐社会的要求还有一定的差距，需要切实提高认识，采取有力措施加以改进。
本人就结合本企业实际和工作实践，就如何加强企业职工民主管理工作谈一点粗浅的认识。
一、职代会制度是加强企业职工民主管理的根本制度职代会制度对我们并不陌生，因为多年来我们一直倡导和坚持了职代会制度，比较充分地发挥了职代会在职工民主管理中的重要作用。
但是也不可否认一些企业，没有或者没有很好地坚持这一制度。
从我们现在掌握的情况看，我们供热公司企业职代会制度存在以下几个主要问题：一是职代会质量不高。
企业虽然也召开了职代会，但是没有严格按照职代会召开的程序进行，只是把职工或职工代表召集到一起，开完会算了事，没有坚持审议、评议、监督、提案、表决等重要程序，使职代会流于形式。
这在我们开展的劳动关系和和谐企业的检查验收中发现有这样的问题。
二是职工代表的素质不高，不能真正发挥职工代表的作用。
职工代表素质的高低，决定着职代会的质量，职工代表作用的发挥程度，决定着职代会作用发挥的好坏。
所以发挥职工代表的作用在职代会和职工民主管理中至关重要，直接关系到职代会的召开和会议决议的贯彻执行，直接关系到职工民主管理工作的成效。
企业推选职工代表时注重选举那些人缘好，听领导话的老好人作为职工代表，这些代表虽然是好人，但为职工办不成好事，而另一些则走向另一个极端，选举那些敢和领导顶撞的人当职工代表，这些人虽然敢于说话，但头脑简单，说话粗鲁，导致干群关系搞的比较僵，为职工办不成好事，没有把哪些既有理论水平和群众基础，又能实是求事仗义执言的职工推行为职工代表。
三是职代会的决议不能很好地贯彻落实。
职代会所形成的决议具有权威性，要无条件地贯彻落实，提案不去办理，决议任意变通，因此也就失去了召开职代会的意义。
开题报告 -- 浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
行政管理专业毕业论文开题报告浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策作者：学号：指导教师：答辩日期：2019.4.301.选题目的和意义中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势，世界各国均十分重视其中小企业行政管理。
随着社会主义市场经济的飞速发展，对企业特别是中小企业提出了更高的要求，中小企业在发展中也遇到了更多的挑战。
而为了保证中小企业能够在新时期把握住更多的可遇不可求的机遇，就要求中小企业应当创新行政管理，不断地增强企业的综合竞争力，提升企业的效率，最大化企业效益。
因此对中小企业行政管理的研究很有必要。
基于此，本文对我国中小企业行政管理的现状进行分析，找出中小企业行政管理存在的问题并针对问题提出改进措施，以期为提高我国中小企业行政管理不平，促进中小企业可持续发展提供可行性建议，因此本文的研究对中小企业的发展具有积极的现实意义。
2.本课题在国内外的研究状况及发展趋势企业行政管理事关企业的发展，目前国外对中小企业行政管理的研究较少，更多的是围绕中小企业的管理展开研究，而针对中小企业的行政管理的研究还几乎没有。
国内学者对于中小企业的管理已有相当一部分研究成果，但关于中小企业的行政管理的研究成果也较少。
通过搜集国内学者关于企业行政管理的研究成果，主要包括以下几个方面：一是企业行政管理的现状、问题及优化对策；二是企业行政管理的重要性和作用；三是企业行政管理的改革与创新途径；四是如何实现企业行政管理精细化的思路。
五是企业行政管理人员的选拔与任用。
关于中小企业行政管理的研究，则大多围绕行政管理和企业服务体系建设展开。
张雨萌、胡勇（2009）认为中小企业在解决就业和技术创新等方面具有独特的优势。
并从国家角度分析和借鉴了国外关于中小企业行政管理的经验。
美国采取设立小企业管理机构——小企业管理局的办法来为小企业提供服务和扶持政策，而不直接干预企业的经营管理。
日韩等后工业化国家，则是运用政府的行政国量对市场进行相当程度的干预，把中小企业政策作为产业政策的补充；同时运用经济手段对中小企业进行必要的扶持和指导，诱导其按政策规定的方向发展。
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业行政领导在履行“一岗双责”方面面临着一些问题和挑战。
在实践中，一些企业行政领导存在履行“一岗双责”不到位的情况，这不仅影响了企业的经营效益，也可能给企业带来安全隐患和法律风险。
深入了解企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的管理水平和经营效益具有重要意义。
一、存在的问题1. 任务认识不够：一些企业行政领导并没有充分认识到“一岗双责”的重要性，对于日常工作中的安全生产、环境保护等问题并不重视，导致其在相关工作上存在疏漏和不到位的情况。
2. 沉陷于部门利益：一些企业行政领导过分沉陷于自己所管理的部门利益，忽略了对企业整体利益的考虑，给企业的整体发展带来了一定的隐患。
3. 制度落实不力：企业行政领导在履行“一岗双责”时，未能有效落实相关的制度和政策，导致企业内部管理体系不够完善，管理效果不佳。
4. 责任心不强：一些企业行政领导在履行“一岗双责”时，责任心不够强，对于工作任务能力不强或是出现问题时，未能及时采取有效措施，造成了一些安全事故和环境污染等问题。
5. 与员工沟通不畅：企业行政领导在履行“一岗双责”时，与员工的沟通不够畅通，未能及时了解到员工的真实想法和需求，导致企业内部管理存在一些薄弱环节。
二、对策建议1. 提高任务认识：企业行政领导应当进一步提高对“一岗双责”的认识，深刻理解自己的责任和义务，积极履行各项工作任务，从领导的思想上深化对“一岗双责”的认识。
2. 关注企业整体利益：企业行政领导应当不断提高对企业整体利益的认识，放弃过分沉陷于本部门利益的观念，提高整体意识，为企业的长远发展着想。
3. 加强制度建设和落实：企业行政领导应当加强对企业内部管理制度的建设和落实，进一步完善相关制度和政策，切实提高企业的管理水平，确保相关任务的落实。
4. 增强责任心：企业行政领导应该增强责任心，提高责任感和紧迫感，全面了解自己所管理的部门的安全生产、环境保护等方面的工作情况，做到有备无患。
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]
![当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/b10b323042323968011ca300a6c30c225901f0ae.png)
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考行政服务对于促进国有企业的可持续发展，保障企业正常运营管理有着非常重要的作用和意义。
但是在现阶段国有企业行政服务工作中仍存在一些问题和不足，严重影响了国有企业的生产、管理和发展。
因此文章就对现阶段国有企业行政服务中所存在的问题进行了分析，并提出了相关提升对策，以供参考。
在现阶段国家为各行各业发展营造了极其良好的条件，但是市场内部之间的竞争也非常激烈，对于企业的实力、发展都提出了更高的要求和标准。
行政服务作为企业日常管理中最为重要的一部分，只有积极创新和优化行政服务管理工作，为企业日常经营管理提供更好的行政服务，才能够加快自身发展速度，为企业创造更高的经济效益。
在企业之中，行政服务部门需要为各个部门以及员工提供相关服务管理工作，其综合性非常强，肩负着串联整个企业的重要责任，如果行政服务能力较差，就会严重影响企业的正常运营和管理，因此在现阶段研究提升国有企业行政服务能力的对策，对于国有企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。
一、国有企业行政服务概述（一）企业行政服务的概念及其意义在国有企业日常运营管理中，内部组成部门非常多，为了保证企业的稳定有序运行，需要围绕行政服务来做好对各相关信息资源的采集分析和管理，协调和处理好各种投诉和要求，从而为国有企业的发展营造良好条件。
因此，在国有企业发展中，需要结合国有企业自身发展、卫生环境、国家政策等，不断创新和优化行政服务工作，降低成本，提高行政服务效率和质量。
（二）行政服务的实现方式在现阶段国企行政服务工作中，围绕行政服务工作的要求和特点，不断对其创新，在具体工作中可以通过下述方式来进行体现：首先，根据具体工作要求，严格落实相关工作要求和工作计划，确保工作目的的实现，提高行政服务的效率；其次，对行政服务中的各责任主体进行清楚划分，协调好各相关部门之间的沟通交流以及管理互助，在企业内部营造起一个畅通综合的行政服务渠道。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策
浅谈当前公司制企业民主管理存在的问题与对策社会主义民主政治建设的步伐加快推动着职工民主管理的领域不断拓展，公司制企业的民主管理也有了很大发展和进步，内容不断丰富，很多企业通过职工代表大会、厂务公开等形式较好地履行了职工民主管理制度和民主监督制度。
随着改革发展的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，也面临着新的形势和变化。
建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，充分发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益也是当今工会更好地发挥职能的思考点和切入点。
民主管理是指企事业单位职工以职代会为基本载体，参与企事业单位决策、管理和监督，维护自身合法权益的有组织的规范性活动。
正确认识民主管理在企业管理和构建和谐劳动关系中的重要地位和作用，坚持并不断推进企事业民主管理，具有十分重要的现实意义。
一是协调功能，有效协调企业内部的利益矛盾关系，其主要手段是推进厂务公开、开展劳动争议调解等工作；二是法制化功能，建立健全企业各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的执法能力。
民主管理必须要求有序参与，依法维权，和谐维权；三是创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展；四是凝聚功能，企业民主管理通过上述三个功能的发挥，催生出工会和企业的凝聚力，这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。
一、公司制企业民主管理的必要性1、法律规定及党的重要主张为企业民主管理保驾护航。
国家通过法律确立和保障职工在国家的主人翁地位，赋予职工参与企业民主管理的权力，并保障职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督权利的实现。
宪法规定：“国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。
”“集体经济组织实行民主管理，依照法律规定选举和罢免管理人员，决定经营管理的重大问题。
”在此基础上，企业法对职工代表大会的性质、内容、职权等均作出了明确规定。
劳动法、工会法、公司法对包括公司制企业在内的企业民主管理问题进一步作出明确规定。
浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策
理 ，使 民 主 管 理 工 作 处 于 有 形 式 无 实 效 的状 态 。 表 现 是 ： 是在 召开 职代 会 方 其 一
面 ．一些 企业 领 导 在 讨 论 审 议 企 业 重 大 问题 时 不 经 职 工 代 表 的 充 分 讨 论 ，使 表 决 结 果 不 能 真 实 地 反 映 广 大 职 工 的 意 愿 。 是 在 企 务 公 开 方 面 ， 些 企 业 经 营 二 一 者把食务公 开与领 导权威 对立起 来 ． 认 为 企 务公 开 是 走形 式 走 过 场 ，浪 费 时 间 和精 力 ．对 生 产 经 营 这 个 中 心 不 能 很 好 地发 挥 作 用 。 是 在 职 Ｔ 董 事 、 工 监 事 三 职 方 面 ． 些 企 业 对 职 工 董 事 、 事 缺 乏 正 一 监 确 的 认识 ２制 度 建 设 不 健 全 ． 理 运 作 不 规 ． 管
管 、 互 配 合 。坚 持 对 职 工代 表 大 会 和 民 相 主管 理 的统 一 领 导 、支 持 行 政 与 Ｔ 会 依
范 制 度 具 有 较 强 的 约束 力 ． 制 度 上 保 从
上下Ｔ夫。
普遍存在的现象。 二 、 新 形 势 下 加 强 基 层 民主 管理 的 对 策 及措 施
１转 变观 念 ． 高 素质 ． 一 步 深 化 ． 提 进 全 员对 民 主 管 理 的认 识 。 目前 来 看 ， 从 一 些 企业 民 主 管 理 工 作 搞 不 好 ，经 营者 民
范 ．探 索 民主 管 理 的有 效 途 径 和 实 现 形
营 者 和 职 工 的 民 主 意 识 都 得 到 加 强 。但 也 有 部 分 企 业 的 经 营 者 管 理 者 管 理 形 式 粗放 ， 民主 意 识 淡 薄 ， 意 剥 夺 职 工 民 主 任
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。
然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。
因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。
一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。
一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。
2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。
3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。
4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。
但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。
5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。
但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。
6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。
二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。
3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。
4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究企业行政管理是企业运行中非常重要的一部分，它直接影响着企业的运营效率和员工的工作环境。
在实际的运营过程中，很多企业都存在着各种问题，这些问题不仅影响着企业的运营效率，还可能导致企业的管理混乱，甚至影响整体运营。
对企业行政管理中存在的问题进行深入研究，并制定相应的对策是非常必要的。
一、企业行政管理存在的问题1. 部门间信息不畅通在很多企业中，不同部门之间的信息不畅通是一个常见的问题。
这意味着信息流动不畅，某些决策可能会因为信息不对称而导致错误的判断和决策。
部门之间的信息隔阂还可能导致沟通不畅，影响团队的协作效率。
2. 行政团队配备不足许多企业的行政团队配备不足，人员分工不明确，工作职责不清晰。
这导致了工作任务交叉、工作效率低下的问题，也影响了团队执行力和协作效率。
3. 行政管理流程繁琐在一些企业中，行政管理流程过于繁琐，审批程序繁多，导致了工作效率低下，员工的工作时间被浪费在无谓的申请和审批过程中。
4. 行政管理制度不规范行政管理制度不规范是另一个普遍存在的问题，有些企业对行政管理制度的制定和执行并不重视，导致制度的混乱和不完善，容易出现管理漏洞和管理失误。
5. 行政成本过高过高的行政成本是企业行政管理中的一个严重问题。
包括人力成本、办公场地成本、行政支出等，这些都是企业的管理支出，如果成本过高会直接影响企业的盈利能力。
二、对策研究1. 加强信息共享和沟通在解决部门间信息不畅通的问题上，企业可以加强信息共享和沟通。
可以通过建立内部信息共享平台，定期组织部门间的交流会议，促进信息流通，加强部门间的协作。
企业可以通过制定行政团队建设计划，明确每个成员的工作职责和分工，建立明确的工作流程，完善行政团队的管理模式，提高成员的执行力和协作效率。
简化行政管理流程是提高工作效率的关键。
企业可以通过简化审批程序、采用电子化管理系统、分类管理等措施来简化行政管理流程，提高工作效率。
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策1. 引言1.1 1. 简要介绍“一岗双责”的概念"一岗双责"是指企业中每一位行政领导都要同时承担管理与监督责任，不仅要对本身负责，还要对下属的工作负责。
这个概念强调了每个企业行政领导不仅是领导者，更是责任者，需要全面履行管理职责和监督职责。
通过实施“一岗双责”，可以有效提升企业的管理效率，促进企业健康发展。
企业行政领导要认识到自己承担着更大的责任，不仅要懂得领导团队，还要善于制定管理策略和监督执行情况，从而保证企业发展的顺利进行。
在日常工作中，企业行政领导需要不断学习提升自己的管理能力和领导技巧，以更好地履行“一岗双责”，实现企业的可持续发展。
【字数要求：200】1.22. 引出企业行政领导履行“一岗双责”的重要性企业行政领导作为组织中的关键人物，其领导行为直接影响着整个企业的运行和发展。
履行“一岗双责”意味着企业行政领导需要不仅仅关注自身的岗位职责，还要承担起对全员工作的责任，保障整个企业的正常运转和发展。
这种全员负责的态度和行为，能够有效提高整个组织的执行效率和协同能力，促进企业的健康发展。
企业行政领导履行“一岗双责”有助于营造一种团队合作和共同进取的氛围。
只有企业行政领导率先垂范，勇于承担责任，其他员工才能受到激励，增强责任意识和团队精神。
这种精神可以促进团队成员之间的密切合作，共同努力实现企业发展目标。
企业行政领导履行“一岗双责”也是企业社会责任的表现。
企业作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任，维护良好的社会秩序和发展环境。
只有企业行政领导履行“一岗双责”，才能推动企业更好地融入社会，发挥积极的社会作用，实现企业可持续发展和社会共赢的局面。
企业行政领导履行“一岗双责”不仅是一种管理实践，更是企业成功的重要保障。
2. 正文2.1 1. 存在的问题：责任不明确在企业行政领导履行“一岗双责”的过程中，存在着责任不明确的问题。
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浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
发表时间：2018-11-19T10:36:58.593Z 来源：《科技研究》2018年9期作者：欧鑫
[导读] 企业行政是现代企业的中枢神经。
在市场经济体制条件下，加强企业的行政管理能够提高企业的核心竞争力
广西水利电业集团有限公司广西南宁 530000
摘要：企业行政是现代企业的中枢神经。
在市场经济体制条件下，加强企业的行政管理能够提高企业的核心竞争力，并使企业在竞争日益激烈的社会竞争中生存、发展下去。
所以本文先分析了企业行政管理中存在的问题，然后又从三个方面阐述了如何加强企业的行政管理工作，以提高企业的核心竞争力。
关键词：企业；行政管理；问题；对策
当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
一、企业行政管理中存在的问题
（一）缺乏完善的行政管理体系
电力企业的性质类似于国有企业，企业的管理机构与资金来源都类同于国企。
企业管理的重心在于加强内部管理，以强化行政管理。
但在市场经济条件下，企业应该将重心逐渐转向如何强化行政管理工作以适应市场经济的不断变革。
这样才能促使企业创新管理模式，完善行政管理制度。
（二）工作人员对行政管理的重视度不够
很多企业管理人员认为行政管理只是管理工作的一部分，而并没有意识到行政管理还有内部协调功能和服务功能。
这就使得企业的行政管理工作出于落后的状态。
所以若想做好企业的行政管理工作，首要任务就是提高企业基层员工和管理人员的行政管理意识，从思想层面上保证行政管理工作的顺利开展。
（三）企业行政管理工作流于表面
现阶段很多企业在进行行政管理工作时，只是进行一些表面工作。
如电力企业只是关注内部的管理，并不重视如何根据公司的实际发展需要解决一些实际的问题。
另外，还有员工缺乏上进心也是阻碍企业行政管理工作发展的一个重要因素。
很多员工认为进入电力企业，就是端上了铁饭碗，久而久之，企业的核心竞争力就会下降。
二、解决企业行政管理中存在问题的对策
（一）完善企业行政管理体系
随着当今社会体制的改革，很多企业面临着体制的改革。
国有企业将如私有企业一样进入社会，参与市场竞争。
这就意味着企业应该创新行政管理体系，提高企业的竞争力以应对市场经济的优胜劣汰规则。
况且一个优秀的企业应该具有完善的行政管理组织和管理制度。
首先，企业应该制定完善的行政管理制度。
企业应该明确各个行政管理人员应该的工作职责，形成完整、统一的行政管理组织机构。
另外，企业还可以精简机构人员，以剔除一些冗余的工作岗位和工作人员，并且这样做还能降低企业管理成本，提高企业管理效率。
其次，企业应该按照企业发展需求，调整企业行政管理部门，按照科学性和合理性的原则强化行政管理体系。
另外，企业还要强化行政管理部门的管理职能，以方便行政管理部门能够掌握企业的整体发展，并根据企业的机构特点和发展需求做出正确的应对措施，提高企业的核心竞争力。
最后，企业在完善行政管理制度的同时，还要健全工作制度，规范工作流程、岗位责任制、管理制度，以提高行政管理工作的效率。
例如某电力企业从五个方面强化行政管理工作，一是．抓好电力运行分析、调控，确保电力供需平衡；二是抓好电力应急管理工作；三是抓好供电营业许可证换证工作；四是推进电力需求侧管理工作；五是夯实电力基础管理工作。
当然，企业若想完善行政管理工作，还应该根据企业的实际运营情况和企业性质，制定相应的管理措施。
这样才能提高企业行政管理工作的效率首先，企业可以建立合理的激励机制，以改变企业员工慵懒、懈怠的工作态度。
况且如果一个企业没有衡量企业员工努力程度的工作制度，那么这个企业势必会走上下坡路。
可见，建立有效的激励机制是非常重要的，这样在员工内部会形成一个竞争体系，促使员工提高工作效率。
并且，建立激励机制还能体现公平性、公正性，促使基层工作人员重视行政管理工作。
（二）结合企业实际，深入开展企业行政管理工作在实际的工作中，电力企业的业务非常广泛，并且电力企业长期处在垄断的地位，如果贸然使电力企业趋向多元化，那么很可能会使电力企业一蹶不振。
所以在创新企业行政管理工作时，应该根据企业的实际需要制定相应的行政管理措施。
另外，企业还应该创新员工管理制度，改变员工混日子的工作心态。
如实行中央集权与分权的战略模式。
由于我国电力企业存在着中央集权问题，所以为了适应市场经济体制的改革，企业应该重视利用分权策略来保护基层员工的权益。
并且也只有将权力下放，才能形成有效的权力制约模式，从而提高企业的管理效率。
又如实现办公室行政管理工作的精细化。
加强精细化管理可以从三个方面出发：一是加强企业文化建设，其目的是为了促进企业的长久发展。
并且建立企业文化还能提高基层员工的责任意识，树立企业艰苦奋斗、求真务实的工作作风。
二是推动制度化。
其目的就是改变原有的企业管理模式，建立责任体系，将工作中的每个细节渗透到具体的工作中。
如办公室的整体规划、办公区域的整体管理等等。
三是深化精细化管理。
创新是精细化管理的目标，若要强化行政管理，提高企业核心竞争力，就应该深化精细化管理。
（四）提高行政管理人员的综合素质
人才是一个企业发展必不可少的重要组成部分。
我国电力企业主要招聘人才的途径是经过社会考核，同时这种招聘也存在内定、走关系等问题，这就造成了企业缺乏专业人才的问题。
电力企业这种招聘方式的盲目性、偏向性不利于企业的发展。
企业提高行政管理人员综合素质的首要任务是选择优秀的专业人才。
企业还可以专对在岗人员进行绩效考核或者是二次教育，全方面提高行政管理人员的综合素质。
如某地区开展的CETTIC行政管理人员课程”职业岗位能力培训考核。
主要考核行政管理人员的行政办公、后勤事务、人事管理方面的职业岗位胜任能力。
另外，还开展行政管理规划、条理化事务管理、对外公共关系、营销与财务基础等内容的
培训，切实提高行政管理人员的专业技能。
总之，在市场经济体制不断变革的背景下，企业应该重视对行政管理人员的综合培训，这样才能促进企业的长久发展。
当然企业在选拔人才时也应该公平、公正、公开，切实能够让专业的人才进入企业，以提高企业的核心竞争力。
如设置专业门槛，选拨专业对口的人才，或者是进行实践科目考试，检验参与考核人员是否具有基本的专业技能。
此外，企业还应该重视审查证书的真伪，避免假证事件的发生。
总之，企业应该严把考核关，以提高行政管理人员的整体素质。
三、总结
综上所述，企业应该创新行政管理理念，改革行政管理模式，摒弃不合理的管理、经营模式，扩大企业的发展空间，提高企业的核心竞争力。
尤其是在市场经济体制条件下，企业需要参与企业竞争。
总之，深入研究企业行政管理中存在的问题，并提出相应的措施是促进企业长久发展的关键。
参考文献：
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