如家酒店介绍
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如家酒店介绍
制作：129寝室
如家酒店发展史 如家酒店LOGO
目录
企业经营理念
如家经营定位
如家选址要求
如家竞争源自文库析
酒店实景图片
酒店荣誉
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如家酒店发展史
2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申 请商标注册 2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名 为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌 2003年1月 第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一 个真正意义上的特许经营案例 2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强” 2005年7月 开通网上预定支付系统 2006年4月 如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品 牌” 2007年10月 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店 排名第八位的“七斗星”100%股权 2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标 2010年 被纳入纳斯达克中国指数股
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如家酒店选址要求
• 区位要求 临近主要公路 （或高速公路） 的交叉道口， 交通便利，有 通往商区及机 场（火）汽车 站的公交路线。
• 建筑要求
独栋，周边有 停车场。
• 面积租期
建筑面积30006000平方米， 基本年限10年 以上。
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核心竞争力的形成
系统
• 完善的人力资源体系
例：如家酒店的客房员工比例为 1：0.3 到1：0.35之间，每100 间客房仅需要30 至 35名员工即可，比一般的高星级酒店 节省 70%左右的人力。
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酒店大堂
酒店大堂
中国酒店『金枕头』奖 2002年“中国饭店业集团20强 如家酒店集团喜获“中国杰出营销奖”金奖 倡导绿色生活 如家荣获“绿色责任奖” 如家获“2010’FLA 国际特许经营大奖”
品牌
• 有力的管理执行力
例：新店装修过程采用“平行工序”— 在改造和装修的同时，市场推广、组织 培训和质量检查等各方面的工作同时开 展，并且有非常严格的时间约束。
——大众住宿业的卓越领导者
客源
• 敏锐的市场洞察力
例：在美国，60%的酒店是经济型酒 店，但是在中国，这个数字仅为 5%。 ——2001年 如家就中国的宾馆 行业特点，拟定了商业模式。
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如家酒店LOGO
上图便是如家酒店的商标设计，在颜色设计上，如家酒 店选择了红色、黄色与蓝色。蓝色就像是黑夜，黄色便 是月亮的颜色，而红色的HOME字体设计便是为了突出 重点与核心。其二如家酒店标志的外廓就像一个房子的 形象，充分的表达了如家的效果。如家两个字被黄色包 括，更是突出如家的logo设计，上方的月亮图案给人们 一种温暖的感觉。
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如家经营理念
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如家经营定位
准确的市场定位—“地板缝里的小强”
关注顾客的核 心需求 中小企业商务人 群和休闲游客
目标客户
产品 定位
市场定位
中低档经济型 酒店市场
如家将自己定位于既有巨大发展潜力、又不存在强劲 竞争对手的中低端经济型酒店市场，主要是为普通的 商务、公务和休闲旅行客人提供“干净、温馨”的酒 店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
如 家 荣 誉 墙
THE
END
谢谢观看
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企业经营理念
如家经营定位
如家选址要求
如家竞争源自文库析
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如家酒店发展史
2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申 请商标注册 2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名 为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌 2003年1月 第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一 个真正意义上的特许经营案例 2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强” 2005年7月 开通网上预定支付系统 2006年4月 如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品 牌” 2007年10月 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店 排名第八位的“七斗星”100%股权 2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标 2010年 被纳入纳斯达克中国指数股
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如家酒店选址要求
• 区位要求 临近主要公路 （或高速公路） 的交叉道口， 交通便利，有 通往商区及机 场（火）汽车 站的公交路线。
• 建筑要求
独栋，周边有 停车场。
• 面积租期
建筑面积30006000平方米， 基本年限10年 以上。
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核心竞争力的形成
系统
• 完善的人力资源体系
例：如家酒店的客房员工比例为 1：0.3 到1：0.35之间，每100 间客房仅需要30 至 35名员工即可，比一般的高星级酒店 节省 70%左右的人力。
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酒店大堂
中国酒店『金枕头』奖 2002年“中国饭店业集团20强 如家酒店集团喜获“中国杰出营销奖”金奖 倡导绿色生活 如家荣获“绿色责任奖” 如家获“2010’FLA 国际特许经营大奖”
品牌
• 有力的管理执行力
例：新店装修过程采用“平行工序”— 在改造和装修的同时，市场推广、组织 培训和质量检查等各方面的工作同时开 展，并且有非常严格的时间约束。
——大众住宿业的卓越领导者
客源
• 敏锐的市场洞察力
例：在美国，60%的酒店是经济型酒 店，但是在中国，这个数字仅为 5%。 ——2001年 如家就中国的宾馆 行业特点，拟定了商业模式。
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如家酒店LOGO
上图便是如家酒店的商标设计，在颜色设计上，如家酒 店选择了红色、黄色与蓝色。蓝色就像是黑夜，黄色便 是月亮的颜色，而红色的HOME字体设计便是为了突出 重点与核心。其二如家酒店标志的外廓就像一个房子的 形象，充分的表达了如家的效果。如家两个字被黄色包 括，更是突出如家的logo设计，上方的月亮图案给人们 一种温暖的感觉。
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如家经营定位
准确的市场定位—“地板缝里的小强”
关注顾客的核 心需求 中小企业商务人 群和休闲游客
目标客户
产品 定位
市场定位
中低档经济型 酒店市场
如家将自己定位于既有巨大发展潜力、又不存在强劲 竞争对手的中低端经济型酒店市场，主要是为普通的 商务、公务和休闲旅行客人提供“干净、温馨”的酒 店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
如 家 荣 誉 墙
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