公司项目策划管理策划指导意见
益阳市人民政府办公室关于进一步加强重大项目决策和市本级政府投资项目管理的指导意见
益阳市人民政府办公室关于进一步加强重大项目决策和市本级政府投资项目管理的指导意见文章属性•【制定机关】益阳市人民政府办公室•【公布日期】2018.06.21•【字号】益政办发〔2018〕16号•【施行日期】2018.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文益阳市人民政府办公室关于进一步加强重大项目决策和市本级政府投资项目管理的指导意见各区县（市）人民政府，益阳高新区管委会，大通湖区管委会，市直各单位：为全面深化投融资体制改革，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，提高政府投资效益和管理水平，规范重大项目决策程序，根据《中共湖南省委湖南省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》（湘发〔2016〕33号）精神，参照《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省省本级重大项目决策程序实施细则〉的通知》（湘政办发〔2015〕58号）和《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省省本级政府投资项目审批及概算管理办法〉的通知》（湘政办发〔2016〕85号）文件，结合我市实际，经市人民政府第22次常务会议审议同意，现提出加强重大项目决策和市本级政府投资项目管理的指导意见。
本文件所指重大项目，是指全市范围内的重大基础设施项目，包括重大交通运输项目（地方铁路、城际铁路、轨道交通、高速公路、通用机场和支线机场、三级及以上通航段水运基础设施项目、综合交通枢纽项目等）、重大能源项目（火电站、河流或库区跨区县市的水电站、核电站、垃圾焚烧发电、跨区县市的风电和光伏电站、跨区县市输油输气管道等）、重大水利项目（大中型水库、重大防洪工程、大中型灌区等）；中心城区规划区范围内总投资3000万元及以上重大城市基础设施项目（城市主次干道、城市桥梁、城市供水、城市水体治理、污水垃圾处理、废弃物处理等）；中心城区规划区范围内总投资3000万元及以上重大公益设施项目（包括文化、体育、科技等大型场馆建设项目，需市本级安排财政性资金的市属公立学校、市属公立医院新建、改扩建或整体搬迁项目）；市本级实施的总投资500万元及以上重大公共服务设施项目（包括具有管理信息平台性质的市级党政专用通信网、市级电子政务网等网络信息系统建设项目，国家未出台建设标准的市直党政机关和事业单位业务用房项目）；市政府要求纳入的其他重大项目。
中铁股份成本[2015]135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知综述
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中铁股份成本﹝2015﹞135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部: 《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
中国中铁2015年12月7日—1 —中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。
第二条本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。
第三条本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。
第二章成本管理体系及职责第四条建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。
根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
第五条股份公司是项目成本管理的指导层，负责全股份公司成本管理的指导、协调与督查工作。
二级公司是项目成本管理的管控层，负责所属各单位成本管理的督导、监控工作。
三级公— 2 —司是项目成本管理的主责层，负责所属各项目部成本目标的编制下达，后台管控，期中、期末考核兑现。
项目部是项目成本管理的执行层，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。
第六条股份公司作为项目成本管理的指导层，其主要工作职责有：1.构建全公司成本管理组织体系和制度体系；2.负责物资、机械设备（含租赁）、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的采购管理；负责组织战略采购、区域集中采购工作；3.建设、完善中国中铁采购电子商务平台，满足下属企业物资、机械设备、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的网上采购需求，满足下属企业大型机械设备的内部调配使用和机械设备租赁需求；4.负责组织中国中铁供应商管理、考核工作，发布专业及劳务分包商、物资和机械设备供应商合格、不合格供方名录；5.推进成本管理信息化建设，建立《中国中铁工程项目成本管理信息系统》；6.与国家有关部委、造价管理机构建立沟通机制，及时反映工程经济管理中存在的重大问题；7.组织开展对直管项目及二级公司成本管理工作的检查调研；—3 —8.负责重大项目的变更索赔协调工作；9.督导、考评各管理层级成本管理工作。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
加强工程项目管理的规定
加强工程项目管理的若干规定一、加强项目前期策划工作的规定项目前期策划工作是项目最为重要的关键环节，事关项目的成败，直接决定着项目的成本与效益。
“开好头是成功的一半”，搞好项目的前期策划是项目成功实施的先决条件，必须按照“谋定而动”的施工组织原则，搞好事先有计划、过程有控制的项目前期策划工作。
( 一) 组织领导1. 凡是由公司派员组建机构并实施管理的新中标项目，由公司分管领导带队、工程部负责组织、相关部门及公司指挥部(经理部) 人员参与，开展项目前期策划工作。
项目前期策划工作原则上在项目中标后 1 个月内完成，由公司指挥部 (经理部) 负责汇总，并形成项目策划书报公司审定批准后执行。
2. 凡是由子公司 (专业分公司) 派员组建管理机构并实施管理的新中标项目，必须由子公司 (专业分公司) 总经理亲自组织开展项目前期策划工作。
项目前期策划工作原则上在项目中标后 1 个月内完成，由指挥部 (经理部) 负责汇总，并形成项目策划书报子公司 (专业分公司) 审定批准后执行。
(二) 策划的主要内容1. 确定项目的管理模式及生产组织方式 (含内部任务划分及队伍组建)。
2. 确定组织机构设置及管理人员配置，并明确管理职责。
3. 梳理项目的重难点工程，并对重难点工程的施工技术方案和施工组织设计提出指导意见。
4. 确定大、小型临时设施方案，包括办公生活设施的规格及规模、施工便道的等级及选线、混凝土拌和站的规模及布局、试验室 (炸药库、钢筋加工场) 的选址等，对于重点设施 (如制梁场或制板场、铺轨基地等) 必须单独进行策划。
5. 确定交通运输，施工供电、供水、施工通信等方案。
6. 确定物资和设备供应方案，以及对关键施工设备进行选型，并落实来源。
7. 明确施工工期总目标以及各阶段 (节点) 工期目标，安全管理目标，质量管理目标及创优规划，环境保护及文明施工目标。
8. 确定科技创新规划和节能减排等目标。
9. 确定项目责任成本管理目标。
工程项目前期策划管理办法
项目前期策划管理办法第一章总则第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划，是公司对项目管理意志的集中体现，是项目管理的纲领性文件，是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。
第三条项目前期策划的原则：1.坚持效益和品质并举的原则。
2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。
3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。
第四条本办法适用于集团公司（分、子公司）的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。
第二章管理机构和主要职责第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组，使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。
项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。
第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部，其主要职责是：1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度，做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。
2、确定新中标项目是否为重点项目，明确重点项目总体定位和管控目标。
3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。
4、负责建立集团公司项目策划专家库，指导和协调各子分公司前期策划工作，并进行监督、检查和评价；直接参与重点项目的前期策划工作，对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。
5、负责组建集团公司项目策划评价组，建立健全集团公司项目前期策划管理台账，对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准，对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。
6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作，并做好分项策划的管理督导工作。
运营管理指导意见通用6篇
运营管理指导意见通用6篇为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？书痴者文必工，艺痴者技必良，本文是美丽的编辑帮家人们收集整理的运营管理指导意见通用6篇，仅供参考，希望对大家有一些参考价值。
运营管理部工作计划篇一转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于20xx年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。
组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台，以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的'一步。
商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
施工项目实施策划汇报材料
施工项目实施策划汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我负责组织和实施的施工项目已进入策划阶段，并已编制了相关的汇报材料。
现将相关情况进行汇报，具体内容如下：一、项目背景本项目是针对XX工程的施工，旨在实施工期控制、质量控制等相关工作，确保工程顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标1. 完成施工任务：按照工程计划，合理安排施工流程，确保按时完成施工任务。
2. 保证工程质量：严格按照技术要求，采取有效措施进行质量控制，确保工程质量符合标准。
3. 控制成本：合理安排物资采购，优化施工方案，控制施工成本，实现预算目标。
三、项目计划1. 施工任务划分：根据工程特点和施工要求，将整个工程划分为若干个施工任务，分别制定详细的工作计划。
2. 施工流程安排：根据施工任务的先后顺序和依赖关系，合理安排施工流程，确保施工顺畅。
3. 资源配置：合理确定所需人力、物力、财力等资源的数量和配置方式，确保施工所需资源的及时供应。
……（其他计划内容）四、施工方案1. 工程布置图：根据工程要求制定详细的工程布置图，标明施工区域、设备布置等关键信息。
2. 施工流程：详细介绍施工流程，包括关键节点、关键技术等内容。
3. 安全措施：提出合理的安全保障措施，规避施工过程中的安全风险。
……（其他方案内容）五、项目管理1. 项目组织架构：明确项目组成员及其职责，确保项目管理的高效运行。
2. 沟通协调：建立顺畅的沟通渠道，高效协调项目各方利益关系。
3. 风险管理：制定风险识别和应对措施，预防和应对项目风险。
……（其他管理内容）根据以上内容，我将按照计划进行后续工作，并及时向领导汇报项目进展情况。
如有需要，请随时向我提出指导意见。
谢谢！此致礼敬！【姓名】。
建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见
北京建工集团有限责任公司施工项目管理指导意见第一章总则第一条为促进施工项目管理科学化、规范化、法制化，加强核算，降低成本，使企业效益最大化，保证项目管理的各项活动处于受控状态，实现项目管理各项责任目标，特制定本指导意见。
第二条制定本指导意见的原则是：按照集权、集约、集成的管理模式，使管理层次清晰，管理职责明确；过程管理优化，整体协调发展；资源优化配置，生产高效节约。
第三条本指导意见依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《北京建工集团有限责任公司战略发展纲要》进行编制。
第四条本指导意见适用于集团公司各事业部的施工项目管理。
第二章管理职责与权限第五条集团公司管理职责和权限一、项目管理领导小组1、贯彻执行有关项目管理的法规、政策，制定本企业的相关文件。
2、指导项目管理工作向科学化、规范化、法制化发展；对各事业部的项目管理工作给予监督指导。
3、决定特大型工程项目经理的选聘和聘用。
4、负责指导项目经理、项目经理部的评优工作。
5、负责集团公司重点工程和特大型工程项目管理的监控、指导。
二、施工管理部1、负责掌握项目管理全面情况，制定相关工作计划。
2、对事业部项目管理制度的制定进行指导、检查。
3、配合组织项目经理的各类培训和评优工作。
4、抓好项目管理典型，组织学习交流，组织各类评优活动。
5、负责施工项目进度、计划、材料、机械管理的检查指导。
6、负责集团公司重点工程和特大型工程的施工进度、计划、材料、机械工作的检查、监控和考核。
三、财务部1、帮助、指导和监督事业部建立健全成本核算监控、考核制度。
2、协助事业部制定项目成本控制、管理等办法。
3、拟定项目成本员培训计划，督促、监督事业部落实培训计划，做好项目成本员上岗前和岗位技能培训。
4、组织有关部门对集团公司重点工程和特大型工程项目的成本进行分析、检查、监控和考核。
四、安全监管部1、组织安全、文明施工工地检查、评比。
2、指导事业部编制年度环境、职业健康安全管理方案。
《中铁六局集团线路基程有限公司项目策划编制、评审管理办法(试行)》的通知
路基工程有限公司项目策划编制、评审管理办法（试行）第一章基本规定第一条项目策划的目的是通过核对设计文件、研究招投标资料和合同文件、现场调查工程施工条件，了解掌握设计意图、工程特点、现场环境、材料资源、交通条件等情况，确定项目管理重点事项和管理要求，从而达到以下目的：1.为公司的项目施工管理提供指导；2.为项目施工组织设计与重大施工方案编制提供参考；3.为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；4.为项目实施资源调配提供参考；5•为项目目标成本核算提供依据。
第二条项目策划应在项目开工前进行。
公司的项目策划工作由主管生产副总经理或总工程师主持，工程管理部负责组织策划并编制发布项目策划书，分公司（项目部）负责现场承办工作。
第三条参建的重点项目由集团公司负责组织项目策划的工程，公司指派相关人员参加。
第四条委托模式管理的一般项目和公司自管模式管理的项目，由公司负责组织项目策划。
第二章项目策划准备第五条项目策划程序：项目中标f经营开发部移交资料或交底一熟悉图纸和招投标文件一拟定项目管理模式和任务划分建议一总经理办公会或专题会批准一编制项目施工调查暨项目策划提纲一下发项目施工调查暨项目策划通知一现场施工调查暨项目策划一专题会议研究重点事项,各单位/部门编制职责范围策划内容一召开项目施工调查暨项目策划总结大会一工程管理部编制项目策划书一行文下发各单位一项目策划实施。
第六条策划时限：项目策划应于经营开发部移交资料或项目交底后20日内完成,对于特别紧急项目的策划应按满足业主的相关要求进行。
国外项目应根据实际情况确定。
第七条招投标文件移交：接到中标通知后，由公司经营开发部向工程管理部、工程经济部、技术开发部、安质环保部、机械管理部、物资管理部、运输部、人力资源部、财务部、企业文化部、专家组等部门进行投标工作交底,并向工程管理部和工程经济部移交以下文件:1.中标通知书2.招标文件3.投标文件4.标前调查资料5.应移交的其他资料第八条公司对项目的任务划分，由其工程管理部提出任务划分建议，工程经济部配合完成，报总经理办公会或专题会批准。
项目建议书请示
项目建议书请示尊敬的领导：我是XXX公司的XXX，特向您提交一份关于新项目的建议书，请您审阅并提供指导意见。
一、项目背景XXXX项目是XXX公司根据市场需求和未来发展战略而提出的重要项目，旨在扩大我们的业务范围并提升市场竞争力。
该项目将涉及XXX领域，预计将对公司业务带来巨大的增长潜力。
二、项目目标本项目的主要目标如下：1. 开发新产品/服务，满足市场需求，并实现销售额增长；2. 增加公司市场份额，提高品牌知名度；3. 实现项目投资的合理回报；4. 提升公司的技术能力和创新能力。
三、项目计划为了确保项目的顺利实施，我们将采取以下步骤：1. 前期调研：深入了解市场需求和竞争情况，确定项目的可行性和盈利模式；2. 项目策划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，编制详细的项目计划；3. 资源准备：调配人力、物力和财力资源，为项目实施提供保障；4. 项目实施：按照计划进行产品研发、生产组织、市场推广等工作；5. 项目总结：定期进行项目进展评估，及时调整项目方向和策略。
四、项目预算本项目预计总投资金额为XXX万元，具体分配如下：1. 研发费用：XXX万元；2. 生产设备采购费用：XXX万元；3. 市场推广费用：XXX万元；4. 经营费用：XXX万元。
五、项目风险与控制措施在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：新产品开发可能会遇到技术难题，我们将成立专业团队进行技术攻关，确保项目按时完成；2. 市场风险：市场需求的变化可能影响项目的销售情况，我们将加强市场调研，及时调整产品策略；3. 资金风险：资金不足可能导致项目进展受限，我们将严格控制项目开支，积极寻找外部投资支持。
六、项目收益预测根据市场分析和公司经验，预计该项目将在XXX年内实现以下收益：1. 年销售额达到XXX万元；2. 公司市场份额提升至XX%；3. 项目投资回报率达到XX%；4. 公司技术实力和品牌形象进一步提升。
七、请示事项针对以上项目建议，我特向您请示以下事项：1. 请指派相关部门参与项目的前期调研和策划工作；2. 请批准项目所需的投资预算，并提供资金支持；3. 请安排人员和资源支持项目的顺利实施；4. 请审批项目计划和进度安排，并提供必要的指导和支持。
方案和指导意见的区别是什么
方案和指导意见的区别是什么方案和指导意见的区别是什么摘要：方案和指导意见是职业策划师在工作中经常使用的两种工作成果。
本文将从定义、特点、编写流程和使用场景等方面详细阐述方案和指导意见的区别，旨在帮助读者更好地理解和运用这两种工作成果。
一、定义和特点1. 方案方案是职业策划师根据具体问题或目标制定的一系列解决方案和实施方法的集合。
方案通常包含项目背景、目标、策略、流程、预算等关键要素，以及详细的操作步骤和时间表。
方案注重实施性和可操作性，旨在为项目的实施提供具体指导。
2. 指导意见指导意见是职业策划师对具体问题或目标所提出的建议和指导。
指导意见通常包含问题分析、解决思路、策略选择、操作指导等内容，辅以相关的数据和案例分析。
指导意见注重分析性和战略性，旨在为决策者提供决策支持和参考。
二、编写流程和要素1. 方案的编写流程和要素方案的编写流程通常包括需求分析、目标设定、策略选择、方案设计和方案评估等环节。
关键要素有项目背景介绍、问题分析、目标设定、策略选择、实施步骤、时间计划和预算等。
2. 指导意见的编写流程和要素指导意见的编写流程通常包括问题分析、数据收集、解决思路确定、策略选择和指导建议等环节。
关键要素有问题分析、解决思路、策略选择、操作指导、数据支持和案例分析等。
三、使用场景的差异1. 方案的使用场景方案适用于项目实施的全过程，尤其是对于需要步骤清晰、操作规范的项目。
例如，市场推广方案、活动策划方案等。
方案通常用于内部参考，帮助项目团队理清思路，明确目标，协调资源，推动项目的顺利实施。
2. 指导意见的使用场景指导意见适用于决策者需要在特定问题上作出决策时提供参考。
例如，市场调研报告、战略规划意见等。
指导意见通常用于决策会议、报告撰写、经营指导等场景，帮助决策者明确问题、提供解决思路、选择策略并给出具体的操作指导。
四、方案和指导意见的联系与衔接1. 联系方案和指导意见都是职业策划师为解决问题和实现目标所提供的工作成果。
中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法版
中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法版中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司项目实施策划管理办法第一章总则第一条为确保中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现建设项目总体经营目标，制定本办法第二条各种类型项目均应通过调查研究和搜集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的实施，或实施中的某个问题，进行组织、管理、经济、合同、技术和风险等方面的策划，以达到为项目建设实施增值的目标第三条项目实施策划应针对项目的实际情况，依据合同和公司管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程，在此基础上编制《项目策划指导文件》和《项目策划实施文件》第四条本办法适用于公司各业务部门、项目公司、直属项目部第二章项目实施阶段的策划第五条项目中标后，首先由公司任命项目经理，而后由公司或市场开发部会同商务法律部及时组织人员向公司财务部、项目管理部、技术中心、监督审计部、党群工作与企业发展部、安全质量监督部、人力资源部和项目经理部进行合同交底市场开发部事先填写《合同交底书》，并做好《合同交底记录》，同时将投标阶段的相关文件一并移交给项目管理部项目经理应留存《合同交底书》和相关记录第六条交接内容招标文件原件现场考察报告招标文件评审及审批表投标策划书标前预算及其审批表标前风险控制计划审批表标前协议/联合体协议原件投标文件中标通知书合同协议书原件项目批文等资料第七条项目交接完成后，项目管理部牵头组织各部门人员对项目进行现场考察，并在现场进行项目策划指导，各部门人员按项目管理部所提要求，负责与其部门职能相对应的策划指导工作，形成的指导意见由项目管理部负责整理后形成《项目策划指导文件》交由项目公司、项目部实施第八条《项目策划指导文件》的编制程序公司总经理主持或授权他人主持编制特大型和“四新”项目的《项目策划指导文件》公司分管领导主持编制除特大型和“四新”项目以外的一般项目的《项目策划指导文件》公司班子成员、各部门负责人、关键岗位人员参与项目策划设计准备阶段、设计阶段的工作策划由技术中心组织完成《项目策划指导文件》编制完成后，报分管领导审批后发项目公司、项目部执行各业务部门自行中标的项目由各业务部门组织编制《项目策划指导文件》，报项目管理部审核，分管领导批准后执行第九条《项目策划指导文件》的编制依据应包括：《项目交接单》的内容；现场考察情况；相关市场信息；公司发展战略规划及公司管理层的意见第十条《项目策划指导文件》应包括的主要内容及各单位所负责策划的工作内容：项目实施的环境和条件的调查分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等此项工作由项目管理部负责组织策划项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括： 1 费用目标的分解和论证 2 编制项目费用总体规划 3 进度目标的分解和论证4 编制项目总进度规划5 确定项目质量目标6 确定项目安全、环保目标 7确定管理创新、科技创新目标本项内容中，1、2工作内容由商务法律部负责组织策划，3、4工作内容由项目管理部负责组织策划，5、6工作内容由安全质量监督部、技术中心负责组织策划7工作内容由项目管理部、技术中心负责策划项目实施的组织策划其主要工作内容包括： 1项目管理组织机构 2任务分工和管理职能分工 3项目管理工作流程本项内容中，1工作内容由项目管理部部和人力资源部共同负责组织策划，依据公司《项目成本管理考核办法》第五章第一节第二十三条规定及目实际情况，明确项目部门、管理人员及车辆配置数量2、3工作内容由项目管理部负责组织策划项目实施的管理策划其主要工作内容包括：1项目实施各阶段项目管理的工作内容 2项目风险管理与工程保险方案本项内容涉及范围较大，根据具体策划内容由对口部门负责组织相关工作的策划项目实施的合同策划其主要工作内容包括：1 项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 2合同文本本项内容由项目管理部、商务法律部、财务部联合负责组织相关工作的策划项目实施的经济策划其主要工作内容包括： 1 资金需求量计划 2*方案的深化分析本项内容1工作内容由项目管理部负责组织策划，2工作内容由公司负责组织策划项目实施的技术策划其主要工作内容包括： 1 技术方案的深化分析和论证 2 关键技术的深化分析和论证 3技术标准和规范的应用和制订等本项内容由技术中心负责组织策划项目实施的分包策划其主要工作内容包括： 1 合格分包商的选择 2拟分包项目的招标方案本项内容由项目管理部依据公司《中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司分包商管理办法》、《中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司分包管理办法》负责组织策划第十一条《项目策划实施文件》由项目公司、项目部组织编制完成第十二条《项目策划实施文件》编制程序项目公司、项目部在收到《项目策划指导文件》30日内，组织策划并完成《项目策划实施文件》的编写，报公司项目管理部，由项目管理部组织审核，审核按照本制度附件3《项目策划实施文件》审批单程序进行《项目策划实施文件》经会审后由公司分管领导签批由项目经理主持对《项目策划实施文件》按专业和子项目进行交底落实执行责任并保留交底记录项目管理部对《项目策划实施文件》的执行情况每年应进行不少于1次的检查《项目策划实施文件》的修订程序：当发生合同更改、施工条件变化、施工工艺更改等情况时，由项目公司、项目部将修改意见书面上报公司项目管理部经公司各部门会审、分管领导批准后，由项目管理部通知项目公司、项目部按修改意见执行，项目管理部应保存签批意见原件未经同意，项目公司、项目部不得自行修改《项目策划实施文件》第十三条《项目策划实施文件》的编制依据《项目策划指导文件》；工程合同及图纸工程规模、工程特点；现行国家及地方法规；公司各项制度第十四条《项目策划实施文件》主要内容《项目策划实施文件》是对《项目策划指导文件》的分解和细化，其内容在项目策划指导文件的基础上应详细具体所有执行计划与措施、方案应根据项目现场实际情况制定，在实际项目运营管理、施工操作过程中运用第十五条《项目策划指导文件》、《项目策划实施文件》基本内容中的主要工作内容依据项目类型的不同而变化，但基本内容应一致，如“项目目标的分析和论证”中的“费用目标的分解和论证”对于投资类项目主要工作内容应为“投资目标的分解和论证”、对于非投资类项目应为成本目标的分解和论证“编制项目投资总体规划”、“项目功能分解”等，施工总承包项目等非投资类项目则不需要进行上述三项工作内容的策划本办法附件所列策划文件式样适合于施工总承包项目，其它类型项目应依据项目自身特点进行基本内容方面的主要工作内容策划第三章附则第十六条本办法由项目管理部负责解释；第十七条本制度自印发之日起施行附件: 1项目策划指导文件2项目策划实施文件 3项目策划实施文件审批单 4《合同交底书》 5《合同交底记录》附件1：中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司签发人：编制日期：项目策划指导文件项目目录1项目实施的环境和条件的调查分析自然环境宏观经济环境政策环境市场环境建设环境2 项目目标的分析和再论证费用目标的分解和论证编制项目费用总体规划进度目标的分解和论证编制项目建设总进度规划确定项目质量目标确定项目安全、环保目标确定管理创新、科技创新目标 3 项目实施的组织策划项目管理组织机构任务分工和管理职能分工项目管理工作流程 4 项目实施的管理策划项目实施各阶段项目管理的工作内容项目风险管理与工程保险方案初步风险辨识及管理工程保险方案 5 项目实施的合同策划项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案合同文本6 项目实施的经济策划资金需求量计划 *方案的深化分析7 项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制订等 8分包策划合格分包商的选择拟分包项目的招标方案附件2：中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司编制单位：签发人：编制日期：项目策划实施文件项目目录1概述项目总体情况工程概况参建单位工程实施模式开、完工日期及合同工期、金额项目特点特殊要求主要工程量表 2总体实施方案项目目标进度目标质量目标职业健康安全环境保护目标费用目标管理创新、科技创新目标文明施工目标其他目标项目实施的组织形式组织机构部门设置及人员、车辆配备数量岗位职责项目阶段的划分项目实施要求项目结构分解项目沟通与协调程序对项目各阶段的工作及其文件的要求设计阶段施工阶段试运行阶段收尾阶段 3项目实施要点设计采购施工试运行及保修期合同管理资源管理安全环保管理质量控制进度控制费用控制4项目主要风险管理业主风险①是否初次合作②是否具有良好的信誉③管理经验是否丰富④经营状况是否良好⑤经济实力是否可靠⑥是否存在不现实的期望……其它合同风险①是否存在加大投入的合同条款②是否存在不平等条款③是否能够承受违约罚款④是否能够承受计量与付款条件⑤是否能够按期验收⑥是否存在“闭口合同”条款……其它勘查设计风险①地质勘探是否详尽准确，是否存在复杂地质状况②是否执行了设计各专业接口条件和程序③是否与采购、施工、等部门密切配合，在设计中考虑了这些部门的要求？④是否对设计重大方案组织了专家评审？……其它施工风险①项目策划定位是否准确②业主前期手续是否齐全③项目资金是否到位④是否存在自然风险⑤项目重点、难点判断是否准确⑥是否存在设计风险？⑦是否存在难以避免的施工干扰……其它质量风险①是否存在特殊质量要求②是否存在重大质量事故隐患③是否存在重大技术难点……其它安全、环保风险①是否存在重大危险源②是否有环保特殊要求……其它工期风险①是否存在重大*事件影响正常施工②是否存在资源配置困难导致的工期延长③项目的复杂性或规模是否大到交付困难④是否存在资金不到位导致工期延长的风险……其它分包商风险①是否有可供选择的合格分包商②分包商的信誉、能力是否可靠③是否存在劳务工季节性返乡……其它其他风险5项目初步进度计划编制项目总进度计划设计计划采购计划施工计划试运行计划交工验收计划竣工验收计划 6资源配置计划人力资源机械设备材料资金分包其他7工作流程和制度编制计划 8需要公司解决的事项 9其他附件3：《项目策划实施文件》审批单《项目策划实施文件》已编制完成，请审核审批项目经理：年月日各部门审核：项目管理部意见：签名：日期：商务法律部意见：签名：日期：安全监督部意见：签名：日期：市场开发部意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：财务部意见：。
项目运营策划书
项目运营策划书项目运营策划书篇一：项目运营策划书(模板)有限公司 XXX 项目项目运营策划书二○○九年三月编号发文日期Date XX-03-05目录1. 项目经营决策指导意见 ................................................ .. (2)2. 项目经营目标................................................. (4)3. 项目开发进度目标 ................................................ .. (6)4. 项目开发成本管理目标................................................. (8)5. 质量管理目标................................................. . (10)6. 项目风险提示................................................. . (11)1. 项目经营决策指导意见项目战略目标：（项目管理部）此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。
战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：产品线方案：（设计管理部）所属产品系列：如孔雀城、奥韵、第九园等项目成熟度：其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等2. 项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）主要经济技术指标：说明性文字：项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）篇二：项目运营方案LED项目运营方案一、指导思想开源节流，积极进取；整合资源，用活机制；脚踏实地，稳步发展。
“六个指导意见”
“六个指导意见”一、项目前期策划管理：简单的说是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目前期策划基本做法：1、坚持公司主导的原则公司在项目策划前，要求项目经理组织人员必须实地查勘工地、了解项目现场、业主要求、投标合同、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等具体情况，形成初步策划方案，公司策划领导小组依据总经理的策划要求，遵循“实地踏勘、全面了解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标合同文件、初步方案，随后集体讨论、集体决策。
公司主导的策划特点：能有效促进项目对策划工作的重视，同时通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确管理重点和具体措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验相互交流的平台，确保策划内容与项目经理管理思路有机结合，进一步增加项目策划的实用性和针对性。
2、公司明确项目定位、确定策划人员组成和项目领导班子由于各项目特点不同，并且更多的项目管理信息掌握在公司领导层面，为此每个项目在策划前均由公司总经理主持会议征询相关人员意见，综合市场等多种因素明确项目定位、公司策划组成员和项目领导班子等主要管理人员。
（1）项目定位:公司对项目的要求直接关系着策划中涉及的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、项目部、拌合站和预制场临建等工作的策划方向，关系到项目的前期投入和项目整体效果。
定位侧重点不同决定策划内容重点不同、策划标准不同。
（2）公司策划人员：由于公司施工领域涉及范围广、工程特点不同、内容不同和地域不同，所以应有针对性选择优秀且具有类似工作经验的策划人员，按照“公司确定策划组成员”的原则，策划人员在全公司范围内选配，由公司总经理确定、人力资源部通知；策划成员包括业务相关的公司副总经理、公司总工程师、有经验的项目经理、项目总工和项目书记、相关业务技术专家。
EPC项目策划管理及目标绩效考核实施研究
EPC项目策划管理及目标绩效考核实施研究摘要：我国工程建设中EPC模式应用起步较早，但模式未能全面推广，近几年，政府对于EPC模式才开始重视起来，并出台一系列政策，推广EPC模式，也鼓励企业都能积极参与EPC项目。
本文通过探讨EPC项目的策划管理及目标绩效考核实施，积极探寻应对EPC项目考核管理的策略，并提出应对措施，从而保障项目稳步推进，早日交付。
希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：项目管理；项目策划；项目目标；绩效考核；引言EPC (Engineering Procurement Construction)是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、造价和进度负责。
EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，早在2003年建设部就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务。
1 项目策划的目的EPC模式, 通过设计人员对产品质量的主导作用, 深度整合设计与施工过程，实现设计意图，设计、施工深度合理交叉，缩短建设周期，提升工程质量，确保投资控制，提高效率和效益。
有利于提升设计、施工一体化技术能力与管理水平, 优化资源配置，并形成规模经济。
同时提高工程管理效率, 推动管理现代化。
为保证EPC项目按期建成交工，EPC总包方作为项目的管理方，须通过项目策划和项目全过程管理以使项目的投资、进度、质量目标得以实现。
项目策划的目的在于使项目的决策和实施有据可依，为项目的资金投入、进度控制、绩效考核提供依据和指导，使项目朝着正确的方面和明确的目的前进，通过策划解决好组织重叠、职责分工不明晰、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不畅通、工程进度拖延等问题。
电化学储能项目建设管理流程指导意见
电化学储能项目建设管理流程指导意见下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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如何加强项目管理策划
如何加强项目管理策划根据集团公司《战略实施指导意见》和公司《2014-2018年发展战略与规划》、集团公司《项目管理策划书工作指南》、结合公司现有职能部室设置、运行情况，为强化总部管理，统筹引领公司发展，我经营管理部现对如何加强项目管理策划作出如下工作：一、建立健全项目管理策划工作指南及编写范本；目的：规范项目管理策划的编写及对各个项目目标的管理，有效的提高在建项目的履约能力，提高项目总体盈利目标，对各个项目提前做好项目风险预控措施。
意义：项目管理策划工作指南及编写范本的实施对项目的管控可以有效地做到项目标前风险控制、项目实施过程的管理指导及目标指标的控制、项目竣工结算及变更索赔资料收集整理的方向把控。
措施：收集各子公司对项目管理策划工作指南及编写范本的意见收集；整理公司职能部门对项目管理策划工作指南及编写范本的反馈意见；根据集团公司每年度项目签订、履约、竣工所提出的要求对项目管理策划工作指南及范本进行修改制定。
二、制定项目管理策划评审制度及评审样表；时效性：项目管理策划评审制度的制定有效的提高了各子公司对项目管理策划实施的评审时间，为项目实施策划打下了坚实的有效的时效性基础；项目管理策划评审制度的制定有效的提高了公司总部各职能部门对项目管理策划评审的及时性，提高了各子公司对项目实施的时间把控。
针对性：评审样表的制定有效对项目管理策划书中各项目目标的明确分析，对于各子公司上报的项目管理策划书急时的反馈各个项目目标存在的不足之处；评审样表的制定可以为公司总部各职能部门对项目管理策划书的评审起到指导性的作用。
权限性：项目管理策划评审制度的制定，有效的规范了各级各层对项目管理策划审批的责、权明确，加快了项目管理策划的审批时间。
三、制定项目策划审核审批流程图；（一）、自有资质中标项目策划审核流程图编制、上报评审、提交中标项目管理策划书项目部评审中国葛修改、上报评审意见反馈上传洲坝集团第三工程有限公司各子公司总部ＯＡ系统中国葛洲坝批阅、执行集团第三工程有限公司领导中国葛洲坝集团第三工程有限公报备、下发、执行执行司生产经营部各子公司总部各项目部（二）、集团公司资质中标项目策划审核流程图编制投标文件 项目投标策划编制投标阶段《项目管理策划书》 编制项目专业计划 项目实施策划编制实施阶段《项目管理策划书》 修订项目专业计划合同修订 修订《项目管理策划书》编制、上报 评审、提交 中标项目分包策划书 项目部评审 中国葛 修改、上报 评审意见反馈 上报洲坝集团第三工程有限公司各子公司总部 中国葛洲坝集团第三工 评审意见反馈、修改各子公司上传ＯＡ系统程有限公司生产经营部 中国葛洲坝集团第三工程有限公司批阅、报备领导 中国葛洲坝集团第三工程有限公司生产经营执行、下发 执行、下发部 各子公司总部 各项目部四、建立策划管理台账。
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云南建工集团有限公司项目治理策划指导意见
为推进云南建工集团项目实施前期策划治理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提早制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化治理，达到项目治理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健进展的目标，特制订本指导意见。
第一章总则
一、项目治理策划工作分投标和实施两个时期分不进行，本指导意见要紧针对实施时期的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。
二、项目治理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等治理目标，以确定项目治理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目治理过程中重要工作的项目治理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。
三、项目治理策划由项目治理策划书和各专业打算书组成，各专业
打算是项目治理策划的支撑，它们共同组成了项目治理策划体系。
项目治理策划的组成详见附件一。
第二章编制和审批
一、《项目治理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目治理部门牵头组织编制，重大项目的定义由各单位依照本企业规模自行确定。
策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。
二、《项目治理策划书》由公司生产治理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。
重点工程在项目开工前，项目治理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队要紧人就项目组织思路、重点难点、风险操纵、要紧措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司要紧领导参加，以达到关心项目经理部理清项目治理的思路和治理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。
三、项目治理策划应遵循下列程序：
1、了解项目各相关方的要求；
2、分析项目环境和条件；
3、收集项目的有关资料及类似工程信息；
4、明确项目目标；
5、确定项目治理组织模式、结构和职责；
6、明确项目治理要紧内容；
7、编制项目治理策划书；
8、汇总整理，报送、评审、批准。
9、项目治理策划的执行；
10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善；
四、项目治理策划可依据下列资料编制：
1、合同文件、招投标文件以及业主的要求；
2、其它相关方的要求；
3、项目设计文件；
4、项目的情况与特点；
5、适用的法律、法规和标准、规范；
6、公司治理目标和治理制度；
7、企业资源状况和条件；
8、有价值的历史数据。
五、项目治理策划的成果应包括以下内容（但不限于）：
1、工程概况及项目治理目标；
2、项目实施总体部署
3、项目组织机构设置方案；
4、项目总图治理；
5、项目总控进度打算（明确里程碑节点目标）；
6、项目重点难点和应对措施；
7、拟采纳要紧技术方案；
8、项目分包方案；
9、项目施工资源（要紧物资、施工机械等）配置及猎取；
10、项目成本策划（成本操纵点）；
11、项目变更、签证策划；
12、资金流量打算
13、风险分析与对策；
14、实施打算编制打算等。
项目治理策划要紧内容和要求详见附件三，参考范本详见附件四《项目治理策划书》，要紧内容原则上不得随意删减，但可依照需要适当增添。
第三章策划实施
一、项目经理部须按项目治理策划组织项目实施。
如施工条件发生
变化，项目经理部及时调整适应工作治理要求，以求达到最优，发生重大变化按第二章要求及时调整并上报公司审批后执行。
项目策划是在特定的环境下进行的，随着项目治理组织工作的推进，依次由项目策划→实施→调整→运行→再修正→行动，形成PDCA循环。
二、项目经理部依照审批后的《项目治理策划书》，编制项目实施打算。
项目实施打算是项目治理策划的支持性文件，是实施时期《项目治理策划书》的支撑。
项目实施打算包括（但不限于）：
1、项目施工组织设计及专项方案；
2、项目质量打算；
3、项目职业健康安全治理打算；
4、项目成本打算。
5、项目信息治理清单（梳理出项目对内对外信息治理名录、要求和责任人）等。
三、在项目规模较小、治理难度不大时，可直接编制项目实施打算，但应得到企业项目治理部门的批准。
四、各单位要适时组织项目实施策划现场评审的经验交流和学习，集团公司也将适时组织项目实施策划工作相互观摩和经验交流。
五、项目竣工验收完成后15天内，项目经理应对项目治理策划执行
情况和执行效果（如项目实施策划后平米造价分析、治理费率比例、机械化率、周转材料摊销率等）进行总结，形成总结报告报公司项目治理部门。
结算完成后30天内，对成本策划、操纵措施执行和执行效果进行总结，形成总结报告报公司项目治理部门和相关主管部门。
第四章检查和奖罚
一、各单位项目治理部门要监督项目经理部按要求开展项目治理策划，按时完成《项目治理策划书》的编审，项目策划质量作为选择项目经理的重要依据。
重点工程至少确定三个时期，对策划书执行情况进行检查验收，确保策划的执行和对现场实施的指导性。
对未按要求开展策划和执行不到位的项目经理部要进行通报和处罚，并将结果作为重要依据纳入对项目经理部的项目治理考核。
二、集团公司将对各单位项目治理策划工作落实情况进行监督检查，对执行不到位的单位进行通报，情节严峻约谈其要紧领导，项目实施策划执行情况纳入对各单位的五位一体生产治理年度考核。
第五章附则
一、各单位应依照本指导意见，结合自身实际情况，制定本单位的项目治理策划实施细则，报集团公司项目治理中心备案。
二、本指导意见由集团项目治理中心负责解释，若有好的建议和意
见，请及时向集团公司项目治理中心反馈。
三、本指导意见自2014年9月1日起实施。
项目治理策划体系
项目策划任务表(参考)
附件三
《项目治理策划书》要紧内容和要求
附件四
工程项目治理策划书
（参考稿）
版本：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
公司
注明：各公司可依照自身情况确定评审流程及评审表单。
注：参考稿中填写了部分内容，要紧是起示例作用。
【编制讲明】该组织机构图可依照项目实际情况进行调整，表中内容仅供示例。
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【编制讲明】岗位设置和职责各公司可依照实际情况进行调整，表中内容仅供示例。