供应商管理考核制度

供应商管理考核制度

第1章总则

第1条目的

为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

第2条权责部门

1. 商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。

2. 总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

第2章考核组织与实施

第3条工作程序

1 .采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。

2. 采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。

3. 在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。

4. 定期根据供应商的业绩进行评价。

第4条考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月一一日前完成，年度考核于下年度1月日前完成。

第3章考核内容

第5条考核内容

1 .供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）

（1）品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。（2）交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

（3）价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。

（4）服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’

（5）其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。

2 .月度考核表详见附表1。

第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考

.采购部经理进行审批。

第7条年度考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分X 70%年终考核得分X 30%

第4章考核结果应用

第8条考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。

第9条供应商考核应用

l . A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。

2 . B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。

3 . C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4 . D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，一一个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。

5 . E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。

6 .被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。

第5章所需表格

附表1供应商月度考核表

附表2供应商考核年度汇总表