分包技术质量管理制度

精品归纳

分包管理制度（技术及质量篇）

北京矿建建筑安装有限责任公司

2010-11-01

目录

第一章技术管理制度......................... 错误!未定义书签。

一、技术管理定义............................ 错误!未定义书签。

二、技术管理制度............................ 错误!未定义书签。

三、分包单位技术管理工作内容................ 错误!未定义书签。

四、技术管理制度............................ 错误!未定义书签。

五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例.... 错误!未定义书签。第二章现场质量管理........................ 错误!未定义书签。

一、分包单位基础工作........................ 错误!未定义书签。

二、物资检验规定............................ 错误!未定义书签。

三、工序检验、报验规定...................... 错误!未定义书签。

四、不合格分项（工序）处理规定.............. 错误!未定义书签。

五、工程质量检验评定规定.................... 错误!未定义书签。

六、质量保证资料管理规定.................... 错误!未定义书签。

七、工程质量奖罚规定........................ 错误!未定义书签。

第一章技术管理制度

一、技术管理定义

技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

二、技术管理制度

为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。

针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。三、分包单位技术管理工作内容

分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。

负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。

组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。

及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。

现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。

定期参加项目部组织的技术工作会。

负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。四、技术管理制度

施工方案管理制度

4.1.1施工方案的报批程序

1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部技术部在分包单位进场后，对分包单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。

总工

2)专项施工方案报审程序

3)施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包单位完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。

4)施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包单位停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。

5)施工方案的审核：项目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。

6)方案的审批：项目上只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，分包单位应及时根据审批意见完善其专项施工方案。

7)项目部有权决定分包单位应制定的专项施工方案，分包单位应听从项目部地安排，不能随意更改项目部的地要求。

4.1.2施工方案的编制内容和要求

1)工程概述（简介）

内容包括：工程的设计特点、结构或装修形式等。

2)施工部署：

a)组织机构：

内容包括：分包单位管理层的组织机构流程图；各部门负责人员的工作职责；作业层的人员组成。

b)劳动力安排：

内容包括：各工种作业人员；技术等级等。

c)施工机具：

内容包括：大型机械进出场计划；拟投入本工程使用的各种机具的名称、数量、规格、型号。

d)主要实物工程量

e)施工进度计划及网络图

分包单位编制的进度计划应严格按照项目部提供的总控制计划进行编制，只能超前，不能滞后，以此来保证工程按期完工。

3)主要的施工方法和技术措施：

a)工艺流程图：包括工序的名称和顺序。

b)交叉作业：包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包单位正常工作的各种因素。

c)主要部位的施工方法，要有针对性，通俗易懂，图文并茂。

4)质量目标与管理：

a)质量目标：根据项目部的总体目标确定分项工程的质量目标。

b)质量控制：保证上述目标实现所采取的具体方法，明确监控的质量管理点。

c)质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。

5)安全生产与文明施工：

a)安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤频率控制在6‰以内。

b)组织管理机构：建立各级安全管理组织体系图，落实各级安全责任制。

c)安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。

d)文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施，并要达到项目部要求的文明施工程度。