隐患分级管理办法(完整资料).doc
安全隐患分类分级管理制度
安全隐患分类分级管理制度第一章总则第一条为了加强安全隐患的管理，及时发现和消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，保障公司全体员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有安全隐患的识别、评估、报告、处理和跟踪等工作。
第三条公司全体员工应积极参与安全隐患的排查和整改工作，对发现的安全隐患及时报告，共同维护公司安全生产环境。
第二章安全隐患分类第四条安全隐患分为一般隐患和重大隐患：1. 一般隐患：可能造成人员轻伤、设备损坏或者环境污染等影响较小的事故隐患。
2. 重大隐患：可能造成人员重伤、死亡，或者造成重大设备损坏、环境污染等影响较大的事故隐患。
第三章安全隐患分级第五条安全隐患根据可能引发事故的严重程度和紧急程度，分为一级隐患、二级隐患和三级隐患：1. 一级隐患：立即可能导致事故发生，或者事故发生后可能造成特别严重后果的隐患。
2. 二级隐患：在一定条件下可能发生事故，或者事故发生后可能造成严重后果的隐患。
3. 三级隐患：在一定条件下可能发生事故，或者事故发生后可能造成一定后果的隐患。
第四章安全隐患管理流程第六条安全隐患识别与报告1. 全体员工应积极参与安全隐患的识别，发现安全隐患及时报告给所在部门负责人。
2. 部门负责人应定期组织安全隐患排查，对员工报告的安全隐患进行评估，并确定隐患等级。
第七条安全隐患评估1. 各部门负责人应根据隐患的等级，组织安全管理人员、专业技术人员对隐患进行评估，确定整改措施和期限。
2. 对于重大隐患，应组织专家进行评估，并报公司安全生产委员会审批。
第八条安全隐患整改1. 各部门应按照隐患评估结果，制定整改计划，落实整改措施。
2. 对于重大隐患，公司安全生产委员会应跟踪整改进展，确保整改措施的落实。
第九条安全隐患跟踪与验收1. 各部门应定期对整改完毕的隐患进行复查，确保整改效果。
2. 安全管理部门应定期对各部门的安全隐患管理情况进行检查，对整改不力的部门进行通报批评，并追究相关责任。
安全隐患分类分级管理规定范本
安全隐患分类分级管理规定范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，做好安全隐患排查整改工作，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有注册登记的企业、机关、事业单位等单位，以及个体工商户。
第三条安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三级。
第四条安全隐患的分级管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重生命安全，防止和减少事故的发生。
（二）分类管理，因企业类型、行业特点和危险性差异，对不同隐患进行不同的管理和整改。
（三）动态管理，根据隐患的整改情况和事故发生的情况，及时调整隐患的分级。
第五条各级国家安全主管部门负责对辖区内企业、机关、事业单位等单位的安全隐患进行分级管理。
第二章安全隐患的判定第六条安全隐患是指存在或者可能存在的与人身、财产安全有关的不安全因素和不安全行为。
第七条安全隐患的判定应遵循以下原则：（一）按照安全生产法律法规的要求进行判定。
（二）结合企事业单位的具体情况和工作实际，进行综合评估。
（三）严格把关，避免主观片面的判定。
第八条安全隐患判定的具体依据有：（一）相关法律法规的规定。
（二）国家、行业、地方标准和规范。
（三）企事业单位自身的安全管理制度和标准。
（四）专家论证。
第九条安全隐患判定应当参照相关部门的技术标准以及专家的意见，并进行合理论证。
第三章安全隐患的分级第十条根据安全隐患的危害程度和整改难度，将安全隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患三级。
第十一条一般隐患是指存在一定安全隐患的，但是可以通过相对简单的措施和方法进行整改，危害程度较低的安全隐患。
第十二条较大隐患是指当一般隐患不能通过简单的措施和方法进行整改，或者存在一定的危害程度，但仍能通过采取综合的措施和方法进行控制的安全隐患。
第十三条重大隐患是指存在严重危害人身、财产安全的安全隐患，一旦发生事故，后果严重，甚至导致重大伤亡或财产损失的安全隐患。
第十四条安全隐患的分级应当根据以下因素进行综合评估：（一）隐患的危害程度。
安全隐患分级管理办法
安全隐患分级管理办法1. 引言安全是企业和社会发展的基础，安全隐患是产生事故的主要原因之一。
为了保障人员的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，需要对安全隐患进行有效管理。
本文旨在制定一套科学合理的安全隐患分级管理办法，以便对不同级别的安全隐患进行分级管理与处理。
2. 概述安全隐患分级管理办法是指根据安全隐患的性质、影响范围、危害程度等因素，将安全隐患分为不同等级，并按照不同等级的隐患采取相应的管理措施。
3. 安全隐患的分类根据安全隐患的性质与影响范围，可以将安全隐患分为以下几类：(1) 人员安全隐患：包括人员伤亡、职业病、身体不适等与人员有关的安全隐患；(2) 设备安全隐患：包括设备故障、设备缺陷、设备维护不当等与设备有关的安全隐患；(3) 环境安全隐患：包括污染、毒害、噪音等与环境有关的安全隐患；(4) 组织管理隐患：包括管理制度不健全、管理人员不胜任等与组织管理有关的安全隐患。
4. 安全隐患的分级根据安全隐患的危害程度、可能导致的事故后果，将安全隐患分为四个等级：特大型、重大型、较大型和一般型。
(1) 特大型隐患：指危害程度极高，可能导致重大伤亡事故或严重财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果不可逆转，恢复困难。
例如，重大火灾、爆炸事故等。
(2) 重大型隐患：指危害程度较高，可能导致较大伤亡事故或严重财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果难以控制。
例如，危险品泄漏、高空坠落等。
(3) 较大型隐患：指危害程度中等，可能导致一定程度伤亡事故或财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果可控制。
例如，机械设备故障、电力线路短路等。
(4) 一般型隐患：指危害程度较低，可能导致轻微伤亡事故或财产损失的安全隐患。
一旦发生，后果轻微。
例如，日常车辆违规行驶、办公室设备故障等。
5. 安全隐患的管理措施根据不同等级的安全隐患，制定相应的管理措施如下：(1) 特大型隐患：对特大型隐患，应立即启动应急预案，迅速组织应急救援，采取有效措施进行事故处理，同时进行全面排查，消除隐患。
安全隐患分级管理办法范本（三篇）
安全隐患分级管理办法范本第一章总则第一条为了加强对安全隐患的管理，确保生产经营单位的安全生产，维护人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有生产经营单位对其内部存在的安全隐患的识别、分类、评估、纠正等工作。
第三条安全隐患分级管理是指通过对安全隐患的严重程度、影响范围、可能造成的后果等进行评估，将安全隐患分为不同等级，并采取相应的管理措施，以保障安全生产。
第四条安全隐患分级管理的目标是：科学识别和评估安全隐患，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。
第二章安全隐患分级管理流程第五条安全隐患分级管理的流程如下：（一）安全隐患识别：生产经营单位应当建立健全安全隐患识别制度，明确安全隐患的识别责任、方法和程序。
（二）安全隐患分类：对识别出的安全隐患进行分类，以确定其等级。
（三）安全隐患评估：对分类后的安全隐患进行评估，确定其严重程度、影响范围、可能造成的后果等。
（四）安全隐患治理：按照等级确定相应的治理措施和时间节点，并建立跟踪管理机制，确保治理措施的有效实施。
（五）安全隐患验收：对治理后的安全隐患进行验收，评估治理效果。
第三章安全隐患识别第六条生产经营单位应当建立安全隐患识别制度，明确识别的责任、方法和程序。
第七条安全隐患识别的方法包括但不限于以下内容：（一）定期组织安全隐患自查和巡查，发现安全隐患及时处理。
（二）接受上级单位、专业技术机构和社会公众对安全隐患的举报、检查、监督等。
（三）遵守法律法规，加强对新技术、新设备、新工艺、新工程等的安全评估和审查。
第四章安全隐患分类第八条安全隐患可分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患三个等级。
第九条一般隐患是指可能导致人身伤亡、财产损失等一般风险的安全隐患。
第十条重大隐患是指可能导致严重人身伤亡、严重财产损失等重大风险的安全隐患。
第十一条特别重大隐患是指可能导致重大人身伤亡、重大财产损失等特别重大风险的安全隐患。
隐患分级管理制度(2篇)
隐患分级管理制度1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为A、B、C三个级别:A级隐患:是指重大隐患，由郑州市政府有关部门负责督办。
B级隐患:是指较大隐患，由登封市政府有关部门负责督办。
C级隐患:是指一般隐患，由登电煤业开发有限公司负责督办。
安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。
对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和市政府报告，报告的内容主要有：隐患的现状及产生的原因；隐患的危险程度及难易程度分析；隐患的治理方案；方案的主要内容：a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。
对于排查出的C级隐患要按矿井“五定”原则(定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金)进行专项安排处理，由后班带班领导进行跟踪复查验收整改效果。
对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。
对于上级政府或主管部分排查的A、B级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。
在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。
A、B级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门(机构)上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。
C级隐患必须由矿长签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。
隐患分级管理制度模版
隐患分级管理制度模版第一章总则第一条为了规范隐患分级管理工作，保障员工生命安全和财产安全，提高企业安全生产管理水平，根据《安全生产法》和相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从业人员以及相关合作单位，在企业内部进行安全生产管理工作。
第三条本制度的目的是为了：1. 规范隐患分级管理流程和程序，确保效果可控；2. 提高隐患排查和整改的科学性和时效性；3. 加强对各级隐患的监督和管理，形成闭环式管理。
第四条隐患分级管理原则：1. 依法依规：遵循国家和地方政府的相关法律法规规定；2. 安全第一：以保护员工生命安全和财产安全为首要任务；3. 预防为主：采取各种措施预防和减少隐患发生；4. 依托科技：利用先进科技手段提高隐患分级管理的效率；5. 闭环管理：形成隐患发现、分级、整改和归档的闭环式管理。
第二章隐患分级及管控第五条隐患分级标准：1. 一级隐患：可能导致特别重大事故发生，存在即时危险，需立即采取措施消除；2. 二级隐患：可能导致重大事故发生，存在安全风险，需限期消除；3. 三级隐患：可能导致一般事故发生，存在潜在风险，需合理时间内消除。
第六条隐患分级程序：1. 隐患排查：各部门按照排查计划和要求，对各自负责区域进行隐患排查，并及时上报隐患清单；2. 隐患审核：安全管理部门对上报的隐患清单进行审核，确认隐患级别；3. 隐患分级：根据隐患级别标准，将隐患分为一级、二级、三级；4. 隐患整改：责令相关部门立即制定整改方案，并在规定时间内完成整改；5. 隐患复查：完成整改后，由安全管理部门进行隐患复查，确认整改是否合格；6. 隐患归档：合格的隐患整改方案和复查结果归档备案。
第七条隐患分级管理措施：1. 一级隐患：需立即采取紧急措施，停工停产，通知相关部门和人员协助处理，直至隐患消除；2. 二级隐患：需制定整改方案和限期整改，整改期间严禁使用相关设备或进入区域；3. 三级隐患：整改期限根据实际情况确定，但不得超过90天，责令相关部门按计划进行整改。
安全隐患分级管理办法
安全隐患分级管理办法一、背景为了增强企业的安全意识，提高安全管控水平，保障员工和设施的安全，制定安全隐患分级管理办法，为企业的安全管理提供指导和支持。
二、适用范围本管理办法适用于所有企事业单位及其下属部门。
三、定义1.安全隐患：指可能导致人身伤亡、财产损失或环境污染等不安全因素的存在或存在的可能性。
2.安全隐患等级：对安全隐患根据其危害程度进行分类，并采取相应的管理措施的等级。
3.安全隐患等级评定：对安全隐患进行评估、分级、管理和监督的过程。
四、分级标准1.一般隐患：可能引起轻微伤害或财产损失的隐患，如：电线松动、水龙头漏水等，可由专业人员处理，不需要立即停工、停业。
2.重要隐患：可能引起重大伤害或财产损失的隐患，如：电气设备老化、地面不平等，需立即采取措施解决，若无法解决，则必须停工、停业整治。
3.严重隐患：可能引起特别重大伤害或财产损失、造成环境、安全污染的隐患，如：化学品泄漏、天花板下垂等，需立即采取措施解决，并报告有关部门。
五、管理要求1.安全隐患管理责任制：企业应建立相应的安全隐患管理制度，明确管理责任，将其落实到具体的岗位人员，确保责任落实到位。
2.安全隐患等级评定：对于每一个安全隐患，应进行全面评估，分级分类，制定相应的解决方案，明确解决时间、责任人并跟踪解决情况。
3.安全隐患检查：对于各种安全隐患，应每日、每周、每月进行检查，对检查结果进行记录和汇总，做好后续跟进和整改工作。
4.安全教育培训：企业应定期进行安全教育培训，加强员工安全意识，提高应急处理能力，提高消防安全、防雷防电知识。
六、监管要求1.监管机构应加强对安全隐患管理的监督指导，要求企业按规定进行安全管理，对于违规企业应及时处罚。
2.监督员工严格遵守安全管理规定，严格遵循安全管理流程，及时报告和解决安全隐患，做好相关记录和汇总。
七、处罚措施1.对于存在安全隐患的企业，监管机构可依法责令其整改，并按规定处以罚款或停业整顿。
事故隐患排查治理分级管理办法已打印
事故隐患排查治理分级管理办法已打印引言事故隐患排查治理是保障国家安全和人民生命财产安全的重要举措，是预防事故的基本要求。
为了加强事故隐患排查治理管理，维护党和人民群众的安全，国家制定了事故隐患排查治理分级管理办法。
一、基本原则1.周密计划：制定全面、周密的隐患排查计划，对可能存在的危险隐患进行查找、评估、排除和控制。
2.重点管理：根据事故发生的可能性和影响程度，对各类事故应急救援方案、应急物资等进行重点管理。
3.预防为主：强化隐患治理预防，通过多种手段加强现场安全监管检查，及时发现并消除各类隐患。
4.安全生产责任体系：建立健全安全生产责任体系，加强各级领导对隐患排查治理工作的领导和监督。
5.技术手段保障：运用现代化技术手段，提高监测预警、应急救援反应等能力，在事故发生前及时预警，做到早发现、早报告、早处置。
二、分类管理1.高风险隐患管理：分析高危隐患的类型、数量、位置、情况、影响等因素，建立一套针对性的高风险隐患管理和控制措施。
2.一般隐患管理：制定一般隐患排查治理计划，加强现场检查工作，做到发现问题及时处理。
3.定期隐患管理：建立定期检查制度，对隐患进行定期排查、监测和治理，保证安全生产。
4.灾后隐患管理：针对自然灾害、事故等引发的隐患进行灾后排查、清理和处置。
三、具体措施1.建立安全生产责任体系。
要求各级领导、主管部门、企业和从业人员分别承担安全生产责任，明确各自的职责和任务。
2.加强隐患排查、报告和处理。
对现场隐患进行及时排查、评估、报告和处理，做到隐患即查即改，防微杜渐，杜绝安全事故发生。
3.定期组织隐患排查。
制定隐患排查计划，定期组织对各类隐患进行排查、评估和整改，对未处理的隐患加大处罚力度。
4.加强隐患治理技术手段。
运用现代化技术手段，提高监测预警、应急救援反应等能力，防范事故发生。
5.建立隐患排查治理档案。
对隐患排查治理的整个过程进行记录和管理，以便事后总结和查阅。
四、总结事故隐患排查治理分级管理办法是对安全生产工作的具体指引，对预防事故的发生、保障生命财产安全具有重要的意义。
隐患分级管理制度范文
隐患分级管理制度范文隐患分级管理制度第一章总则第一条为了规范企业隐患管理工作，减少事故发生的可能性，保障人员和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类隐患的发现、评估、整治过程及相关责任界定，包括但不限于生产安全、环境污染、设备故障、经营管理等方面的隐患。
第三条隐患分级管理是指根据隐患的程度和影响，将隐患分为不同等级，制定相应的整治措施和时间计划，确保隐患能够得到及时有效地整改。
第四条隐患分级管理应当借鉴科学、客观的评估手段，尽可能减少人为因素对隐患等级判断的影响。
第二章隐患分级第五条隐患可以根据其重要程度和影响范围，分为一般隐患、重要隐患和重大隐患三级。
一般隐患是指对企业生产经营、员工、财产安全有一定的潜在威胁，但隐患发生后的影响范围较小，整改措施较为简单，整改时间合理的隐患。
重要隐患是指对企业生产经营、员工、财产安全有一定的潜在威胁，隐患发生后的影响范围较广，整改措施相对较复杂，整改时间较为紧迫的隐患。
重大隐患是指对企业生产经营、员工、财产安全构成严重威胁，隐患发生后的影响范围广泛，整改措施复杂，整改时间紧迫，必须立即整改的隐患。
第三章隐患评定第六条公司应当根据相关法律法规的要求，建立科学、客观的隐患评定机制。
第七条隐患评定应当综合考虑隐患的程度、影响范围、可能性等因素，进行全面、准确的评估。
第八条隐患评定应当由专业、熟悉工作岗位的人员进行，评定结果应当及时记录并通知相关人员。
第九条隐患评定结果应当按照一般隐患、重要隐患和重大隐患三级进行分类，并确定相应的整治措施和时间计划。
第四章隐患整治第十条隐患整治应当根据隐患等级制定相应的措施和时间计划。
第十一条公司应当明确隐患整治的责任人和责任部门，并做好日常的督促检查工作。
第十二条公司应当为整治重要和重大隐患提供足够的经费和人力资源，确保整治工作的顺利进行。
第十三条隐患整治应当注重预防和控制措施，通过更新设备、加强员工培训等方式，减少隐患发生的可能性。
隐患分级管理制度
隐患分级管理制度一、背景近年来，隐患管理在各个行业中越来越受到重视。
隐患的存在可能对企业的生产经营活动和员工的人身安全造成严重威胁。
为了规范隐患管理的流程和规程，建立一个科学有效的隐患分级管理制度是必要的。
二、目的本文档的目的是为了确保企业能够对各类隐患进行及时、精确的评估和管理，并通过分级管理的方式，合理拟定相应的整改措施，从而避免或减少隐患带来的损失。
三、适用范围本制度适用于企业内所有岗位和部门，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库等。
四、定义1.隐患：指在生产经营活动中存在的、可能引发事故或安全问题的潜在危险因素。
2.分级管理：根据隐患的重要性和紧急程度，将隐患进行分类、评估和管理的方法。
五、隐患分级的原则1.重要性原则：根据隐患对人身安全、设备设施和生产经营活动的影响程度，划分为一级、二级和三级。
2.紧急程度原则：根据隐患需要立即处理的紧急程度，划分为A级、B级和C级。
六、隐患分级管理流程1.隐患发现和上报–所有员工都有义务及时发现和上报隐患。
隐患的发现可以通过现场巡检、日常检查和员工反馈等方式。
–上报隐患时，需要提供隐患的具体情况、位置、可能引发的后果等信息。
2.隐患分级评估–隐患管理部门根据上报的隐患信息，对隐患进行分级评估。
–根据重要性原则和紧急程度原则，将隐患分为不同的级别。
3.隐患整改措施–隐患管理部门负责拟定相应的整改措施，并与相关部门协商制定整改计划。
–整改措施应包括隐患的消除或控制措施，确保隐患不再对生产经营活动和员工安全造成威胁。
4.隐患整改跟踪和验证–隐患管理部门对整改措施的实施情况进行跟踪和验证。
–确认整改措施已有效实施，并对整改结果进行评估。
5.隐患分级管理的记录和报告–隐患管理部门应将隐患分级的记录和整改情况进行归档保存，以备查阅和报告使用。
七、隐患分级管理制度的执行1.隐患分级管理制度由隐患管理部门负责执行和监督。
2.各部门应配合并积极参与隐患分级管理制度的执行。
隐患分级管理制度范本
隐患分级管理制度范本一、总则为了加强安全生产管理，提高隐患排查和处理的效率和准确性，确保企业的安全稳定运行，特制定本制度。
本制度适用于企业的各级组织、各个部门及全体员工，重要指标的管理工作使用单位责任制。
二、隐患的定义隐患是指在企业安全生产过程中存在的不符合安全生产要求或可能导致安全事故发生的各种条件、影响或因素。
三、隐患分级管理的要求（一）隐患分级管理应以预防和控制为基础，以防范在先、消除在前为原则，分级递进、便于操作、适度公开、全过程管控。
（二）隐患分级管理应坚持科学性、可操作性、可追溯性原则，建立起严密的隐患排查、报告和处理机制。
（三）开展隐患分级管理要依法依规，与安全生产管理制度相衔接，以确保各级隐患分级管理的顺畅进行。
（四）实施隐患分级管理要充分发挥各级管理干部和员工的主体作用，提高管理水平和员工安全意识。
四、隐患分级的原则（一）根据隐患性质、危害程度和控制难度，将隐患分为A、B、C、D四级，根据级别确定处理程序和时限。
（二）隐患分级管理采取动态管理，随时调整分级。
（三）以预防为主，及时排查和处理隐患，杜绝隐患发生，迅速消除已发生的隐患。
五、隐患分级的依据（一）安全生产法律法规、国家标准、行业标准和企业相关制度的规定；（二）安全事故调查报告、事故隐患排查和整改报告的结论；（三）安全生产监督检查中发现的问题和存在的隐患；（四）员工、群众的举报反映；（五）企事业单位安全生产事故隐患应急管理制度的要求；（六）安全生产专项检查等相关要求。
六、隐患分级的辨别方法（一）通过隐患排查和核查定期发现的隐患，按照其可能导致的安全事故后果的严重性，划分为四级。
（二）根据隐患的遗患性、普遍性和违法违纪程度划入不同的等级。
（三）根据隐患对生产经营秩序和人身财产安全的影响程度等因素，划分为不同的等级。
（四）通过隐患排查、安全检查和监督检查发现的严重隐患，按照其处理的困难程度和紧急程度，划分为不同的等级。
七、隐患分级的程序（一）隐患的发现1.通过安全生产管理部门的日常监管、安全隐患排查，发现并认定隐患；2.员工自我发现和上报隐患；3.通过群众举报反映发现隐患；4.通过安全事故调查和分析发现隐患。
隐患分级管理制度范文
隐患分级管理制度范文第一章总则第一条为了做好企业安全隐患的管理工作，保障企业的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的各类安全生产隐患的管理，包括但不限于安全设施的缺陷、作业操作规范不符、危险源的隐患等。
第三条企业安全隐患分级管理应遵循“预防第一、防控为主、防治结合、综合施策”的原则。
第四条企业应建立健全安全隐患分级管理机制，采取分类管理、分级评估、分级治理、分级监督的方式，不断提升安全隐患管理水平，确保生产安全。
第二章分级管理第五条企业将安全隐患分为一般隐患、重要隐患、重大隐患三个级别，分别采取相应的管理措施。
第六条一般隐患是指对企业安全生产存在一定威胁但不会造成严重后果的隐患。
企业应制定相应的整改措施，并按照规定的时限进行整改。
第七条重要隐患是指对企业安全生产存在较大威胁，可能导致区域范围内的事故发生，并对员工的人身安全和财产安全造成一定的损失的隐患。
企业应及时排查、整改，并将整改情况向上级主管部门报告。
第八条重大隐患是指对企业安全生产和社会公共安全造成重大威胁，可能引发重大事故的隐患。
企业应立即采取措施进行紧急处理，并将情况报告上级主管部门，按照相关法律法规的要求采取措施消除隐患。
第三章分级评估第九条企业应建立健全安全隐患评估制度，按照一般隐患、重要隐患、重大隐患的不同级别，采用不同的评估标准和方法，进行隐患的评估分级。
第十条隐患的评估分级应综合考虑隐患的严重程度、所处环境的特点、可能造成的后果等因素。
第十一条企业应定期对安全隐患进行评估，并记录评估结果。
第四章分级治理第十二条企业应按照分级管理结果，制定相应的隐患治理方案，并明确整改措施、责任人、时限等。
第十三条针对一般隐患，企业应制定整改责任人，明确整改时限，并采取相应的措施进行整改。
整改完成后，应进行复查，确保隐患得到消除。
第十四条针对重要隐患，企业应立即采取措施进行整改，并在规定的时限内完成。
隐患分级管理制度
隐患分级管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强我企业的隐患管理，确保生产经营的安全和顺利进行，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，结合我企业实际情况订立并执行。
第二条适用范围本制度适用于我企业全部职能部门及员工，包含各个生产车间、行政办公室等。
第三条定义1.隐患：指可能危及员工生命安全和资产安全的潜在或实际存在的安全和卫生问题。
2.隐患分级：依据危害程度和风险等级将隐患划分为不同级别。
第二章隐患分级管理第四条隐患分级原则1.隐患分级应依照不安全性、严重性和紧迫性综合评估。
2.隐患分级应及时、准确地反映隐患的危害程度。
3.隐患分级应依据隐患排出的困难程度和期限要求进行。
第五条隐患分级分类依据隐患的不安全性、严重性和紧迫性，将隐患分为三个级别：1.一级隐患：指不安全性大、严重性高、紧迫性强的隐患。
2.二级隐患：指不安全性适中、严重性一般、紧迫性一般的隐患。
3.三级隐患：指不安全性小、严重性较低、紧迫性较弱的隐患。
第六条隐患分级管控要求1.对一级隐患，应立刻采取措施进行隔离，暂时停止生产，并立刻汇报上级主管部门。
2.对二级隐患，应尽快采取措施进行整改，并限定整改时限。
3.对三级隐患，应依照企业规定的时间要求进行整改。
第三章隐患考核标准第七条考核目的1.通过隐患分级考核，提高部门和员工对安全的重视程度，有效减少和防止隐患发生。
2.通过隐患分级考核，为改进隐患管理工作供应数据和依据。
第八条考核内容1.对各部门在隐患排查和整改工作中的落实情况进行考核。
2.对各部门对隐患的分级准确性进行考核。
3.对各部门对一级和二级隐患整改时限的达成情况进行考核。
第九条考核方法1.隐患排查和整改情况考核：每季度组织对各部门进行隐患排查和整改情况的抽查，评估结果计入绩效考核。
2.隐患分级的准确性考核：每年组织对各部门的隐患分级进行抽查，评估结果计入绩效考核。
3.隐患整改时限的达成考核：每月收集各部门的隐患整改情况，评估结果计入绩效考核。
安全隐患分级管理办法
安全隐患分级管理方法【第1篇】安全隐患分级管理方法一、目的进一步落实安全隐患整治以“自主管理为主、检查督促为辅”的宗旨，不绝提升班组自主管理本领，树立“隐患就是事故，隐患零容忍”的理念，营造全员参加整治隐患的氛围，不绝提升全员自主发现、处理安全隐患的本领，不绝减少安全事故的发生。
二、责任1、生产线、辅佑襄助班长及以上管理干部为责任主体；2、安全办负责检查监督。
三、管理方法1、依据特箱安全管理近况，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中的隐患类别，分三个层面进行管控：①一级：发现违反特箱“三个核心”安全管理制度、违反紧要不安全源管控措施、违反消防安全制度、违反安全用电制度、违反特种设备持证上岗制度、其他可能造成严重后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；②二级：发现违反特箱“三大重点”安全管理制度、违反指名作业管理制度、违反不安全作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；③三级：发现违反防备手持手置损害管理制度、违反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性损害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。
2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组安全管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的安全隐患，并乐观自动参加到隐患排查整治工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时除掉人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失，防备事故发生。
3、提倡“我能安全、人人都是安全员”“隐患整治、除掉违章”是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每一个细节做起，发现隐患及时按“三定”“五到位”要求落实整改，并及时报班组。
要求每位员工每月至少必需查找2项安全隐患，隐患整治率100％；4、各班组将相关安全隐患整治管理要求张贴于班组安全管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在安全隐患整治工作中的职责和义务，以及每位员工排查整治隐患的指标，让员工有目标地排查整治隐患。
安全隐患分级管理制度范本
安全隐患分级管理制度范本一、总则为了加强企业安全管理工作，防范和控制安全隐患，保障职工的生命财产安全，依法维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
二、目的与原则1. 目的：建立安全隐患分级管理制度，明确安全隐患的分级管理和处理原则，确保安全隐患的及时排除，保障员工的安全。
2. 原则：（1）以人为本，安全第一；（2）科学分类，等级管理；（3）综合管理，分级处置；（4）预防为主，综合治理；（5）追究责任，防止事故发生。
三、管理权限和责任1. 安全生产管理部门负责制定安全隐患分级管理制度，做好安全隐患的排查、报告、整改和信息记录工作。
2. 各部门负责安全隐患的发现、报告、整改和记录工作。
3. 所有员工有权向上级部门或安全生产管理部门反映存在的安全隐患，有权参与安全隐患的排查、整改和处理工作。
四、安全隐患分类根据安全隐患的性质和危害程度，将安全隐患分为一般隐患、重大隐患和特大隐患三个等级。
（一）一般隐患：1. 指存在可能引发一般事故的隐患，但影响较小的安全隐患。
2. 如设备设施的轻微故障、可燃物料的堆放不符合要求等。
（二）重大隐患：1. 指存在可能引发重大事故的隐患，具有较大危害的安全隐患。
2. 如设备设施的严重故障、火灾隐患、违章操作等。
（三）特大隐患：1. 指存在可能引发特大事故的隐患，具有极大危害的安全隐患。
2. 如重大爆炸性危险品泄漏、危险化学品装卸作业等。
五、安全隐患的排查与整改1. 安全隐患的排查：（1）每月进行一次全面的安全隐患排查，发现问题及时进行记录。
（2）日常工作中，各部门负责对本部门的隐患进行排查，发现问题报告上级部门或安全生产管理部门。
2. 安全隐患的整改：（1）发现安全隐患后，由责任人负责及时组织整改，并记录整改过程和结果。
（2）重大隐患和特大隐患的整改，需上级部门或安全生产管理部门的指导和监督。
六、安全隐患的记录与通报1. 安全隐患的记录：（1）对发现的安全隐患，按照《安全隐患排查处理登记表》进行记录，包括隐患描述、隐患等级、责任人、整改措施等内容。
安全生产隐患分级管理制度
一、制度目的为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合企业实际情况，制定本制度。
二、分级标准1. 一般隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
2. 重大隐患：指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过必须时光整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
三、职责分工1. 企业主要负责人对本单位的安全生产隐患分级管理负总责，组织实施本制度。
2. 企业安全生产管理部门负责具体组织实施本制度，包括隐患排查、分级、治理、复查等工作。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织本部门隐患排查、治理和复查工作。
4. 所有员工对本岗位安全生产工作负直接责任，发现隐患应及时报告，并配合相关部门进行整改。
四、隐患排查1. 定期开展隐患排查，每月至少一次，特殊时期和特殊作业项目应增加排查次数。
2. 隐患排查应全面、细致，不留死角，不留盲区。
3. 隐患排查应采取自查、互查、抽查等方式进行。
4. 隐患排查应建立隐患排查记录，记录内容包括隐患部位、危害程度、整改措施、责任人等。
五、隐患治理1. 一般隐患：由责任部门立即组织整改，整改后报安全生产管理部门复查。
2. 重大隐患：由企业主要负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任人、整改期限等，并报上级主管部门备案。
3. 整改期间，应采取必要的安全措施，确保安全生产。
4. 整改完成后，由安全生产管理部门组织复查，确认隐患已消除。
六、复查与验收1. 隐患整改完成后，由安全生产管理部门组织复查，确认隐患已消除。
2. 复查不合格的，应继续整改，直至合格。
3. 复查合格的隐患，应进行验收，验收合格后方可恢复正常生产。
七、奖惩措施1. 对隐患排查、治理、复查工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对未按要求开展隐患排查、治理、复查工作的单位和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
安全隐患分级管理办法范本（2篇）
安全隐患分级管理办法范本第一章总则为了加强安全管理，防范和应对各类安全隐患，保障人民生命财产安全，制定本分级管理办法。
第二章分级管理原则第一条根据安全隐患的性质和危害程度，采用分级管理的原则，将安全隐患分为轻微、一般、重大三个级别。
第二条轻微安全隐患是指具有较小的危害程度和安全风险的安全隐患，能够通过常规安全措施解决。
第三条一般安全隐患是指具有一定危害程度和安全风险的安全隐患，需要采取特定的措施进行处理和管控。
第四条重大安全隐患是指具有较大危害程度和安全风险的安全隐患，需要采取紧急、专业的措施进行处理和管控。
第三章轻微安全隐患管理第一条发现轻微安全隐患后，应立即采取措施进行初步处理，确保安全风险降到最低。
第二条轻微安全隐患的处理可以由相关部门自行负责，也可以委托专业机构进行处理。
第三条处理轻微安全隐患时，应编制并执行相应的安全处理方案，并将处理结果记录备查。
第四条对于经过处理的轻微安全隐患，应进行检查和复查，确保处理措施有效。
第四章一般安全隐患管理第一条发现一般安全隐患后，应立即上报所在单位或相关部门，并组织专业人员进行评估和管理。
第二条对于一般安全隐患，应制定详细的安全管理措施，并指定具体的责任部门和人员进行执行。
第三条一般安全隐患的处理过程中，应逐步完善安全管理措施，确保处理效果符合规定要求。
第五章重大安全隐患管理第一条发现重大安全隐患后，应立即上报所在单位和有关主管部门，并组织应急处置措施。
第二条对于重大安全隐患，应成立专门的处置工作组，并尽快制定应急预案和处置方案。
第三条处理重大安全隐患时，应按照相关法律法规和技术标准进行操作，确保人员和环境安全。
第四条处理完重大安全隐患后，应进行事故调查和评估，总结经验，完善安全管理措施。
第六章安全隐患台账管理第一条各单位和部门应建立安全隐患台账，记录和管理发现的安全隐患情况。
第二条安全隐患台账应详细记录隐患的发现时间、处理情况、责任人员等基本信息，并进行分类归档。
安全隐患分级管理办法制度
安全隐患分级管理办法制度平安隐患分级管理方法制度之相关制度和职责,一､目的进一步实行平安隐患治理以“自主管理为主､检查鞭策为辅”的宗旨,不断提升班组自主管理力气,树立“隐患就是事故,隐患零容忍”的理念,营造全员参加治理隐患的氛围,不断提升全员自主...一､目的进一步实行平安隐患治理以“自主管理为主､检查鞭策为辅”的宗旨,不断提升班组自主管理力气,树立“隐患就是事故,隐患零容忍”的理念,营造全员参加治理隐患的氛围,不断提升全员自主发觉､处理平安隐患的力气,不断削减平安事故的发生｡二､责任1､生产线､关怀班长及以上管理干部为责任主体;2､平安办负责检查监督｡三､管理方法 1､依据特箱平安管理现状,以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中的隐患类别,分三个层面进行管控:①一级:发觉违反特箱“三个核心”平安管理制度､违反重要危急源管控措施､违反消防平安制度､违反平安用电制度､违反特种设备持证上岗制度､以及其他可能造成严峻后果的违章作业,由调度以上干部主持召开现场分析会;?②二级:发觉违反特箱“三大重点”平安管理制度､违反指名作业管理制度､违反危急作业审批制度,以及其他可能造成比较严峻后果的违章作业,由工段长主持召开现场分析会;③三级:发觉违反预防手持手置损害管理制度､违反物料堆放平安管理制度以及其他可能造成一般性损害的违章作业,由班长主持召开现场分析会｡2､各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组平安管理板,进行目视化,并组织员工培训,让员工清晰地了解身边所存在的平安隐患,并乐观主动参加到隐患排查治理工作中,发觉隐患准时上报实行整改,准时消退人的担忧全行为､物的担忧全状态､管理上的缺失,预防事故发生｡3､提倡“我能平安､人人都是平安员”､“隐患治理､消退违章”是每位员工应尽的职责和义务,从身边做起,从每一个详情做起,发觉隐患准时按“三定”､“五到位”要求实行整改,并准时报班组｡要求每位员工每月至少务必查找2项平安隐患,隐患治理率100%;4､各班组将相关平安隐患治理管理要求张贴于班组平安管理板,进行目视化,让员工清晰地了解自身在平安隐患治理工作中的职责和义务,以及每位员工排查治理隐患的指标,让员工有目标地排查治理隐患｡5､各班组员工发觉平安隐患后能自己处理的应自己准时处理,准时消退隐患,自己不能处理的应准时上报,各级干部接到员工的报告后应依据“四不推”原则逐级上报,在逐级上报过程中,全部干部都能知道所存在的隐患,并跟踪实行整改状况｡ 6､各班组应将每月员工排查治理隐患的状况张榜公布于班组平安管理板,进行目视化,让员工们相互了解各自的平安隐患排查治理工作完成状况,并相互鞭策,相互鼓舞,互帮互助,真正达到“平安管理,人人有责”的目标｡7､每月平安办对查找的平安隐患进行统计分析,对难以治理､治理有困难的隐患提交生产部,由生产部召集设备､工装部门争辩争论攻关课题;8､班长以上干部每月须查处2起违章,点检隐患10处,并自查自改; 9､每月由平安办对违章进行统计分析,列出重点,纳入下月平安管理重点工作方案;10､对重大隐患､三违作业中有可能造成严峻后果的,由平安办从“人､物､管理”三方面分析总结,并进行横展｡11､对不能自改的隐患由平安办负责协调相关部门实行整改;12､对干部查处的违章状况由统计室统计汇总后报平安办,由平安办负责统计分析违章类别及频次,对于频次高的违章类别,作为下阶段平安管理重点工作进行管控;13､对违章作业人员,每周五下班后在三楼会议室进行视频平安培训;严峻违章作业人员由平安办负责组织培训并经考试合格后方可上岗;一般违章作业人员由工段､班组负责组织培训｡四､“三违”的定义1､违章指挥是指管理人员违反平安生产方针､政策､法律､条例､规程､规章制度和有关规定支配或指挥生产的行为｡在发生事故的缘由中,违章指挥和违章作业约占60~70%｡在违章指挥､违章作业､违反劳动纪律三者之中,违章指挥危害最大,造成的影响和损害的程度也最为严峻,它具有违章作业､违章指挥和违反劳动纪律的三重特性,且具有确定的隐藏性和不行抗拒性,特殊是隐性违章指挥不易发觉,但对平安的威逼更大｡ 2､违章作业主要是指操作人员违反劳动生产岗位的平安规章和制度冒着危急进行作业的行为｡3､违反劳动纪律主要是指员工违反劳动规则和劳动秩序,即违反单位为维持生产经营秩序､保证劳动合同得以履行,以及与劳动､工作紧密相关的其他过程中务必共同遵守的规则,可能造成危害后果的行为｡五､“三违”产生的根源1､“三违”现象有人的心理､生理以及管理等多方面的缘由,如平安学问缺乏､平安意识低下以及不健康的平安心理;歇息不足､劳动强度大导致意识疲乏;不良心情和异样心理的影响;逆反､偷懒､走捷径和省事心理作怪;观看不细致,思想不集中,反应不灵敏,操作不娴熟;自控力气差,应急处理和自救力气差;训练培训未到位或无证上岗;现场缺乏平安检查和监护,现场管理人员责权不清,平安责任意识树立不牢;平安生产管理人员岗位平安职责实行不到位,不执行或执行平安生产管理制度不力,支配工作､指挥生产时违反有关平安生产管理规定等等｡2､实际阅历表明,反“三违”要把握23种人:一是擅长冒险､不考虑后果的“大胆人”,二是冒失莽撞的“英勇人”,三是吊儿郎当的“马虎人”,四是满不在乎的“马虎人”,五是心存侥幸的“麻痹人”,六是投机取巧的“大能人”,七是固执己见的“怪癖人”,八是牢骚满腹的“心情人”,九是难事缠身､心事重重的“忧愁人”,十是急于求成的“草率人”,十一是心神不定的“心烦人”,十二是习惯违章的“固执人”,十三是凑凑合合的“懒散人”,十四是带病工作的“坚韧人”,十五是歇息不好､身体欠佳的“疲乏人”,十六是转变工种岗位的“改行人”,十七是酒后开工的“不醉人”,十八是力不从心的“老工人”,十九是初来乍到的“新工人”,二十是受了委屈的“气愤人”,二十一是不求上进的“抛锚人”,二十二是单纯追求任务指标的“效益人”,二十三是盲目听从指挥的“糊涂人”｡这23种人不仅存在于现场操作人员中,也存在于管理人员之中｡六､杜绝“三违”的对策1､通过仔细分析发觉,“三违”是引发事故的最根本和挺直缘由,“三违”不除,事故难免｡“三违”行为和现象不仅存在于作业人员之中,而且在很多现场管理人员之中也大量存在,例如为了赶任务或急于完工而支持工人投机取巧､不按平安技术措施或有关平安规定作业;劳动组织混乱,组织职工疲乏作业;不履行岗位平安职责或实行平安责任不到位;制定作业规程､平安技术措施不吻合有关平安生产的规定､规范和标准,审批把关不严;平安检查走过场;对平安生产监督管理不够等等｡2､各级管理人员要充分生疏到:岗位平安职责实行不到位､不执行平安生产管理制度也是违章,违反平安生产管理规章制度支配工作､指挥生产是严峻的违章指挥行为｡所以,管理人员务必首先从自身做起,牢固树立岗位平安责任意识:不违章指挥,不违反平安生产管理制度,不违反劳动纪律,严格履行岗位平安职责,对“三违”行为坚决制止;只要管理人员作风过硬,以身作则,加强自身作风建设,爱岗､敬业､勤勉,常常深化现场监督､检查､指导平安生产,切实履行平安职责,监督检查到位,实行到位,执行到位,措施得力,“三违”现象就无藏身之地,平安生产事故就能得到有效遏制｡七､隐患的定义隐患是指作业场所､设备及设施的担忧全状态,人的担忧全行为和管理上的缺陷,是引发平安事故的挺直缘由｡重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患,加强对各类隐患的把握管理,对于预防特大平安事故有重要的意义｡安防员职责安防职责定损职责实习职责实施职责实践职责。
隐患分级管理办法
隐患分级管理制度1目的为强化公司安全检查和事故隐患排查，明确安全检查和事故隐患排查工作的组织领导，统一安全检查和事故隐患排查内容和要求,提高检查和事故隐患排查效果,逐步实现检查和事故隐患排查工作规范化、标准化,特制定本制度。
2适用范围本制度适用于各部门/生产事业部.3职责3。
1、安环部负责起草本制度3.2、安环部总监负责审核本制度3.3、总经理负责批准本制度4内容4。
1、术语和定义下列术语和定义适用于本制度.4。
2、事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
(引自《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安全监管总局令第16号）4。
3、隐患分级隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的,可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。
其中：一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4。
4、重大隐患4。
4..1涉及“两重点一重大”企业的安全管理人员、特种作业人员和仪表操作人员，未经考试考核合格或未持证上岗。
4.4。
2发现在易燃易爆场所吸烟和脱岗、睡岗、酒后上岗的证据.4。
4。
3新进、转岗员工未按规定进行安全教育培训并考核合格.4.4.4未审核承包商资质，未对承包商作业人员进行安全教育培训并考核合格，未派监护人员对承包商作业进行现场监护。
4.4。
5装置未经过正规设计且未完成设计诊断。
4。
4.6新开发的生产工艺未经HAZOP分析、工业化试验以及省级人民政府有关部门组织的安全可靠性论证，直接进行工业化生产。
4.4.7未建立或未严格执行变更管理制度。
4.4。
8未建立安全(工艺）操作规程和工艺控制指标。
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隐患分级管理制度
1目的
为强化公司安全检查和事故隐患排查，明确安全检查和事故隐患排查工作的组织领导，统一安全检查和事故隐患排查内容和要求，提高检查和事故隐患排查效果，逐步实现检查和事故隐患排查工作规范化、标准化，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于各部门/生产事业部.
3职责
3.1、安环部负责起草本制度
3.2、安环部总监负责审核本制度
3.3、总经理负责批准本制度
4内容
4.1、术语和定义
下列术语和定义适用于本制度。
4.2、事故隐患
是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（引自《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安全监管总局令第16号）
4.3、隐患分级
隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的，可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。
其中：
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改
排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.4、重大隐患
4.4..1涉及“两重点一重大”企业的安全管理人员、特种作业人员和仪表操作人员，未经考试考核合格或未持证上岗。
4.4..2发现在易燃易爆场所吸烟和脱岗、睡岗、酒后上岗的证据。
4.4..3新进、转岗员工未按规定进行安全教育培训并考核合格。
4.4.4未审核承包商资质，未对承包商作业人员进行安全教育培训并考核合格，未派监护人员对承包商作业进行现场监护。
4.4.5装置未经过正规设计且未完成设计诊断。
4.4.6新开发的生产工艺未经HAZOP分析、工业化试验以及省级人民政府有关部门组织的安全可靠性论证，直接进行工业化生产。
4.4.7未建立或未严格执行变更管理制度。
4.4.8未建立安全（工艺）操作规程和工艺控制指标。
4.4.9安全连锁不投用或未经审批摘除或摘除超过1个月。
4.4.10在用装置设施安全阀、切断阀或泄压排放系统关闭。
4.4.11生产装置、设施超温、超压、超液位运行。
4.4.12涉及液态液氯、氟化氢等物料的安全阀及其他泄放设施直排大气。
4.4.13未采用万向管道系统充装液氯、氟化氢等危险化学品。
4.4.14、储罐未按照规定设置温度、液位、压力测量仪表和连锁，未达到以下要求：
（1）常压和低压储罐应设置液位计、温度计和高液位报警报警器；
（2）压力储罐应设置液位计、温度计、压力表、低液位报警器、高液位报警器和高高液位自动连锁切断进料装置；
（3）容量大于100m3的储罐应设液位测量远传仪表，应在自动
控制系统中设高、低液位报警。
4.4.15、有毒有害、可燃气体泄漏检测报警系统未按照标准设置或未定期检测校验。
4.4.16、安全阀、仪表等未按规定检测检验。
4.4.17、涉及放热反应的生产装置未按规定实现双回路供电。
4.4.18、控制系统未设置不间断电源（UPS）。
4.4.19、未将企业涉及的危险化学品信息收集整理齐全，并根据其危险特性制定安全操作规定。
4.4.20、企业操作人员不掌握所在岗位涉及危险化学品及其危险特性。
4.4.21、企业各类安全许可手续不齐全，或未在有效期内。
4.4.22、特殊作业未办理作业许可证。
4.4.23、未倒空置换、加盲板隔离或断电进行检维修作业。
4.4.24、动火作业前未进行可燃气体分析。
4.4.25、进入受限空间未进行氧含量、有毒气体和可燃气体分析。
4.4.26、脱水、装卸、倒罐作业时，作业人员离开现场。
4.4.27、工艺或安全仪表报警时未及时采取有效措施。
4.4.28、易燃易爆区域使用非防爆工具和电器。
4.4.29、可燃、有毒气体、火灾报警监控仪表无人连续值守。
4.4.30、危险化学品未按照分区分类存放标准储存，或超量、超品种储存危险化学品，或相互禁配物质混放混存。
4.5、一般隐患
一般隐患评价法（LEC）
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定隐患的大小。
定量计算每一种危险源所带来的隐患可采用如下方法：
D=LEC
式中：D——隐患值
L——发生事故的可能性大小
E——暴露于危险环境的频繁程度
C——发生事故产生的后果
当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。
然而，从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值，如表D.1 表D.1 事故发生的可能性（L）
境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表D.2。
表D.2 暴露于危险填平的频繁程度（E）
产损失变化范围很大，因此规定其分数值为1-100，把需要救护的轻微损伤或较小财产损失的分数规定为1，把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100，其他情况的数值均为1与100之间，如表D.3.
表D.3 发生事故产生的后果（C）
个界限值并不是长期固定不变，在不同时期，应根据其具体情况来确定隐患级别的界限值，以符合持续改进的思想。
表D.4内容可作为确定隐患级别界限值及其相应隐患控制策划的参考。
表D.4 隐患等级划分
4.5、工艺生产类隐患
（1）生产过程控制
（2）生产记录
（3）工艺参数
（4）复核执行
（5）取样/质检
（6）化学品存储与发放
（6）废弃物
4.6、设备/设施/工器具类隐患
（1）特种设备（有效检验期、安全附件的有效投用、台账管理等）
（2）动设备
（3）静设备
（4）管道
（5）仪表（包括联锁、DCS、回路、现场仪表）
（6）电气
（7）安全设施
（8）应急设施
（9）通风等公用设施
（10）工器具
4.7、作业类隐患
（1）八大高危作业
（2）承包商作业
（3）安装作业
（4）检维修作业
4.8、基础安全与5S 类隐患
（1）PPE穿戴
（2）跑冒滴漏（泄漏）
（3）不当堆放
（4）标识缺失或不当（包括定置、安全标识、安全告知（MSDS 等）、应急信息。
）
4.9、管理类隐患
（1）程序执行
（2）联锁管理
（3）票证填写
（4）记录填写
（5）档案管理
（6）巡检纪律
4.10、其他隐患
5、隐患级别判定
5.1、重大隐患判定：符合重大隐患判定标准（30条）
5.2、一般隐患判定：安环部、生产部、工会依据D=LEC的方法判定
注：安环部、生产部、工会参与人数必须是单数，安环部、
生产部、工会成员分别依据 D=LEC 的方法算出每个隐患的隐患值，然后相加得到的和除以小组人数得的数值为隐患值。
安环部隐患值+
生产部隐患值 参与人数 6、隐患争议判定：如隐患判定级别有争议由隐患争议判定小组裁决
7、隐患争议判定小组：
组长：肖才根
副组长：刘家华
组员：安环部、生产部、事业部、工会、提出争议部门
注：隐患争议判定小组人员的人数必须是单数，各隐患争议判定小组成员依据 D=LEC 的方法算出隐患值，然后相加得到的和除以小组人数得的数值为最终隐患值。
董事长隐患值+总经理隐患值+安环部隐患值+生产部隐患值+工会隐患值
参与人数
8、 相关的记录、文件及附件
8.1 相关记录
无
8.2 相关文件
无
8.3 附件
无
9 修订历史
最终隐患值。