执行校长绩效考核表20190717

内部执行方面有所欠缺， 家校服务管理制度缺乏针
对性及系统性
内部执行力较差，流程及 家校服务管理制度存在问
题，且不及时改善
5%
部门员工流失率
重视人才培训及储备，团队凝 聚力强，基本不存在主动离职
人员情况
团队稳定性较好，主动离职人 员每月不超过1人
稳定性一般，主动离职人 员每月不超过3人
团队氛围差，员工流动频 繁，主动离职人员每月3
基本按要求完成家长接待 工作，无失礼行为，宣传
工作组织有所欠缺
工作，有失礼行为出现， 各方面接待工作不满意， 影响恶劣；每月有家长投
5%
诉一次以上
教务管理
家校服务管理制度及体 系的规范化程度、完善
度
家校服务管理制度齐备，内部 制度流程完善、系统
家校服务管理制度流程及体系 较完善、系统，未针对本校区
实情制定制度流程
最终得分：
人力资源部存档：
考校长绩效考核表
基本考核项目
良（80-89分）
中（70-79分）
差（0-69分）
百分制 得分
权重
当项得 分
业绩指标达成率
当月业绩达成率在90%-100% 当月业绩达成率在80%-90% 当月业绩达成率在70%-80% 当月业绩达成率在70%以
（含90%）
（含80%）
当月无安全事故，但存在安全 隐患，经检查核实未整改安全
隐患。
当月出现一次安全事故
当月出现二次安全事故
当月出现严重安全事故， 或被消防检查部门，发现 安全隐患，且学校要求整
改和罚款。
备注：1、绩效考核基数为3000元乘以最终得分的百分比，即为当月绩效工资。3000*得分百分比=当月绩效工资 2、当月业绩以每月一号制订的标准，次月一号进行考核。每月业绩标准不一样。 3、当月学生续费率，每月一号制订的标准，次月一号进行考核。每月学生续费考核标准不一样。
学秩序井井有条
校区整体干净，师生相处融 洽，但有待提高
校区基本干净，师生整体 素质偏低，教学秩序较差
学校脏乱差，师生相处不 融洽，教学秩序杂乱无 章，教师不服从管理
5%
校区管理
会议执行情况
主持各项会议召开，家长会议 策划，家长反响良好
主持各项会议召开，但会议执 行情况较差，家长会议策划无
新意，家长反响一般
偶尔开会，会议执行情况 差，没有策划家长会，家
长反感家长会
开会很少，家长会例行公 事，家长非常反感，多数
家长不参加家长会。
5%
教学课程安排合理，执行力到 教学课程安排较一般，执行力 教学课程安排差，执行力 教学课程安排很差，没有
教学课程安排
位，教学秩序正常，无教师缺 到位，教学秩序正常，有教师 不到位，教学秩序乱，有 执行力，教学秩序杂乱，
人以上
5%
营销方案的可行性及方 案的经济效果
积极主动制定营销方案，方案 营销方案可行性较好，整体执
切实可行，实施前积极筹备， 行方面无重大问题，实施后有
实施后收益较大
一定收益
营销方案可行性存在稍许 问题，但尚可实施，实施
后收益较小
营销方案无法执行，实施 后无收益
5%
“三化”管理工作
校区整洁、干净，有文化气 息，师生整体素质高，所有教
5%
勤
缺勤1次
教师缺勤2次
有教师缺勤3次以上
部门协作
团队协作力
能积极地配合其他部门
对于其他部门有良好的配合意识
与其他部门及同事的配合程 度一般，偶有摩擦
配合较差，以自我为中心
5%
减分项目
考核项目 指标
扣分
优（不扣分）
良（扣50分）
中（扣80分）
差（扣100分）
百分制得 分
无权重
总扣分
安全消防工作
安全消防工作
（含70%）
下
40%
业绩管理
学生续费率
学生续费率在90%-100%（含 90%）
学生续费率在80%-90%（含 80%）
学生续费率在70%-80%（含 70%）
学生续费率在70%以下
20%
不能按要求完成家长接待
家长接待工作
家长接待工作安排周到、得 体，宣传组织工作高效，为校
区树立了良好形象；
能够按要求完成家长接待工 作，能让外界了解学校信息；