烘焙连锁企业店面营运管理工作要点
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招牌
1、完整，LOGO、字体（汉字、拼音、字母）不缺笔少划；招牌完整无破损。
2、干净：有灯箱片的要注意内部的蚊虫、灰尘、细小石砾形成的斑点、污渍。
3、灯光完整。
平面宣传品
1、POP、X展架、吊旗、台卡、桌面立牌。
2、贴在专有位置（规划平面宣传品的张贴位置，杜绝随意粘贴，POP一般粘贴位置有 大门两侧、窗户中央、收银台后、专卖堆头等位置；台卡一般放置于收银台、专卖产品等黄 金位置。
1、通过管理工作过程（过程控制）达到预期结果（结果锁定） 。
2、结果：通过提高劳动生产率从而降低成本提高盈利能力和水平。
3、事是本源，人是表象。
烘焙行业管理现状
1、起步晚，起点低，发展速度超过了管理思想、管理方法的沉淀积累。
烘焙行业大规模起步于80年代中后期，第一代从业人员文化水平较低，以解决生存为第 一目的。现在正担纲烘焙行业生产和技术中坚力量的烘焙技师（28岁以上）大多文化程度 偏低，没有接受过正统烘焙技术和管理教育， 他们的技术成色和管理水平多有师傅口传心授 和自身揣摩而来，偏重于生产导向的管理思维。
克拉丝烘焙连锁企业店面营运管理工作要点
主题 ：烘焙连锁企业店面营运管理工作要点
目的： 厘清管理本源，回归管理实质，形成以结果导向的管理工作思路，掌握基本管理工作 方法。
主讲：焙乐道胜管理咨询有限公司项目总监 张毅明 受众：烘焙连锁企业店长以上管理人员 时间：2012年11月15日Pm15:00时长：120——150分钟
2、一贯传承下来的管理思路和手段滞后。 一向以紧盯漏洞和生产技术导向为核心管理理念，舍本逐末。由此造成管理工作的碎片化， 出一个事情出台某一个制度，造成制度的叠加，并由此形成管理的灰色地带。 （国内的管理 思想形成始于台湾到国内发展的烘焙企业， 包括原料生产商和经销商， 比如当年台湾永诚— 大师傅鲜奶油的掌门人庄敬武曾率先提出和推动了烘焙行业的5s管理工作法，国内第一本 烘焙行业管理专著是由中国焙烤食品协会饼店委员会秘书长王伟民先生编撰的 《新世纪饼店 管理》）
3、配备公用补妆粉饼等美容用品。
4、列入日常检查和考核项目进入绩效考核内容，并进入每月一次各店面交叉评比检查项 目。
3、每周二进行全员大扫除，彻底清理卫生死角。
4、每月进行一次各店面交叉评比检查（流动红旗） 。
5、保证清洁用品的自身清洁。
仪容仪表
1、制作本企业生产、裱花、现烤、店面、后勤等不同部门的仪容仪表标准，拍摄正侧位 照片并编写相关说明后张贴在店面更衣间。
2、每日早会对仪容仪表进行检查（应用工具为《仪容仪表检查表》 ）。
概述：以顾客“五感（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）体验为核心工作重点，以烘焙连锁 企业店面营运流程和制度体系确立为阶段性成果， 以团队成长为动力， 以业绩增长拉动为最 终考量，重新诠释烘焙连锁企业店面营运管理工作，形成结果导向的管理工作思维。
大纲：
烘焙连锁企业店长的角色和责任
管理的实质：管理就是事跟事而非人盯人
2、开源与节流，重在开源，不要停下来解决问题，要通过发展,通过业绩规模和企业规模的
增长，用新问题替换老问题（离心力原则）
3、企业决策者（老板、高管层）目光应该紧盯市场，具体说是要紧盯顾客需要， （离顾客 和市场多远，业绩和目标就离你有多远）
4、在销售最前沿的指挥官是店长。
二、承担角色责任，保质保量按时交纳工作结果。
1、店长负责安全、 卖场内产品和服务品质、 工作秩序、 团队稳定和发展、 客户关系处理 （业
绩增长、 客情维护、 客诉解决）、部分外联关系及自我提升发展。 上面千根线， 下面一根针。
2、店长是本店面第一责任人，承担问责责任（事情没做好，不能说“这事是**干的，和我没
关系”或者“我已经跟他说过过多少遍了，没用，我也没办法！ ”诸如此类的话。只为成功找方 法，不为失败找理由！
三、店长的工作方法
1、锁定工作结果；
2、制定本店工作标准、流程细则；
3、下达工作指令，并于工作过程当中检查、督促、调整、改进，以确保最后工作结果是自 己想要的。
4、分区作业。做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。将每一项具体工作落实到具体人。
5、团队成员调频沟通以求共振，发现和培养替手。
四、店长“四自”原则
3、各种管理思想和管理方法竞逐角力，彼此PK，造成管理成本增加和时间虚耗。 丰田管理法，稻盛和夫管理思想、5S管理法、麦肯锡ERP管理法、定位管理法、德鲁克管 理思想等。
4、随着85后、90后进入行业管理一线，使得管理的随意性和不确定性增加。 烘焙企业店长角色责任
一、店长是企业最高经营者！
1、管理重心前移，当一个企业的战略战术已经确定，干部决定一切！
3、黏贴平整，无卷角破损，横平竖直。
4、过季后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ即更换。
店内人员活动轨迹
1、站姿、占位、分区作业
2、上货、理货、商品检查
3、产品介绍、服务导购及客诉处理
4、基础卫生的保持和随手清洁
5、不可以的行为举止：交头接耳、傻坐呆站、随意进食、衣冠不整
产品陈列 特别原则：先入先出、绝对不能用手直接接触食品，要借助于工具—手套、食品夹、铲刀等
品等—配合以POP、台卡、吊旗、专有价签等）
6、产品转移（确保黄金柜台产品丰富饱满）
7、对蛋糕样品柜内样品进行美陈。
基础卫生
1、列出日常清洁部位的清洁流程和标准，确定具体的执行人和监督人，列入日常检查和 考核项目进入绩效考核内容。
2、采用颜色管理以区别不同区域和空间的清洁用品（抹布、拖把、扫把、簸箕等）
1、自我驱动；
2、自我约束；
3、自我规划；
4、自我完善。
视觉控制
灯光
1、完整程度：顶灯、射灯、装饰灯、中岛柜、西点柜、单边柜内部灯管和脚灯、灯箱。 有坏掉的及时更换 （建议店面要有常备的灯管等物品， 交旧领新， 维修师傅需要维修维护的 店面多，以结果导向。 ）
3、成本意识：高峰时段全部灯光打开，垃圾时间关闭部分闲置灯光（装饰灯、脚灯、根 据灯光路线布局自行掌握）
1、把动线调整到合理状态。 （爱品客、立得）
2、找出更多黄金柜台。 （收银台必须摆放相应产品进行二次促销）
3、以顾客视线所及为主导。 （熊仔面包、愤怒的小鸟陈列于较低位置）
4、产品关联陈列。 （主食类、干点类、调理类——肉松、培根等）
5、特卖产品重点陈列—产品堆头（货卖堆山，货卖大堆；新品、当季主推产品、明星产
1、完整，LOGO、字体（汉字、拼音、字母）不缺笔少划；招牌完整无破损。
2、干净：有灯箱片的要注意内部的蚊虫、灰尘、细小石砾形成的斑点、污渍。
3、灯光完整。
平面宣传品
1、POP、X展架、吊旗、台卡、桌面立牌。
2、贴在专有位置（规划平面宣传品的张贴位置，杜绝随意粘贴，POP一般粘贴位置有 大门两侧、窗户中央、收银台后、专卖堆头等位置；台卡一般放置于收银台、专卖产品等黄 金位置。
1、通过管理工作过程（过程控制）达到预期结果（结果锁定） 。
2、结果：通过提高劳动生产率从而降低成本提高盈利能力和水平。
3、事是本源，人是表象。
烘焙行业管理现状
1、起步晚，起点低，发展速度超过了管理思想、管理方法的沉淀积累。
烘焙行业大规模起步于80年代中后期，第一代从业人员文化水平较低，以解决生存为第 一目的。现在正担纲烘焙行业生产和技术中坚力量的烘焙技师（28岁以上）大多文化程度 偏低，没有接受过正统烘焙技术和管理教育， 他们的技术成色和管理水平多有师傅口传心授 和自身揣摩而来，偏重于生产导向的管理思维。
克拉丝烘焙连锁企业店面营运管理工作要点
主题 ：烘焙连锁企业店面营运管理工作要点
目的： 厘清管理本源，回归管理实质，形成以结果导向的管理工作思路，掌握基本管理工作 方法。
主讲：焙乐道胜管理咨询有限公司项目总监 张毅明 受众：烘焙连锁企业店长以上管理人员 时间：2012年11月15日Pm15:00时长：120——150分钟
2、一贯传承下来的管理思路和手段滞后。 一向以紧盯漏洞和生产技术导向为核心管理理念，舍本逐末。由此造成管理工作的碎片化， 出一个事情出台某一个制度，造成制度的叠加，并由此形成管理的灰色地带。 （国内的管理 思想形成始于台湾到国内发展的烘焙企业， 包括原料生产商和经销商， 比如当年台湾永诚— 大师傅鲜奶油的掌门人庄敬武曾率先提出和推动了烘焙行业的5s管理工作法，国内第一本 烘焙行业管理专著是由中国焙烤食品协会饼店委员会秘书长王伟民先生编撰的 《新世纪饼店 管理》）
3、配备公用补妆粉饼等美容用品。
4、列入日常检查和考核项目进入绩效考核内容，并进入每月一次各店面交叉评比检查项 目。
3、每周二进行全员大扫除，彻底清理卫生死角。
4、每月进行一次各店面交叉评比检查（流动红旗） 。
5、保证清洁用品的自身清洁。
仪容仪表
1、制作本企业生产、裱花、现烤、店面、后勤等不同部门的仪容仪表标准，拍摄正侧位 照片并编写相关说明后张贴在店面更衣间。
2、每日早会对仪容仪表进行检查（应用工具为《仪容仪表检查表》 ）。
概述：以顾客“五感（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）体验为核心工作重点，以烘焙连锁 企业店面营运流程和制度体系确立为阶段性成果， 以团队成长为动力， 以业绩增长拉动为最 终考量，重新诠释烘焙连锁企业店面营运管理工作，形成结果导向的管理工作思维。
大纲：
烘焙连锁企业店长的角色和责任
管理的实质：管理就是事跟事而非人盯人
2、开源与节流，重在开源，不要停下来解决问题，要通过发展,通过业绩规模和企业规模的
增长，用新问题替换老问题（离心力原则）
3、企业决策者（老板、高管层）目光应该紧盯市场，具体说是要紧盯顾客需要， （离顾客 和市场多远，业绩和目标就离你有多远）
4、在销售最前沿的指挥官是店长。
二、承担角色责任，保质保量按时交纳工作结果。
1、店长负责安全、 卖场内产品和服务品质、 工作秩序、 团队稳定和发展、 客户关系处理 （业
绩增长、 客情维护、 客诉解决）、部分外联关系及自我提升发展。 上面千根线， 下面一根针。
2、店长是本店面第一责任人，承担问责责任（事情没做好，不能说“这事是**干的，和我没
关系”或者“我已经跟他说过过多少遍了，没用，我也没办法！ ”诸如此类的话。只为成功找方 法，不为失败找理由！
三、店长的工作方法
1、锁定工作结果；
2、制定本店工作标准、流程细则；
3、下达工作指令，并于工作过程当中检查、督促、调整、改进，以确保最后工作结果是自 己想要的。
4、分区作业。做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。将每一项具体工作落实到具体人。
5、团队成员调频沟通以求共振，发现和培养替手。
四、店长“四自”原则
3、各种管理思想和管理方法竞逐角力，彼此PK，造成管理成本增加和时间虚耗。 丰田管理法，稻盛和夫管理思想、5S管理法、麦肯锡ERP管理法、定位管理法、德鲁克管 理思想等。
4、随着85后、90后进入行业管理一线，使得管理的随意性和不确定性增加。 烘焙企业店长角色责任
一、店长是企业最高经营者！
1、管理重心前移，当一个企业的战略战术已经确定，干部决定一切！
3、黏贴平整，无卷角破损，横平竖直。
4、过季后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ即更换。
店内人员活动轨迹
1、站姿、占位、分区作业
2、上货、理货、商品检查
3、产品介绍、服务导购及客诉处理
4、基础卫生的保持和随手清洁
5、不可以的行为举止：交头接耳、傻坐呆站、随意进食、衣冠不整
产品陈列 特别原则：先入先出、绝对不能用手直接接触食品，要借助于工具—手套、食品夹、铲刀等
品等—配合以POP、台卡、吊旗、专有价签等）
6、产品转移（确保黄金柜台产品丰富饱满）
7、对蛋糕样品柜内样品进行美陈。
基础卫生
1、列出日常清洁部位的清洁流程和标准，确定具体的执行人和监督人，列入日常检查和 考核项目进入绩效考核内容。
2、采用颜色管理以区别不同区域和空间的清洁用品（抹布、拖把、扫把、簸箕等）
1、自我驱动；
2、自我约束；
3、自我规划；
4、自我完善。
视觉控制
灯光
1、完整程度：顶灯、射灯、装饰灯、中岛柜、西点柜、单边柜内部灯管和脚灯、灯箱。 有坏掉的及时更换 （建议店面要有常备的灯管等物品， 交旧领新， 维修师傅需要维修维护的 店面多，以结果导向。 ）
3、成本意识：高峰时段全部灯光打开，垃圾时间关闭部分闲置灯光（装饰灯、脚灯、根 据灯光路线布局自行掌握）
1、把动线调整到合理状态。 （爱品客、立得）
2、找出更多黄金柜台。 （收银台必须摆放相应产品进行二次促销）
3、以顾客视线所及为主导。 （熊仔面包、愤怒的小鸟陈列于较低位置）
4、产品关联陈列。 （主食类、干点类、调理类——肉松、培根等）
5、特卖产品重点陈列—产品堆头（货卖堆山，货卖大堆；新品、当季主推产品、明星产