项目成本还原及指标分析表

电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1)

《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。

正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。

正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。

正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。

正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。

2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。

建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。

建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。

建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。

《成本管理》期末复习题一及参考答案

《成本管理》期末复习题一及参考答案《成本管理》期末复习题一及参考答案一、名词解释1、生产费用:指企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生得各种耗费。

2、产品成本:为生产一定种类与数量得产品所发生得全部生产费用。

3、成本开支范围:指产品成本实际包括得内容。

具体范围由国家统一规定,各个企业必须严格遵守。

4、成本预测:根据有关得成本资料与其她资料,通过一定得程序、方法,对本期以后得某一期间得成本所作得估计。

5、成本决策:在成本预测得基础上,通过对各种方案得比较、分析、判断后,从多种方案中选择最佳方案得过程。

6、成本计划:根据计划期内所确定得目标,具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应得完成计划成本所采取得一些具体得措施。

7、成本控制:指以预先制定得成本标准作为各项费用消耗得限额,在生产经营过程中对实际发生得费用进行控制,及时揭示实际与标准得差异额对并产生差异得原因进行分析,提出改进得措施,消除差异,保证目标成本实现得过程。

8、成本核算:对生产过程中发生得费用按一定得对象进行归集与分配,采用适当得方法计算出成本计算对象得总成本与单位成本得过程。

9、成本分析:就是根据成本核算所提供得资料及其她有关资料,对实际成本得水平、构成情况,采用一定得技术经济分析方法计算其完成情况、差异额,分析产生差异得原因得过程。

10、成本考核:就是指定期通过成本指标得对比分析,对目标成本得实现情况与成本计划指标得完成结果进行得全面审核、评价,就是成本会计职能得重要组成部分。

11、费用要素:指对企业在生产经营过程中发生得各种耗费按其经济内容所作得分类。

12、制造费用:指直接用于产品生产,但不便于直接计入产品成本,因而没有专设成本项目得费用,以及间接用于产品生产得各项费用。

13、在产品:企业已投产、但尚未完工得在制品与半成品。

14、约当产量法:就是先将月末实际结存得在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量),然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量得比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本得方法。

成本测算表格模板

2.表格中列出了直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等主要成本项目。
3.每个成本项目下都列出了具体的成本内容和金额，可根据实际情况进行调整。
4.最后将各项成本相加，得出总成本。
5.本表格可根据需要进行扩展或修改，以满足不同产品和项目的成本测算需求。
成本测算表格模板
项目
成本
备注
直接材料成本
XXX元
包括原材料、辅助材料等
直接人工成本
XXX元
包括生产人员的工资、福利等
制造费用
XXX元
包括设备折旧、维修费、水电费等
间接费用
XXX元
包括管理费用、销售费用等
总成本
X目的总成本，以便进行成本分析和控制。

用友财务主要功能介绍

财务领域重点改进功能说明
模块
改进内容
应用说明
预算管理
增加预算表设计时的选项“按周期编制”，提供按周期编制的预算表类型
支持按周期编制和审批预算，按周期编制的表可以不弃审表样直接增加口径值。即支持固定表、周期编制的表审批后支持灵活修改（插入口径、追加口径），固定表灵活修改后走调整流程；
预算管理
预算分析与查询
取消了“作业计划编辑”与“故障记录生成作业单”及“作业计划任务”的互斥
客户的作业计划编辑人员与故障记录编辑人员可能为两个部门，并且是操作上存在并发，故取消原互斥设置。
设备管理
取消了“作业单编辑”与“故障记录单生成作业单”及“作业计划下达作业单”的互斥限制
生产部门的多个站点需要随时填制作业单，作业单处于编辑时，系统会阻止其他用户使用故障记录生成作业单、作业计划下达作业单，影响使用效率，故取消原互斥设置。
固定资产
固定资产卡片管理功能点增加查询条件。
用户查询时录入需要查询的资产的条件，可以提高进入卡片管理的效率
固定资产
采购资产在分配设置时增加“按存货数量生成卡片”字段
当一个存货生成一张卡片且卡片内容趋同时时，不需要设置多行，可提高生成卡片的速度。
应收应付
按项目、合同号进行应收冲应收（应付冲应付）、应收冲应付（应付冲应收）。
应收应付
应收、应付数据权限增加业务员及合同类型的数据权限。
应收应付
应收应付系统在取消操作中，增加取消选择收付款操作，取消选择收付款时自
易用性改进，之前版本取消核销后不能同时删除选择收付款生成的收付款单
应收应付
应收应付系统单据支持表头表体增加附件
财务领域重点改进功能说明
模块
改进内容

中建项目全面管理实施手册(5-11章--技术管理篇)

第五章项目薪酬管理5.1 5.1.15.1.25.2 5.2.15.2.25.2.31 管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。

项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级。

薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。

项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。

依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。

奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定。

2 过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。

奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。

3 专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。

5.2.4 5.2.5 福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。

基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。

项目实行工资（不含奖金）总额控制，由各公司（分公司）按照项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。

工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。

451 非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资（不含奖金）总额。

2 项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70%计提工资成本节约奖，其余30%冲减项目成本。

2021年电大成本会计形成性考核答案完整版

电大《成本会计》形成性考核答案成本会计形成性考核答案作业1一、单项选取题1 .D 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A二、多项选取题l.AB 2.CD 3.CDE 4.ABCDE 5.ACDE 6.BC 7.AD&ABCDE 9.BCD 10.AC三、判断题1.x2.x3.x4.x 5 x 6一7 7.7 8.x 9.N 10.V四、简答题1.为了对的计算产品成本和期间费用，需对的划分哪些方面费用界限？答：⑴对的划分应否讣入生产费用、期间费用界限。

⑵对的划分生产费用与期间费用界限。

⑶对的划分各月份生产费用和期间费用界限。

（4）对的划分各种产品生产费用界限。

（5）对的划分竣工产品与在产品生产费用界限。

2.请简要回答对辅助生产费用核算需要设立帐户以及辅助生产费用归集程序。

答：辅助生产费用归集程序有两种，相应地，“辅助生产成本”明细账设立方式也有两种。

两者区别在于辅助生产制适费用归集程序不同。

在普通状况下，辅助生产车间制造费用应先通过“制造费用（辅助生产车间）“账户进行单独归集，然后将其转入相应“辅助生产成本”明细账，从而计入辅助生产产品或劳务成本。

在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，并且辅助生产不对外提供商品，因而不需要按照规定成本项目讣算产品成本状况下，为了简化核算工作，辅助生产制造费用可以不通过“制造费用（辅助生产）”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本"明细账。

五、计算及分析题1. （1）直接人工费用分派表6月产品剑称实际生产工时工资分派福利费分派直接人工费用共计分派率分派金额分派率分派金额甲产品5000 4.125 20625 14% 2887・ 5 23512.5乙产品9500 4.125 39187.5 14% 5486. 25 44673.75丙产品15500 4.125 63937.5 14% 8951. 25 72888.75共计30000 123750 17325 141075（2）借：基本生产成本——甲产品20625——乙产品39187.5——丙产品63937.5制造费用3000管理费用8900贷:应付工资135650借：基本生产成本——甲产品2887.5——乙产品5486.25——丙产品8951.25制造费用420管理费用1246贷：应付福利费189912.（1）分派率=A产品应分燃料费=20x500x2=0 （元）B产品应分燃料费=15x500x2=9000 （元）（2）借：基本生产成本——原材料——A产品0——原材於——B产品9000贷：原材览——燃料290003.（1）直接分派法电分派率=0.364 （元/度）修理分派率=3.36 （元/工时）产品生产用电：80000x0.364=29120（元）基本生产车间用电：8000x0.364=2912（元）基本生产车间修理:7OOOx3.36=2352O（元）管理部门用电：1x0.364=4368（元）管理部门修理3000x336=10080（元）借:基本生产成本29120制造费用26432管理费用14448贷:辅助生产成本——供电36400——机修33600（2）交互分派法①交互分派供电车间应分修理费=600x3.1698= 1901.89（元）机修车间应分电费=10000x0.330909=3309.09（元）供电车间实际费用=36400+1901.89-3309.09=34992.8（元）机修车间实际费用=33600+3309.09-1901.89=35007.2（元）②对外分派产品生产用电:80000x0.349928=27994.24 元基本生产车间用电：8000x0.349928=2799.42元基本生产车间修51:7000x3.50072=24505.04元管理部门用电:1x0.349928=4199.14元管理部门修理3000x3.50072=10502.16元①交互分派借:辅助生产成本——供电1901.89机修3309.09贷：辅助生产成本——机修1901.89——^电3309.89②对外分派借：基本生产成本27994.24制造费用27304.46管理费用14701.30贷:辅助生产成本——供电34992.8——机修35007.23.筹划成本分派法①按筹划成本分派产品生产用电：80000x0.345=27600基本生产车间用电：80000x0.345=27600 基本生产车间修理：7000x3.46=24220 管理部门用电：1x0.345=4140管理部门修理：3000x3.46=10380机修车间用电：10000x0.345=3450供电车间修理:600x3.46=2076②计算差别供电车间=36400+207&37950=526机修车间=33600+3450-36676=374①按筹划成本分派按筹划成本分派借:辅助生产成本——供电2076机修3450 基本生产成本27600制造费用26980管理费用14520贷：辅助生产成本——供电37950——机修36676②结转差别借：管理费用900贷：辅助生产成本一供电526——机修374成本会计形成性考核册作业2一、单项选取题1.D2.D3.C4.C5.D6.A7.D &D9.A10.B二、多项选取题1.DE2.ACDE3.AC4.AB5.ABCDE6.AB7.BCD &ACE 9.BCD 10.DE三、判断题1x2.73.也N5.x6V7-x8.Q9.xl0V四、简答题1.简述废品损失计算办法及废品损失范畴？答：废品损失涉及在生产过程中发现和入库后发现不可修复废品生产成本，以及可修复废品修复费用，扣除回收废品残料价值和应由过错单位或个人赔款后来损失。

中建项目管理手册表格

CSCEGPMG1603项目部管理总结计划表
CSCEGPMG1604项目完工总结报告
CSCEGPMG1605维修保养记录表
CSCEGPMG1606项目部撤消令
CSCEGPMG1701项目部信息及沟通需求识别表
CSCEGPMG1702项目部信息管理计划编制表
CSCEGPMG1801项目部综合事务管理计划编制表
CSCEGPW0105项目授权管理书
CSCEGPMh0201项目建设方基本情况调查表
CSCEGPMG0202项目所在现场情况调查表
CSCEGPMG0203项目风险评估表
CSCEGPMG0204工程投标总结表
CSCEGPMG0301项目部主要管理人员审批表
CSCEGPMG0302项目部岗位职务说明书（格式表）
CSCEGPMG0303《项目部实施计划》编写任务表
CSCEGPMG0304项目经理月度报告
CSCEGPMG0401项目管理能力考核汇总表
CSCEGPMG0402项目部绩效考核汇总表
CSCEGPMG0501合同谈判策划书
CSCEGPMG0502合同责任分解表
CSCEGPMG0503项目部商务月度报告
E03
E04
E05
E06
6
施工技术
常规技术
超高结构
超大基础
地下施工
水下施工
特种技术
代码（F）
F01
FO2
F03
F04
F05
F06
7
承建模式
工总承包式
EPC承包模式
施工总承包
精细化分包
扩大劳务分包
其他
代码（G
G01
G02
G03
G04

中南大学2021年《成本会计学》期末试题及答案

一、单项选择题1.正确计算产品成本，应该做好的基础工作是（C）A.正确划分各种费用的界限B.确定成本计算对象C.建立和健全原始记录D.各种费用的分配2.发出材料应负担的材料成本节约差异，应以字从“材料成本差异”科目的方转出。

（B）A.红……借……B.红……贷……C.蓝……借……D.蓝……贷……3.“预提费用”科目的余额（C）A.一定在借方B.一定在贷方C.可能在借方，也可能在贷方D.无余额4.辅助生产费用的顺序分配法，是指各辅助生产车间之间的费用分配应按照辅助生产车间顺序分配。

（D）A.费用多的排列在前，费用少的排列在后B.费用少的排列在前，费用多的排列在后C.受益多的排列在前，受益少的排列在后D.受益少的排列在前，受益多的排列在后5.制造费用的分配法，特别适用于季节性生产企业。

（D）A.生产工人工时比例B.生产工人工资比例C.机器工时比例D.按年度计划分配率6.经过质量检验部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品，其降价损失应作为（D）A.废品损失B.产品销售费用C.管理费用D.销售损益7.狭义的在产品是指（A）A.正在车间加工的在产品B.需进一步加工的半成品C.对外销售的自制半成品D.产成品8.累计间接计入费用分配率是根据的有关数据计算的。

（B）A.基本生产成本总帐B.基本生产成本二级帐C.基本生产成本明细帐D.基本生产成本总帐和明细帐9.成本还原的对象是（D）A.产成品成本B.本步骤生产费用C.上步骤转来的生产费用D.各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本10.联产品成本计算（A）A.应该采用分类法B.必须采用分批法C.可以采用分步法D.可以采用分批法二、多项选择题11.下列成本会计的法规和制度中，属于企业制定的有（BE）A.企业会计准则B.企业会计制度C.分行业会计制度D.企业财务通则E.企业的成本会计制度、规程或办法12.工业企业实际发生的各项费用中，属于生产费用要素的有（BC）A.原材料费用B.折旧费用C.工资费用D.大修理费用E.燃料和动力13.材料成本差异率的计算，需使用的项目有（BCDE）A.月末结存材料的实际成本B.月初结存材料的计划成本C.月初结存材料的成本差异D.本月收入材料的计划成本E.本月收入材料成本差异14.辅助生产车间一般不设置“制造费用”科目核算是因为（ABC）A.辅助生产车间规模较小，发生的制造费用较少B.辅助生产车间不对外销售产品C.为了简化核算工作D.没有必要E.辅助生产车间直接对外销售产品15.属于工业企业制造费用核算范围的有（ABCE）A.车间机物料消耗B.分厂的管理用具摊销C.机器设备的折旧费D.融资租赁费E.车间的试验检验费16.盘亏和毁损的在产品经过审批进行处理时，应分别不同情况将损失从“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目的贷方转入科目的借方。

中国建筑公司项目管理表格

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目录
CSCEC-PM-0101 项目启动令........................................................................................................................................3 CSCEC-PM-0102 项目实施过程动态管理表................................................................................................................ 4 CSCEC-PM-0103 项目策划任务表................................................................................................................................ 6 CSCEC-PM-0104 项目授权申请表................................................................................................................................ 7 CSCEC-PM-0105 工程项目授权管理书........................................................................................................................ 8 CSCEC-PM-0201 项目建设方基本情况调查表...................

项目成本还原及指标分析表

主体结构
装修
屋面
其他
综Hale Waihona Puke 说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：交通项目按照工程特征参考执行本表。
其中
临时设施费
安全措施费
其它费用
5.间接费用
6.分包工程费
7.税金
合计
指标分析
土建（元／㎡）
其中：地上
地下
钢筋含量（kg/㎡）
其中：地上
地下
砼含量（m3／㎡）
其中：地上
地下
砌体含量（m3／m2）
其中：地上
地下
门窗含量（m2／㎡）
其中：地上
地下
水泥含量（t／㎡）
其中：地上
地下
施工做法
基坑支护
基础结构
墙体
项目成本还原及指标分析表
表格编号
项目名称
项目编码
工程概况
建筑面积
（地上/地下）
建筑物高度/层高/层数
（地上/地下）
承包范围
结算方式
工程地点
开、竣工日期
结构形式
合同范围内精装饰内容
合同造价（万元）：
成本还原
1.人工费
2
材料费
其中
工程材料费
周转材料费
3
机械费
其中
大型机械使用费
大型机械进出场
及安拆费
4
其他直接费

中铁集团项目成本核算表格excel

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁集团项目成本核算表格excel篇一：利用excel进行企业成本核算分析利用excel进行企业成本核算分析提要本文结合企业生产经营的特点,利用excel表设计符合自身需要的成本核算表,再利用成本核算表进行企业的成本分析,为企业经营决策提供依据。

关键词:excel表;成本核算;成本分析中图分类号:F23文献标识码:a一、成本核算的步骤企业的生产经营过程也是资产的消耗过程,因此生产经营成本按其经济性质分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。

企业成本核算过程中,在财务软件中应设置“生产成本”一级科目,借方用于归集所发生各项生产费用,贷方登记结转库存商品的成本。

在“生产成本”科目下设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。

根据成本要素在二级科目下设置三级科目,“直接材料”、“直接人工”、“动力”和“制造费用”用于成本核算。

在成本计算过程中,涉及成本的归集和分配,计算完工产品成本和月末在产品成本,进而计算产品的销售成本。

在核算中,结合企业自身生产经营特点,利用excel表进行成本计算和分析,通过表与表之间的链接,使得整个计算过程变得简洁,便于操作。

(表1)下面以品种法为例作介绍。

企业根据自身生产经营组织形式、产品工艺特点和需要掌握的成本分析资料,将产品分类进行核算。

表中以a产品成本核算为例,a产品领用的直接材料从金蝶等财务软件中生产成本-基本生产成本-直接材料科目下取数,财务软件系统一般都有导出成excel电子表格的功能,粘贴在生产费用表中,直接人工、动力、制造费用和辅助生产从财务软件中取数直接计入,也可以采用一定的分配标准分配计入,将本月发生的生产费用归集到生产费用表中,填入下面的生产成本明细账中。

(表2)制造部门将产品做好之后,完工入库,月末统计库存商品月报表。

报表之间的钩稽关系是:库存商品月报表本期进库数c1=产品成本计算表库存商品产量b2=库存商品明细账入库数b3;库存商品月报表本期出库数d2=库存商品明细账出库数d4=销售成本表销售数量b2。

项目管理人员绩效考核表

考核分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产副经理
3
项目施工专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人，落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项

责任工程师题库

1.分包分供最终结算在分包分供合同履行完成后( B )内(或者按分包分供合同约定的时间)由项目部初审后报上一级审核；以与业主结算为依据的分包分供结算应在与业主结算办理完成后( )内(或者按照分包分供合同约定的时间)办理。

A ．一个月内；两个月内B ．一个月内；一个月内C ．三个月内；一个月内D ．一个月内；三个月内2.工程预算书要求在( B )编制完成，杜绝项目快结束还没有完成预算书编制工作。

A ．施工合同签订后 1 个月内B ．收到施工图纸后一个月内C ．收到施工图纸后两个月内D ．施工合同签订后 2 个月内3.建七商〔2022〕 371 号《中国建造第七工程局有限公司建设工程预结算管理办法》中约定：工程竣工结算在工程竣工后( C )个月内完成，合同另有约定的在约定时限内完成。

工程竣工结算办理完毕后( )个月完成资料归档。

( )A．6，3 B．3,1 C．6,1 D．3,34.根据《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2022 ，投标人在确定分部份项工程的综合单价时，若浮现某招标工程量项目特征描述与设计图纸不符，但均符合设计规范，应以( A )为准。

A ．招标工程量清单的项目特征描述B ．设计图纸及说明C ．设计规范D ．实际施工的项目特征5.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由( C ) 对施工现场的安全生产负总责。

A ．分包单位B ．商议确定一方C ．总承包单位D ．安全生产监督机构6.商务策划的四个阶段不包括：( C )。

A.投标阶段B.签约阶段C.预算阶段D.施工阶段E.结算阶段7.以下不属于项目开工必做的事项是( D )A.合同管理B.预结算管理C.成本管理D.竣工验收记录管理8.下列定额中，项目划分最细的造价定额是( C)。

A.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.概算定额9.在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或者工作，按合同中约定的综合单价计价的内容，称为( C )A ．暂列金额 B.暂估价 C.计日工 D.其他项目清单10.不属于《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目通用项目的是( D )A ．脚手架B ．暂时设施C ．二次搬运费D ．垂直运输机械1、项目月度经济活动分析会召开要求()。

用友U8+成本管理解决方案

U8+成本管理解决方案一、U8+成本管理方案综述U8+成本管理解决方案帮助企业加强成本的精细化管理，提高成本核算的效率与准确性，提高成本核算的细度，加强成本定额、成本分析、成本预测、成本考核，使企业得以在接单时有准确的成本数据作为报价依据，车间工资计算能展示有说服力的工时工票的明细信息，准确找出进一步降低成本的环节……U8+成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具。

二、U8+成本管理方案构成ERP1+成本管理，实现单品成本管理ERP2+成本管理，实现订单成本管理ERP3+成本管理，实现工序成本管理三、目标客户1、面向制造企业，在制造业应用范围上没有具体的行业限制，普遍适用于广泛的离散制造业、流程制造业、混合型制造业。

2、关注全面成本管理四、企业关键需求4.1无法依照现有成本信息做经营决策诊断：成本核算数据无法满足管理者的决策需求，管理者想通过成本资料知道：1.产品型号多，到底哪个型号赚钱，哪个型号陪钱？2.接受某客户订单时预计赚钱，最后真的赚钱吗？3.原材料价格波动大，到底影响到了哪个型号的产品，影响多少？4.产品的最终成本能不能还原成最原始的原材料，以便接单时进行模拟报价？4.2成本核算效率难以提高诊断：财务每月月末迟迟不能提交成本表，成本会计每月还要加班加点，烦恼不已：1.成本核算的数据来源多，计算复杂，稍微不甚就会出错2.各部门手工汇总，提供给成本所需数据的速度慢，影响成本核算3.月末各业务部门数据集中汇集到财务，只要一个部门数据不到位，成本就不能计算4.各部门提供的数据质量参差不齐，要经过多个反复才能符合成本核算的要求5.成本计算本身工作量大，手工计算效率低，财务人员即使加班加点，也需要一周时间4.3没有科学的管理手段辅助进行成本预测、成本分析和制定成本定额诊断：成本是考核企业劳动耗费的综合指标，没有成本定额，就没有考核控制标准，就不知道成本具体高在什么地方，所以成本定额非常重要，但是制定科学合理的成本定额却非常困难：1.缺少成本精细核算所需资料的长期积累2.制定定额时，需要业务部门的大力基础工作，业务部门没有精力3.成本预测模拟工作量大，需要多次反复推敲、测算，才能选择最优方案，手工核算无能为力4.不能多角度进行成本分析，不容易找到成本高的项目进行改进。

成本还原表模版

成本还原表模版如何有效地管理时间。

时间是我们最宝贵的财富之一，然而很多人常常感到时间不够用，总是匆匆忙忙地度过每一天。

有效地管理时间对于提高工作效率、提升生活质量至关重要。

以下是一些有效的时间管理技巧，希望能帮助你更好地利用每一分钟。

首先，制定计划是时间管理的关键。

每天早上起床后，花一点时间规划当天的工作和活动。

列出要做的事情，设定优先级，然后按计划执行。

这样可以帮助你避免在工作中迷失方向，提高工作效率。

其次，合理安排时间也是非常重要的。

在工作中，我们经常会遇到各种打扰和干扰，比如电话、邮件、同事的交流等。

为了避免这些干扰影响工作效率，可以采取一些措施，比如设定专门的时间来处理邮件和电话，或者在工作时保持专注，避免被外界因素打扰。

另外，学会拒绝也是有效管理时间的重要技巧。

有时候我们会因为害怕拒绝别人而接受一些不必要的事情，这样会导致时间被浪费在一些无关紧要的事情上。

因此，学会拒绝一些不重要的事情，专注于自己的工作和生活，可以帮助我们更好地管理时间。

此外，合理安排休息时间也是非常重要的。

长时间的工作会让我们感到疲惫，影响工作效率。

因此，适当的休息是必不可少的。

可以采取一些休息的方式，比如做一些简单的伸展运动、喝杯茶、听一首音乐等，来放松身心，提高工作效率。

最后，要学会设定目标和检查进度。

设定明确的目标可以帮助我们更好地规划工作和生活，而检查进度可以让我们及时发现问题，及时调整计划。

这样可以帮助我们更好地掌控时间，避免时间被浪费在一些无关紧要的事情上。

总之，时间管理是一项需要长期坚持和不断改进的工作。

通过制定计划、合理安排时间、学会拒绝、合理安排休息时间、设定目标和检查进度等方式，我们可以更好地管理时间，提高工作效率，提升生活质量。

希望以上的建议能够帮助你更好地管理时间，享受更加充实的生活。