国际工程管理概论ppt83页

合集下载

国际工程管理概述

国际工程管理概述

1.1.5 国际工程咨询
咨询的原意为“征求意见” 。
工程咨询(Engineering Consulting)指的是在工程项目 实施的各个阶段,咨询人员利用技术、经验、信息等 为客户提供的智力服务。换言之,就是咨询专家受客 户委托,为寻求解决工程实际问题的最佳途径而提供 的技术服务。
工程咨询属于第三产业,但是它与一般的第三产业有 着根本的区别。它是知识密集型的高级智力服务行业,
1.2 国际工程市场
1.2.1 国际工程承包市场的形势 1.2.2 国际工程咨询市场的形势 1.2.3 国际工程市场的发展趋势 1.2.4 我国公司在国际工程市场中的地位
1.2.1 国际工程承包市场的形势
国际工程承包和咨询情况,主要依据美国《工程新闻记录》 (Engineering News Record,ENR)的统计数字。
国际工程管理概述
1. 国际工程管理概述
1.1 国际工程的基本概念 1.2 国际工程市场 1.3 国际工程项目参与各方 1.4 国际工程经营管理模式
1. 国际工程管理概述
本章主要介绍国际工程的基本概念、国际工程市场、国 际工程项目参与各方和国际工程经营管理模式。本章主 要内容有: 1.国际工程的基本概念和特点。国际工程咨询与国际工程 承包的意义。 2.国际工程市场的现状和特点,国际工程行情信息渠道。 3.业主、承包商、工程师的权利和责任,以及三者在国际 工程项目中的关系。 4.国际工程承包的内容和项目管理模式。
1.1.4 国际工程的特点
1.跨多个学科的系统工程 2.跨国性的贸易活动 3.受世界经济形势的影响投标竞争十分激烈 4.建设项目的规模、结构特点的影响 5.不同的文化和法律的冲突 6.严格的合同管理 7.技术标准、规范和规程庞杂 8.风险与利润并存 9.发达国家的垄断 10.持续稳定的国际工程总体市场

国际工程幻灯片每页8张第1-2章101102

国际工程幻灯片每页8张第1-2章101102

讲课内容第一章绪论(学习的注意事项)第二章合同法原理和国际工程咨询服务及其招投标(监理招投标)第三章国际工程承包招标与投标(施工招投标09版)第四章国际工程设备材料招标与投标(自学)第五章FIDIC合同条件(条款99版,与国内比较)第六章国际工程承包合同管理(重点介绍)第七章BO■项目(简介,自学)第八章工程风险管理与保险(简介,自学)第九章国际工程相关金融外贸知识(外汇与三章)第一章绪论第一节国际工程的概念、国际工程及其特点1、国际工程的概念(海外、国内京津塘)(1)参与方:不止一个国家;(2)管理模式:国际通用的工程管理模式2、国际工程的2大领域(1)国际工程咨询(包含设计、监理、咨询)(2)国际工程承包:施工承包、设计(采购)施工总承包(EPC)3、国际工程与国内工程相比较的特点(1)具有合同主体的多国性合同的三要素,主体的含义,哪些可作为主体。

债和物。

(2)影响因素多、风险增大政治、经济、所在国法律;人、设备进出海关,材料进关;(3)按照严格的合同条件(条款)和国际惯例管理工程(4)技术标准、规范和规程庞杂二、国际工程咨询P2'咨询”的原意征求意见”工程咨询指的是在工程项目实施的各阶段,咨询人员利用技术、经验、信息等为客户提供的智力服务。

国际工程项目的工程咨询称为国际工程咨询三、国际工程承包P31、受业主委托,为业主项目建造与维修活动。

2、国际工程的参与方:业主(项目法人),咨询工程师(监理),承包商3、工程承包交易活动与一般货物贸易不同点:(1)承包工程合同客体一一项目的不可移动性(2)履约时间一一施工周期的长期性(3)履约过程的渐进性和连续性第三节发展中的我国国际工程事业一、我国公司在国际工程市场的地位(225家,百万$)1、中国交通建设集团有限公司(中交集团)-14,33802、中国建设工程总公司(中建总)-18,29563、中国水利水电建设集团公司(水电)-51,9794、中国机械工业集团公司-55,9395、中国铁路工程总公司(中铁工)-67, 6587、上海建工(集团)总公司-73,5809、中国铁路建筑总公司(中铁建)-83,41439、中国武夷实业股份有限公司(中国武夷)-187, 6144、中国成套设备进出口(集团)公司-佃7,53第二章国际工程咨询服务及其招投标(监理招投标)第一节概述一、咨询工程师1、咨询工程师:咨询服务的工程技术和其他专业人员2、咨询工程师的业务素质要求:5点3、FIDIC要求咨询工程师的道德准则:5点二、国际工程咨询公司具有独立法人地位的经营实体。

国际工程项目管理partPPT课件

国际工程项目管理partPPT课件
常以总价合同为基础,但允许根据合同约定进行调价,也允许某些部分采 用单价模式。
精品课件
17
DB
精品课件
分包商
业主 工程师 承包商
供应商
政府部门
咨询/设计分包商 分包商
18
DB
• 优点
• 1.设计与施工搭接进行,有效缩短工期。
• 2.承包商同时对设计与施工负责,有利于 在设计中全面考虑施工因素,减少施工与 设计的矛盾,减少变更和费用。
精品课件
20
EPC/T
精品课件
分包商
业主 业主代表 EPC总承包商
政府部门 咨询/设计分包商
分包商
供应商
21
EPC/T
• 优点
• 缺点
• 1.项目责任单一,简化了合同组织关系, 有利于管理。
• 2.采用固定总价合同,业主可较早确定投 资成本。
• 3.减轻业主方在项目管理方面的负担和投 入。
• 4.有利于缩短工期,业主所承担风险减少。
精品课件
26
BOT
业主(一般为政府)
BOT项目公司
总承包商
经营开发公司
精品课件
设计单位
分包商
供应商
27
国际工程项目管理模式
• 7.设计-建造-运营项目管理模式(DBO) • 与EPC/T类似 • 8.伙伴关系项目管理模式
精品课件
28
国际工程项目管理的宏观环境
• 1.经济环境
• (1)经济发展水平;(2)经济结构;(3)失业率;(4)通货膨胀率
• 2.法律环境
• (1)工程所在国法律环境;(2)国际条约和国际惯例
• 3.政治环境
• (1)国内政治环境;(2)国外政治环境

尤完国际工程项目管理课件

尤完国际工程项目管理课件
案例四
某国际工程公司与某外国承包 商的工程索赔案
国际工程风险管理案例
案例一
中国企业在非洲某国遭遇恐怖袭击的风险应 对
案例三
某国际工程公司成功转移项目政治风险的策 略
案例二
某国际工程公司在中东地区应对货币风险的 经验教训
案例四
某国际工程公司应对自然灾害风险的应急预 案
06 国际工程项目管理未来发展
项目验收与交付
验收准备
制定验收计划和标准,准备验收 资料和工具。
验收实施
按照验收计划和标准,对项目成果 进行验收,确保质量达标。
项目交付
完成项目竣工资料整理和交付工作, 确保项目的顺利移交和运营。
项目运营与维护
运营准备
制定运营计划和维护方案,培训 运营团队和管理人员。
运营管理
监督项目的日常运营,处理突发 事件和问题,确保项目稳定运行。
尤完国际工程项目管理 课件
目录
Contents
• 国际工程项目管理概述 • 国际工程项目管理核心知识 • 国际工程项目管理流程 • 国际工程项目管理工具与技术 • 国际工程项目管理案例分析 • 国际工程项目管理未来发展
01 国际工程项目管理概述
定义与特点
定义
国际工程项目管理是对跨国界、跨文化背景下的工程项目进行计划、组织、指 挥、协调和控制的过程,旨在确保项目目标实现和满足各方利益相关者的需求。
维护与检修
定期进行设备的维护和检修工作, 确保设备的正常运行和使用寿命。
04 国际工程项目管理工具与技术
项目管理软件
微软Project
一款功能强大的项目管理软件,提供任务管理、资源分配、进度计 划等功能,适用于专门针对大型、复杂项目的管理软件,具备进度计划、资源管理、 风险控制等功能。

国际工程项目管理培训 PPT课件

国际工程项目管理培训 PPT课件

认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人 在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项 目 组 织
范 围 管 理
进 度 管 理
费 用 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
风 险 管 理
采 购 管 理
合 同 管 理
管 理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责,与投资方的目标 和利益保持一致,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商 、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购 、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式 计取。
2.承包商同时对设计与施工负责,有利于 述,对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素,减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾,减少变更和费用。
3.采用固定总价合同,可能会影响设计
3.采用总价合同,可以使业主更好的控制 和施工质量。

国际工程管理概论

国际工程管理概论

1国际工程:是指一个项目的参与者不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程2国际工程的特点:a具有合同主体的多国性(各国法律不同,合同内容易产生分歧)b影响因素多,风险增大(国际工程受到政治,经济影响因素明显增多,风险相对增大)c按照严格的合同条件和国际惯例管理工程(合同条件中的未尽事宜通常应受到国际惯例的约束,使得经济利益产生矛盾的各方,尽可能取得一致和统一)d技术标准,规范和规模庞大(国际工程合同文件中需要详尽地规定材料,设备,工艺等各种技术要求,通常采用国际上被广泛接受的标准,规范和规程)3国际工程市场的特点与发展趋势:a工程项目趋于大型化和复杂化,国际工程公司的实力与规模效益明显(一些规模大,实力雄厚的公司在竞争大,中型项目时,具有明显的优势,获得更多的中标机会,从而获得更多的中标机会,从而得到较高的经济效益)b近年来,国际工程市场流行“设计—施工”方式。

为业主提供全面服务c为了维护本国工程公司的利益,许多工程项目,东道国实行地方保护主义政策,对外国进入本国市场采取限制d国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高e BOT项目增多4咨询工程师:是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称5咨询工程师应具备的业务素质:a扎实的专业知识和技能b 广博的知识结构 c丰富的工程实践经验较强的组织,协调和管理能力 d勇于开拓进取的精神 e具有良好的职业道德6国际工程咨询公司:是具有独立法人地位的经营实体(世界银行要求其贷款项目咨询服务的公司应具备:与所承担的工作相适应的经验和资历:与业主签订受法律约束的协议的法人资格)7国际工程咨询公司的业务范围:a为项目业主咨询服务b 为承包商服务c 为贷款银行咨询服务 d 联合承包工程8施工监理的工作内容:“三控”质量控制,进度控制,造价控制“两管”合同管理,信息管理“一协调”施工监理的组织协调9国际竞争性招标程序:a编写工作大纲(工作大纲是客户要求咨询公司完成的咨询任务的详细说明文件,对招标人的条件进行限制称“资格预审”内容:概述,目标,工作范围,培训要求,进度与报告,客户的义务)b估算咨询费用(是以工作大纲中拟定的工作量和预期成功目标为依据,估算完成咨询任务所需要的人力,物力,时间和费用)c准备短名单(确定短名单考虑的因素:公司完成类似项目的工作经验;公司在项目所在地的类似地区的工作经验;公司的技术水平和综合实力)d制定评选方法和标准(常用“双封制”即咨询公司投标时,同时递交分别包装密封的“技术建议书”和“财务建议书”评审时,先打开技术建议书,用加权平均法进行评价,按评价结果排除咨询公司的名次,并首先邀请排名第一的公司进行合同谈判,财务建议书只在谈判时才被打开,作为谈判的一项内容,如果谈判达成协议,其他公司的财务建议将被原封退回e给短名单上的公司发邀请函,征求建议书f评价建议书(评价内容及权重:咨询公司的资历和经验10%-20%为完成咨询任务拟定的方法和途径20%-40%参加该咨询服务的人员40%-70%)G合同谈判与签约(谈判通知常用电传或电报发出,确认谈判的时间,规定谈判的地点)10国际工程咨询公司的招标方式:a指定招标,由客户直接选定一家公司通过谈判达成协议,为其提供咨询服务b国际竞争性招标,也称公开招标(优点:客户可以从众多的咨询公司中挑选一个比较理想的公司为其提供高质量和高效益的咨询服务,缺点:招标工作量大)c有限竞争性招标,也称邀请招标(优点:参加竞争的公司少,招标工作量小,节约时间和费用)11国际工程招标方式:a公开招标:也称无线竞争招标,为所有有能力的承包商提供一个平等竞争的机会,业主有较大的选择余地挑选一个比较理想的承包商,有利于降低工程造价,提供工程质量和缩短工期但资格预审和评标的工作量大b邀请招标,被邀请者应具备有承担类似项目的经历和资历,在技术力量,设备能力,资金和管理水平等方面满足招标工程的要求。

国际工程管理概论

国际工程管理概论
1.唯一性 唯一性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节:国际工程项目管理概述
2.一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。然而,在任何情况 下工程项目的期限都是有限的,它不是一种持续不断的工作。 3.整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成,彼此之间紧 密相关,必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5.不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年,有的甚至需要数十年,同 时又是由不同的参与者共同完成的,受客观环境的影响也很大,不 可预见因素多。 6.不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务,也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成,进而达到工程项目目标,因此它具 有不可逆转性。
第一节:国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解: (1)工程项目具有哪些利害关系者; (2)具有哪些方面的要求和期望(如:范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标); (3)在每一个方面的要求和期望是什么; (4)要求和期望具有什么样的冲突; (5)运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 (一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1.工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3-2。
第一节:国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系

国际工程项目质量管理概论PPT培训课件

国际工程项目质量管理概论PPT培训课件
详细描述
风险识别需要综合考虑项目的规模、复杂度、地理位置、 气候条件等因素,以及项目参与方的技术和管理水平。
质量风险评估
总结词
对识别出的质量风险进行评估,确定 其可能对项目质量造成的影响程度和 范围。
总结词
评估结果可以为后续的质量风险应对 措施提供依据,帮助项目团队制定针 对性的应对策略。
详细描述
原则与目标
原则
国际工程项目质量管理应遵循全面质量管理原则、以客户为中心原则、预防为主原则和持续改进原则。全面质量 管理原则要求对项目质量进行全面控制和管理;以客户为中心原则强调满足客户需求和期望;预防为主原则强调 预防措施和事前控制;持续改进原则要求不断优化和完善质量管理体系和流程。
目标
国际工程项目质量管理的目标是实现质量、成本、进度和安全四大目标的协调统一。质量目标要求项目满足预定 的质量要求和标准;成本目标要求项目控制在预算范围内;进度目标要求项目按时完成;安全目标要求项目实施 过程中保证人员、设备和环境的安全。
Act(处理)
对检查结果进行处理,总结经验教训,持 续改进。
总结词
PDCA循环是一种全面质量管理的方法论, 包括Plan(计划)、Do(执行)、Check (检查)和Act(处理)四个阶段。
Plan(计划)
明确质量目标,制定实现质量目标的具体 计划和措施。
Check(检查)
对实施结果进行检查,评估是否达到预期 目标。
06
理案例分析
案例一:国际建筑工程项目质量管理
总结词
全面质量管理、持续改进
详细描述
该案例介绍了国际建筑工程项目质量管理的重要性,强调了全面质量管理 (TQM)和持续改进的理念。通过实施TQM,项目团队能够确保工程质量和安 全,提高客户满意度,降低成本并增强竞争优势。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二节 国际工程市场
一、国际工程市场的现状和特点 美国《工程新闻记录》对150个国家的调查结果。
第一章 绪论
1.国际工程承包市场现状
第一章 绪论
第一章 绪论工程市场的特点与发展趋势 国际承包市场特点: (1)市场持续繁荣,规模相对稳定,出现多元化格局; (2)竞争激烈,盈利微薄; (3)资金缺乏,带资投标和实物支付盛行; (4)发展中国家的基础设施建设越来越多的采用BOT方式; (5)技术密集型工程和资金密集型工程增多,项目趋于大型化和 复杂化; (6)为增强公司实力,联合和兼并盛行。 国际工程咨询市场特点; ①形式更加多样,工程咨询与工程承包相结合,形成大的集团企 业,承包交钥匙的工程。 ②与国际大财团紧密联系,通过项目融资取得项目的咨询权,参 与BOT等项目的咨询任务。 ③以咨询为纽带,带动设备和劳务的出口。
第一章 绪论
④咨询的范围越来越广,其作用也愈加突出。 ⑤收购兼并成为提高竞争优势的手段。 国际工程市场发展趋势: (1)工程项目趋于大型化和复杂化,国际工程公司的实力与规模 效益明显; (2)国际工程市场目前流行“设计-施工”方式,为业主提供全 面服务; (3)为维护本国工程公司利益,东道国实行地方保护主义政策; (4)国际工程市场对工程公司的科技与管理水平的要求不断提高。 国际咨询业务发展趋势: (1)国际化程度高;(2)企业功能多样;(3)向管理咨询业务 延伸;(4)注重核心业务能力建设;(5)企业规模大型化;(6) 新的企业兼并重组趋势;(7)注重行业自律和行为规范;(8)完善 的企业组织制度及运作模式;(9)注重知识管理;(10)注重企业 文化建设。
(1)具有合同主体的多国性; (2)影响因素多、风险大; (3)按照严格的合同条件和国际惯例管理工程; (4)技术标准、规范和规程庞杂。
二、国际工程咨询 国际工程咨询(International Engineering Consulting):是 指在工程项目实施的各个阶段,咨询人员利用技术、经验、信息等为 客户提供的知识密集型的智力服务,为国际工程项目提供咨询服务。 它包括对工程前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、 项目评估、勘测、设计、招标文件的编制、监理、管理、后评价等工 作。
国际工程管理概论
主要内容
一 绪论
二 国际工程咨询及其招标与投标
三 国际工程承包招标与投标
四 国际工程设备材料招标与投标
五 FIDIC合同条件
六 国际工程承包合同管理
七 BOT项目
八六
工程风险管理与保险
九 国际工程相关金融外贸知识
第一章 绪论
第一节 国际工程的概念
一、国际工程及其特点
工程(Engineering)是一个通用名词。有广义和狭义之分。
项目(Project)是指在一定约束条件下,具有一定目标的一次性 活动。
国际工程项目还没有一个完整的学术定义,一般理解为工程项目 参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程管理模式进行 管理的工程。
国际工程(International Project)可以从两个方面去理解:
国际工程包括咨询和承包两大领域;国际工程包含国内和国外两 个市场。
第一章 绪论
三、国际工程承包 国际工程承包(International Engineering Contracting)是指 工程公司或其他有工程实施能力的单位通过国际性投标竞争,接受业 主委托,为工程项目或其中某些子项目所进行的建造、设备采购及安 装调试、提供劳务等工作,参加国际工程项目的承包活动。 按照业主的要求,有时也作施工详图设计和部分永久工程的设计。 尽管国际工程可分为两大类,但两者可从事的业务范围并没有严 格的划分。 工程承包是一种交易活动,但又不同于一般的货物贸易,主要表 现在:(1)承包工程合同客体——工程项目的不可移动性;(2)履 约时间——施工周期的长期性;(3)履约过程的渐进性和连续性。
工程建设产品自身的特点:(1)产品的固定性与生产的流动性; (2)产品生产与交易的统一性;(3)生产的个体性和产品的单件性; (4)产品的社会性和交易的长期性;(5)建筑产品的不可逆转性; (6)产品的价值量大、造价高;(7)工程项目的整体型和分
第一章 绪论
部分项工程的相对独立性。 国际工程特点:
第一章 绪论
中国国际工程咨询公司(简称中咨公司,英文缩写CIECC)是国 务院国资委管理的中央骨干企业,在我国投资建设领域具有较大影响。
中咨公司的业务领域覆盖国民经济主要行业,具有甲级工程咨询、 工程设计、工程监理、工程招标、工程造价等专业资质,通过了 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等体系认证,并在世界银行、亚洲 开发银行等国际金融组织注册登记。
第一章 绪论
二、国际工程商情信息渠道 1.国际专门机构 (1)联合国系统内的专门机构 《开发业务》(Development Business) ①提议的新项目;②批准的新项目;③授予合同的项目;④采购 通告;⑤业务月报、季报。 (2)世界银行 ①《每月业务摘要》;②技术资料单;③《一般采购通告》;④ 特别采购通告;⑤主要合同授标通告。 (3)区域性国际金融组织 2.国家贸易促进机构 ①专门的参考阅览室;②联网的信息数据库;③有关咨询服务; ④目标市场国家的概况资料。 3.商业化信息 4.国际、国内行业协会或商会 5.公司对外交流合作
自1982年成立以来,中咨公司为中央政府在国家重大建设项目的 决策和实施方面发挥了重要参谋作用,也为地方政府、企业、银行等 各类用户提供了大量咨询服务。截至2009年底,累计完成各类咨询业 务17000项,涉及项目投资总额29万亿元。包括一系列行业和地区发 展规划的编制与咨询论证,大量宏观专题研究,以及西气东输、西电 东送、南水北调、退耕还林、三峡库区地质灾害防治、京沪高速铁路、 首钢搬迁、奥运场馆、国家博物馆、港珠澳大桥、百万吨级乙烯、千 万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、绕月探测工程、 新一代运载火箭等一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重点项目 的咨询服务,为国家经济建设和社会发展做出了贡献。
相关文档
最新文档