北京市土地一级开发工作操作流程示意图

北京市土地一级开发工作操作流程示意图

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北京市土地一级开发工作操作流程示意图

北京市土地一级开发企业招投标资格预审

投标资格预审

序号预审条件

1 近三年无违法、违纪、被责令停也、财产冻结、接管等情况

２招标时没有拖欠政府土地地价款

３招标时没有拖欠土地开发补偿款

４若目前已有作为主体的一级开发项目，项目进度没有延滞情况５若近期已有作为主体的一级开发项目，项目没有开发甩项问题

6 近两年开发或建设中，无重大上访、安全责任等事件发生

７有银行出具的企业自有资金证明

8 具备房地产开发资质且注册资本金不低于万元

９

北京市土地一级开发企业招投标评标办法

评分方法

综合打分法,满分1０0分具体打分标准如下

序

号

因

素

满

分

评标具体因素及标准分值备注1

企

业

综

合

实

力

20

1、资金证明和银行授信

2、财务方案

３、房地产资质

４、企业开发经验

2

投

标

30

报价

3 投

入

监

管

资

金

20

４实

施

方

案

25

１、总体方案

２、成本控制

3、进度控制

4、风险控制

5 综

合

印

５

象

土地一级开发可行性研究报告模板

目录ﻫ

土地一级开发项目可行研究报告

目录ﻫ摘要

编写说明ﻫ一、项目总说明

二、项目的界定与描述

1 待开发宗地的产权关系及其他法律关系

2宗地自然特征和区位特征ﻫ

3宗地范围内地上地下物状况

4宗地所处的环境ﻫ 5 宗地实施一级开发后的状态ﻫ三、投资环境研究

四、市场研究ﻫ五、项目策划

１土地一级开发项目的开发深度ﻫ

2项目实施进度计划安排ﻫ 3 项目组织与实施方式

4 项目融资方式ﻫ

5 项目完成后宗地和地上地下物处置方式与经营管理

六、投资与成本费用估算ﻫ七、项目竣工后的土地价值分析和基础数据的预测和选定

八、项目财务评价ﻫ九、社会评价ﻫ十、风险分析ﻫ十一、结论

附表

基本报表1 全部投资财务现金流量表ﻫ基本报表2 资本金财务现金流量表ﻫ基本报表３投资者各方财务现金流量表

基本报表4 资金来源与运用表

基本报表5 损益表

基本报表6 资产负债表ﻫ基本报表7 效益费用分析表ﻫ辅助报表1 项目总投资估算表ﻫ辅助报表2 开发建设投资估算表

辅助报表3 经营成本估算表

辅助报表４土地取得费用估算表

辅助报表５前期工程费估算表ﻫ辅助报表６基础设施建设费估算表

辅助报表7 公共服务设施建设费估算表ﻫ辅助报表８其它费用估算表ﻫ辅助报表９销售收入与经营税金及附加估算表辅助报表10 出租收入及经营税金估算表ﻫ辅助报表1１投资计划与资金筹措表ﻫ

附图ﻫ附件

编制土地开发综合策划（规划、土地、运营．..）

主要内容:

1．项目概况,包括：项目开发用地范围、现状调查、地上地下物状况、交通、能源、基础设施、环境条件、区域经济以及拟开发建设规模、产业布局等。

2.项目开发建设的必要性分折,包括:项目开发与实施城市总体规划的关系;；与调整城市产业

结构的关系；与缓解中心区交通压力,改善城市环境的关系等。

3.项目开发的控制性详细规划方案,包括:项目总平面方案、功能布局、路网、市政管线、能源、

配套设施、环境建设、地下空间综合利用、城市形态设计以及项目开发与城市大市政、能源、管网、交通、环境、城市安全的关系等。

４．项目交通影响分折,包括：公共交通、城铁、地铁、机动车、非机动车交通、步行系统、地下、地上交通组织、停车系统、标识系统、紧急事故处理系统。

5.项目环境影响分折,包括:项目车流、物流、人流、雨水、污水处理,中水回用,拉圾处理,园林

绿化、水系、雕塑、小品，灯光、节日照明、节约能源等。

6.项目征地拆迁补偿方案，包括：项目红线内和项目代征土地的征用，项目地上地下现状物

调查,单位、居民调查，拆迁方案,补偿方案，场地平整，三通一平等。

7.项目成本测算方案和项目效益分折,包括:前期成本、直接成本、间接成本、管理成本、资金

财务成本、税金综合成本以及项目建成后的效益分折。

8．项目投融资方案,包括:一级土地开发主体直接投资,各功能地块招商、推广、招标回收土地开发费用，政府财政，政策性银行商业银行贷款,项目合作等。

9.项目开发的标准和品质要求,包括：项目实施各阶段、各专业、各系统的速度、品质、成本

的控制目标和标准,能量化、能考核、能评价等。

１０.项目进度与实施方案,包括：编制开发方案、获取一级土地开发权、组织拆迁补偿、场地平整、市政配套工程、招商推广、投融资等各阶段、各专业的进度网络图和实施方案,选择设计、施工、监理、材料设备供应商。

11.项目建设期和建成后的经营管理方案,包括:建设期一级开发主体对整个项目的规划管理、现

场管理、安全管理全过程负责,将协调管理融合在为各开发地块的二级开发商服务中。同时,在一级开发过程研究并提出项目建成后的经营管理方案,包括:政府、业主委员会、物业管理的职能与管理，以及市政、交通、环境、公共配套、信息、广告、商务活动、餐饮、娱乐等服务与管理的方案。

1２．项目团队组织方案,包括:组建团队,建立并不断完善项目管理制度,培训专业人员,形成各阶段、各专业、各系统的项目经理制和第一责任人制度等。