xx煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
掘进垂直管理考核管理办法
掘进专业管理办法为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年进尺计划，明确本专业管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业考核管理办法：一、考核对象掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。
二、考核内容、办法掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。
三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题1、由于我矿-120m水平采区收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，煤柱工作面、边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多困难。
2、-480水平以下采区受水威胁及深部采区压力大，对掘进带来一定影响。
3、十层面、三层下分层工作面，顶板破碎、底板松软，八层顶板二合顶，九层顶板质细性脆，节理发育，完整性较差，对掘进带来一定影响。
四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施1、掘进专业重点管理相关责任（1）生产矿长、分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。
（2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。
（3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。
（4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。
（5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文（3篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文一、引言本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。
以下是具体的考核细则和要求。
二、目标和要求1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。
2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。
3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。
4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。
三、考核指标和标准1. 工作面进度考核1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。
1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。
1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。
1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。
2. 工作面质量考核2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。
2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。
2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。
2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。
2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。
3. 资源回收和利用考核3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。
3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。
3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。
3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。
4. 技术指导和培训考核4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。
4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。
4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。
4.4 多次出现技术指导和培训不足情况，将扣除更高的分数。
四、考核流程和频次1. 考核流程1.1 每月进行一次工作面质量标准化考核。
1.2 每次考核包括对工作面进度、质量、资源回收和技术指导的评估。
1.3 考核结果以得分形式进行记录和汇总。
2. 考核频次2.1 每月考核一次，将记录和汇总考核结果。
煤矿 掘进工作面工程质量检查考核制度
煤矿掘进工作面工程质量检查考核制度为进一步提升巷道工程质量管理，保证井下巷道工程符合设计标准，满足各系统后期使用要求，杜绝出现工程二次返工，全面提升安全生产标准化水平，结合我公司掘进工作面的实际情况特制定掘进工作面工程质量管理及考核制度。
一、巷道成型掘进施工中巷道断面必须符合设计要求，净宽其误差在0～100㎜，净高其误差在-50～200㎜，超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
掘进施工中必须按地测科给定的中腰线掘进，中线超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
3、地测科标定中腰线出现误差，一次处罚责任科室500元。
二、支护质量掘进工作面严禁空顶、空帮作业，机掘工作面最大控顶距3.2m、最大空帮距为5.0m;炮掘工作面最大控顶2.3m、最大空帮距煤溜3.1m(以最后一排锚杆至迎头计算)，每超1m处罚队组1000元，副队长500元，队长200元，超出部分不足1m按1m计算。
2、掘进工作面必须按照要求打设临时支护，未打设临时支护的罚款当班副队长200元，临时支护不合格或未及时前移的处罚当班班长100元。
3、掘进工作面必须配备齐全检测工具，如力矩扳手、锚杆拉拔仪、锚索张拉仪;做到有一套能正常使用的检测工具，每缺一项处罚技术员200元，副队长100元，队长50元。
4、掘进工作面不按措施作业、随意改变支护方式，未按规定使用支护材料的对施工队组罚款1000元，连带队组负责人、技术员各500元/次，并要求立即停止作业进行整改。
5、掘进工作面未配备敲帮问顶工具的或作业前不进行敲帮问顶的，对当班班组长、副队长各处罚200元。
6、锚杆(索)间排距必须符合断面设计规定，间排距误差100mm。
超过规定的处罚当班副队长、班组长20元/处，连带队组负责人、技术员10元/处。
团队考核办法
山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司专业团队考核办法专业团队考核办法一、考核目的为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核,并制定如下考核办法:二、考核原则考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。
三、考核机构及职责组长：强新华副组长：苏海平陈春林吴信军王传红刘永成成员：任交锋张华冯保才李文华冯晓民蔡利杰杜鹃山崔世宏于彦民郭交平赵志刚考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。
四、考核内容：1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。
2、团队人员管理和队伍建设情况3、现场管理情况。
4、团队材料使用管理情况。
5、团队机电设备管理情况。
五、奖罚3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。
4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算.即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%)6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元.六、考核细则（一）安全考核按《山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司安全绩效考核办法》相关细则进行考核。
（二)任务考核1、地测科每5天验收一次产量和进尺,月底有由生产技术科进行汇总核算。
各工区任务完成情况以地测科数据为准，对团队进行考核。
2、遇特殊情况（断层、检查），影响正常生产的，采煤工区要说明原因，报生产科备案，月底由地测科和生产科统计影响产量从本月计划任务中扣除，不予考核。
(三）回采面工程质量考核1、工作面支护（1)本工作面采用成对迈步钢梁配合单体液压支柱的方式，π型钢梁沿走向布置，钢梁对于对之间间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm.钢梁的迈步步距为600mm。
一梁三柱，π梁上用木枇接顶。
柱距偏差不大于±100mm排距偏差不超过±100mm。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。
任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。
2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。
生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。
3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。
质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。
质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。
5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。
考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。
考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。
6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。
奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。
7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。
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《XXXX煤矿生产管理考核办法》
《xx煤矿生产管理考核办法》第一篇：xx煤矿生产管理考核办法xx煤矿生产管理考核办法为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。
为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。
一、考核原则及要求1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。
2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。
3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体规定如下：（1）、生产调度室。
负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。
（2）、安全检查科。
负责各单位当月安全管理等方面的考核。
（3）、生产技术科。
负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。
（4）、机电动力科。
负责各单位设备管理及运行情况的考核。
（5）、通灭管理科。
负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。
（6）、矿压防治办。
负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。
4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不按时上报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。
二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法1、考核对象。
矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。
2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。
3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版（二篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版第一章总则第一条为了加强煤矿采煤、掘进工作面质量管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于煤矿企业的采煤、掘进工作面质量管理考核。
第三条本考核细则所提及的工作面质量是指采煤、掘进工作面的设备、施工工艺、作业标准等方面的质量。
第四条工作面质量考核应综合考虑安全生产、技术操作、设备性能和效率等多个方面的指标。
第五条工作面质量考核结果应作为煤矿企业生产管理和员工考核的重要依据。
第二章考核内容第六条采煤、掘进工作面质量考核包括以下内容：1. 进尺指标：根据设计要求，考核工作面的年度、季度、月度进尺是否达到或超过设定的指标。
2. 安全指标：考核工作面的安全生产情况，包括是否发生事故、伤亡、重大煤与瓦斯突出等事故。
3. 煤质指标：考核工作面所采煤炭的质量，包括热值、灰分、硫分等指标是否符合要求。
4. 设备状态：考核工作面所使用设备的运行状态、维护保养情况、故障率等。
5. 施工工艺：考核工作面的施工工艺是否合理、科学，包括支护、通风、放顶、排水等环节。
6. 环境保护：考核工作面的环境保护措施是否到位，包括煤层气抽采、瓦斯抽采、矿井排水等措施。
第七条采煤、掘进工作面质量考核应根据实际情况确定权重，不同指标可以有不同的权重，以反映其重要性。
第三章考核方法第八条采煤、掘进工作面质量考核应采用定期检查、抽查、实地考察等方法，确保考核结果真实可靠。
第九条采煤、掘进工作面质量考核应建立相应的数据统计和分析机制，及时掌握工作面的质量情况。
第十条采煤、掘进工作面质量考核结果应公示，并进行评比排名。
第四章考核结果处理第十一条采煤、掘进工作面质量考核结果应及时向责任人通报，对考核结果较好的工作面予以表扬奖励，对考核结果较差的工作面予以整改和处罚。
第十二条采煤、掘进工作面质量考核结果应纳入煤矿企业的绩效考核体系，作为绩效评价的重要依据。
第十三条采煤、掘进工作面质量考核结果应作为生产管理和员工考核的重要依据，用于调整和优化生产组织和资源配置。
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
矿对掘进队考核管理办法
福巨源煤矿掘进进尺考核办法为了落实2016年、2017年生产任务建立健全掘进管理机制，加强对掘进工作顺利进行，强化掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、高效、优质”掘进，特制定《福巨源煤矿掘进考核管理办法》一、组织管理为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立掘进工作领导组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办室，办公室设在技术科，全面负责掘进管理、监督及考核工作。
二、组建掘进队按照矿成立两个机掘队，掘进一队、掘进二队进行示范工程以点带面、促进单进水平。
重点掘进队必备的四个条件：一是月单进度达到矿规划的目标；二是巷道工程质量优良品率达到90％以上，合格率100％；三是设备完好率达到90％以上，设备事故率不超过1％；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。
三、掘进队独头单进规划目标矿上规划目标：岩巷机掘每队单进120米/月，煤巷机掘每队单进240米/月,半煤岩单进168米/月,月进度按30天计算。
四、考核标准1、掘进队实行2个生产班，1检修班（半班检修半班生产）。
1、月进尺考核分值40分，完成以现场验收表为主，结合矿规定的任务扣除分值。
2、工程质量考核分值20分，以每月质量标准化考核结果为准；超挖或欠挖按现场实际情况扣除分值。
3、设备单月完好率考核分值20分，机电、设备故障影响掘进达4小时扣5分，达8小时扣10分。
4、安全指标考核分值20分，职工出现三违按本矿三违管理规定处罚，出现轻伤事故扣5分、出现重伤事故扣15分、出现死亡事故扣20分。
5、因政策性停产或不可抗拒的自然灾害因素（即非煤矿和施工单位自身原因）导致井巷工程进度影响，按影响天数给予折算后再进行考核。
五、考核依据经矿根据定额工资的基础，做到公开、公平、公正，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算。
福巨源煤矿掘进队2016年10月。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升副组长：黄卓敏成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记二、工作目标矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。
全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。
具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。
具体包括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。
生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。
每旬对有效进尺完成情况进行通报。
3.调度室每日对有效进尺进行统计，在生产日报表中注明并通报。
调度室负责现场施工期间的组织协调和监督工作，保证施工有序进行。
主要负责协调掘进期间的煤流运输，保证开机时间；协调物料运输，并为区队提供技术指导服务。
4.机电科负责各区队掘进期间的机电设备管理、做好现场机电设备隐患检查，保证机电设备完好，并为区队提供技术指导服务。
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则（三篇）
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。
第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。
矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采掘区队第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
(一)日常动态检查____日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。
生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。
日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。
日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。
2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。
3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的，隐蔽工程量不予认可，并按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以5倍处罚。
(二)旬检1.旬检由生产科组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产科通知。
2017XX煤矿开掘进尺考核办法
XX煤矿开掘进尺考核办法为确保科学、合理的采、掘、开、抽衔接关系，做到开掘先行，促进提高开掘工作效率，提升装备水平，优化生产组织，强化开掘队伍建设，并保证工程质量，从而确保我矿可持续发展，根据XX号文件精神要求，特制定XX煤矿开掘进尺考核办法：一、组织领导成立开掘工作领导组组长：矿长常务副组长：生产矿长领导组成员：总工程师机电矿长安全矿长。
主任：生产技术科科长办公室成员：由生产技术科相关人员组成。
办公室设在生产技术科二、工作目标全面完成集团公司下达的全年开掘生产任务，确保采掘衔接正常。
三、考核范围及目标（一）考核范围综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队。
（二）考核指标1、开掘进尺：完成矿调度室下达的月度总进尺及开拓进尺计划。
2、安全质量标准化：掘进专业安全质量标准化达到集团公司规划分数。
3、施工组织安排：必须符合矿井年度采掘衔接计划。
四、考核办法（一）开掘总进尺考核办法1、生产技术科每月根据地测科月度进尺验收结果，核减月度开掘进尺验收扣罚考核结果，比照调度室下达的月度开掘总进尺计划汇总开掘队组实际月度开掘进尺完成情况。
劳人科根据生产技术科考核结果按照完成比例计提开掘队组绩效工资。
2、掘进过程中出现的未预测到地质变化，由调度室及时变更月度进尺计划，生产技术科根据调度室变更后月度进尺计划进行考核。
3、对工程质量验收不合格及开掘标准化不达标的巷道，不予计算进尺和工程量。
（二）开掘进尺验收1、每月月底由地测科验收工程进度，生产技术科验收工程质量，验收结果经矿主管领导、主管部门负责人、验收部门负责人签章批准。
2、开掘巷道进尺验收及考核办法执行《双柳煤矿2017年掘开工作面工程质量验收管理考核办法》4、生产技术科根据验收情况做出考核结果，并传递相关科室。
五、工作措施1、根据2017年采掘衔接安排，每月底由生产矿长主持，有关领导参加，结合各工程的实际施工条件，确定各队组当月生产任务指标，施工单位要根据生产任务逐级分解给各班组进行施工。
瓦斯抽放量和抽放钻孔进尺考核制度(寨崖底煤业)
瓦斯抽放量和抽放钻孔进尺考核制度（寨崖
底煤业）
1、检查考核标准
1.1、每年按要求编制年度实施计划，并按要求编制年度抽放钻孔量和抽放钻孔进尺。
1.2、每月根据下发的年度计划和采掘接续安排，合理编制下月的抽放量和抽放钻孔进尺计划。
1.3、每月抽放量和抽放钻孔进尺根据当月的抽放量和抽放进尺计划进行考核。
2、检查考核制度
2.1、通风瓦斯防治中心每月根据年度抽放钻孔进尺计划和采掘接续安排，合理下达当月抽放钻孔进尺和抽放量。
2.2、当月抽放钻孔进尺按现场实际验收单累计为准，并严格按验收管理制度进行考核验收。
2.3、当月如不能按要求完成钻孔进尺和抽放量的，如有特殊情况时，抽放队必须提供未按要求完成原因，并经通风瓦斯防治中心和矿总工程批准后，可不进行考核。
如果因队和个人原因造成抽放量和抽放钻孔进尺完不成的，按奖罚办法进行处罚。
2.4、每月由抽放队上报实际钻孔进尺数和抽放时，由通风瓦斯防治中心按实际验收单和抽放监测日报进行验证，如发现上报的钻孔进尺数、抽放量与实际数据不符，进行处罚。
2.5、抽放队每月要定期组织召开瓦斯抽放分析会，分析当月钻孔施工情况、预抽情况、瓦斯抽放量完成情况，并安排下月施工任务。
2.6、通风瓦斯防治中心必须建立完善瓦斯抽放系统检查考核制度，确保抽放系统正常运行，保证按计划要求完成钻孔工程量和抽放量。
掘进进尺组织及考核办法
掘进进尺组织及考核办法矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日附件：Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
进尺考核办法
进尺考核办法新生煤矿掘进进尺管理办法为保证我矿矿井的生产组织管理水平、采区接替及采掘工作面的正常衔接，强化重点工程管理，进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量，特制定本办法。
具体内容如下：一、管理办法1、我矿要成立重点工程领导组，积极做好各单项工程的施工准备，工程接续，设备材料供应、以及运输等协调工作，并定期召开会议，掌握重点工程的进展情况，组织好通风、地测、技术、运输、供应等部门的服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。
必须做到责任落实，时间落实，措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。
2、在每月的月底由生产技术科根据全年采掘计划结合各队组的生产条件，综合考虑工作面地质条件、人员设备配置、检修、搬家等因素制定出下月各队组的进尺计划。
月生产计划会审后形成决议，然后上报矿级领导，生产部建档留存。
3、调度室接当月生产计划后要及时统筹协调做好各项准备工作，保证采掘队组顺利开工和生产。
各生产队组接当月生产计划后科学合理组织生产，严格按照设计施工。
如遇运输、通风、机电等制约生的情况及时汇报调度室和生产科。
4、运输、机电、通风、防治水等辅助单位要及时掌握采掘队组的生产情况，合理安排工作，不得制约生产。
生产、地测、等技术部门要对采掘队组给予及时的技术指导。
5、生产技术科及质量标准化办公室负责对重点工程的技术管理和质量监督检查工作，对施工中存在的质量问题、安全隐患，要及时纠正处理，对施工中的隐蔽工程要做好记录。
二、考核指标1、安全：无死亡事故和重伤事故。
2、进度：完成每月下达的计划进尺任务。
3、工程质量：优良品达到85%。
三、考核办法1、采掘队组产量、进尺由生产科进行考核，考核结果报送矿分管领导。
2、生产科按照月初计划和月底验收的有效产量、有效进尺对各项目部进行考核。
3、项目部在无重大特殊原因下，（如政策性因素、运输环节、停电、地质构造）必须完成每月下达的计划工程量。
完成当月计划任务的采掘队组不奖不罚，未完成任务的掘进巷道每差1米给予200元罚款；新生煤矿生产技术科 2014年2月16日。
采掘工作面进尺考核办法
不连沟煤矿采掘工作面进尺任务考核办法签发：根据不连沟矿井的整体接续部署，结合华电煤业给我矿下达的2014年1月安全生产和掘进进尺计划任务，全面完成2014年1月各项生产和掘进计划任务，在保证掘进（回采）巷道工程质量、文明生产、人员安全生产的前提下，特制定不连沟煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2014年1月。
考核区队：综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、东盛八队、神华一队、八冶一队。
考核办法：根据当月制定的采掘计划，在保证掘进巷道工程质量、文明生产、人员安全生产及保证完成本月生产任务的前提下，综放工作面回采进尺按每超计划1米且完成本月生产任务罚款500元，每少计划1米且完成本月生产任务奖励500元；掘进工作面超额完成本月计划掘进进尺任务每米奖励500元（连采二队掘进巷道为全岩巷，每米奖励1000元），未完成本月计划掘进进尺任务每米罚款1000元。
1、综采一队产量为40万吨，计划全月推进59米（390m-460m范围内平均每米出煤量为6783.08吨）。
2、综采二队产量为100万吨，计划全月推进130米（500m-560m 范围内平均每米出煤量为7688.57吨）。
3、连采一队全月组织F6208工作面辅运顺槽掘进工程，正常掘进28天，平均日进13米，总计364米。
4、连采二队全月组织F6205/F6206工作面联合开口段工程，正常掘进28天，平均日进5米，总计140米（全岩）。
5、神华一队全月组织完成F6204工作面切眼附属硐室的掘进任务，共计42米，1月3日完成运输顺槽12米的调车硐室，1月6日完成切眼中部调车硐室12米，1月13日完成辅运顺槽侧6米和12米长的两个硐室，并完成拉底工作。
6、八冶一队全月组织南翼回风大巷掘进，正常掘进12天，日进8米，共计96米。
7、东盛八队全月组织F6208工作面运输顺槽掘进，正常掘进15天，日进8米，共计120米。
8、上述考核计划按每周进行考核，月底兑现。
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xx煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
签发：
根据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的2016年11月掘进进尺计划任务，全面完成2016年11月掘进计划任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，安全生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2016年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、安全技术员。
考核办法：根据为月制度的采掘计划，在保证巷道工程质量，文明生产，安全生产的保证完成本月生产任务的前提下，掘进工作面多超计划进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成计划进尺每30米罚2000元，60米罚4000元，依次类推，（2119-2联巷炮掘按计划11月23日贯通，每提前1天贯通奖1000元，提前2天奖2000元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
安全技术员根据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无安全事故，及工程质量考核符合规程要求，奖安全技术员200元，如发生安全事故及工程质量不符合规程要求，则罚安全技术员100元。
1、掘进队一组（2121-1运输顺槽掘进面）计划全月掘进200米。
2、掘进队二组（2121-1回风顺槽掘进面）计划全月掘进150米。
3、掘进队三组（2119-2联巷）计划11月23日贯通。
4、安全技术员：所辖范围及班次无安全事故及工程质量考核。
上述考核计划月底考核，月底兑现（考核表附后）
为确保上述考核计划的落实，生产技术科按照上述确定的考核办法进行现场施工质量监督管理。