掘进进尺组织及考核办法
东海矿2012掘进专业管理及考核规定
二0一二年东海煤矿掘进管理考核办法为保证我矿可持续发展，实现矿井安全“三量”的目标；不断积蓄矿井发展后劲，为我矿生产规模持续攀升奠定基础。以第十个“开拓掘进年”为契机，深入开展创水平、破纪录掘进会战。特制订掘进管理考核办法。
一、各井区指标
单位总m 开拓重点工程万吨掘进率二采区5500 600 860 460米/万吨三采区6800 1290 360 142米/万吨五采区5900 400 100 131米/万吨六采区6800 760 300 170米/万吨二、万吨掘进率考核规定
（一）、矿每月对生产井区的万吨掘进率进行考核，各井区万吨掘进率考核指标以2012年矿确定的考核指标为准。
（二）、当月掘进率未完成考核指标的井区，当月给予处罚：
1、掘进率折合进尺计算方法：罚款（元）={掘进率考核指标（米/万吨）-计算掘进率进尺/原煤产量（万吨）}×原煤产量（万吨）。
2、掘进率每欠1米/万吨，给予行政区长、书记、主任工程师、掘进区长扣发当月效益工资30元，其他班子成员扣发当月效益工资20元。
3、当月和累计完成掘进率考核指标的井区，给予补发所有罚款和扣发的工资。
三、创水平、破记录考核规定
（一）、创水平、破记录考核
1、创水平标准：掘进队当月进尺达到“4321”标准（综掘队400米，全煤巷道300米，半煤岩巷道200米，全岩巷道矿车100米）。
2、破记录队标准：掘进队当月进尺达到“5315”标准（综掘队500米，半煤连续化300米，全岩巷道矿车150米）。
3、奖励条件：
（1）无重伤以上人身事故和重大财产损失事故；
掘进工作面安全质量标准化考核办法
掘进工作面安全质量标准化考核办法掘进工作面是煤矿生产中的重要环节，其安全质量标准化考核对于保障矿山生产安全和提高工作效率具有重要意义。为此，制定科学合理的掘进工作面安全质量标准化考核办法是非常必要的。本文将针对掘进工作面的安全质量标准化考核进行详细阐述，包括考核目的、考核内容、考核方法和考核结果的处理等。
一、考核目的
1. 促进安全生产：通过安全质量标准化考核，加强对掘进工作面的安全管理，推动全员参与，提高职工的安全意识和责任意识，促进安全生产工作落到实处。
2. 保证施工质量：通过安全质量标准化考核，规范掘进工作面的施工操作，确保施工质量符合标准和规范要求，提高矿山生产效益。
3. 持续改进：通过安全质量标准化考核，及时发现掘进工作中存在的问题和不足，并提出改进措施，推动掘进工作面的持续改进和创新。
二、考核内容
1. 安全管理：包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全教育培训情况、安全设施设备的完好性等。
2. 施工质量：包括煤层探测、掘进进尺、支护稳定性、瓦斯抽放等施工质量指标的达标情况。
3. 设备使用与维护：包括掘进机、液压支架、运输设备等设备的正常使用和维护情况，设备的故障率、维修率等指标的达标情况。
4. 安全生产纪律：包括执勤纪律、工作纪律、作业规范等方面的达标情况。
三、考核方法
1. 定期考核：每月或每季度定期进行掘进工作面的安全质量标准化考核，由专门的考核组进行实地考察和检查。
2. 不定期考核：不定期抽查掘进工作面的安全质量情况，通过随机抽取的方式进行检查，以保证考核的公正性和客观性。
掘进工程考核办法
掘进队工资结算办法
一、支护工
支护工每班8人（含班长1人），共8人×3班=24人。
每月考核任务为280米，当每月进尺为310米以下时，每米按680元结算；当每月进尺达到310米时，每米按730元结算；当每月进尺达到340米时，每米按780元结算。
二、皮带检修工
检修工共2人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月6000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月6500元；当每月进尺达到340米时，每人每月7000元。
三、皮带机司机
皮带机司机共3人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月4000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月4200元；当每月进尺达到340米时，每人每月4400元。
四、掘进机维护工
掘进机维护工1人。
当每月进尺为310米以下时，每月8000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每月8500元；当每月进尺达到340米时，每月9000元。
五、掘进机司机
掘进机司机3人。
月底累计每个司机的进尺，每米100元。六、按每月300米进行测算，
204000+12000+12000+8000+30000=266000元每米单价为：266000÷300=886.6元
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案
一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；
2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；
3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；
2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；
3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；
2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；
3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；
2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；
3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
掘进队岗位考核制度
掘进队岗位考核制度
为更好的完善我队各工种岗位职责，特制定以下考核制度，望各岗位人员严格遵守。具体制度如下：
1、跟班队干是当班安全生产的第一责任者，负责本班安全生产，全面协调组织生产，搞好工程质量，抓巷道标准，本人工资和所承包巷道的当月掘进进尺挂钩。因管理不善造成当月巷道评为三级品时，工资按不合格品考核比例考核当月工资。
跟班队干在上岗期间，擅离职守的，一经发现或举报，立即停止其工作，报送人力资源部另行安排。每日的跟班队干在班前和班后都应到队部进行碰头，协调工作中存在的问题，凡不遵守的有一次考核10元；每日在班前安排工作前带领工人宣读团队精神，拒不执行或不执行的，有一次考核20元；到月底通知参加队务会的，找借口无故不到的一次考核100元；休息时，不写请假条的有一次考核50元。
2、工长负责当班安全生产任务，负责巷道的高度、中腰线和帮锚杆、顶锚杆、锚索、网的连接等。巷道高度低于规定20cm时，考核20分；中腰线发生偏差超过±20cm时，考核50分。副工长负责巷道卫生，在每日掘进支护完毕后，应及时清理工业卫生，不清理或拒不清理的，一次考核30分。
3、掘进机司机负责巷道成型，巷道超宽或不够宽，不够高，造成巷道起底，支护钢带放不平时，有一项考核20分；当月未发生瓦斯超限和瓦斯浓度上传时，月底奖励500分。
4、机电维护工负责所在掘进面的供电安全，线路安全和设备安
全，电缆吊挂，各供电开关的工业卫生。每日机电维护工必须在下班前向队里汇报当日有无失爆，供电是否安全，设备运转情况，有一次不报岗考核20分；发现一次失爆，考核当班维护工200分；因失爆造成巷道为不合格品时，所在掘进面的机电维护工，一律考核300分；月底无“三无”失爆时，不再另行奖励，因矿上有每日报岗补贴，但是，机电维护工挣当月巷道平均分的90%。
掘进标准化及考核办法
15214掘进工程安全生产标准化及考核办法
生产技术科
201X年X月
15214掘进工程安全生产标准化及考核办法
为进一步提高我矿掘进工作面安全生产标准化水平，根据矿井掘进工作面工程质量现状,针对存在的普遍性的质量问题,现制定标准及考核办法如下：
一、支护材料标准及使用标准：
1、顶锚杆：Φ20mm×2200mm螺纹钢锚杆，使用1卷CK2360树脂锚固剂
2、帮锚杆：煤柱帮采用φ16×1800mm螺纹钢锚杆；服务帮采用Φ20mm×1800mm玻璃钢锚杆，如现有支护不能满足要求，可在锚杆上加木托盘；两帮锚固剂均使用1卷CK2360树脂锚固剂.
3、锚索：Φ17.80mm×7300mm钢绞线，使用1卷CK2360和1卷Z2360树脂锚固剂
4、网片：顶钢筋网采用Φ5.5mm圆钢，规格1100mm×2200mm；帮网采用矿用塑料网。
5、托板：锚杆120mm×120mm×10mm加减阻垫圈，锚索300mm ×300mm×12mm碟形普强托盘；
二、支护材料考核标准：
1、以上材料规格/型号均为各掘进队《规程、措施》所定，如施工现场与《规程、措施》不符，严禁入井使用,返厂更换,如检查中发现使用不合格的支护材料,要立即停头整改,不合格材料出井,并按单项罚款500元—2000元处理，并停止作业，验收合格后方可复工。
2、出现截锚杆、锚索的，停头整改，时间不低于5天，处罚掘进队50000元，处罚责任人2000元，报矿领导扣除相应工程款。
3、必须按规定的数量、型号及安装顺序使用锚杆锚固剂，偷工减料、少用锚固剂的，处罚掘进队2000元/次，锚固剂过期、随意更改锚固剂长度的，不得投入使用，返厂处理，并处罚掘进队500元/处。
掘进队组单日进尺激励方案
掘进队组单日进尺激励方案
为提高掘进单日进尺，柚子保证月度作业计划完成率，特制定以下激励办法并每日兑现。
1、掘进队组0点班、4点班每班进尺达到4排，8点班进尺达到2排
的奖励当班跟班队干、班组长各100元。
2、掘进队组当班完成以上进尺时，每增加1排，当班跟班队干、班组
长奖励增加50元。
3、掘进队组当日完成10排进尺，奖励队组队长、书记各200元，每
增加1排进尺奖励增加100元。
4、队组需在每天下午4点以前将每日生产进尺详细报表报生技科，由
生技科进行统计。
每日进尺汇报表格式附后：
生产任务考核办法
生产任务考核办法
项目部掘进队生产任务考核办法
为了顺利完成集团公司、矿方下达的各项生产任务，确保项目部各项安全生产经营目标的顺利实现，结合项目部实际情况，经项目部研究决定，制定本考核办法。
一、生产任务
1、月计划：每月20日之前，由项目部生产技术科制定、下达各个掘进队月度计划生产任务（包括掘进任务和成巷任务）。
2、周计划：每周由项目部生产技术科制定、下达各个掘进队周计划生产任务。
3、日计划：每日由项目部生产技术科根据单月、周计划，制定、下达各个掘进队日计划生产任务。
二、考核办法
（一）月计划
1、每月21日由项目部工程技术科负责落实各队当月计划生产任务完成情况（包括掘进任务和成巷任务）。
2、完成当月掘进任务的，一次性奖励掘进队1.5万元，成巷任务未完成的取消奖励。
3、超额完成当月掘进任务的。小于10m范围的，每米奖励掘进队1000元；大于10m范围的，每米奖励掘进队2000元。
4、未完成当月掘进任务的。小于5m范围（包括5m）的，每米对掘进队罚款500元，大于5m范围的，每米对掘进队罚款1000元。
5、材料消耗超额3000元的掘进队，超额部分从掘进队计件工资中扣除，并取消队长、班组长当月一切奖励。
（二）周计划
1、每周由项目部工程技术科负责落实各队本周计划生产任务完成情况。
2、完成本周掘进任务的，奖励队长200元，组长100元。未完成本周掘进任务的，对队长罚款100元，组长罚款50元。
3、超额完成本周掘进任务的，超1m奖励掘进队300元。未完成本周掘进任务的，少1m对掘进队罚款200元。
（三）日计划
掘进工程施工考核办法
贵州鑫悦煤炭有限公司
工
程
施
工
考
核
办
法
二O一四年六月三日编制
总则
●为加强煤矿工程施工管理，使煤矿在矿井建设过程中，规范化、制度化、科学化的管理；确保工程施工质量、进度、成本的管理和控制，特制定贵州鑫悦煤炭有限公司工程施工考核办法。
●本考核办法中标准是根据国家颁发的《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009—94），井巷工程施工合同等相关规范、标准及贵州鑫悦煤炭有限公司相关规章制度，并参照行业有关规定而编制。
●本考核办法适用于贵州鑫悦煤炭有限公司所属煤矿施工单位的井巷工程施工质量、进度、成本考核。
●质量考核办法中，只针对分项工程不合格部分进行考核，并作为年终或单位工程竣工后是否达到合格，其奖惩按公司相关规定兑现。
●质量考核办法中，未涉及到的部分或相关规定及解释，按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009—94）中相关评定标准进行考核和相关规定执行。
第一章工程施工质量考核管理办法
第一节质量验收评定的工程划分
1、井巷工程质量验收评定按分项工程、分部工程和单位工程划分。
2、单位工程的划分应符合以下规定：
凡不能独立发挥能力，但具有独立施工条件，构成一个施工单元的工程，即为一个单位工程。煤矿井巷工程的单位工程划分为立井井筒，斜井井筒和平硐，巷道，硐室，通风安全设计，井下铺轨六类。具体单位工程名称应执行《矿井建设单位工程统一名称表》的规定。
第二节质量验收评定的等级
一、分项工程质量等级规定：
（1）保证项目必须符合相应质量验收评定标准的规定。
（2）基本项目中每个验收项目的检查点均应符合合格规定；检查点中有75%及其以上的测点符合相应质量验收评定标准的合格规定，其余测点须不影响安全使用，这个检查点为合格。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组
成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升
副组长：黄卓敏
成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记
二、工作目标
矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。具体包
括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工
1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。每旬对有效进尺完成情况进行通报。
掘进进尺组织及考核办法
矿属各单位、科室：
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》
二○一二年九月十日
附件：
Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法
为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组长：经理党委书记
副组长：各分管副经理、总工程师
成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：
1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度
一、目的和原则
本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全
风险，实现可持续发展。考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容
1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；
2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；
3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；
4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；
5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式
1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；
2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；
3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准
1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；
2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；
3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制
1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；
2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处
罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用
1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；
2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；
3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则
本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进专业技术人员考核办法(公用)
xx煤矿掘进专业技术人员考核办法
为进一步强化掘进专业工程技术人员管理，提高技术管理水平，完善绩效管理制度，充分调动广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，提升综合业务素质，努力营造爱岗敬业的工作氛围，构建学习型、创新型专业技术队伍，结合本专业实际，特制定本考核办法。
一、考核对象
掘进专业各区队在岗技术人员(主管师、技术主管、机电技术员、副技术员）。
二、考核内容
技术资料、现场技术管理、工作创新、日常性工作及临时工作。
三、考核方式
对技术人员采取动态定量处罚进行考核。
动态定量考核为具体落实奖罚金额；由生产技术部掘进专业每月月底报送企管部，兑现至月度结算工资。
四、考核细则
（一）规程措施编制
1、无规程措施施工的，技术主管罚款500元。
2、因规程、措施编制滞后造成影响掘进工期，对该单位技术主管给予100～300元罚款。
3、因机电措施编制滞后造成影响安撤工期，对该单位机电技术员给于100～300元罚款。
4、作业规程、工程措施、机电措施编制时间按规定时间每滞后一天，对编写技术人员处以50元罚款。
5、规程、工程措施未按规定及时贯彻的每次对技术主管罚款100元，机电措施未按规定及时贯彻的每次对机电技术员罚款100元；贯彻记录不规范的每处对责任技术员罚款50元。
6、编制内容出现严重漏项、内容与有关部门提供资料严重不符以及制定的技术措施不切合实际的，每处对编写技术员罚款100元。
7、凡出现以下问题对规程措施编制人员进行处罚：
①内容表述不正确、前后矛盾、数据不统一或语句不通顺、出现错别字及字、句重复的每处罚款20元；
产量、进尺、销售的考核办法
产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：
一、产量考核
（一）、考核单位
综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队
（二）、考核内容
1、产量考核
综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。
2、提升量考核
对皮带运输、主提升、洗选、排砰进行考核。考核标准为：主井每日980 4,主皮带每日18000吨。
3、事故考核
以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。
（三）、考核办法
1、奖励
⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5猊相关业务科室挂钩10虬
⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励IOOO元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10虬
⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
(4)、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排砰没有影响, 每日奖励200元。
⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。
2、事故处罚
⑴、综采队组
生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑵、皮带队
⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组
成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升
副组长：黄卓敏
成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记
二、工作目标
矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。具体包
括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工
1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。每旬对有效进尺完成情况进行通报。
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矿属各单位、科室：
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》
二○一二年九月十日
附件：
Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法
为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组长：经理党委书记
副组长：各分管副经理、总工程师
成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：
1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
三、考核要求
四、考核项目
1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。
2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。
五、奖惩办法
进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。
1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励
100元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
2、周进尺40m（含40m）以上，本班人员每人奖励200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
3、周进尺42m（含42m）以上，本班人员每人奖励500元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
4、周进尺低于38m，给予本班人员每人考核200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
5、周进尺低于36m，给予本班人员每人考核400元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
6、周进尺低于34m，给予本班人员每人考核800元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
7、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。
8、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进行处罚（每分钟10元）。
9、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续三周未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，正职罚款500元，副职罚款300元。
10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。
11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。
12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考核。
六、要求及措施
1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。
2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。
3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点；五是要以提高工效为重点。
4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产，因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。
5、机电动力科要提升管理水平，服务好生产，凡因机电问题影响生产的，由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。
6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作（不得影响掘进），凡因风量不足，防尘不力、通风系统出现故障等造成停头、停产的由调度组织有关单位认真分析处理。
7、运输一队、运输二队要确保运输正常，加快矿车周
转，加强皮带维护检修，确保井上下运输正常，对发生影响的，视影响时间进行考核。
8、地测组、通防科每月根据作业计划和各地钻探任务及地质条件合理的安排钻探任务，并将钻探计划分解到每班进行考核。
9、各单位应相互协调、密切配合，如因认为相互推诿造成影响，对于责任人影响时间超过半个小时以上的给予500元处罚，1小时以上的给予1000元处罚，每超过半个小时多加罚100元，部门负责人承担考核的30%。
10、影响生产时间由调度部负责监督统计，时间记录不准确、有徇私舞弊现象，对负责人严肃处理。
11、掘进队每班必须向调度室汇报当班进尺完成情况，调度室要如实填报掘进进尺报表，如发现掘进队虚假多报，一律按未完成计划考核。
12、掘进队每周汇报的掘进进尺和生产科室验收的掘进进尺必须一致（煤巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过4米，岩巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过2米），否则按未完成计划考核。
13、掘进工作面掘进进尺或钻探工程连续两班完不成生产计划，相关业务部门和相关单位负责人必须现场跟班。
14、每周五召开一次掘进平衡会，平衡会材料由调度室负责汇总，并在周五专题会议进行通报，凡没有完成周工作计划，对相关责任单位每次罚款500元。
15、遇到特殊情况，相关部门要及时提请领导小组组织