掘进进尺组织及考核办法
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文（3篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范文一、引言本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。
以下是具体的考核细则和要求。
二、目标和要求1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。
2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。
3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。
4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。
三、考核指标和标准1. 工作面进度考核1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。
1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。
1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。
1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。
2. 工作面质量考核2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。
2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。
2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。
2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。
2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。
3. 资源回收和利用考核3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。
3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。
3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。
3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。
4. 技术指导和培训考核4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。
4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。
4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。
4.4 多次出现技术指导和培训不足情况，将扣除更高的分数。
四、考核流程和频次1. 考核流程1.1 每月进行一次工作面质量标准化考核。
1.2 每次考核包括对工作面进度、质量、资源回收和技术指导的评估。
1.3 考核结果以得分形式进行记录和汇总。
2. 考核频次2.1 每月考核一次，将记录和汇总考核结果。
掘进工程考核办法
掘进队工资结算办法
一、支护工
支护工每班8人（含班长1人），共8人×3班=24人。
每月考核任务为280米，当每月进尺为310米以下时，每米按680元结算；当每月进尺达到310米时，每米按730元结算；当每月进尺达到340米时，每米按780元结算。
二、皮带检修工
检修工共2人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月6000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月6500元；当每月进尺达到340米时，每人每月7000元。
三、皮带机司机
皮带机司机共3人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月4000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月4200元；当每月进尺达到340米时，每人每月4400元。
四、掘进机维护工
掘进机维护工1人。
当每月进尺为310米以下时，每月8000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每月8500元；当每月进尺达到340米时，每月9000元。
五、掘进机司机
掘进机司机3人。
月底累计每个司机的进尺，每米100元。
六、按每月300米进行测算，
204000+12000+12000+8000+30000=266000元每米单价为：266000÷300=886.6元。
煤矿掘进质量标准化
掘进安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则（讨论稿）一、基本条件1.矿井采掘关系正常，开拓煤量、准备煤量、回采煤量满足规定要求；2.无明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；3.完成掘进总进尺、开拓进尺公司考核计划；4。
完成公司下达生产掘进率、重点工程计划。
二、基本要求1、生产组织生产组织应符合以下要求:（1）按采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；（2)科学进行劳动组织;（3）采掘关系合理；（4)掘进工作面的生产运输系统合理、简单.2、设备配置设备配置应符合以下要求:(1）无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；（2)运输系统设备配置合理，不应有制约因素，材料应采用机械运输；（3）具备条件的应使用综合机械化掘进。
3、技术保障技术保障应符合以下要求：（1）技术管理体系健全,有矿压观测、分析、预报制度;(2)按规定设置机构和人员,配齐仪器仪表；（3）作业规程和安全技术措施针对性、可操作性强，审批手续完备,贯彻、考核和签字记录齐全,作业规程每月组织1次复审并有复审意见；(4）作业场所有规范的施工图牌板；（5）在技术、装备、工艺等方面应开展技术创新。
4、岗位规范岗位规范应符合以下要求：（1）进行岗位人员培训，其能力符合相应岗位要求；（2）操作规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为；（3）管理和技术人员应掌握专业技术，作业人员应熟知本岗位作业规程和安全技术措施；（4）作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。
5、工程质量工程质量应符合以下要求:（1）临时支护措施到位，安全设施齐全可靠；（2)无不合格工程；（3）规格质量、内在质量、附属工程质量、工程观感质量符合GB50213的要求，未明确规定的支护方式或施工形式参照执行.6、文明生产作业场所卫生整洁，照明适度，工具、材料等放置整齐，设备设施保持良好状态。
作业范围内支护完好,无失修巷道。
7、文明生产文明生产分3子项，共10分，分别为灯光照明（1分）、外围巷道(4分）、作业环境（5分)直接在母表中考核，具体内容见后附表。
掘进队管理制度
掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。
为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。
本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。
二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。
队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。
2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。
副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。
3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。
技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。
4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。
队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。
三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。
分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。
2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。
工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。
在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。
他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。
同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
掘进工程质量考核制度
掘进工程质量考核制度
是指为了确保掘进工程的质量达到相应标准和要求，建立的一套考核和评价体系。
该制度一般包括以下内容：
1. 质量目标和标准：制定明确的质量目标和标准，以确保工程质量符合设计要求和相关规范。
2. 质量责任和权力：明确各级责任人的质量职责和权力，并建立相应的责任追究制度。
3. 质量检查和评估：制定检查和评估程序，定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。
4. 质量验收和认证：建立质量验收和认证程序，确保工程达到质量标准，并确保文件和材料的完整性和准确性。
5. 质量反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和分析工程质量相关信息，如问题和不良事件，以便及时改进和提升质量。
6. 奖惩和激励措施：建立奖惩和激励措施，对质量优良的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行惩罚，以激励各级人员提高质量意识和水平。
7. 监督和管理：建立专门的监督和管理机构，负责监督工程质量的整个过程，并及时纠正和解决质量问题。
以上是一个基本的掘进工程质量考核制度的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。
该制度的实施可以有效确保工程质量，提高工程质量水平，保障各方利益。
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掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。
任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。
2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。
生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。
3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。
质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。
质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。
5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。
考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。
考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。
6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。
奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。
7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。
以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。
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掘进进尺组织及考核办法
矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日附件：Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
掘进安全质量标准化标准及检查评分办法说明
掘进安全质量标准化标准及检查评分办法说明（试行）第一条掘进安全质量标准化矿井必须具备以下条件：（一）保证矿井采掘关系正常，三个煤量可采期符合规定。
（二）考核期内掘进专业无 2 人及以上直接责任死亡事故。
第二条掘进安全质量标准化矿井分为三个等级：一级：总分为90 分及以上，不合格工程。
二级：总分为80 分及以上，不合格工程。
三级：总分为70 分及以上，不合格工程。
优良品率60 ％及以上，没有优良品率50 ％及以上，没有优良品率40 ％及以上，没有第三条检查评分办法大部分，其中个性部分，因各矿考核内容不同，分值为10分〜20分不等，所占总分比例10%〜20% ;共性部分相应分值为80 分〜90 分，所占总分比例80% 〜90%。
一）共性标准。
检查内容为掘进面工程质量、文明生产两大部分，检查标准具体见《淮南矿业集团掘进安全质量标准化标准及检查评分细则》表一、表二，表格满分100 分，其中工程质掘进安全质量标准化，满分100 分。
分为共性和个性两量满分60 分、文明生产满分40 分。
掘进工作面得分= 工程质量得分+文明生产得分。
砌碹、浇注混泥土等支护形式巷道检查时，仍用原质量标准化检查表。
检查项目缺项时，按下列公式进行折算：本大项折合分数=本大项标准分数＊本大项检查实得分数／（本大项标准分数-缺项分数）。
掘进工作面安全质量分三个等级：优良品：掘进工作面得分90 分以上，且工程质量得分在55 分及以上。
合格品：掘进工作面得分90〜80分，且工程质量得分在50 分及以上。
不合格品：掘进工作面得分低于80 分以下。
（二）个性标准。
主要检查矿井开拓准备、采场接替、科研、机械化、巷修等工作进展情况，具体见《淮南矿业集团掘进安全质量标准化标准及检查评分细则》表三，表格分值10〜20 分不等。
（三）岩巷指标考核。
对岩巷总进尺、重点岩巷工程和综合单进三项指标进行考核。
1、考核期内，重点岩巷工程没有完成计划的，扣 2 分。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
3、掘进安全质量标准化标准及考核评分办法
现场检查
不符合不得分
十、
其他要求
（5）
1.巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m）
１
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
2.浮煤（矸）不超过轨枕上平面，水沟畅通
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
3.材料、工具分类码放整齐有序，并实行挂牌管理
1
现场检查
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
2.轨枕的规格及数量符合标准要求，间距偏差不超过50mm，连接件齐全紧固有效
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
3.轨枕无浮离、空吊板现象，道床无杂物、无浮煤、无积水
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
4.刮板输送机、带式输送机铺设平稳直，运行安全可靠，机头机尾固定牢固可靠
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
六、
局部通风
（5）
1.通风系统符合《煤矿安全规程》规定
1
现场检查
不符合不得分
2.风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风
1
现场检查
一处不合格，扣0.3分，扣完为止。
3.工作面风筒不落地，风筒口距离工作面距离不超过作业规程规定
1
现场检查
不符合不得分
4.实现风电闭锁、瓦斯电闭锁
1
现场检查
不符合不得分
3.有突出危险的煤（岩）巷掘进工作面设置压风自救装置
1
现场检查
不符合不得分
4.采用锚杆支护的煤巷必须对顶板离层进行有效监测或控制，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板显示
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
掘进工程任务及质量考核制度
掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。
本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。
二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。
三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。
2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。
3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。
四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。
2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。
3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。
–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。
4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。
五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。
2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。
3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。
4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升副组长：黄卓敏成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记二、工作目标矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。
全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。
具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。
具体包括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。
生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。
每旬对有效进尺完成情况进行通报。
3.调度室每日对有效进尺进行统计，在生产日报表中注明并通报。
调度室负责现场施工期间的组织协调和监督工作，保证施工有序进行。
主要负责协调掘进期间的煤流运输，保证开机时间；协调物料运输，并为区队提供技术指导服务。
4.机电科负责各区队掘进期间的机电设备管理、做好现场机电设备隐患检查，保证机电设备完好，并为区队提供技术指导服务。
生产矿井产量、进尺计量及考核细则
附件1生产矿井产量、进尺计量及考核细则为了完善和规范各子公司的原煤产量、掘进进尺的计量验收，经能源公司山西分公司研究决定，制定以下2014年产量进尺验收细则。
产量进尺验收要求：1、由各矿矿长、总工程师负责组织各子公司产量进尺的验收和和审查工作，各矿地质测量科、技术科具体负责该项工作，生产技术科负责上报。
2、月度产量进尺1-11月份截止25日中班，12月份截止31日中班，每月26-27日上报分公司审查，月度产量、进尺以分公司审查结果为准。
3、报分公司审查资料需提供截止每月25日中班的采掘工程平面图，产量进尺汇报表（见附件），工作面贯通后上报两顺槽实测剖面图（至少每50米标一煤层柱状图），图纸必须内容齐全，字体、图例清晰，不同煤层分开制图。
4、分公司产量、进尺验收应由分公司领导组织，生产技术部、地质测量部门参加，现场验收时，矿领导必须安排专人配合，带好量具，并对验收结果签字认可。
5、年销售量和原煤产量分开统计，原煤产量为井下实际回采和掘进的煤量。
二、产量验收细则原煤产量=回采产量+掘进煤量t；（万吨保留两位小数）回采产量=各采煤工作面产量之和t；采煤工作面产量=工作面面长×月推进度×煤厚×容重工作面面长：实际工作面长度m；月推进度：两顺槽推进度之和除以2 m；两顺槽内必须标明测点，验收时必须测量测点至工作面的距离。
煤厚：煤层顶底板之间垂直距离，（不含伪顶）采高小于煤层厚度时按采高计算。
工作面煤厚测量从顺槽开始每20米设一个点，煤厚为各点平均值；m；容重；按地质报告中的煤的容重计算。
t/m3掘进煤量=各掘进工作面煤量之和掘进工作面煤量=月度延米进尺×巷宽×煤厚×容重×工作面回采率t；月度延米进尺：月度验收合格延米进尺m；巷宽：巷道掘进宽度m；煤厚：煤层顶底板（半煤巷）或巷道顶底板（全煤巷）之间的垂直距离，m；容重；按地质报告中的煤的容重计算。
掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划
掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，你们知道吗？在一些很深很深的地下，有一群勇敢的叔叔阿姨们在进行着一项很重要的工作，叫做掘进作业。
他们有一个进尺计划，就好像我们学习的时候有每天要完成的作业一样。
比如说，有一个叔叔叫小李，他每天的任务就是要在地下挖出一定长度的通道。
如果他今天挖得多，就能提前完成计划，大家都会表扬他。
要是挖得少了，他就得加油，第二天努力多挖一点。
他们的工作可不容易啦，地下又黑又潮湿，但是为了让我们的生活更方便，比如能用上更多的能源，他们一直都在努力。
所以，当我们在家里舒舒服服的时候，可别忘了这些辛苦工作的叔叔阿姨们呀！《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，今天我要给你们讲讲一个很厉害的事情——掘进作业！想象一下，有一群工人叔叔在地下挖洞，他们要挖得又快又好。
这就有了一个进尺计划。
就像我们跑步比赛一样，叔叔们也在和时间赛跑。
有一次，王叔叔他们小组一开始进度有点慢，可把大家急坏了。
但是他们没有放弃，每天早早地就去工作，中午也不休息，终于在规定的时间里完成了任务。
他们这么努力，就是为了能让我们的城市变得更好。
我们要感谢他们的付出哦！《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》亲爱的小朋友们，你们有没有想过，我们生活中的电、煤是从哪里来的呢？这背后啊，有一群辛苦工作的人在努力，那就是进行掘进作业的叔叔阿姨们。
他们有一个进尺计划，要在一定的时间里挖出好多通道。
比如说张叔叔，他每天都带着安全帽，拿着工具，在地下认真工作。
有一天，他不小心受伤了，但是他只休息了一天，就又回到工作岗位，继续完成他的任务。
正是因为他们的坚持和努力，我们才能过上幸福的生活。
《掘进作业劳动组织考核周期内进尺计划》小朋友们，今天来讲一个有趣的故事。
在地下，有一群勇敢的大人在工作，这就是掘进作业。
他们有个进尺计划，要像小蚂蚁搬家一样，一点一点地挖出通道。
有个叫刘叔叔的，他干活可卖力了。
掘进队考核方案
掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中负责采掘和开拓矿体的一个重要部门。
为确保掘进队的工作质量和效率，提高矿山生产效益，需要制定一套科学合理的考核方案。
目的本考核方案的目的是为了评价掘进队员的工作表现，以及掘进队整体的工作质量和效率。
通过考核，确定队员的优点和不足，为队员提供针对性的培训和指导，推动矿山生产的稳定发展。
考核内容1. 安全生产安全生产是掘进队工作的首要任务。
安全生产考核主要包括以下内容：1.1 是否严格遵守安全作业规程和程序。
1.2 是否使用合格的安全防护用品，并正确使用。
1.3 是否定期参加安全培训和演练。
2. 工作质量2.1 掘进进尺：考核掘进队员在规定时间内掘进的进尺长度。
2.2 出矿质量：考核掘进队员工作出矿的品质和质量。
3. 工作效率3.1 掘进速度：考核掘进队员在规定时间内掘进的速度。
3.2 作业成本：考核掘进队员在规定时间内完成作业的成本。
考核方式1.考核周期：每月一次。
2.考核人员：由矿山管理部门确定。
3.考核方法：3.1 根据考核内容制定考核标准和评分细则。
3.2 按照考核标准对掘进队员逐一进行考核。
3.3 根据评分细则，对掘进队员进行综合评定，并按照考核结果对队员进行排名。
3.4 按照排名情况，对掘进队员进行奖惩。
考核结果处理1.对于考核结果排名前三的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号和奖金。
2.对于工作成绩较差的队员，在确保安全的前提下，进行专项培训和辅导，提高其工作能力。
3.对于严重违反安全规程的队员，依据公司相关规定进行处罚，甚至开除。
结语通过制定本考核方案，可以使掘进队员在工作中更加注重安全、提高工作质量和效率，进一步提高矿山生产水平。
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矿属各单位、科室：
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》
二○一二年九月十日
附件：
Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法
为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组长：经理党委书记
副组长：各分管副经理、总工程师
成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：
1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
三、考核要求
四、考核项目
1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。
2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。
五、奖惩办法
进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。
1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励
100元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
2、周进尺40m（含40m）以上，本班人员每人奖励200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
3、周进尺42m（含42m）以上，本班人员每人奖励500元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
4、周进尺低于38m，给予本班人员每人考核200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
5、周进尺低于36m，给予本班人员每人考核400元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
6、周进尺低于34m，给予本班人员每人考核800元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。
7、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。
8、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进行处罚（每分钟10元）。
9、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续三周未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，正职罚款500元，副职罚款300元。
10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。
11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。
12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考核。
六、要求及措施
1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。
2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。
3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点；五是要以提高工效为重点。
4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产，因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。
5、机电动力科要提升管理水平，服务好生产，凡因机电问题影响生产的，由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。
6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作（不得影响掘进），凡因风量不足，防尘不力、通风系统出现故障等造成停头、停产的由调度组织有关单位认真分析处理。
7、运输一队、运输二队要确保运输正常，加快矿车周
转，加强皮带维护检修，确保井上下运输正常，对发生影响的，视影响时间进行考核。
8、地测组、通防科每月根据作业计划和各地钻探任务及地质条件合理的安排钻探任务，并将钻探计划分解到每班进行考核。
9、各单位应相互协调、密切配合，如因认为相互推诿造成影响，对于责任人影响时间超过半个小时以上的给予500元处罚，1小时以上的给予1000元处罚，每超过半个小时多加罚100元，部门负责人承担考核的30%。
10、影响生产时间由调度部负责监督统计，时间记录不准确、有徇私舞弊现象，对负责人严肃处理。
11、掘进队每班必须向调度室汇报当班进尺完成情况，调度室要如实填报掘进进尺报表，如发现掘进队虚假多报，一律按未完成计划考核。
12、掘进队每周汇报的掘进进尺和生产科室验收的掘进进尺必须一致（煤巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过4米，岩巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过2米），否则按未完成计划考核。
13、掘进工作面掘进进尺或钻探工程连续两班完不成生产计划，相关业务部门和相关单位负责人必须现场跟班。
14、每周五召开一次掘进平衡会，平衡会材料由调度室负责汇总，并在周五专题会议进行通报，凡没有完成周工作计划，对相关责任单位每次罚款500元。
15、遇到特殊情况，相关部门要及时提请领导小组组织
召集领导小组成员召开现场办公会，协调解决掘进施工过程中出现的问题。
七、奖罚兑现
1、所有罚款在当月工资中考核兑现。
2、班进尺由当班区队验收员负责验收，对符合奖罚要求的当日报区队，由本队负责人签字确认，周五进行核实。
3、因检修、设备或发生其他影响时，经调度室核实确认后，由生产科队周进尺根据时间情况减免。
4、经管科、生产科对进尺完成情况进行不定期抽查，如发现弄虚作假，套取奖金的一经发现将严肃处理。
八、未尽事宜由公司领导研究决定
九、本管理办法由经营科、人力资源科负责监督执行
十、本规定只对Ⅲ010802风、机巷执行
十一、本规定自下发之日执行。