核电工程建设项目的工程管理

核电工程建设项目的工程管理

发表时间：2018-07-05T15:48:07.057Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：甄湘东[导读] 摘要：本文主要就核电工程建设项目中的管理内容进行了归纳总结，旨在促使核电工程得以高效发展，从而为我国综合国力的提升提供积极的帮助。 (中国电建集团核电工程有限公司山东省济南市 250102) 摘要：本文主要就核电工程建设项目中的管理内容进行了归纳总结，旨在促使核电工程得以高效发展，从而为我国综合国力的提升提供积极的帮助。在我国的核工程事业发展的进程中，其规模以及影响力有了显著的提升。然而，在管理实践的过程中仍旧存在诸多问题亟待采取解决措施，确保其经济效益以及社会影响力得以凸显。其中，需要进一步加强的事项是设计规划事宜、合同事宜、技术与质量、安

全性、成本与进度等。除此之外，还需要严格遵照新时代的环保节能理念进行管理整治。在管理的过程中，需尽可能采用先进的机械设备技术、信息技术从而确保管理的效率提升。

关键词：核电工程；工程管理；管理内容引言

在核电工程领域中，积极采取有效的管理措施能够促使建设项目的质量以及安全性等均得以提升。就目前来看，我国在对核工程建设项目方面实施的管理措施还远不及国外发达国家，并且与后者存在着显著的差距。我国正逐步加大对核工程建设项目方面培养出更为专业的相关人才，例如在各高等院校开设相关专业。除此之外，还设置有核安全管理等相关专业，从而促使我国工程管理质量水平得以提升。

一、对核工程设计事项实施科学化的管理

通过专业、科学的设计规划，核工程项目在实施的过程中便会及时拥有详细的工程数据以及建设施工图纸，通过运用新的设计软件，还可借此获取建设施工模型等资源。设计师与施工单位进行专业化的沟通以及分析，对整个建设工程的总部署、施工过程、施工中的难点有进一步的认知。设计工作作为施工的重要环节之一，能够促使专业智慧继而转化为先进的生产力。与此同时还能够有效管控建设成本。实施设计的时候，需要认真考量建设资源设备、国家政策法规、生产环境等。设计人员需将相关因素进行有机融合，且对限制性因素进行科学论证。经过专业化的分析探究，对核工程的纵剖面图、总平面图以及横断面图、模块化施工等进行设计，并将施工工艺以及资源设备的储存运输事项，甚至结构事宜进行注明。

二、对核工程合同内容实施科学化的管理

在核工程建设的过程中，建设周期长，必须及时签订相应的合同，依照其中的具体要求进行施工操作。该合同中涉及的主要机构较多，不仅包含项目管理单位与建设单位，还包含有材料设备供应的单位、设计部门等。周期长市场因素变化大、内外部涉及和需要协调的因素增加，由此可见，在具体的实践过程中必须积极了解各单位的相关要求及市场因素的影响并严格遵照法律而规范化实施。其中值得注意的是，各施工单位及多部门对项目建设过程中的安全质量、施工协调、工程进度、物项控制、各类资料进行管控，有时会形成多头管理，施工单位就必须将工作控制在合理有效、合规优质的范围之内，即对工程管理事项进行合理的规划、确保施工材料的及时供应、人资资源的合理调配、安全质量的管理控制，甚至还需要对各项影响因素、外部资源实施整合、协调。以上的相关事项，必须及时的进行了解、关注并采取合同的形式来实施保障，防止出现责任推诿的现象。

三、对核工程技术实施科学化的管理

经过日常实践可知，有效的技术管理方式主要有以下三种：首先，对设计材料进行掌控，工程中只有借助科学、合理的图纸进行建设施工，才有助于实现令人满意的建设项目。核工程建设项目的技术人员以及管理部门对设计人员进行了解、沟通，并对其设计成品进行专业化的审核，从而对具体的设计内容有更清楚的了解，及时拥有设计资料。其次，将技术交底资料作为重要考量因素，制定科学的管理措施。与此同时，利用各类施工软件建立可视化形象化的模型，还可对其施工环节进行规划与管控。最后，还需要对其实施一定的跟踪管理、技术支持，即对其各环节、各事项、技术安全进行管控，贯穿于核电建设工程的始终。整个管理的技术方案措施渗透在施工的环节直至实际运营的整个过程中。

四、对核工程建设质量实施科学化的管理

在对核工程进行质量管控的时候，必须切实落实三个环节，首先需对工程实施的质量管理目标进行科学化地规划，其次需将实施目标进行合理的设计与决策，最后需对该目标进行管理和控制，确保其在工程建设中能够按照计划得以实施。在制定目标的时候，应该及时了解核工程的特殊性以及重要性，将其重要意义清楚地掌握。继而严格遵照国家相关政策要求等进行标准化管理，对其质量以及技术进行监督审核。施工目标需与核工程的总目标契合。策划建设质量目标的时候，先制定出整个施工的质量水平，且对相关方针有一定的了解。与此同时，切实做到权责分明，使各管理单位或者是员工清楚自己的重要职责，用质量保证的方法来达到控制各种工作的过程。明确职责，需就将各阶段的工作事项进行区分，或将重要的负责人明确公示出来，运用计划、执行、检查、反馈进行控制，使其施工质量得以保证，旨在将与国家要求以及各单位质量控制目标不符的内容进行筛选，对工程建设实施质量标准化的管理。

五、对核工程安全事宜实施科学化的管理

安全性是核电建设工程实施的重要目标之一，也是关键所在。整个施工的过程中，必须拥有质量保证核安全、建设过程保证工程安全的意识以及职责。核电工程建设安全关乎到社会的稳定以及人员的安全，因此在对项目进行施工的过程中，对整个项目进行有规范、有计划、有效能的安全监督。为此，首先需对施工单位以及所有相关人员进行安全意识的教育与培养。为参建人员开展全方位的安全培训，讲解国家安全生产的法律法规、核电站的安全管理规范制度、核电站施工的特殊性、核安全文化。若是条件允许，还需要对高危作业、特殊工种的人员进行有针对性的专业教育，通过网络、软件、影视、课件进行直观化教育，也可借助地方专业监督部门的培训，提升安全生产的重要性意识。其次，必须积极为核工程安全建设的过程创造有利的生产条件，尽可能将可能引发危害的因素进行提前辨识处理。例如，在山区施工运用危害辨识和科学依据、规范规定为施工人员规划工作区与生活区，防止地质灾害的发生。施工现场运用新技术新设备减少风险危害，例如，高处作业投用高空车减少高空作业风险及搭拆脚手架的风险。最后，必须经常性关注相关的安全保障制度与施工进程的适用性，及时进行升版和调整，主要是针对施工区域、进程和变化进行责任落实，为施工各环节中可能出现的风险制定相应的制约和预案，针对以上事项，定期进行实践模拟、经验反馈。同时，管理部门还需要为施工人员提供职业健康和劳动保险保障，确保员工在工作的健康和安全。