核电工程建设项目的工程管理

发表时间：2018-07-05T15:48:07.057Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：甄湘东[导读] 摘要：本文主要就核电工程建设项目中的管理内容进行了归纳总结，旨在促使核电工程得以高效发展，从而为我国综合国力的提升提供积极的帮助。 (中国电建集团核电工程有限公司山东省济南市 250102) 摘要：本文主要就核电工程建设项目中的管理内容进行了归纳总结，旨在促使核电工程得以高效发展，从而为我国综合国力的提升提供积极的帮助。在我国的核工程事业发展的进程中，其规模以及影响力有了显著的提升。然而，在管理实践的过程中仍旧存在诸多问题亟待采取解决措施，确保其经济效益以及社会影响力得以凸显。其中，需要进一步加强的事项是设计规划事宜、合同事宜、技术与质量、安

全性、成本与进度等。除此之外，还需要严格遵照新时代的环保节能理念进行管理整治。在管理的过程中，需尽可能采用先进的机械设备技术、信息技术从而确保管理的效率提升。

关键词：核电工程；工程管理；管理内容引言

在核电工程领域中，积极采取有效的管理措施能够促使建设项目的质量以及安全性等均得以提升。就目前来看，我国在对核工程建设项目方面实施的管理措施还远不及国外发达国家，并且与后者存在着显著的差距。我国正逐步加大对核工程建设项目方面培养出更为专业的相关人才，例如在各高等院校开设相关专业。除此之外，还设置有核安全管理等相关专业，从而促使我国工程管理质量水平得以提升。

一、对核工程设计事项实施科学化的管理

通过专业、科学的设计规划，核工程项目在实施的过程中便会及时拥有详细的工程数据以及建设施工图纸，通过运用新的设计软件，还可借此获取建设施工模型等资源。设计师与施工单位进行专业化的沟通以及分析，对整个建设工程的总部署、施工过程、施工中的难点有进一步的认知。设计工作作为施工的重要环节之一，能够促使专业智慧继而转化为先进的生产力。与此同时还能够有效管控建设成本。实施设计的时候，需要认真考量建设资源设备、国家政策法规、生产环境等。设计人员需将相关因素进行有机融合，且对限制性因素进行科学论证。经过专业化的分析探究，对核工程的纵剖面图、总平面图以及横断面图、模块化施工等进行设计，并将施工工艺以及资源设备的储存运输事项，甚至结构事宜进行注明。

二、对核工程合同内容实施科学化的管理

在核工程建设的过程中，建设周期长，必须及时签订相应的合同，依照其中的具体要求进行施工操作。该合同中涉及的主要机构较多，不仅包含项目管理单位与建设单位，还包含有材料设备供应的单位、设计部门等。周期长市场因素变化大、内外部涉及和需要协调的因素增加，由此可见，在具体的实践过程中必须积极了解各单位的相关要求及市场因素的影响并严格遵照法律而规范化实施。其中值得注意的是，各施工单位及多部门对项目建设过程中的安全质量、施工协调、工程进度、物项控制、各类资料进行管控，有时会形成多头管理，施工单位就必须将工作控制在合理有效、合规优质的范围之内，即对工程管理事项进行合理的规划、确保施工材料的及时供应、人资资源的合理调配、安全质量的管理控制，甚至还需要对各项影响因素、外部资源实施整合、协调。以上的相关事项，必须及时的进行了解、关注并采取合同的形式来实施保障，防止出现责任推诿的现象。

三、对核工程技术实施科学化的管理

经过日常实践可知，有效的技术管理方式主要有以下三种：首先，对设计材料进行掌控，工程中只有借助科学、合理的图纸进行建设施工，才有助于实现令人满意的建设项目。核工程建设项目的技术人员以及管理部门对设计人员进行了解、沟通，并对其设计成品进行专业化的审核，从而对具体的设计内容有更清楚的了解，及时拥有设计资料。其次，将技术交底资料作为重要考量因素，制定科学的管理措施。与此同时，利用各类施工软件建立可视化形象化的模型，还可对其施工环节进行规划与管控。最后，还需要对其实施一定的跟踪管理、技术支持，即对其各环节、各事项、技术安全进行管控，贯穿于核电建设工程的始终。整个管理的技术方案措施渗透在施工的环节直至实际运营的整个过程中。

四、对核工程建设质量实施科学化的管理

在对核工程进行质量管控的时候，必须切实落实三个环节，首先需对工程实施的质量管理目标进行科学化地规划，其次需将实施目标进行合理的设计与决策，最后需对该目标进行管理和控制，确保其在工程建设中能够按照计划得以实施。在制定目标的时候，应该及时了解核工程的特殊性以及重要性，将其重要意义清楚地掌握。继而严格遵照国家相关政策要求等进行标准化管理，对其质量以及技术进行监督审核。施工目标需与核工程的总目标契合。策划建设质量目标的时候，先制定出整个施工的质量水平，且对相关方针有一定的了解。与此同时，切实做到权责分明，使各管理单位或者是员工清楚自己的重要职责，用质量保证的方法来达到控制各种工作的过程。明确职责，需就将各阶段的工作事项进行区分，或将重要的负责人明确公示出来，运用计划、执行、检查、反馈进行控制，使其施工质量得以保证，旨在将与国家要求以及各单位质量控制目标不符的内容进行筛选，对工程建设实施质量标准化的管理。

五、对核工程安全事宜实施科学化的管理

安全性是核电建设工程实施的重要目标之一，也是关键所在。整个施工的过程中，必须拥有质量保证核安全、建设过程保证工程安全的意识以及职责。核电工程建设安全关乎到社会的稳定以及人员的安全，因此在对项目进行施工的过程中，对整个项目进行有规范、有计划、有效能的安全监督。为此，首先需对施工单位以及所有相关人员进行安全意识的教育与培养。为参建人员开展全方位的安全培训，讲解国家安全生产的法律法规、核电站的安全管理规范制度、核电站施工的特殊性、核安全文化。若是条件允许，还需要对高危作业、特殊工种的人员进行有针对性的专业教育，通过网络、软件、影视、课件进行直观化教育，也可借助地方专业监督部门的培训，提升安全生产的重要性意识。其次，必须积极为核工程安全建设的过程创造有利的生产条件，尽可能将可能引发危害的因素进行提前辨识处理。例如，在山区施工运用危害辨识和科学依据、规范规定为施工人员规划工作区与生活区，防止地质灾害的发生。施工现场运用新技术新设备减少风险危害，例如，高处作业投用高空车减少高空作业风险及搭拆脚手架的风险。最后，必须经常性关注相关的安全保障制度与施工进程的适用性，及时进行升版和调整，主要是针对施工区域、进程和变化进行责任落实，为施工各环节中可能出现的风险制定相应的制约和预案，针对以上事项，定期进行实践模拟、经验反馈。同时，管理部门还需要为施工人员提供职业健康和劳动保险保障，确保员工在工作的健康和安全。

核电大修计划管理

核电站大修项目计划管理的新方法转载自：《项目管理技术》总第26期作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司黄晓飞摘要：本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司（英文缩写DNMC）核电机组大修项目计划管理的特点，通过分析DNMC大修计划管理方法的演变，揭示核电站大修项目计划管理存在的问题，提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。关键词：核电站；大修；计划；P3E/C 一、前言核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间，计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）上千人。核电机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币，故工期控制也非常重要。由此可见，核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。DNMC大修项目的实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）

核电工程总承包与项目管理

序前言第1章核电发展引论能源与能源结构概述世界能源消费概况世界能源的可持续发展问题能源安全是国家安全的重大课题核能在能源结构中的重要作用核能发电基本原理核裂变与核反应堆核电机组的技术进步过程核能发电的特殊问题核电产业链概述核电发展战略的要素分析国家能源发展战略核燃料供应保障问题核能技术研发与储备问题国家核安全保障体系核电人才培育问题核电投融资体制问题中国核电发展现状与前景参考文献第2章核电工程项目管理引论项目项目投资建设项目

核电工程项目项目管理管理项目管理核电工程项目管理项目管理知识领域项目管理的九大知识领域核电工程项目的知识领域核电工程项目管理的要点工程建设模式项目前期工作工程设计与设计管理工程采购与合同管理设备采购与成套管理施工管理调试与调试管理移交与竣工验收工程安全与环境管理沟通、信息与知识资产管理风险管理组织管理质量、进度与成本管理核电项目的六大管理质量管理进度管理成本管理质量、进度和成本控制的辩证关系项目管理成熟度与多项目组合管理

项目管理成熟度多项目组合管理参考文献第3章核电工程总承包工程项目建设模式设计-招标-建造模式设计-建造模式施工管理模式建造-运营-移交模式项目管理总承包模式工程总承包模式代建制模式工程承包模式的演变与创新核电工程项目建设模式核电工程项目的特点核电工程总承包的阶段划分核电工程实施的相关要求国际核电工程建设模式中国核电工程建设模式核电工程总承包的衍生模式总承包合同谈判总承包合同谈判的特点总承包谈判启动合同谈判合同推荐与签约总承包合同商务管理合同交底

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

核心价值观安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越安全发电安全发电是我们生存和发展的基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀的安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济的能源。诚信透明诚信透明是核电从业人员的基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。团队合作团队合作是我们工作的行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通; 客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。追求卓越卓越是我们永恒的追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆, 不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。 ? ■ 企业精神

更高、更严、更优更高更高的目标；更高的业绩追求；更高的社会回报；更高的社会责任感和历史使命感。更严更严明的要求；更严格的管理制度；更严密的安全生产措施；更严谨的工作态度和办事作风。更优更优秀的人才；更优良的团队；更优质的服务；更优美的环境。企业文化体系以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内的企业文化体系。安全第一质量第一一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。科学管理蓝色透明蓝色是安全和环保的标志，透明是实现安全与环保的保障；坚持科学管理，奉行〃诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住的环境，提供安全清洁的能源。

沟通协作团队精神每一个岗位都是重要的，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们的使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐的核电大家庭。尊重人才以人为本尊重人才，尊重知识；建立员工全方位的终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力的良好环境。追求卓越与时俱进追求：一流的管理机制和水平；一流的员工能力和素质；一流的安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

核电工程建设进度控制的关键路径分析

核电工程建设进度控制的关键路径分析发表时间：2017-06-13T16:19:24.933Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：龙球刘慧[导读] 摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。（中核集团中国核电工程有限公司 100840）摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。 1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析 1.1核电工程土建主体进度控制关键路径土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。 1.2土建房间移交的进度控制关键路径土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。 1.3土建安装接口的移交土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。除此之外，核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一。核清洁在调试后，关键集中在土建厂房，在核清洁过程中，同时可以展开以下工作：一是核岛安装前的检查工作，二是核岛保温安装，三是阻尼器的安装，四是安全壳打压试验。核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短，但是现场协调的难度相对较大，需要安装人员谨慎对待，保证整个核电工程建设进度。核清洁是开展安全壳打压试验的前提和基础。 2核电工程核岛安装的进度控制关键路径 2.1核岛安装工程量的分析文章某核电工程内部设置有12个机电安装包，结合实际情况合理借鉴了法国机电安装包的安装模式，主要以“点”为安装计算单位，每个点值都代表了工人一小时的安装量。核岛安装包括：一是辅助管道安装，二是电气设备安装。其中，辅助管道安装量占核岛安装工程量的45%，电气设备安装量占核岛安装工程量的35%。对此，辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的。在辅助管道安装完成之前还需要设置633个回路检查和实验工作，这也是辅助管道安装的关键内容。无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术，并保证安装技术应用的合理性。 2.2核岛安装进度控制关键路径分析核岛安装进度控制关键路径受到以下几个因素的影响：一是核岛安装工程量，二是土建房间移交特性，三是联合调试系统实际需求，四是土建房间系统的分布情况。核岛安装进度控制关键路径包括：一是回路蒸汽系统，二是轨道安装，三是环吊安装试验，四是主回路设置，五是水管线安装，六是区管道安装，七是常规岛安装，八是发生器安装，九是试验。核岛安装过程中需要涉及以下几个系统：一是反应堆厂房吊装系统，二是冷却剂系统，三是核回路冲洗系统，四是余热排除系统。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，其中，环吊移交是进度控制关键路径中最为关键的，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电安装的另一个进度控制路径为：一是设备冷却系统的安装，二是泵房安装，三是混凝土管道安装，四是设备管道安装。这一核电安装进度控制路径所涉及到的系统有：一是消防水生产系统，二是水泵房通风系统，三是机电房通风系统，四是设备冷却水系统，五是盐水分配系统，六是通风系统，七是注射系统。核岛调试也是进度控制关键路径，核岛调试方式有以下几种：一是单系统调试，二是系统联调。调试人员要先调试单系统，然后再进行系统联调，顺序不能改变。不同的系统功能和特性不同，对调试的要求也会有所不同。结语：不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制。环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，土建安装接口对于整个核电工程建设都有着较大影响。核清洁也是核电工程建设进度控制的关键路径之一，核清洁需要大概60天的时间，时间相对较短。辅助管道安装和电气设备安装都是核电安装中需要谨慎对待的，无论是辅助管道安装还是电气设备安装对于安装技术的要求都比较高，建设企业必须引进先进的安装技术。核电安装进度控制路径和土建工程进度控制路径紧密相联，环吊安装又是穹顶安装的基础和前提，技术难度相对较大。核电工程建设进度控制对于技术人员的专业水平和综合素质都提出了较高的要求，企业必须加强技术人员培训，提高技术人员的专业水平。参考文献： [1]刘鑫. 基于关键链方法的充电站建设项目进度管理研究[D].华北电力大学（北京），2016. [2]陈山根. 华能石岛湾高温堆示范电站进度控制研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

核电厂建设审批程序的规定

核电厂建设审批程序的规定 Prepared on 22 November 2020

关于核电厂建设审批程序的规定 (讨论稿) 第一章总则第一条为了适应我国核电工业的发展，加强对核电厂规划工作和项目建设的管理，特制定本规定。第二条核电厂的建设为国家大型重点项目。因此，必须纳入国家计划，由国家统一规划、立项建设。第三条核电厂建设的基本程序包括项目建设书、可行性研究、项目设计、建设准备、土建施工和安装、调试和试运行，直到竣工险收等过程。除经国家有关部门批准之外，不允许擅自简化程序和超越阶段审查、审批。第二章项目建议书第四条核电厂的初步可行性研究报告工作由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责，并委托有资质的工程设计院编制。由国防科工委负责审查和批准。第五条核电厂的初步可行性研究报告审批前，必须对厂址进行预评审，并将预评审意见作为初步可行性研究报告的附件一起上报。第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究

第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国家环保总局审查批准。可研阶段的《劳动安全卫生论证报告》由国家劳动部会同国防科工委审查、批准。国防科工委在接到《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》、《劳动安全卫生论证报告》的审批意见后，对可行性研究报告进行审查、批准。第九条项目的可行性研究报告书根据批准的可行性研究报告，由营运单位负责编制，并上报国防科工委。由国防科工委审核后报国家计委，由国家计委审批。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

解析核电设备管理对核电运行安全的影响

解析核电设备管理对核电运行安全的影响发表时间：2019-10-16T15:16:38.760Z 来源：《电力设备》2019年第11期作者：俞践[导读] 摘要：核能事业的大力发展,促使核电站投资力度不断加大,站内拥有的核电设备也愈发复杂，更加先进。（中国能源建设集团浙江火电建设有限公司浙江省杭州市 310016）摘要：核能事业的大力发展,促使核电站投资力度不断加大,站内拥有的核电设备也愈发复杂，更加先进。通过长期探索不难发现，核电站建设与核能利用不仅需要专业技术支撑,而且应确保核电设备稳步运行。只有挑选性能优良的核电设备，方可实现核电站的正常运行，推动核电事业的发展进程。关键词：核电设备；管理；安全；影响一、核电设备安全管理的重要性由于核电运行具有一定的危险性，在实际的生产过程中对于核电设备的要求较高，为了保障核能发电的安全性，有关人员应当逐步提高核能发电安全管理的水平，以此才能提高核能发电的经济效益，凸显其环保特性。所以强化核电设备管理对于我国核电事业的发展具有重要的价值，近年来，科学技术的发展速度较快，提升核电设备的管理质量不仅是核电生产的要求，也是快速实现新能源开发与利用的有效切入点。现阶段，我国核电设备的发展逐渐趋于智能化、高效化发展，这就要求核电设备管理人员应当树立正确的观念，保障核电运行的安全性。实现核电设备的规范化管理，一方面应当确保核电设备的规范使用，按照使用标准利用设备，意识到核电设备管理的积极作用。另一方面，在实际的管理过程中，核电站应重视管理人员的专业知识水平及职业技能水平，通过核电设备的安全管理，为核电站的健康发展奠定良好的基础。在核电设备的运行维修环节，管理人员不仅要求具备相关专业技能，更应当具备较高的职业道德，实行定期维修与检查，不断提高设备运行的安全性。二、核电设备管理对核电运行安全的影响 2.1管理制度方面管理制度方面来看，由于核电站多数属于国家设施，设备管理上可能存在着安全意识不够强的问题，这对运行安全有一定的不良影响。核电站的辐射问题以及泄露等严重事故，某种程度上说均和管理不力有一定关系，比如美国三里岛事故，1979年3月28号，其核反应堆发生堆芯失水熔化，放射性物质大量外泄，附近20万居民撤离，并举行大规模游行示威，导致美国核电事业发展一度受挫。事故发生的原因是二回路水泵出现故障，SG应急给水系统自动投入工作，但在此前的检修工作结束后未将应急给水系统的阀门恢复开启，导致二回路的给水依然处于断流状态，反应堆的温度和压力因此迅速升高，卸压阀在此情况下自动打开，反应堆中的汽水混合物外泄，但在压力下降后，卸压阀由于系统的故障而无法回座，堆芯冷却剂仍在外泄，压力迅速降至正常值之下，应急堆芯的冷却系统自动投入工作，操纵员在短时间内无法判断事故原因，未判明卸压阀没有回座，反而选择关闭应急堆芯冷却系统，停止向堆芯注水，最终导致堆芯温度急剧升高，在短短的120秒内造成了堆芯融化、放射性物质外泄的严重事故，结合三里岛事件的起因、过程，不难发现核电设备管理制度的重要性。 2.2设备质量方面一般来说，核电所用原料，包括铀等，均有一定的放射性，设备质量是保持设备本身工作能力以及人员、生产安全的重要基础，主要包括防护装备质量、设备本身质量和安装质量三个方面。防护装备质量指人员所装备的衣服、头盔等的防辐射能力，必须做到质量达标，目前虽然尚无由于装备不合格造成的事故，但也需重点管理。设备本身质量是指核电站所用设备，抗热、抗辐射等指标是否合格，仪表类设备在辐射条件下是否精准等。安装质量是指相关人员进行设备安装作业时是否规范，能否保证设备的正常工作等。福岛核电站事故是最近的一次核电事故，事故发生一定程度上是受地震影响，但如果在建设时充分考虑抗震性，对设备防泄露能力做进一步加强，依然可能降低事故影响，福岛事故也体现了核电设备管理对运行安全的影响。三、核电设备管理举措 3.1重视风险管理设备的常规建设与安全运行是其前进发展的必要条件，核电设备管理人员需重视核电设备建设，做好运行风险管理工作。风险管理具体指代在核电设备的基本建设与正常运行过程，要求管理人员科学剖析设备运行与使用，有效监控可能出现的故障。风险管理存在于核电设备安装以及使用的每一个过程。一个达标的核电企业，务必要具备健全的风险管理机制，系统掌控运行风险。在日常工作活动中，管理人员务必要仔细观察设备运行，科学编排工作技术，让核电设备可稳步运行。同时，管理人员应认真分析设备的情况，合理调整运行技术，达到高效生产。核电设备风险管理除应对核电设备运行过程实施风险管理外，也应对管理工作的基本流程与设备保养实施风险管理，依据标准和规范开展，保障安全质量。在设备的日常维护过程，应合理采取新技术，既要达到安全维护，也应减小成本。 3.2科学设计为实现核电站的稳步运行，科学设计尤为重要。在常规设计过程应遵守多样性原则，维护核电站的常规运行。在核电站的设计工作中，核电设备设计为重点内容，若想达成核电站的正常运行，则务必要科学设计。首先，做好设备配备，保证设备充足，准备一定的备用设备，一旦出现故障，可启用备用，以免影响发电工作。其次，应设计制作自动更换系统，待设备出现故障时，便可自动调节至备用设备中，让设备正常运行，并节省时间，通常不会对工作产生任何不良影响。最后，做好有效停堆的设置，待设备或反应堆发生故障问题时，可通过快速停堆装置全面调控核反应，让反应马上停止。同时，核电设计还应思量许多其他问题，应打造安全设备，防范故障事故，当出现故障时能够在第一时间发现，并及时处理。 3.3保障安装质量核电事业的大力和高速发展，促使核电设备不断朝现代化与高效化前进发展。而安装质量是实现核电设备正常运行的重要保障，只有设备安全运行，方可实现核电站的可持续发展。核电站不建议片面强调核电设备数量、拓展核电站的规模，也应严格要求设备质量，让核电设备正常运行，进而实现核电站的全面发展。在核电设备质量方面，应严格控制，认真检查，系统维修，切实保障运行安全。 3.4合理预判设备故障

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化

大亚湾核电运营管理有限责任公司企业文化安全发电，诚信透明，团队合作，追求卓越安全发电安全发电是我们生存和发展基础。坚持“安全第一，预防为主”，将安全、质量与责任融为一体，完善管理制度，规范工作行为，巩固安全屏障，培育优秀安全文化，一次把事情做对，提供安全、可靠、环保、经济能源。诚信透明诚信透明是核电从业人员基本行为准则。实事求是，坚持原则，科学决策；诚实守信，遵守承诺，言行一致；政策透明、决策透明、管理透明。团队合作团队合作是我们工作行为取向。目标一致，服从大局；相互信任，主动沟通；客户导向，和谐共赢；知识共享，共同发展。追求卓越卓越是我们永恒追求。没有最好，只有更好；始终以世界先进核电站为标杆，不断学习，超越自我，持续改进，提升业绩。企业精神更高、更严、更优更高更高目标；更高业绩追求；更高社会回报；更高社会责任感和历史使命感。更严更严明要求；更严格管理制度；更严密安全生产措施；更严谨工作态度和办事作风。更优更优秀人才；更优良团队；更优质服务；更优美环境。

企业文化体系以核安全文化为核心，包括质量文化、成本文化等在内企业文化体系。安全第一质量第一一次将事情做好，人人都是一道屏障；一切按程序办事；凡事有章可循，凡事有人负责；凡事有人检查，凡事有据可查。科学管理蓝色透明蓝色是安全和环保标志，透明是实现安全与环保保障；坚持科学管理，奉行"诚实、透明、可信"三原则，保护人类居住环境，提供安全清洁能源。沟通协作团队精神每一个岗位都是重要，每一位员工都需要互相尊重、理解和沟通；我们使命要求每一位员工都具有团队精神，凝聚成沟通协作、相互关心、温暖和谐核电大家庭。尊重人才以人为本尊重人才，尊重知识；建立员工全方位终身培训制度；努力营造发挥每个员工潜力良好环境。追求卓越与时俱进追求：一流管理机制和水平；一流员工能力和素质；一流安全状态和业绩；与时俱进，开拓创新。

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理 1苑云肖摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能或核电。核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆 1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。 1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。 2.经验反馈组织和制度体系完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。 3.核电工程概述分析 3.1核电站火力发电站利用煤和石油发电，水力发电站利用水力发电，而核电站是利用原子核内部蕴藏的能量产生电能的新型发电站。核电站大体可分为两部分：一部分是利用核能生产蒸汽的核岛、包括反应堆装置和一回路系统；另一部分是利用蒸汽发电的常规岛，包括汽轮发电机系统。核电站用的燃料是铀。铀是一种很重的金属。用铀制成的核燃料在一种叫“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压力下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动气轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来，并通过电网送到四面八方。这就是最普通的压水反应堆核电站的工作原理。 3.2核电厂电是电厂生产出来的。我们知道有烧煤或石油的火力发电厂，有靠水力发电的水电站，还有一些靠风力、太阳能、地热、潮汐能、波浪能、沼气生产电力的小型或实验性发电装置。核电厂就是一种靠原子核内蕴藏的能量，大规模生产电力的新型发电厂。 4.经验反馈信息化平台

完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e ! 主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书 F 报批项冃建魂H 1刪违址勺按、Ml雪方 rOi'J 宾我得I地空用収迪过招标?拍恩捷牌般方式获性 J - f Ml 鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

中国核电工程有限公司(北京)总部情况说课讲解

我是09年毕业的，介绍下CNPE的待遇福利等情况，希望我所写的能对大家有所帮助。1.公司背景中核集团是核工业部的前身（说颠倒了，呵呵），继承了核工业部的衣钵，现划归国资委所有，大家可以到网上查央企名录，中核集团位于名录第1号。原北京核二院是中核旗下三大设计院之一（还有成都一院（核动力院，主要是做核岛的），上海728院即现在的上海核工程研究设计院，现728院分给了国核技，不再是中核所属），至于核二院的实力，大家可以查全国甲类勘察设计单位排名，1993年全国第6，即使在核工业最不景气的2004年的排名也在全国112名。（这个没有多少意义）。石家庄四院和郑州五院也是集团的重要设计院。中国核电工程有限公司是北京二院、石家庄四院和郑州五院的合并，可谓是强强联合。北京为总部，四院、五院为分公司。核工业在90年代及以前曾经很富有（效益不好的时候做过啤酒厂），但2000年左右很困难，非常穷，直到2005年左右，国家新能源政策下达，核电装机量将在2020年达到全部发电量的15%-20%甚至更多，而目前仅有2%-3%左右，这是怎样的数字大家可以自己算，可以说核工业尤其是核电迎来了新的春天。相信大家都对中核、广核和国核这三家单位很晕，下面简单介绍一下。前面说过，中核集团继承了核工业部的衣钵，有着核燃料循环的完整体系，即从勘探铀矿到开发铀矿，从核电建设到核电运营，从核燃料元件制造（核电站发电的燃料）到乏燃料（核电站用完的核废料）的后处理，此外还是全国唯一的核军工单位（设计具体内容要保密，大家可以想像一下）。而广核和国核仅仅是核电的建设到运营，其他一概没有。国核技是经国务院批准成立的搞第三代核技术的公司，目前我们国家引进的是美国的AP1000，中广核搞的是法国的EPR。第三代核技术还停留在实验室阶段，我们国家的浙江三门是AP1000第一次投入商业运营的核电站，目前传说问题较多，但这是国家选择的核电技术发展趋势，因此目前的上海核工程设计研究院效益前景看好。中国核电工程有限公司的核电技术主要是二代+，有秦山二期扩建、方家山、湖南桃花江、田湾、岭澳、福清、海南昌江等（公司网页上都有，有的技术是俄罗斯的）。目前，我们公司派员到三门等地学习第三代核技术。中国核电工程有限公司的化工所主要是做核废料处理的，搞设计也搞研究，目前是国内此领域唯一的一家。主要涉及军工的核废料，广东大亚湾核电站的核废料也出来进行后处理了。中核集团规模太大，里面有很多单位，待遇不好的也有，大家一定认准了。但其中的中国核电工程公司和每个发电业主单位大家可以放心投递简历。这里只介绍中国核电工程有限公司。 2.公司招聘底线只介绍总部，分公司不太清楚。本科生09年已经不要了（这种说法不准确，核工程等专业还是要本科，有此类专业的主要集中于清华大学、西安交大、哈工大等）。硕士要求本+硕为211工程大学，博士不清楚，貌似同硕士。当然你要是中科院的就另当别论，不是211但胜似211。 3.公司待遇也是只介绍总部的待遇，分公司不太清楚。

核电厂建设审批程序的规定

第六条项目建议书应根据批准的初步可行性研究报告，由项目建设单位联合所在省(市)政府和相应的电力主管部门负责编制、上报。由国防科工委提出初审意见，报国家计委审批。(即完成立项) 第三章可行性研究第七条第七条项目建议书批准后，必须为开展可行性研究准备相关的条件，主要包括： (一）立项目法人，建立项目组织管理机构和规章制度； (二）开展现场有关资料的调研、试验、勘察和测量等； (三）与主要设备供应商开展谈判，并签订意向书(正式合同只有在可行性研究报告书批复后才能签订)。通过谈判确定核电厂的技术方案； (四）进行总平面设计，并进行评审； (五）局部开展征地和四通一平等前期工程； (六）落实筹资方案等。第八条可行性研究报告是在项目建议书批准后，由企业法人的营运单位负责组织编制、上报。可行研究报告的编写应选择有资质的工程设计单位参加，其内容和深度应符合有关规定。《厂址选择报告》、《选址阶段环境影响评价报告》应报国

核电厂运行风险管理

核电厂运行风险管理风险管理最早由美国宾夕法尼亚大学所罗门·许布纳博士于1930年提出，其内容是指各经济单位通过识别、衡量、分析风险，并在此基础上有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处置风险，实现最大安全保障的科学管理方法。核电厂由于存在放射性物质释放到环境中而对公众产生危害的风险，因而人们对核电厂安全的关注程度要比对常规电厂及其它新能源发电方式高得多。为了保障核安全，核电厂在设计、制造、安装调试、运行及其退役中均按照纵深防御原则，采取保守的预防措施。这些措施经过核电厂9000多堆·年的运行证明是有效的。由于核电厂存在放射性危害的风险，后果又十分严重，因此运行核电厂的风险管理十分重要。 1 大亚湾核电厂风险管理的实践大亚湾核电厂在投入商业运行后，充分利用世界上核电厂风险管理的经验，并通过自身实践的检验建立了风险管理体系，在安全生产中发挥了积极作用。 1.1 机组状态管理

根据运行技术规范所定义的反应堆正常运行的9个标准状态的限值安全要求和机组运行的要求，界定出不同机组状态必须可用的系统和设备，对每一状态都制定了静态检查点试验规程，对状态变化则制定了动态检查点试验规程。静态检查点试验是对机组停留在某一标准状态时所进行相关的试验，要求操纵员每班(8 h)实施1次，以便通过试验及时发现人因或设备的偏差；动态检查点则是为了确保反应堆状态转变时，安全相关系统和设备满足技术规范的要求。无论是静态检查点还是动态检查点，都是从保障核安全的3大功能来考虑的，控制点的释放必须由安全评价会议或当班安全工程师批准。在机组换料大修期间，通过实行运行主隔离管理，将机组系统或设备停运、复役和隔离活动用同一主隔离文件反映。即用运行规程控制机组状态，用隔离计划管理系统的隔离与复役，使主控室操纵员在控制机组状态的同时控制系统的主隔离活动。因全部运行活动控制归一，从而杜绝了隔离经理与主控室操纵员信息不一致而可能导致的人因失效。 1.2 风险指引型的核安全监督大亚湾核电厂安全工程师岗位的设置源于法国核电厂的实践。安全工程师独立于运行值而对机组安全状态实施监督和控制，其职责是

核电工程建设中的项目管理方法研究

核电工程建设中的项目管理方法研究发表时间：2018-03-13T16:29:25.223Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：严魁魁 [导读] 摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。（中国核电工程有限公司北京 100089）摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。关键词：核电工程建设；项目管理方法前文：随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。一、核电工程建设中的项目管理模式核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。二、核电工程建设中的项目管理方法（一）对质量的管理方法该核电工程建设中的项目主要是AP1000项目，其主要以国家核安全相关法规和美国核管会导则建立的相关质量保证体系为参照，美国核管会导则建立的相关质量保证体系具有很大的优势，其中最明显的优势在于其对质量的强调和工程的控制，因此，相应的针对质量管理模式于项目标准体系很是适用，在项目的具体设计、相关采购和建造的过程中，就可以很好的严格把控并监督项目质量，从而确保能够顺利运行质量管理体系。（二）对HSE的管理方法在AP1000项目中，其管理方针是安全为首要目的、预防为主。在具体的工程建设中，设置了设置了更加专业的HSE管理组织，该组织以国际通用的HSE管理理念与方法为参照，从而使得HSE培训更加的全面，它具有十分严格的作业控制，并以科学严谨的方式进行对风险的分析，进一步把监督考核体系建立起来，从而能够将事故报告与调查制度进一步完善，使得HSE管理的有效性得以全面提升。（三）对设计的管理方法该核电工程建设主要由美国某公司在核岛设计中承担所有的技术责任，在该基础下，我国的设计管理部门依靠国家核电内部的单位具有的技术力量为支撑，从而更为全面的管理整个项目设计。其中，关于设计管理一般分为两个层次，即现场和总部，它主要监督评审美国某公司的设计进度与质量，管理设计现场，提供关于设备采购技术、档上的支持。总的来说，该管理队伍由中方与外方共同组成，从而根据建立的设计管理程序，使整个设计管理的运作更加的科学、规范。（四）对施工的管理方法该核电工程建设中的项目在具体的施工过程中，其施工内容主要对AP1000各个模块进行组装并安装，其中作业模式是由土建、安装与调试共同施工，该模式在整个工程项目建设中具有非常重要的地位，并贯穿于整个项目始终。因此需要为施工建设专门的管理体系，对施工组织方案进行进一步的优化，对具体施工单位的管理采用更加规范化、模式化、程序化的管理方法。其方法可以参照国际通用的工程管理PMP模式，首先依照里程碑节点目标将整个工程进行分解，随后全面分析具体的上游设计和采购的条件，然后针对具体的施工活动完成相应的施工计划和施工管理方案设计。（五）对项目控制的管理方法在对该核电工程建设中的项目进行控制管理的过程中，要依托IMS系统，把专业的项目控制平台与多级进度的控制体系建立起来，动态的分析各项项目工程的控制指标，例如，可以对该核电工程建设中的项目中的里程碑节点进行动态的分析；还可以对以往项目中具体的经验数据进行分析，例如其在设计、采购、还有施工调试的相关经验数据；还有项目其他重要的结构与设备模块等等，对AP1000核岛网络项目关键要素要进一步做好理清工作，尤其要对其中的关键路径做好预警、风险分析工作，从而有效衔接起整个该核电工程建设中的项目的设计、采购、安装与调试环节。除此之外，还要做好与其他相关部门的沟通交流工作，采取有效的措施导正已经出现的工程进度偏差，使得能够安全、平稳、顺利的进行项目进度施工。在费用控制方面，可采取外方控制管理模式管理相关费用，完善各个费用使用流程，从而把费用控制在合理的范围之内。（六）对信息的管理方法信息管理对核电工程建设中的项目来说具有重要的作用，因此针对信心管理要有一个先进的信息管理系统，在建设AP1000项目时，可采用IMS项目信息管理系统，该系统是一个综合系统，集众多功能为一身，例如针对信息的存储、处理功能、对项目软件硬件、网络和流程为一体进行控制的功能。从而有效的实现相关文档、合同信息管理、采购管理、对项目工程进度进行控制、设计、调试移交管理等功能。该系统依托于项目原始数据、完成完成针对特定的核电工程建设中的项目完整数据库的建立，从而为核电项目信息管理提供有力的支

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究发表时间：2017-07-31T16:30:05.310Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：杨尚明[导读] 摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。（国核工程有限公司上海 201100）摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。在当前工程的总承包模式下，依照相关的总包还有分包合同的具体要求，物项在到现场之后，建安单位在安装领用前进行的仓储管理工作主要是通过工程公司来进行负责。物项的仓储工作和物项质量直接相关，进而影响工程进度和工程质量。为保证电站可以进行安全、稳定的工作，对物项获得妥善的保存是非常必要的。核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同，相比之下有其非常鲜明的特征。本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容，并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施，以供参考。关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理；提高措施 1核电厂建设阶段仓储管理内容 1.1仓库建设规划首先需要依照核电厂的建设规模来规划仓库面积，在施工的平面图上进行规划和制定的过程中，需要对库区所占面积及形状进行全面考虑，只有这样才能达到施工现场甲供物项的储存的要求，另外一般情况下整个仓库占地的形状需要为矩形。与此同时，还需要对办公库房、仓储辅助区的规划进行充分考虑。库区在内道以及包装物的回收区进行布置的过程中需要遵循方便作业的原则来进行，仓库区的道路应该达到承载力、宽度、坡度等方面的要求。 1.2仓库建筑形式仓库建筑形式需要根据工程情况来通过永久性仓库、临时性仓库或两者结合的仓库形式来进行，一般情况下，需要规定仓库的抗震烈度可以达到6度，建筑物在耐火等级方面需要达到II级。根据核电厂的建设物项A、B、C、D的等级来进行标定，建设出可以达到要求的恒温恒湿库、常温恒湿库、常温标准库还有露天堆场等四种形式的仓库。在仓库里面要要严格分区管理物象，核岛、常规岛还有BOP等诸多物项要进行实体隔离。恒温恒湿库主要是钢筋混凝土的结构，外墙则需要运用小型的混凝土空心砖来制造，内部则需要运用加气混凝土砖来进行制造，并且要设置自流平环氧胶泥地面，不需要进行直接出入口的设置，还需要注意露设过渡的空间，整个库房进行精密仪器、仪表、元器件等材料的存储。常温恒湿库主要是单层钢的结构，地面主要使用耐磨的涂料，用于进行电气电器、仪器设备等物件的存储。常温标准库需要采取轻钢门式刚架结构来进行使用，在地面需要运用耐磨的涂料，主要进行一些小型容器、阀门、设备等的存储。 1.3仓库设备配置为了让仓库管理工作可以得到良好地开展，需要进行以下几种设备的配置：首先是单粱吊车，运用在常温的标准库里面，主要工作是进行体积、重量较大货物的装卸；其次是叉车和手动托盘车，主要工作在于进行货物的装卸、搬运还有中转等；再次，是客货双用车，主要的作用在于对轻型散货进行调运并加强运输跟踪的工作等；然后是除湿机、恒温恒湿机，主要用于保障仓库里面达到合适的温湿度。再次是货架和扫码器，前者是进行物资的摆放工作，充分进行仓库空间的利用；后者是运用物资定位和出入库的管理过程中。接着是拆箱的工具，主要对货物的包装箱进行拆除工作。最后是一些诸如枕木、帆布的物件，主要是运用在露天堆场，让原材料在摆放的过程中可以防尘及防雨。 1.4仓储管理模式核电厂在进行建设的过程中需要注意让甲供物项仓储的管理模式进而核电厂的建设管理进行适应，在一般情况下，仓储管理的模式和核电厂建设造价管理息息相关。在现在的条件下，核电厂在建设的过程中仓储管理的主要模式有以下几种：第一种模式是在进行场内施工的过程中，承包商需要对仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。这种管理的模式优势很多，主要在于场地还有机械方面的利用率比较高，管理的接口方面比较少，这样就有更好的经济性，很容易进行管理。第二种模式是在进行场内核岛、常规岛的施工过程中，承包商需要对自身仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。该种管理的模式也有很多优点，主要是进行一对一管理，可以很好地进行仓储和施工的对接，可以让管理内容和责任方面更清晰，在物项的领用方面更方便。第三种模式是需要注意委托一些资质比较健全、有经验第三方来给仓库进行设计和建造。这种模式的优点很多可以让仓储管理更加专业化，接口更加少，可控性相对比较强，管理方便。 1.5仓储人员配备首先需要配置好相关的建设单位的物项管理人员。在这个方面，相关的仓储人员应该了解核电厂物项管理专业方面的理论知识，熟悉仓储设备，并必须了解核电厂仓储管理方面的专业技术。其次需要配置仓储承包单位的相关管理人员。应进行一定的专业培训，让核电厂建设过程中仓储管理的标准及制度更好地执行，对仓库布局和相关技术参数进行充分地熟悉。 2提高核电厂建设阶段仓储管理的措施 2.1建立完善管理制度现在我国和国外进行比较，在进行仓储管理的法律完善方面做的相对比较落后，还没有进行完善的《仓储法》的制定。核电厂在进行建设的过程中在仓储基础设施进行配置的时候，也没有进行规定和标准的明确，对新核电厂进行仓储的建设也基本是凭借之前的经验来进行的。在进行仓储管理制度的制定过程中，应根据仓库在选址建造方面、现场作业方面、管理技术方面等来做出全面彻底的分析和研究，只有这样才可以对相关的核电厂建设阶段的仓储管理制度进行完善，让仓储作业的流程得到规范。 2.2重视计划控制为了让工程的施工进度可以得到保证，核电厂在进行物项交货的过程中一般采取二级或者三级进度计划来进行制定和操作的，相关的工程建设单位和安装单位都需要进行提前期的考虑。这就需要增加一系列物项到货后的储存周期，在某些程度上需要让仓储管理的压力增加，这也就造成了仓储成本增加了。因此，需要在达到现场施工需求的条件下，相关的安装施工单位需要和其他单位进行沟通和交流，只有这样才能最准确、及时地对施工进度还有物项生产的进度进行掌握，并在某些时候进行一定的调整。让物项的储存时间得到调整，让库存的压力减少。