典型核电工程项目管理探讨

典型核电工程项目管理探讨

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国核电工程事业发展迅速。针对典型核电工程项目来说，与西方发达国家相比，我国在管理水平上还有待提升。本文在分析我国典型核电工程项目管理现状问题的基础上，进一步对典型核电工程项目管理的方法进行探讨，以期提高典型核电工程项目管理的质量。

标签：典型核电工程；项目管理；方法

项目管理是核电工程整体管理工作中非常重要的一个环节，做好核电工程项目管理工作，有助于核电工程整体经济效益的提升。然而，由于受到诸多因素的影响，使得我国典型核电工程项目管理存在较为明显的问题，包括：核安全系数问题、成本控制问题以及人力资源问题等等[1]。为了典型核电工程项目管理质量得到有效提升，本文针对“典型核电工程项目管理”展开探讨具备一定的价值意义。

1 我国典型核电工程项目管理现状问题分析

对于项目管理来说，是使工程项目目标实现的一大有效举措。在项目管理过程中，通常会针对项目因素进行管理，现代工程项目管理与传统项目管理相比，既注重管理结果，也注重管理过程。依赖于核电技术的进步及发展，使得我国核电工程建设的发展呈现了较快的速度。但是，结合我国典型核电工程项目管理现状，却发现潜在一些较为明显的问题。具体问题包括：

1.1 核安全系数问题

核电技术属于一类新型的能源技术，在面对能源短缺以及环境污染等问题上，核电技术的研发具备了很高的价值意义。但是，从典型核电工程项目管理角度来看，在应用核电技术过程中，还有必要充分保证核安全系数。以：日本福岛核电站事件与切尔诺贝事件为例，在核安全系数未能得到有效保障的情况下，便给国家、给人民带来了严重的经济损失和生命损失[2]。因此，有必要加强典型核电工程项目管理，保证核安全系数，防范核电风险事故的发生。

1.2 成本控制问题

在核电工程项目管理中，成本控制是非常重要的一个环节，做好成本控制方面的工作，有助于核电技术的推广，并使核电工程建设过程中所需的材料得到有效节省。但是，部分核电工程项目，在管理过程中，却难以规避成本控制问题，常会出现施工成本增加、材料成本增加等问题，进而使项目管理的效益大大降低。

1.3 人力资源问题

在核电工程项目管理过程中，相关管理工作人员在其中扮演了非常重要的角色。为了完善典型核電工程项目管理工作，便有必要注重人力资源的优化。然而，从现状来看，我国在核电工程项目管理人力资源投入建设方面還存在较为明显的不足，比如：管理人员管理知识结构存在差异，管理水平有待提升等；又比如：缺乏技术型管理人才等。总之，在人力资源问题未能得到有效解决的情况下，典型核电工程项目管理的质量及效益将很难得到有效提升。

2 加强典型核电工程项目管理的方法探讨

在上述分析中，认识到典型核电工程项目管理需注意的一些问题。下面便针对这些问题提出相应的解决方法。具体方法如下：

2.1 引进技术，保证核电安全

核安全系数问题是典型核电工程项目管理中面临的一大问题，结合现状可以发现，我国在核电站数量上尚且初具规模，而典型核电工程的建设则有待进步。我国大部分核电站所采取的是第二代核电技术，所以需要加强第三代核电技术的学习，多与西方发达国家在核电工程方面的理论与实践研究进行沟通，进而学习、引进第三代核电技术。相信在技术的引进的前提条件下，核电的安全将能够得到有效保证。此外，国内核电工程企业有必要积极开展技术理论研讨会议，加强在核电安全、核电设计以及设备系统设计等方面的研究，从而为我国核电技术的设计及研发提供必要的理论依据。

2.2 加强成本管理，注重部门之间的沟通

上述提到，核电工项目管理工作中，成本控制是非常重要的一个环节。因为存在成本控制问题，因此有必要加强成本管理，并注重部门之间的沟通。一方面，在核电工程项目管理过程中，注重支出成本的管理，对于原材料、人力资源等方面的成本支出，需合理地控制，实现在成本控制的基础上，相应资源也能够避免浪费。与此同时，需对核电工程项目的采购管理以及建筑管理进行强化，从而使核电工程项目建设成本能够得到有效降低。另一方面，需加强核电工程项目管理过程中各部门之间的沟通，提升团队的合作意识，从而使工程项目管理的质量得到有效提升。例如：管理公司、承包供应商以及设计院等部门，便有必要加强沟通协作，确保信息能够即时、有效地实现共享，共同承担管理责任，并互相支持，这样典型核电工程项目管理质量才能够真正意义上得到有效加强。

2.3 加强人力资源管理，注重管理技术人才培养

在核电工程项目管理过程中，人力资源管理是尤为重要的一个环节。因此，需加强人力资源管理，并注重管理技术人才的培养。一方面，积极组建优秀人才团队，使核电企业的人力资源优势得到有效增强。在人才引进方面，企业需掌握有效方法及合理途径，保证所引进的人才在管理方面以及在技术方面，均能够达标。另一方面，核电企业有必要构建一套优良的人才储备方法，让设计部门以及管理部门加以实行，实现以人才管理为基础，进一步提升核电工程项目管理水平。

此外，本人认为还有必要构建良好的培训机制，针对在职管理人员以及技术人员加强管理层面和技术层面的培训教育，满足人才的知识体系更新，进一步使核电工程项目管理的质量得到有效提升。

3 结语

通过本文的研究，认识到为了促进典型核电工程事业的发展，有必要注重其中的项目管理。本文进一步针对上述问题提出了相应的管理加强方法，即：（1）引进技术，保证核电安全；（2）加强成本管理，注重部门之间的沟通；（3）加强人力资源管理，注重管理技术人才培养。相信从以上方面加以完善，典型核电工程项目管理的整体水平将能够得到有效提高，进一步为我国典型核电工程事业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]纪文宝.核电工程项目化管理框架体系研究[J].项目管理技术，2014（08）：85-88.

[2]李熙.价值工程在核电工程施工项目管理中的实践运用[J].通信电源技术，2014（05）：98-99.