体育赞助另类营销案例分析

绩效考核评价表

部门：建筑公司岗位：总经理员工姓名：考评人：总分：日期: 分值：100分

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评分标准：

1.优（指标分值*100%）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、

质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司预期目标。

2.良（指标分值*75%）：该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量

等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标。

3.中（指标分值*50%）：该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、

数量、质量上达不到规定的工作标准，工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。

4.差（指标分值*25%）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，

或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司

造成损失或不良影响。

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