人力资源管理第十二章-ONET系统介绍ppt课件

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《人力资源管理系统》PPT幻灯片

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6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升: “好好干”的诱因,并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量:测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学:让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2)只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题,管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3)人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划,它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路:即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4)人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂,能将所以的人力资源活动连 在一起,并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*

人力资源管理介绍PPT课件

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市场调查预测法
相关因素预测法
任务二 选择外聘员工的渠道
二、广告招聘
广告是企业常用的一种招聘方法,其形式有登报作招聘广告,
或在电视、广播、杂志甚至网络和户外作招聘广告,从而吸
引求职者。广告的内容一般包括招聘职位、招聘条件、招聘 方式及其他说明。广告必须符合有关法律。美国的平等就业
机会法就明文规定在就业上不得有歧视。广告招聘的特点是
信息面大影响广,传播速度快,可吸引较多的应聘者,又由 于在广告中已简略介绍了企业的情况,可以使应聘者事先有
所了解,减少应聘的盲目性。
任务二 选择外聘员工的渠道
三、就业服务机构
(一)何时利用就业服务机构进行招 聘
一般看来,企业在以下三种情况下会愿意借助就 业服务机构的力量来完成招聘工作:一是企业没 有自己的人力资源管理部门,不能较快地进行人 员招聘活动;二是某些特定职位需要立即有人填 补;三是企业发现自己去招聘有困难,比如招聘 对象是目前仍在别的组织中工作的人,他们可能 不太方便直接同组织当前的竞争对手接触,那么 就可以通过就业服务机构来解决人员招聘问题。
任务三 甄选与录用员工
三、背景调查与身体检查
(一)背景调查
4. 1.
教育背景资料 职业方面的进展
3.
过去的不良记录
2.
过去的工作经历
任务三 甄选与录用员工
三、背景调查与身体检查
(二)身体检查
通过前面各个环节选拔的成功求职者,最 后一步是体检。组织管理人员不仅要知道 申请人与工作有关的身体方面的能力及表 现,而且还需要知道以前的身体状态。
三、工作申请表的设计与使用

工作申请表的用 途
工作申请表的内 容设计
利用工作申请表 预测任职期

人力资源管理ppt课件

人力资源管理ppt课件
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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理, 包括人力资源规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等管理 活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段,确保招聘人员的素质和能力符 合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案,确保员工培训内容和效果符合企业战 略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系,激励员工发挥潜能,提高工作积极性 和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因,制定留人策略和备选人才计划,避免人才短 缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加培训,确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
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评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等 方式,对培训效果进行评 估,了解员工对培训内容 的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部 门和员工,针对不足之处 进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题 ,采取相应的改进措施, 并跟踪实施情况,确保培 训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、战略性和动态性等特点,旨 在实现企业战略目标,提高员工 满意度和绩效,促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理,实现企业 战略目标,提高组织绩效和员工满意 度,促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作 积极性和绩效,增强组织的竞争力和 适应能力,同时也有助于构建和谐的 企业文化和社会关系。

企业人力资源管理系统ppt课件

企业人力资源管理系统ppt课件

7
职工信息维护
• 职工信息维 护部分主要 包括对企业 员工的相关 信息进行管 理。管理员 可以修改、 删除、添加 员工信息。
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8
职工信息查询
• 职工信息查询 可以按照员工 编号和员工姓 名进行查询, 也可以按照任 意一个条件进 行查询,也可以 查看所有的员 工信息, 查询出 的信息可以点 击’打印’直接 打印出来。
件进行查询, 便于用户使 用。查询出 的工资条可 以点击’打印’ 直接打印出 来。
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11
关于系统
虽然设计的系统比较简单,需要增强的地方还有很多,但 在设计的过程中真正将以前仅仅是书本上的知识注入到实 际的应用过程中,体会到了过程中的悲与喜,学会了勇敢的 去面对困难,积极的解决遇到的问题,相信自己,才会拥有真 正收获的喜悦。
在指导老师的帮助下和同学合作的同时体会到合作的 乐趣与可贵,使我受益匪浅。
在此再次对系统设计过程中老师的指导和帮助表示由 衷的感激。
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12
•感谢在场评委 老师的点评!
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13
指导教师:姜翠霞 计算机科学与技术: 王松涛
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1
课题来源与课题意义
• 人力资源管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分, 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动管理走向科学化、 规范化的必要条件。建立一套人力资源管理系统不仅可以 简化、规范企事业单位的日常操作,而且可以使企业人事 管理更加简单、方便、快捷、清晰、从而减轻工作人员的 劳动强度,提高工作效率,减少人工操作的失误,还能够 加快物资的周转速度,提高生产效率,从而加强了管理的 信息化手段,提高企业的管理水平、业务的运转效率和服 务质量,提高了单位的经济效益。

人力资源管理系统(ppt 23页)

人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求:
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位

Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时,除定义岗位的相关信息外,还要将其分配给职务和组织;根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容:职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期,当你在查询员工信息时, Oracle Alert(预警)系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日,你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工,灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录,违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域,可以定义 你额外的合同管理内容,比如违约规 定等。

人力资源管理完整版ppt课件

人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。

人力资源管理ppt课件(完整版)

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绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法(MBO)。
关键绩效指标法(KPI)。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡(BSC)。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度,避免主 观偏见。
关注员工的实际表现,而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估,全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员, 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划

培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法(经验预测法、描述法、德尔菲法等)和定量预 测法(转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等)。

人力资源管理PPT12P

人力资源管理PPT12P
人力资源管理PPT-12P
PPT文档演模板
2024/2/1
人力资源管理PPT12P
内容介绍
· 流程图图解 · 修订后的人力资源管理系统流程
Ÿ 员工录用 Ÿ 员工基本信息管理 Ÿ 内部调动 Ÿ 员工晋升 Ÿ 终止合约/员工离职 Ÿ 员工退休
PPT文档演模板
人力资源管理PPT12P
流程图简介
·流程的细节描述,角色、责任等资料将 会记录在另一份名为 “人力资源管理 未来业务流程”的文档里.
6.3 处理 个人档案
6.5 根据清单到各部 门归还公司资产
6.6 安排离职面谈
工资科
6.7 发放最后一次 工资和奖金
PPT文档演模板
人力资源管理PPT12P
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
PPT文档演模板
2024/2/1
人力资源管理PPT12P
1.4 正式定员
1.5a 为新员工创建档 案,建立正式职
位和职位代码
1.7 办理其他 员工录用手续
1.5b 为新员工创建档案 , 建立临时职位和
职位代码
1.6a 输入正式 工资代码/数据
1.6b 输入临时 工资代码/
数据
1.9a 发放首次 正式工资
1.8 输入银行帐号
1.9b 发放首次 临时工资
人力资源管理PPT12P
手工操作
系统处理
手工文档
系统文档
总帐以外流程
其他流程
决定
流程结束点
PPT文档演模板
图例
负责部门或岗位
手工操作 系统操作
其他流程
决定
文档
应付以外流程 流程结束点
人力资源管理PPT12P

人力资源职能管理系统图PPT教学课件

人力资源职能管理系统图PPT教学课件
人力资源管理系统图
战略 要求
人力
资源 规划
岗位 分析
价值 发现
绩效
员工 关系 管理


价值 形成
价值 提升
价值 改变
与 企 业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工 契合招聘员工 培养
薪酬 激励
赢 发
需求
度管 理
员工发展周期

组织
环境 建设
管理
平台 建设
人本文化?
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作,包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
2020/12/09
业辅导和其它服务。
4
2020/12/09
5
专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标,通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩,与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计,实施人才素质测评,对人才
进行合理配置,提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要,以优化人力资源配置为目的,总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)

8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源(Human Resources, HR)
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历,初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式,评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试, 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式,全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果,对薪酬福利方 案进行改进和优化,提高员工

人力资源管理第十二章 ONET系统介绍

人力资源管理第十二章 ONET系统介绍

Work Context
Organizational Context
第二节 O*NET的内容模型
• 5.职业特定要求
Tasks
OccupationSpecific Information — variables or other
Content Model elements of selected or specific occupations.
Knowledge
Education
第二节 O*NET的内容模型
• 2.经验要求
Training data
Experience Requirements — requirements
related to previous work activities and explicitly linked to certain types of work activities.
第十二章
11.19
本章内容
第一节 第二节 第三节
O*NET的发展历史 O*NET的内容模型 O*NET的数据搜集
/ /
第一节 O*NET的发展历史
一、O*NET的开发目的
O*NET(Occupational Information Network) 是由美国劳工部组织开发的工作分析系统。它的 前身是同为美国劳工部组织开发的职业名称词典 (Dictionary of Occupational Titles),这部 词典包含了对9000多个职位的工作描述,被政府 和企业广泛用于人职匹配和工作分析的信息收集。 而O*NET的问世取代了DOT的地位。
第一节 O*NET的发展历史
二、O*NET的十年发展
始于1996年的O*NET以电子数据库的形式 取代了美国当时最重要的职位信息系统DOT。到 现在的十多年里,O*NET经历了若干次里程碑式 的发展。 1.建立与标准职业分类体系(SOC)兼容的O*NETSOC系统
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第二节 O*NET的内容模型
• 3.工作特性
Abilities
Occupational Interests Work Values & Work Styles
Worker Characteristics
— enduring
characteristics that may influence both work performance and the capacity to acquire knowledge and skills required for effective work performance.
第二节 O*NET的内容模型
• 4.职业要求
Generalized Work Activities Work Context
Organizational Context
Occupational Requirements
— a comprehensive set of variables or detailed elements that describe what various occupations require.
第二节 O*NET的内容模型
• 5.职业特定要求
Tasks Tools and Technology
OccupationSpecific
Information — variables or other
Content Model elements of selected
or specific occupations.
may influence occupational requirements.
第三节 O*NET的数据搜集
STEP1 The O*NET Data Collection Program Survey Pretest
Prior to initiating data collection, the U.S. Department of Labor (DOL) and the National Center for O*NET Development, through its contractor Research Triangle Institute, conducted the O*NET Data Collection Program Survey Pretest to evaluate the impact of alternative survey features on response rates.
三、O*NET的成就和未来发展
1.O*NET自问世以来就一直受到一些质疑和批评。 比如:
➢ 样本的代表性以及问卷可靠性上存在问题; ➢ 量表过多,缺乏构念效度; ➢ 职位数据和职位真正要求之间缺乏经验数据,效
度存在质疑。
2.O*NET十年来取得的成就、做出的贡献是不容质 疑的。它所发布的职位信息在美国乃至世界的公 共部门和商业界都得到了广泛的应用。
第二节 O*NET的内容模型
任职要求
经验要求
职业特征
6 ELEMENTS
工作特性
职业特定要求
职业要求
第二节 O*NET的内容模型
第二节 O*NET的内容模型
• 1.任职要求
Basic Skills &
Cross-Functional Skills
Knowledge
Education
Worker Requirements
第十二章
11.19
本章内容
第一节 第二节 第三节
O*NET的发展历史 O*NET的内容模型 O*NET的数据搜集
第一节 O*NET的发展历史
一、O*NET的开发目的
O*NET(Occupational Information Network) 是由美国劳工部组织开发的工作分析系统。它的 前身是同为美国劳工部组织开发的职业名称词典 (Dictionary of Occupational Titles),这部 词典包含了对9000多个职位的工作描述,被政府 和企业广泛用于人职匹配和工作分析的信息收集。 而O*NET的问世取代了DOT的地位。
A fifth questionnaire is completed by occupational analysts using the updated information from incumbent workers.
For more details :
第三节 O*NET的数据搜集
STEP2
Full-scale data collection efforts, which began in June 2001. Information is collected using a three-stage design in which:
Phase 1
—descriptors referring to workrelated attributes acquired and/or
developed through
experience and education.
第二节 O*NET的内容模型
• 2.经验要求
Training data Typical Experiential Backgrounds
Phase 2
Phase 3
A statistically random sample of businesses expected to employ workers in the targeted occupations will be identified.
A random sample of workers in within those businesses will be selected. New data will be collected by surveying job incumbents using standardized questionnaires.
第一节 O*NET的发展历史
二、O*NET的十年发展
始于1996年的O*NET以电子数据库的形式 取代了美国当时最重要的职位信息系统DOT。到 现在的十多年里,O*NET经历了若干次里程碑式 的发展。 1.建立与标准职业分类体系(SOC)兼容的O*NETSOC系统 2.O*NET13.0的问世
第一节 O*NET的发展历史
Certification, Licensure

Experience Requirements — requirements
related to previous work activities and
explicitly linked to certain types of
work activities.
第二节 O*NET的内容模型
• 6.职业特征
Labor Market Information Occupational Outlook
Workforce Characteristics
— variables that
define and describe the general
characteristics of occupations that
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