质量部各岗位考核指标
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任职人：直接上级：批准：
任职人：直接上级：批准：
任职人：直接上级：批准：
理工作有效性
管理体系相关报告、质量
报表提交及时性、准确性
15 未及时完成每延迟1天扣2分；
结果不准，严重质量问题每次5分，轻微一次1分。
15分/扣分标准见指标释义质量中心
内部投诉（公司内部工作
配合度）
10 每出现一次投诉扣5分. 10分/扣分标准见指标释义
月度无投诉本项加5分
质量中心档案管理工作有效性10 每发现一次不符合要求扣2分。10分/扣分标准见指标释义质量中心7S现场管理 5 依据行政中心7S检查结果，后三名分别扣5、4、3分；
出现安全事故扣5分。
5分/扣分标准见指标释义
月度前三名本项加分5、4、3分
行政部
临时工作完成率10 未及时完成每次扣5分10分/扣分标准见指标释义
月度所有计划工作及时完成本项加
分10分。
质量中心
管理体系主管最终考核得分=业绩（70%）+态度（15%）+流程计划（15%）
任职人：直接上级：批准：