县供销合作社联合社财务管理制度
供销社各项规章制度情况
供销社各项规章制度情况一、供销社的组织机构设置1.供销社应按照合作社法的有关法规设立章程，明确其组织机构设置、权责义务和经营管理制度。
供销社应设立代表大会、理事会和监事会等机构，实行民主集中制，各级组织之间建立协调配合的工作机制，保障会员的民主权利和合法权益。
2.供销社应设立专业化的经营管理团队，配备专业技术人员和管理人员，健全管理制度，规范经营行为，提高综合经营服务水平。
3.供销社应制定人事管理制度，明确人员招聘、培训、激励和考核等制度，搭建职业发展平台，提高员工绩效和工作积极性。
二、供销社的经营管理制度1.供销社应建立健全农产品质量安全管理制度，加强对农产品生产加工环节的监督管理，保障产品质量和安全。
2.供销社应建立健全销售渠道管理制度，积极拓展市场，稳定合作客户，提高产品竞争力和市场占有率。
3.供销社应建立健全财务管理制度，加强资金管理和风险控制，确保财务安全和稳健经营。
4.供销社应建立健全信息化管理制度，利用现代信息技术手段，提高管理效率和服务质量，提升企业竞争力。
5.供销社应建立健全员工管理制度，加强员工培训和绩效考核，建立激励机制，提高员工工作积极性和创造力。
三、供销社的风险管理制度1.供销社应建立健全风险预警机制，定期开展风险评估，及时发现和应对潜在风险，保障企业经营安全和可持续发展。
2.供销社应建立健全应急预案，建立危机处理机制，全面提高组织协调和应急响应能力，保障企业安全稳定。
四、供销社的社会责任制度1.供销社应切实履行社会责任，积极参与社会公益事业，践行社会责任，树立良好的企业形象。
2.供销社应建立健全消费者权益保护机制，加强与消费者的沟通与合作，维护消费者合法权益。
3.供销社应加强与当地政府和社会组织的合作，积极参与乡村振兴、扶贫助农等工作，为社会和谐稳定做出贡献。
以上是关于供销社的各项规章制度情况的综合分析。
供销社作为一种新型的集体经济组织形式，在促进农业农村发展，改善农民生产生活条件方面发挥着重要作用。
供销社的财务管理制度
一、总则为了加强供销社财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障供销社的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》和有关财务法规，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持真实性、完整性、连续性、及时性原则；3. 坚持勤俭节约、高效运营的原则；4. 坚持民主集中制原则。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责财务管理工作；2. 财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名；3. 财务部长对供销社理事会负责，副部长对财务部长负责。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）资金收支管理：严格执行收支两条线，确保资金安全；（2）银行账户管理：建立健全银行账户管理制度，规范银行账户使用；（3）现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金安全。
2. 会计核算（1）会计凭证管理：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全会计凭证管理制度；（2）账簿管理：建立健全账簿管理制度，确保账簿真实、完整、连续、及时；（3）会计报表管理：定期编制会计报表，确保报表真实、准确、完整。
3. 成本费用管理（1）成本核算：严格执行成本核算制度，确保成本真实、准确；（2）费用管理：严格执行费用管理制度，合理控制费用支出。
4. 资产管理（1）固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，确保固定资产安全、有效利用；（2）流动资产管理：加强流动资产管理，提高资产周转率。
5. 应收账款管理（1）应收账款核算：严格按照《中华人民共和国会计法》规定，建立健全应收账款核算制度；（2）应收账款催收：建立健全应收账款催收制度，确保应收账款及时回收。
五、财务管理职责1. 财务部长职责（1）组织实施本制度；（2）领导财务部开展财务管理工作；（3）监督检查财务部工作人员的工作；（4）向上级汇报财务管理工作。
2. 财务部副部长职责（1）协助财务部长组织实施本制度；（2）负责财务部日常管理工作；（3）向上级汇报财务部工作。
供销合作社的财务管理与会计制度建设
供销合作社的财务管理与会计制度建设供销合作社作为一种具有社会主义色彩的经济组织形式，旨在促进农村经济的发展和农民的利益增长。
财务管理和会计制度建设是供销合作社运行的重要组成部分，对于确保财务数据的准确性和透明度，以及提高财务决策的科学性具有重要意义。
一、财务管理的基本原则供销合作社的财务管理应遵循以下基本原则：公开透明、规范有序、科学高效、社会监督。
公开透明是指供销合作社应及时向合作社成员公开财务信息，确保合作社成员对财务管理有全面了解；规范有序是指供销合作社应建立完善的财务制度与流程，确保财务管理的有序进行；科学高效是指供销合作社应采用科学的财务管理方法，提高财务决策的科学性和有效性；社会监督是指供销合作社应接受合作社成员和社会各界对其财务管理进行监督和审查，确保财务管理的公正性和合法性。
二、会计制度的建设会计制度是供销合作社财务管理的重要基础，对于准确记录和反映各项经济业务具有重要作用。
供销合作社应建立健全的会计制度，确保财务核算的规范性和准确性。
1. 会计制度的设置供销合作社应根据自身的经济业务特点、规模和管理需要，合理设置会计制度。
会计制度应包括：会计核算制度、财务报告制度、财产清查制度、财务审计制度等。
2. 会计核算制度会计核算制度是指供销合作社进行财务核算的基本规则和方法。
核算制度应包括分类核算制度、账簿建立和账务处理、会计凭证的登记与归档等。
分类核算制度应根据供销合作社的项目情况和管理需要进行具体划分，例如：应收款项、应付款项、资产负债、成本费用等。
3. 财务报告制度财务报告制度是指供销合作社根据会计核算结果，按照一定的格式和规定的时间范围，编制和提交财务报告的规定。
财务报告制度应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告制度应满足法律法规和监管要求，反映供销合作社经济业务的真实情况。
4. 财产清查制度财产清查制度是指供销合作社对固定资产和流动资产进行定期清查和确认的规定。
财产清查制度应包括清查的时间要求、清查的范围和清查的程序等。
供销合作社财务管理制度
第一章总则第一条为规范供销合作社的财务行为，保障合作社健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和合作社章程，制定本制度。
第二条本制度适用于供销合作社各级组织，包括各级供销合作社联合社、基层供销合作社等。
第三条供销合作社财务管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性：保证会计信息的真实、准确、完整。
（三）完整性：全面反映供销合作社的经济业务和财务状况。
（四）及时性：及时反映供销合作社的经济活动和财务状况。
（五）效益性：提高资金使用效益，降低成本，增加收益。
第二章会计核算第四条供销合作社应当根据国家有关法律法规，建立健全会计核算制度，设置会计科目，登记会计账簿，编制会计报表。
第五条会计凭证的填制、登记、保管和销毁，应当符合《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》的规定。
第六条供销合作社应当建立健全会计档案管理制度，妥善保管会计凭证、会计账簿、财务报表等会计档案。
第三章资产管理第七条供销合作社的资产按照流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。
第八条流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
流动资产的管理应当遵循以下原则：（一）合理储备：根据业务需要，合理储备流动资产。
（二）及时变现：及时变现应收账款，减少坏账损失。
（三）降低成本：降低库存成本，提高存货周转率。
第四章负债管理第九条供销合作社的负债包括短期负债和长期负债。
第十条短期负债包括应付账款、预收账款等。
短期负债的管理应当遵循以下原则：（一）及时偿还：按照合同约定，及时偿还短期负债。
（二）降低成本：合理选择融资方式，降低融资成本。
第五章资金管理第十一条供销合作社的资金管理应当遵循以下原则：（一）集中管理：集中管理合作社资金，确保资金安全。
（二）合理调度：根据业务需要，合理调度资金。
（三）提高效益：提高资金使用效益，降低资金成本。
第六章预算管理第十二条供销合作社应当编制年度预算，明确各项收支指标。
县供销社财务管理制度
一、总则为加强县供销社财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社各项工作顺利开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合县供销社实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务政策。
2. 坚持财务公开、民主管理、厉行节约、确保资金安全的原则。
3. 建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高资金使用效益。
4. 强化内部审计，防范财务风险。
三、财务管理组织与职责1. 成立县供销社财务管理工作领导小组，负责全社财务管理工作。
2. 设立财务科，负责全社财务核算、资金管理、预算编制、审计监督等工作。
3. 各基层供销社设立财务室，负责本单位财务核算、资金管理、预算执行等工作。
四、财务核算与报告1. 严格执行会计制度，确保会计凭证、账簿、报表真实、准确、完整。
2. 定期编制财务报表，及时反映财务状况。
3. 定期向社领导汇报财务工作，接受监督。
五、资金管理1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和责任。
2. 加强资金调度，确保资金合理使用。
3. 严格执行现金管理制度，严禁私设“小金库”。
4. 加强银行账户管理，确保资金安全。
六、预算管理1. 严格执行预算管理制度，编制科学合理的年度预算。
2. 加强预算执行，确保预算目标的实现。
3. 定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制制度，确保财务活动合法合规。
2. 加强内部审计，及时发现和纠正财务问题。
3. 定期接受外部审计，接受社会监督。
八、奖惩与责任1. 对在财务管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理规定的行为，视情节轻重给予批评、通报、罚款等处罚。
3. 因财务管理不善造成经济损失的，依法追究相关责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由县供销社财务科负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
供销社财务管理制度范文
供销社财务管理制度范文供销社财务管理制度第一章总则第一条为规范供销社的财务管理工作，确保财务资金安全、合法、合规运行，提高财务管理效率，保障供销社的资金利用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社的全部财务管理工作，包括资金收付、财务核算、财务审查和财务报告等方面。
第三条供销社财务管理工作应遵循公平公正、规范透明、安全高效的原则，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四条供销社应建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、工作流程及相应的内控制度。
第二章财务管理组织架构第五条供销社应设立财务管理部门，负责全面组织、协调、监督和管理供销社的财务活动。
第六条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定财务管理制度和相关规章制度，确保财务管理工作符合法律法规和相关政策要求。
（二）组织、指导和监督财务核算工作，确保财务数据真实、准确、及时。
（三）负责资金计划、预算编制和执行，监督和控制资金的安全使用。
（四）负责财务报告的编制和报送，及时向上级部门和有关方面提供财务信息。
（五）协助进行财务审计工作，配合内外部审计工作的进行。
第七条财务管理部门应设立负责人，具体负责本部门的日常工作，并报告供销社领导层。
第八条供销社财务管理部门应配备一支专业的财务人员队伍，其中包括会计师、财务分析师、内部审计师等，确保财务管理工作的专业性和高效性。
第三章财务核算第九条供销社的财务核算应遵循真实、准确、全面、及时的原则，并建立相应的财务核算制度和流程。
第十条财务核算应按照会计法规定的基本准则和会计制度进行，确保资金的合法合规运作。
第十一条供销社的财务核算应包含以下内容：（一）日常业务的收入、支出、成本等核算。
（二）固定资产和无形资产的原值、折旧等核算。
（三）负债、所有者权益的变动核算。
（四）净利润的计算与分配核算。
第十二条供销社应定期进行财务盘点和检查，确保财务核算数据的真实准确。
第四章资金管理第十三条供销社应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合法、合规运作。
国家供销社财务制度
国家供销社财务制度一、国家供销社财务管理制度的基本内容1.国家供销社财务管理制度的适用范围：国家供销社财务管理制度适用于全国范围内的供销社，包括农业供销社、农民专业合作社、合作社等。
2.国家供销社财务管理制度的基本原则：国家供销社财务管理制度遵循财政法规和国家有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，加强财务监督和内部控制，规范财务管理行为。
3.国家供销社财务管理制度的组织结构：国家供销社的财务管理机构分为财务部门和审计部门两大部分，财务部门负责国家供销社日常财务管理工作，审计部门负责对国家供销社的经济活动和财务状况进行监督和审核。
4.国家供销社财务管理制度的基本职责：国家供销社的财务管理部门应当制定完善的财务管理制度和财务管理程序，建立健全的财务管理档案，建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的监控和防范，确保国家供销社的财务管理工作规范化、科学化、高效化运作。
5.国家供销社财务管理制度的职责分工：国家供销社的财务管理工作主要包括日常会计工作、财务分析和决策支持、内部审计等内容，财务管理部门应当根据自身情况制定出适用的财务管理制度和职责分工，确保财务管理工作的有序进行。
6.国家供销社财务管理制度的监督措施：国家供销社的财务管理工作不仅要加强内部监督和控制，还需要接受国家有关主管部门的监督和检查，必要时还应接受独立审计机构的审计检查，确保国家供销社的财务管理工作得到有效监督和管理。
二、国家供销社财务管理制度的具体操作办法1.国家供销社的日常会计工作：国家供销社应当在会计制度的指导下，建立健全的会计核算体系，明确会计核算原则和方法，在财务工作中，应当做到账实相符、科目相符、凭证齐全、备查完整。
2.国家供销社的财务分析和决策支持：国家供销社的财务管理部门应当及时、准确地提供经营管理人员需要的各类财务信息，进行财务分析和决策支持，为供销社的科学经营提供依据。
3.国家供销社的内部审计：国家供销社的审计部门应当定期对国家供销社的财务活动和财务状况进行内部审计，发现问题及时报告并提出改进意见，确保国家供销社的财务管理工作符合国家有关法规和规定。
供销社_财务管理制度
一、总则为了加强供销社的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销社的健康发展，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合供销社实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务管理的合法性和合规性。
2. 坚持收支平衡，确保财务稳健运行。
3. 强化预算管理，优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 严肃财经纪律，严格审批程序，确保资金安全。
三、财务管理组织机构1. 供销社设立财务部，负责全社的财务管理工作。
2. 财务部设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
3. 财务部主任负责全社财务工作的领导、组织、协调和监督。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全资金管理制度。
（2）加强资金预算管理，合理编制年度资金预算，确保资金使用效益。
（3）加强资金核算，及时准确反映资金收支情况。
（4）加强资金监管，确保资金安全。
2. 费用管理（1）严格按照国家有关法律法规和财务制度，建立健全费用管理制度。
（2）加强费用预算管理，合理编制年度费用预算，确保费用使用效益。
（3）加强费用核算，及时准确反映费用支出情况。
（4）加强费用监管，严格控制费用支出。
3. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，合理制定成本核算办法。
（2）加强成本核算，及时准确反映成本情况。
（3）加强成本分析，优化成本结构，提高成本效益。
4. 财务报告（1）按照国家有关法律法规和财务制度，定期编制财务报表。
（2）真实、准确、完整地反映供销社的财务状况和经营成果。
（3）定期向社委会和股东会报告财务状况和经营成果。
五、财务审批程序1. 供销社所有收支业务，必须经过财务部审核，并按规定程序审批。
2. 财务部对收支业务进行审核，确保符合国家法律法规和财务制度。
3. 财务部将审核通过的收支业务，报供销社主任审批。
4. 供销社主任对审批通过的收支业务，签署意见后，由财务部执行。
供销合作社联合社财务会计内部控制制度
供销合作社联合社财务会计内部控制制度一、引言财务会计内部控制制度是供销合作社联合社内部管理的重要组成部分。
它的建立和完善对于保障联合社财务会计工作的准确性、规范性以及风险控制具有重要意义。
本文将详细介绍供销合作社联合社财务会计内部控制制度的构建与实施。
二、建立财务会计内部控制制度的背景和目的为了加强对财务会计工作的管理，提高工作效率，减少风险，供销合作社联合社决定建立财务会计内部控制制度。
该制度的目的是保障财务会计信息的准确性、真实性和完整性，提高内部资源的利用效率，促使联合社在经济运营过程中遵守相关法律法规，防止违规操作和资金浪费。
通过制度的建立，旨在提高联合社财务会计工作的规范性和可靠性。
三、财务会计内部控制的实施原则1. 内控分类原则：根据供销合作社联合社的内部管理需求，将财务会计内部控制事项划分为不同的类别，如资金管理、会计核算、财务报告等。
2. 多重控制原则：采用多种控制手段和方法，以最大程度地减少与财务会计活动相关的风险。
3. 适度原则：内部控制的设计与实施应适应供销合作社联合社的规模、业务特点和组织结构，既要保证控制的有效性，又要避免产生过多的管理负担。
4. 安全性原则：建立和完善财务会计信息系统，确保财务信息的安全保密性，防止信息泄露和篡改。
四、财务会计内部控制制度的具体内容和措施1. 资金管理：a. 设立严格的资金使用审批程序，确保资金使用符合联合社的经营计划和规定。
b. 建立资金监管机制，保证联合社资金的安全与有效利用。
c. 设立资金监督岗位，对每一笔资金的流向进行跟踪和监控。
2. 会计核算：a. 设置会计科目和账户，明确会计凭证的填制和审核流程。
b. 加强对原始凭证的管理，确保凭证的真实性和及时性。
c. 设立会计准则和会计政策，规范财务会计核算的方法和程序。
3. 财务报告：a. 建立财务报告编制的流程和制度，确保财务报告的准确性和及时性。
b. 设立财务报告审核机制，对财务报告进行独立的审查和验证。
农民专业合作社财务管理制度5篇[修改版]
![农民专业合作社财务管理制度5篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/fb0f540a04a1b0717ed5ddd2.png)
第一篇：农民专业合作社财务管理制度农民专业合作社财务管理制度（××××年××月××日修订）为加强和规范合作社财务管理，维护合作社和社员的合法权益，确保合作社财产安全，根据合作社章程，特制定本制度。
一、认真贯彻执行《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度（试行）》及国家有关法律法规和政策。
二、合作社设立财务室，设会计、出纳各一名。
其职责是：（一）负责合作社的财务管理工作。
（二）核算经济业务的发生、记录和反映生产经营活动。
（三）编制会计报表，正确反映合作社经营成果。
（四）坚守财经纪律，抵制侵犯、平调、挪用合作社财产。
三、合作社财产属全体成员所有，任何单位和个人不得贪污、挪用、拆借、平调。
四、合作社必须建立健全会计账务体系，包括总账、明细账、现金日记账、银行存款明细账，并按统一会计科目进行核算。
五、合作社要建立成员账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额、该成员与本社的交易情况和盈余返还状况等。
成员与非成员要分别核算。
六、为加强合作社的经费管理，会计、出纳坚持账款分离，支票、印鉴分管。
同时实行回避制度，本合作社主要负责人的直系亲属不得担任合作社的会计、出纳工作。
七、财务收支必须做到手续齐全，票据合法，及时结算入账，杜绝资金体外循环，所有经费开支由理事长一支笔审批，凡因业务需要的办公费、差旅费、招待费、工资等开支，超过3000元以上的必须经理事会集体讨论审批。
未按程序开支，会计有权拒绝入账。
八、严格固定资产投资，确因工作需要，必须报理事长批准，超过50000元须经理事会集体讨论审批，并要建立固定资产账户。
九、合作社银行账号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。
十、合作社实行“财务公开、民主监督”制度，每季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。
供销合作社联合社章程
供销合作社联合社章程是一份关于供销合作社联合社组织和运作的规范性文件。
它规定了供销合作社联合社的性质、宗旨、任务、组织结构、会员资格、权利和义务等方面的内容。
以下是一些关于供销合作社联合社章程的主要内容：1. 性质和宗旨：供销合作社联合社是一个非营利性的社会组织，旨在通过整合各类供销合作社的资源，提高供销合作社的服务水平和经济效益，促进农村经济发展和社会进步。
2. 任务：供销合作社联合社的主要任务包括：推动供销合作社的改革和发展；协调供销合作社之间的合作与交流；为供销合作社提供政策咨询、培训、信息服务等支持；维护供销合作社的合法权益。
3. 组织结构：供销合作社联合社通常设有理事会、监事会等管理机构，负责制定和执行联合社的决策、监督和管理。
理事会由会员单位的代表组成，监事会则由会员单位以外的代表组成。
4. 会员资格：供销合作社联合社的会员单位通常是各级供销合作社及其下属企业。
会员单位需要遵守联合社的章程，参加联合社的活动，承担相应的义务。
5. 权利和义务：供销合作社联合社的会员单位享有参与联合社决策、监督和管理的权利，同时需要按照联合社的要求履行相应的义务，如缴纳会费、提供信息和资源等。
6. 财务管理：供销合作社联合社的财务活动应遵循国家有关法律法规的规定，实行民主管理，接受会员单位的监督。
联合社的收入主要来源于会员单位的会费、捐赠和其他合法收入，支出主要用于联合社的日常运营和各项活动。
7. 修改和解散：供销合作社联合社的章程可以由理事会提议修改，经会员单位表决通过后生效。
如果供销合作社联合社无法继续履行其职责或会员单位要求解散，可以按照国家有关法律法规的规定进行解散。
8. 法律责任：供销合作社联合社及其会员单位应遵守国家有关法律法规的规定，如有违法行为，应承担相应的法律责任。
总之，供销合作社联合社章程是规范供销合作社联合社组织和运作的重要文件，对于保障供销合作社的合法权益、促进供销合作社的发展具有重要意义。
县供销合作社财务管理制度
第一章总则第一条为加强县供销合作社的财务管理工作，确保资金的安全、合理使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《农民专业合作社法》等相关法律法规，结合我社实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于县供销合作社及其下属分支机构、全资和控股企业。
第三条县供销合作社财务管理遵循以下原则：（一）依法治社，规范管理；（二）民主决策，公开透明；（三）勤俭节约，高效运作；（四）强化监督，责任到人。
第二章财务管理体制第四条县供销合作社实行统一领导、分级管理、责任到人的财务管理体制。
第五条县供销合作社财务管理部门负责全社财务管理工作，具体职责如下：（一）制定和组织实施财务管理制度；（二）编制和执行财务计划；（三）审核和监督财务收支；（四）管理资产和负债；（五）组织会计核算和编制会计报表；（六）开展财务分析和风险防范。
第六条下属分支机构、全资和控股企业应建立健全财务管理制度，接受县供销合作社财务管理部门的指导和监督。
第三章资金管理第七条县供销合作社资金管理遵循以下原则：（一）资金收支两条线，确保资金安全；（二）预算管理，按计划使用资金；（三）资金使用效益优先，合理配置资源。
第八条县供销合作社资金来源包括：（一）财政拨款；（二）社员股金；（三）经营收入；（四）其他资金。
第九条县供销合作社资金支出按照以下顺序进行：（一）支付社员股金分红；（二）弥补亏损；（三）支付职工工资、福利；（四）偿还债务；（五）其他合法支出。
第四章资产管理第十条县供销合作社资产管理遵循以下原则：（一）合理配置，提高使用效率；（二）加强维护，延长使用寿命；（三）严格审批，防止流失。
第十一条县供销合作社资产分为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。
第十二条流动资产的管理：（一）现金管理：严格执行国家现金管理暂行条例，现金收支实行日清月结；（二）银行存款管理：严格按照规定开设账户，确保资金安全；（三）应收账款管理：及时催收，降低坏账风险。
基层供销社财务管理制度(精选6篇)
基层供销社财务管理制度〔精选6篇〕基层供销社财务管理制度〔精选6篇〕基层供销社财务管理制度篇11、本组织的经费均由理事会统一管理，详细由理事长、秘书长、财务理事长负责统筹，养殖企业财务会计制度。
2、需用资金时，无论数目大小，必须向理事会申请，由理事长、秘书长、财务理事长审批。
3、财务人员要认真审核各项财务收支凭证，对不符合财务制度规定的款项有权回绝受理，任何人不得刁难和阻碍。
4、单位所需的办公用品，由办公室申请，理事长审批后购置。
5、报销发票，必须由经办人签字、理事长签字后，会计方可办理相关手续，否那么严格追究财务人员的责任。
6、客户来本组织办理业务，确需就餐的应经理事长批准，详细业务科室人员方可安排就餐。
7、对上级批准的工程经费，要按照专项资金管理要求，做到专款专用，任何人不得挪用、借用。
8、秘书长和财务理事长要定期核对账目，定期向理事会汇报。
账目要详细、清楚，各项经费开支要注明去向、负责人和日期。
9、为使账目明确，监事长要定期组织监事会人员查帐。
10、每年初，财务理事长应根据上年开支情况和本年度活动方案，作好经费开支预算，报理事会审批。
11、本制度其它未尽事宜，严格按照本组织章程有关规定执行。
基层供销社财务管理制度篇2一、为了标准合作社财务行为，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》的规定，结合合作社实际，制定本制度。
二、理事会负责合作社的财务管理工作。
三、合作社资金来包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、别人捐赠款和其他资金。
四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用合作社资产。
五、合作社财务管理坚持“增收节支、节俭节约”的原那么，各项支出必须用于合作社的消费、经营、效劳活动以及日常管理等相关事项。
六、合作社费用支出由理事长负责审批，一般经费开支在xx元以内，由理事长直接审批；xx-xx元，经理事会集体审核后，由理事长审批；xx元以上及重大工程建立、投资，由社员〔代表〕大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。
供销合作社财务管理制度
第一章总则第一条为加强供销合作社财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障供销合作社的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《供销合作社章程》和国家有关财务会计制度，制定本制度。
第二条本制度适用于供销合作社及其所属企业、事业单位的财务管理工作。
第三条供销合作社财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规，保证财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整。
（三）完整性原则：财务核算全面、系统、完整。
（四）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本，增加收入。
第二章财务管理组织第四条供销合作社设立财务管理部门，负责全社的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，组织财务核算工作。
（二）编制和执行财务预算，管理财务收支。
（三）负责资金筹措、管理和使用。
（四）监督、检查财务活动，防范财务风险。
（五）负责财务报表的编制、审核和报送。
第三章财务核算第六条供销合作社财务核算应当遵循以下规定：（一）采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。
（二）按照会计制度的要求，设置会计科目，进行账务处理。
（三）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案管理制度。
（四）实行定期盘点制度，确保资产安全。
（五）严格执行会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
第四章财务预算第七条供销合作社财务预算应当遵循以下规定：（一）根据供销合作社的发展战略和经营目标，编制年度财务预算。
（二）预算编制应当科学、合理，确保预算的可行性和可控性。
（三）预算执行过程中，对预算进行调整，及时反映实际情况。
（四）定期对预算执行情况进行分析和评价，为下一年度预算编制提供依据。
第五章资金管理第八条供销合作社资金管理应当遵循以下规定：（一）建立健全资金管理制度，确保资金安全。
（二）按照国家规定，合理筹措资金，优化资金结构。
供销社管理办法
供销社是计划经济 时期我国农村商品 流通的主渠道
供销社是农民自己 的合作经济组织
供销社是政府与农 民之间的桥梁和纽 带
供销社的职责
组织供应：负 责农业生产资 料的供应，如 种子、化肥、
农药等
收购销售：收 购农产品并销 售给消费者或
其他企业
农村合作经济组 织：组织农民成 立农村合作经济 组织，促进农民
• 管理部门的设置与职责 ● 管理部门：供销社的服务机构，包括销售部门、采购部门等 ● 职责：负责供销社的产品销售和采购工作，为农民提供优质的服务，促进供销社的发展
管理人员的选拔与任用
选拔标准：具备专业能力、领导力和团队协作精神 任用程序：经过考核、面试、培训等环节，确保胜任岗位 培训与发展：提供持续的培训和发展机会，提升管理人员素质 激励机制：建立合理的激励机制，激发管理人员的积极性和创造力
财务管理的监督与审计
监督机制：建立 有效的内部监督 机制，确保财务 信息的真实性和
准确性
审计制度：定 期进行内部审 计，及时发现 和纠正财务管
理中的问题
外部审计：接受 政府和社会的外 部审计，提高供 销社的财务管理 透明度和公信力
风险管理：加 强财务风险识 别和评估，采 取有效措施防 范和控制风险
添加副标题
供销社管理办法
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 供销社的管理体系
02 供销社的定义与职 责
04 供销社的经营活动
05 供销社的财务管理
06 供销社的法律责任 与义务
07 供销社的未来发展 与展望
添加章节标题
供销社的定义与职责
供销社的定义
供销社是农村供销 合作社的简称
供销合作社全套管理制度
供销合作社全套管理制度
以下是供销合作社全套管理制度的内容，包括组织管理、财务管理、人力资源管理等方面的规定：
一、组织管理制度：
1. 供销合作社的章程和组织管理规定；
2. 供销合作社的层级管理制度，包括主任委员会、监事会、会员大会等组织架构和职责分工；
3. 供销合作社的会员管理制度，包括入社和退社的程序、条件和规定；
4. 供销合作社的分支机构管理制度，包括分支机构设立、管理和运营；
二、财务管理制度：
1. 供销合作社的财务制度，包括会计制度、财务报表编制和审计制度；
2. 供销合作社的财务预算和资金管理制度，包括年度预算编制、资金使用和监督；
3. 供销合作社的收入分配制度，包括利润分配和积累的规定；
4. 供销合作社的风险管理制度，包括风险评估和控制措施；
三、人力资源管理制度：
1. 供销合作社的人事管理制度，包括员工录用、聘期和解雇的程序和条件；
2. 供销合作社的薪酬管理制度，包括薪资结构、福利待遇和绩效考核；
3. 供销合作社的培训和发展制度，包括员工培训计划和职业发展规划；
4. 供销合作社的劳动关系管理制度，包括劳动合同、工时和假期的规定。
以上是供销合作社全套管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施应根据供销合作社的规模和特点进行调整和完善。
供销社单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强供销社单位财务管理工作，确保财务活动的合法性、规范性和有效性，维护供销社单位的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合供销社单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于供销社单位内部所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、资金管理、成本核算、税务管理等。
第三条供销社单位财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须符合国家法律法规和财务规章制度；（二）真实性原则：财务核算必须真实、准确、完整地反映供销社单位的财务状况；（三）完整性原则：财务活动应全面反映供销社单位的财务状况，不得隐瞒、截留、挪用资金；（四）及时性原则：财务信息应及时传递，确保供销社单位领导及相关部门及时了解财务状况；（五）节约性原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
第二章预算管理第四条供销社单位应根据国家有关政策、行业发展规划和本单位实际情况，编制年度财务预算，经批准后严格执行。
第五条年度财务预算包括收入预算、支出预算、投资预算等，预算编制应科学合理，确保预算的严肃性和可行性。
第六条供销社单位应建立健全预算执行、调整和监督制度，确保预算执行过程中的规范性和有效性。
第三章收入管理第七条供销社单位应严格按照国家税收政策，依法纳税，确保国家税收权益。
第八条供销社单位收入来源包括经营收入、投资收益、捐赠收入等，收入管理应做到合法、合规、及时。
第九条供销社单位应建立健全收入核算制度，确保收入的真实性和完整性。
第四章支出管理第十条供销社单位支出管理应遵循“合法、合规、合理、节约”的原则。
第十一条供销社单位支出包括工资福利、办公费、业务招待费、维修费等，支出管理应严格按照预算执行。
第十二条供销社单位应建立健全支出审批制度，确保支出合规、合法。
第五章资产管理第十三条供销社单位应建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。
第十四条供销社单位应定期盘点资产，对盘盈、盘亏情况进行处理。
供销社是什么财务制度
供销社是什么财务制度供销社的发展历史可以追溯到19世纪后期，最早出现在欧洲的农村地区。
起初，供销社主要是为了解决农民在生产和销售方面遇到的困难和问题，通过合作组织，农民们可以共同采购生产资料、共同销售农产品，并享受到相应的权益和服务。
供销社在欧洲发展迅猛，成为当地农村经济合作组织中的主力军。
在中国，供销社的发展始于20世纪初，当时受到思想启发和制度影响，中国的一些进步人士开始推动农村合作运动，提倡农民互助、合作和发展。
1918年，陈独秀在上海成立了中国第一个农民合作社，标志着中国合作运动的开端。
随后，中国的农村合作运动有了长足的发展，供销社成为农村经济合作组织的主要形式之一。
供销社作为一种合作经济组织，其内部存在着独特的财务制度。
供销社的财务制度主要包括会计、财务管理、资金管理、审计等方面，是供销社运营和管理的基础。
下面将从这几个方面对供销社的财务制度做一些详细的介绍。
首先，供销社的会计制度是供销社财务制度的核心部分。
会计是供销社财务管理的基础，通过会计，供销社可以及时、准确地了解财务状况，为管理决策提供依据。
供销社会计制度包括财务会计、成本会计、管理会计等，分为预算、核算、报表和分析等环节，使供销社的财务信息得以及时、完整、准确地记录和反映。
其次，供销社的财务管理是保障供销社良好经营的重要环节。
财务管理包括资金管理、投资管理、成本管理等方面，通过财务管理，供销社可以合理调配资金，控制成本，提高经济效益。
供销社的财务管理应该建立规范的管理制度和程序，实行预算控制、资金审核等管理手段，确保财务整体运作良好。
另外，供销社的资金管理是供销社经营管理的关键环节。
资金是供销社经营活动的血液，合理的资金管理可以保障供销社经济活动的正常开展。
供销社的资金管理主要包括资金筹措、资金运作、资金监管等方面，通过完善的资金管理制度和措施，保证供销社资金安全、有效利用。
最后，供销社的审计制度是供销社财务管理的监督保障。
基层供销社财务管理制度
基层供销社财务管理制度1. 背景介绍基层供销社是农村经济合作组织，承担着农产品的收购、销售和农资的供应等重要职责。
为了加强基层供销社的财务管理，需要建立健全相应的财务管理制度，以确保财务运作的规范性、透明性和安全性。
2. 财务管理目标和原则2.1 目标基层供销社的财务管理目标包括：确保资金的合理使用和安全性、提高财务管理效率、加强财务监督和风险控制。
2.2 原则•审慎性原则：财务管理应遵循合理性、稳定性、可持续性的原则，确保合理开支、杜绝浪费。
•透明度原则：财务管理应公开透明，确保财务信息的及时传递和公示。
•规范性原则：财务管理应符合法律法规和政策的规定，遵循会计准则和财务制度的要求。
3. 财务管理组织架构基层供销社的财务管理应建立科学合理的组织架构，明确财务管理职责和权限。
主要包括财务管理部门、财务主管和财务人员。
4. 财务管理流程4.1 预算管理基层供销社的财务预算应按照年度、季度和月度进行编制。
预算编制应充分考虑经济运行情况和发展需求，确保资金使用的合理性和有效性。
4.2 资金管理基层供销社应建立完善的资金周转和使用制度。
包括日常资金调度、资金监控和流动资金管理等。
4.3 会计核算基层供销社的会计核算应按照《企业会计准则》和财务制度的规定进行。
包括凭证的录入、账簿的填制和财务报表的编制等。
4.4 财务报告和分析基层供销社应及时编制财务报告，并进行财务分析和解读。
通过财务报告和分析，可以提供财务决策的依据，及时发现和解决存在的问题。
4.5 内部控制基层供销社应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、财务监督制度和风险防范制度等，确保财务管理的规范性和安全性。
5. 信息化建设基层供销社应积极推行信息化建设，通过引入财务管理软件和系统，提高财务管理的效率和准确性。
同时，要加强信息安全管理，防止信息泄露和攻击。
6. 财务管理监督和评估基层供销社的财务管理应配备专门的财务监督和评估人员，定期对财务管理工作进行监督和评估，发现问题及时纠正和改进。
县级供销社财务制度
县级供销社财务制度一、总则为规范县级供销社的财务管理行为，保障资金的安全和合法性，提高财务管理效率，特制定本财务制度。
二、组织架构1. 财务管理部门：县级供销社设立专门的财务管理部门，主要负责财务管理工作的组织、协调和监督。
2. 财务监督部门：设立专门的财务监督部门，主要负责对财务管理部门的监督和审计工作，确保财务管理工作的规范和合规。
3. 财务人员：县级供销社应当配备专业的财务人员，具备相关岗位资格和经验，能够熟练处理日常财务工作。
三、财务制度1. 资金管理（1）资金划拨：县级供销社的各部门应当根据需要向财务部门申请资金划拨，并按照规定的程序和权限进行划拨。
（2）资金使用：使用资金的各部门应当按照预算和计划合理安排资金的使用，不得私自挪用或超支。
（3）资金监管：财务部门对资金的流向和使用情况进行监管和监控，确保资金的安全和合法性。
2. 预算管理（1）编制预算：县级供销社每年应当组织编制年度预算，包括收入预算、支出预算和资金流动预算等。
（2）执行预算：各部门应当根据预算安排合理使用资金，不得超支或私自挪用预算资金。
（3）预算调整：如有需要，可以根据实际情况对预算进行调整和修订，但需经过相关程序和权限的审批。
3. 财务报告（1）财务报表：县级供销社每月应当编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，向上级主管部门进行报告。
（2）年度报告：每年底应当编制年度财务报表，经审计后向上级主管部门和社员大会进行报告。
（3）诚信报告：每年底应当编制诚信报告，对公司财务状况进行说明和分析，确保透明度和公开性。
四、财务监督1.审计监督：财务监督部门对财务管理部门的财务活动进行审计监督，确保实现资金的安全和合法性。
2.内部监督：各部门应当加强内部监督制度建设，建立健全的内部控制制度，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
3.外部监督：接受上级主管部门和监管机构的监督和检查，对财务管理工作进行审核和评估，确保合规和规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
县供销合作社联合社财务管理制度
第一章总则
第一条为加强供销合作社系统的财务管理工作，发挥财务在供销合作社职能管理中的作用，加强对供销合作社系统财务管理、社有资产经营管理、提高经济效益，特制定本规定。
第二条财务部门的职能是：
（一）认真贯彻执行国家《会计法》及有关的财务管理规定。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
（三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进单位取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金，加强社有资产管理，确保社有资产保值增值。
（五）合理分配收入，及时完成需要上交的税收管理。
（六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。
（七）按照县供销合作社对基层供销社、公司实行“指导、服务、协调、监督”的管理职能，加强对全系统财务监督管理。
（八）完成领导交给的其他工作。
第三条财务部门由财务股长、会计、出纳人员组成。
第四条财务部门的人员办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章财务工作岗位职责
第五条财务股长负责组织本单位的下列工作：
（一）编制行政单位预算管理、企业财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（二）进行成本费用、收入支出预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向领导提出合理化建议。
（四）组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标；
(五）负责全县供销社系统会计队伍建设；监督检查社有资产保值增值。
（六）承办领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：
（一）按照国家会计制度的规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，及时提供和反映会计信息。
（二）按照经济核算原则，定期编制财务指标完成情况，检查分析财务收入、支出和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，在规定时间内把会计资料整理装订移交到档案管理部门封存。
（四）完成单位领导及财务股长交办的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是：
（一）认真执行现金管理制度。
结合本单位实际，取消库存现金限额。
按照有关规定要求，所有支出原则上实行公务刷卡报账或转账。
（二）建立健全出纳各种账目，严格审核各种收付凭证。
（三）严格支票管理制度，编制、登记支票使用手续。
（四）积极配合银行做好对账、报账工作。
配合单位会计做好各种账务处理。
（五）完成领导或财务股长交办的其他工作。