团队培讲义训方案
团队建设培训方案
团队建设培训方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效协作的团队对于组织的成功至关重要。
为了提高团队成员之间的合作能力和协调沟通，我们决定进行团队建设培训。
目标本培训的目标是提升团队成员的协作能力和解决问题的技巧，建立更强大和高效的团队。
培训内容1. 团队沟通与合作- 培养良好的团队沟通能力，包括有效倾听、表达意见和解决冲突等方面的技巧。
- 研究如何建立积极的合作氛围，促进团队成员之间的信任和互动。
2. 团队协作与目标设定- 研究如何在团队中分工合作，提高团队整体效能。
- 探讨目标设定的重要性，并研究如何制定清晰、可行的团队目标。
3. 问题解决与决策- 强调团队成员解决问题的技巧，包括分析问题、收集信息、制定解决方案和评估结果等。
- 研究有效的决策制定过程，帮助团队成员做出更明智的决策。
4. 团队动力与激励- 探讨激励团队成员的方法和策略，以提高团队的积极性和动力。
- 研究如何建立正面的团队文化，吸引和保留优秀的人才。
培训形式为了达到良好的培训效果，我们建议采用以下培训形式：1. 培训时间：2天（可以根据需要调整）2. 培训地点：选择一个适合团队组织活动的会议室或户外场地。
3. 培训方法：结合理论知识讲解、案例分析和团队合作实践等多种形式，激发团队成员的研究兴趣和参与度。
培训评估为了评估培训效果并根据实际情况进行调整，我们建议进行以下评估方式：1. 反馈调查：在培训结束后，分发问卷收集团队成员对培训内容和形式的反馈意见。
2. 观察记录：培训师观察团队成员在培训过程中的参与度和研究效果，并记录相关观察结果。
结论通过团队建设培训，我们的目标是提升团队成员的协作和解决问题的能力，增强团队的凝聚力和效能。
我们将采用多种培训方法和评估方式来确保培训的成功。
让我们一起努力，建立一个更强大和高效的团队！。
团队培训方案
团队培训方案篇一：团队培训方案广东白云学院院三大块干部培训方案“共同思考者，才能共同决策；共同决策者，才有共同的责任心；有责任心者才能做好工作。
”从这句话关于团队建设的格言可以看出，共同思考、共同决策是团队走向成功的基本保证。
在学生团队中，要掌握如何实现共同思考和共同决策的方法，关键在于激发出团队成员的智慧与积极性，促使团队健康发展的同时，使团队成员获得更多的利益，得到全面的发展。
一、活动主题：承担·成长二、活动意义：团队建设的本质是凝聚团队成员得到共识与合力，形成和谐的群体关系，高效地完成工作。
当一个人加入一个新的团队，开始承担新的、富有挑战性的工作时，他会感到兴奋、激动、刺激或知遇之情，同时会有强烈的愿望想把事情做好。
在新团队产生后，面对新成员高昂的热情，要及时选择合适的途径让新成员的热情转化为具体的工作，在工作之中得到释放和自我肯定。
三、活动目标：体验统一的目标和价值观对于团队绩效的重要性；培养大家的团队沟通和合作技巧，强化大家的责任意识和纪律意识，培养大家之间的相互信任，帮助大家认识个体的工作对于提高团队效率的重要性。
四、组织机构：主办：共青团广东白云学院委员会承办：素质拓展协会五、培训时间: 2017年11月6日（14：00--17： 00）六、培训地点：广东白云学院西校区体育馆七、培训对象及组织形式参加对象：院团委、院学生会以及社团联合会全体准干事组织形式：采用团队分组竞赛的形式。
八、培训具体流程及安排（一）、培训流程：（1）参加培训的学生干部到指定的地点集中，然后按部门排成一队进入体育馆；当所有人场完毕，即由主持人带领参赛者伴音乐跳兔子舞围圈；几轮后，主持人指挥参赛者做自由放松的运动，同时进行万里长城的游戏。
绩优团队建设培训讲义
19
第六讲 团队高效特质PERFORM
6.0. PERFORM--高效团队七个特质
课程目标
பைடு நூலகம்
了解什么是团队，团队如何
有效地工作以取得更高绩效
掌握团队的发展阶段，并
依此运用适当的领导方式
了解自己和其他团队成员在团队中担任
的角色及其特征,应用于有效建设团队
掌握高效团队的特征，在实际工作中
营造自己的“梦之队”-----高绩效团
队
1
课程内容纲要
团队本质及基本理念 团队为什么如此流行 团队发展阶段与领导方式 团队角色分析与判别 团队问题诊断与分析 高效团队的特质分析 团队走向绩优的技巧
1、目标（Purpose）： 2、授权与授能（Empowerment）： 3、关系与沟通
（Relationships and Communication）： 4、弹性（Flexibility）： 5、最佳绩效（Optimal Performance）： 6、肯定与欣赏
（Recognition and Appreciation）： 7、士气（Morale）：
习惯定势
囚徒困境
团队
共享藩篱
稳定与创新矛盾
信任度
组织学习
9
第二讲 为什么团队如此流行
2.4. 团队对组织的益处
“组织+团队+个人”三方共赢 以超出个人业绩总和的集体成果贡献组织
2+2=4-----部分的简单累积 2+2>5-----集思广益 核心竞争力的强化 灵活因应外变能力
团队内部拓展培训计划方案
一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，团队协作能力成为企业发展的关键因素。
为了提升团队成员的沟通能力、团队协作精神、领导力以及解决问题能力，特制定本团队内部拓展培训计划方案。
二、培训目标1. 增强团队成员之间的沟通与协作能力。
2. 提升团队凝聚力，形成积极向上的团队氛围。
3. 培养团队成员的领导力和决策能力。
4. 提高团队成员的解决问题的能力和创新思维。
5. 增强团队成员的自信心和抗压能力。
三、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工、部门负责人及核心团队成员。
四、培训时间为期两天，具体时间为：2023年X月X日至2023年X月X日。
五、培训地点选择具有良好设施和自然环境的专业拓展培训基地。
六、培训内容1. 团队破冰活动- 目的：打破团队成员之间的隔阂，建立初步的团队联系。
- 内容：包括趣味运动会、团队自我介绍、团队口号设计等。
2. 沟通与协作训练- 目的：提升团队成员之间的沟通效率和协作能力。
- 内容：角色扮演、团队任务挑战、无领导小组讨论等。
3. 领导力与决策能力培训- 目的：培养团队成员的领导潜力和决策能力。
- 内容：案例分析、模拟领导力训练、决策游戏等。
4. 问题解决与创新思维训练- 目的：激发团队成员的解决问题能力和创新思维。
- 内容：头脑风暴、团队头脑奥林匹克、创新项目提案等。
5. 团队凝聚力建设- 目的：增强团队凝聚力，形成共同的价值观和目标。
- 内容：团队拓展游戏、共同完成任务、团队分享会等。
6. 总结与反思- 目的：让团队成员对培训内容进行总结，反思自身在团队中的作用。
- 内容：个人总结、团队总结、培训反馈调查等。
七、培训实施1. 前期准备- 联系拓展培训基地，确定培训时间、地点和具体安排。
- 设计培训课程和活动，准备相关材料。
- 招募培训师和助教，进行培训前的准备工作。
2. 培训实施- 按照培训日程安排，有序进行各项培训活动。
- 保持良好的培训秩序，确保培训效果。
3. 培训评估- 培训结束后，收集学员反馈，评估培训效果。
团队培训计划方案
团队培训计划方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从口的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是作者精心整理的团队培训计划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队培训计划方案1针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司髙管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构, 增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐, 进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训*络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
团队建设培训方案
1.经费保障：设立专项培训经费，确保培训活动的顺利进行。
2.组织保障：成立培训小组，负责培训活动的策划、组织与实施。
3.制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。
八、总结
本团队建设培训方案旨在全面提高我司团队的综合素质和协作能力，助力企业持续发展。通过全体团队成员的共同努力，我们相信能够打造一支充满活力、团结协作、富有创新精神的优秀团队。希望各部门认真组织实施，确保培训效果，为公司的发展贡献力量。
2.沟通交流：通过讲座、讨论等形式，提高团队成员的沟通能力和解决问题的能力。
a.讲座：沟通技巧、团队协作中的沟通策略等。
b.讨论环节：针对实际问题，开展团队讨论，分享经验，共同解决问题。
3.个人素质提升：通过专业培训、自我学习等途径，提升团队成员的个人技能和素质。
a.专业培训：技术培训、管理培训等。
b.自我学习：鼓励团队成员利用业余时间进行自我学习，提升个人能力。
4.团队氛围营造：通过团队建设活动、团队文化展示等，营造和谐、积极向上的团队氛围。
a.团队建设活动：团队聚餐、团队旅行等。
b.团队文化展示：举办团队文化大赛，展示团队风采。
五、培训时间
1.长期培训：每月至少一次团队建设活动，每季度至少一次拓展训练。
2.短期培训：根据实际情况，安排专题培训，如沟通技巧培训、团队协作培训等。
六、培训师资
1.内部师资：公司内部具备相应专业能力的同事或上级领导。
2.外部师资：邀请专业培训机构或具有丰富经验的专家进行授课。
七、培训评估
1.培训结束后，对团队成员进行问卷调查，了解培训效果。
2.对培训过程中发现的问题进行总结，为下一阶段的培训提供改进方向。
团队建设培训计划方案
团队建设培训计划方案一、培训目标通过本次团队建设培训，使团队成员深刻理解团队合作的重要性，并在实践中加强团队协作能力和团队沟通能力，提高团队整体绩效。
二、培训对象公司全体员工，特别是各部门和各项目组的团队成员。
三、培训时间和地点培训时间为3天，地点为公司内部或者外部的培训基地。
四、培训内容1. 团队合作理念的讲解和分享通过介绍团队合作的重要性，以及成功的团队案例分享，让团队成员对团队合作的意义和价值有更深刻的理解。
2. 团队角色认知培训通过团队角色扮演及理论学习，让团队成员认识到每个人在团队中的作用和责任，明确自己的职责，并了解其他成员的任务和工作。
3. 团队协作技能培训通过团队游戏、讨论和案例分析等方式，培养团队成员之间的相互信任、合作和协调能力，提高团队整体效能。
4. 沟通技巧和解决冲突培训通过沟通技巧的培训，让团队成员学会倾听和表达，有效提高团队间的沟通效率。
同时学会解决和化解冲突，提升团队整体合作效果。
5. 团队建设实战演练通过团队建设实战演练，让团队成员在实践中巩固培训内容，提高团队整体协作和执行能力。
六、培训方案1. 第一天（上午）9:00-9:30 开班仪式9:30-10:30 团队合作理念分享和案例分析10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队角色认知培训1. 第一天（下午）1:30-3:00 团队协作技能培训3:00-3:15 茶歇3:15-5:00 沟通技巧和解决冲突培训2. 第二天9:00-10:30 团队合作游戏练习10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 案例分析及总结讨论2. 第二天（下午）1:30-3:30 团队建设实战演练3:30-3:45 茶歇3:45-5:00 演练总结及反思3. 第三天9:00-10:30 团队建设实战演练继续10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 培训总结及结业典礼七、培训评估1. 培训前期评估在培训开始前，进行问卷调查，了解员工对团队建设培训的需求和期望，为培训内容的制定提供参考。
团队培训方案（通用18篇）
团队培训方案（通用18篇）团队培训方案篇1一、培训目标通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平;理解并初步掌握课程标准;形成教育教学能力;提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。
二、培训对象20xx年9月进入我校的新教师。
三、培训形式教务处、德育处、教科室集中指导和教研组“以老带新”个别指导相结合;交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。
四、培训内容1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。
3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课方法的训练。
五、基本做法与要求：1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。
2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。
新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于10节，并要对所听的课给予点评指导。
3、学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。
4、新教师要制定好个人计划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。
新教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。
六、培训考核验收新教师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。
团队精神培训计划方案
一、方案背景随着社会竞争的日益激烈，团队协作的重要性日益凸显。
为了提高团队成员之间的沟通效率、协作能力和团队凝聚力，特制定本团队精神培训计划方案。
二、培训目标1. 提升团队成员的团队意识，增强团队凝聚力。
2. 培养团队成员的沟通技巧，提高团队协作效率。
3. 增强团队成员的自信心和解决问题的能力。
4. 培养团队成员的创新思维和团队精神。
三、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工和团队骨干。
四、培训时间为期一个月，每周安排一次培训，每次培训2小时。
五、培训内容1. 团队意识培养- 团队概念与团队精神的内涵- 团队目标与个人目标的协调- 团队角色认知与自我定位2. 沟通技巧提升- 有效倾听与表达- 情绪管理- 团队冲突的预防与解决3. 协作能力锻炼- 团队协作的基本原则- 团队任务分配与执行- 团队项目评估与反馈4. 自信心与解决问题能力培养- 自我激励与团队激励- 问题分析与解决方法- 团队成员的个性分析与协作策略5. 创新思维与团队精神- 创新思维的基本方法- 团队创新实践案例分享- 团队精神在创新中的应用六、培训方法1. 讲座与研讨- 邀请专家进行专题讲座，分享团队精神建设的经验。
- 组织团队讨论，鼓励成员分享心得体会。
2. 案例分析- 通过分析实际案例，让成员了解团队精神的重要性。
3. 角色扮演- 设计模拟情景，让成员在实际操作中体验团队协作。
4. 团队游戏- 通过团队游戏，增进成员间的了解和信任。
5. 实践锻炼- 安排成员参与团队项目，实际操作中提升团队精神。
七、培训评估1. 参与度评估- 考察员工参与培训的积极性。
2. 知识掌握度评估- 通过测试，了解员工对培训内容的掌握情况。
3. 技能提升评估- 观察员工在日常工作中的表现，评估团队协作能力的提升。
4. 满意度调查- 收集员工对培训的反馈意见，持续优化培训内容。
八、实施步骤1. 前期准备- 确定培训时间、地点和讲师。
- 准备培训教材和资料。
团队讲师培训计划书模板
一、前言为了提升我司团队讲师的专业能力，增强团队整体培训水平，提高员工培训效果，特制定本培训计划书。
本计划旨在通过系统化的培训，培养一批具备良好教学技能、丰富专业知识和高效沟通能力的优秀讲师。
二、培训目标1. 提升讲师的专业知识和技能，使其能够胜任各类培训课程。
2. 培养讲师的课堂管理能力，确保培训过程顺利进行。
3. 增强讲师的沟通与表达能力，提升培训课程的吸引力。
4. 提高讲师对培训课程设计和开发的创新能力。
5. 增强讲师对培训效果的评估和反馈能力。
三、培训对象1. 公司内部具备丰富专业知识和教学经验的员工。
2. 有意向成为讲师的员工。
3. 已担任讲师但需要提升教学水平的员工。
四、培训内容1. 专业基础知识培训- 行业发展趋势分析- 公司业务知识普及- 相关法律法规解读2. 教学技能培训- 课程设计方法- 教学方法与技巧- 互动式教学设计- 多媒体教学应用3. 课堂管理培训- 课堂纪律维护- 学员心理分析- 应急情况处理4. 沟通与表达能力培训- 演讲技巧训练- 非语言沟通技巧- 团队协作与沟通5. 课程开发与评估培训- 课程开发流程- 课程评估方法- 反馈与改进措施五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家和资深讲师进行授课。
2. 案例研讨：通过实际案例分析，提升讲师的实战能力。
3. 角色扮演：模拟真实教学场景，锻炼讲师的课堂控制能力。
4. 在线学习：提供在线课程资源，方便讲师自主学习。
5. 实践演练：组织讲师进行教学实践，并提供反馈和指导。
六、培训时间1. 培训周期：3个月2. 每周培训时间：2天3. 集中授课：每月2次，每次1天4. 案例研讨与实践演练：每月1次，每次1天5. 在线学习：每周至少2小时七、培训评估1. 过程评估：通过课堂表现、作业完成情况等进行评估。
2. 效果评估：通过培训后讲师的实际教学效果进行评估。
3. 反馈评估：收集学员对培训内容的反馈意见，持续改进培训方案。
八、培训预算1. 培训讲师费用：人民币XX万元2. 培训场地及设备费用：人民币XX万元3. 培训资料费用：人民币XX万元4. 其他费用：人民币XX万元九、实施计划1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、实施和监督。
团队建设培训方案(精选)ppt
成功的团队建设案例
• 案例二：阿里巴巴的团队凝聚力 • · 案例二：阿里巴巴的团队凝聚力
成功的团队建设案例
凝聚力
阿里巴巴通过强化团队凝聚力和共同价值观，实现了企业的持续发展。他们注重员工培训和内 部沟通，鼓励员工相互支持和合作，从而打造了一支高效执行的团队。
成功的团队建设案例
案例三：Netflix的自主管理
03 培养互助精神
鼓励团队成员在困难时相互支持和帮助，形成良 好的互助氛围，增强团队凝聚力。
提高工作效率
01
02
03
优化工作流程
通过团队建设培训，发现 并改进工作流程中的瓶颈 和问题，提高工作效率。
提升创新能力
鼓励团队成员发挥创新精 神，提出新的思路和方法 ，提高工作效率和创造力 。
加强时间管理
培训有助于提高团队成员 的时间管理能力，合理安 排工作进度，提高工作效 率。
THANKS
感谢观看
从成功和失败中学习
从成功的团队建设案例中，我们可以学习到如何激发团队的 创新活力、强化团队凝聚力和共同价值观、以及实行自主管 理的策略。这些成功经验可以帮助我们建立高效协作、凝聚 力强、自主管理的团队。
从失败的团队建设案例中，我们可以汲取教训，认识到内部 竞争、管理层分歧和过度集权等问题的危害。通过避免这些 问题，我们可以建立一个更加健康、和谐、高效的团队。
02
团队建设的培训方法
拓展训练
总结词
拓展训练是一种通过户外活动来培养团队协作和沟通能力的培训方式。
详细描述
拓展训练通常包括各种挑战性任务，需要团队成员相互协作、沟通、信任和共同努力才能完成 。这些任务可以包括绳索课程、徒步旅行、野外生存等，旨在培养团队成员的沟通技巧、领导 能力和解决问题的能力。
团队培训计划方案(精选3篇)
团队培训计划方案（精选3篇）团队培训计划方案1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求__公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__x人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
今年，__公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__x人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
团队建设培训方案
团队建设培训方案第一篇：团队建设培训方案团队培训方案一、培训目标：1.通过团队建设培训，使学员了解认识团队的重要性与知道什么叫团队建设。
2.在这一过程中，使学员有团队精神和团队合作的意识。
3.在培训的课程中使学员提高团队凝聚力。
4.对参加培训课程的学员要求填写培训反馈表，了解培训情况。
二、培训内容与流程：1.团队建设的定义：开场，培训讲师通过PPT向学员讲解团队建设的内容，意义，重要性等问题，让学员大致了解培训目的。
引入培训的主题，由此开展培训。
2.案例分析：事先准备好案例，通过对案例的讨论，分析，得出结论3.游戏：踩气球。
通过此游戏，需要小组学员同心协力，以此达到提高团队凝聚力和团队合作的目的和作用。
4.总结与说明：培训讲师对本次培训的目标完成情况做总结，让学员填写培训反馈表，了解培训情况，内容是否充实是否达到培训目的。
三、培训对象：工本3班第六小组、第七小组四、培训讲师：郑嘉伟：主讲师，负责培训。
要求其能在课前做好充分准备，培训前做好课程的PPT，熟悉授课内容，合理控制课堂气氛，引导课堂顺利进行。
五、日期和时间：2012年5月30日第八节4:30~5:30六、场所、设备：培训地点在躬行楼701。
需要设备包括：电脑、投影仪、话筒、白板。
游戏所需材料：计时器、气球、绑气球的绳或橡皮。
七、培训方法：本课程由理论模块与实践模块两部分想结合。
1.理论模块主要采取ppt课程讲授，案例分析的方法进行教学，目的在于了解团队建设的益处，对团队建设进行定义。
2．实践模块部分我们小组踩气球这个小游戏来提高受训者之间团队的凝聚力和团队合作程度。
八、培训组织与管理：吕胜聪：组织整个培训流程，负责制定案例分析。
陈嘉怡，麦晓颖，陈柳萍：负责现场布置，要求在培训前提早到达培训现场，布置现场桌椅（U型），对到场学员进行人数统计。
孙佩文，王凤霞，潘嘉颖：后勤，协助现场布置，负责在整个培训时间的计时工作。
九、培训结束评估表发放：负责人陈嘉怡十、背景音乐：开场音乐—《the dawn》案例分析讨论时—《致爱丽丝》游戏时—《绿光》结束—《the dawn》第二篇：团队建设培训方案（模版）团队培训方案一、培训目标：1.通过团队建设培训，使学员了解认识团队的重要性与知道什么叫团队建设。
团队建设培训方案(精选)ppt
总结词
通过开放式讨论，激发团队成员的创意和解决问题的能力。
详细描述
团队讨论的主题可以涵盖战略规划、项目管理、创新思维等 方面，鼓励团队成员发表意见、倾听他人并寻求共识。
案例分析
总结词
通过分析实际案例，提高团队成员的问题解决和决策能力。
详细描述
案例分析通常涉及真实的商业情境或组织问题，要求团队成员分析、评估并制 定解决方案，培养实际操作中的问题解决能力。
在此添加您的文本16字
制定目标与计划：根据团队整体目标，制定具体可行的计 划，并分配任务给团队成员。
在此添加您的文本16字
培养信任与尊重：通过良好的表现和行为，赢得团队成员 的信任和尊重，提高领导权威。
在此添加您的文本16字
激励与反馈：给予团队成员积极的激励和反馈，激发他们 的工作热情和创造力。
解决冲突的方法
成功案例三：谷歌的团队建设
总结词
创新氛围、员工自主性
详细描述
谷歌注重营造一个充满创新氛围的工作环境，鼓励员工自主地开展项目和创新尝试，通过团队建设活 动和内部创新竞赛，激发员工的创造力和团队合作精神，从而保持公司在科技行业的领先地位。
THANKS
感谢观看
队的成功而努力。
增进相互了解
通过团队建设活动，促进成员之间 的相互了解和认识，减少误解和偏 见，增强团队的包容性和凝聚力。
培养互信关系
在团队建设过程中，通过共同经历 困难、挑战和成功，培养成员之间 的互信关系，提高团队的稳定性和 持久力。
提高工作效率
01
02
03
优化工作流程
通过团队建设培训，发现 并改进工作流程中的瓶颈 和问题，提高工作效率和 生产力。
理解和认同。
团队协作培训方案（共五则）
团队协作培训方案（共五则）第一篇：团队协作培训方案团队协作培训方案一、培训目的：1、希望通过团队协作培训加强班级对于团队协作意识的强化，并达到一定的个人对于其的理解。
2、其次，希望对于其班级团队精神有一个良好的基底，对塑造具有特色团队精神，班级精神有重要的作用。
3、对于塑造高效团队，一个真正的集体，其要达到的目标是加强团队成员即班级的同学之间的合作力度，方便更有效地管理和更好的作出有利于班集体的决定，真正做到1+1>24、对于每天都在忙碌学习考证的大学生来说，团队协作培训为其增加其活力。
5、达到成为一有一个愿意为之奋斗的共同目标；有活力；同学之间可以充分的沟通和相互信任、尊重，对于来自不同地方的同学，生活习惯或衣着上的差异化给予尊重和理解；能够适应学习的强度和校园生活上的不便；班级能够形成有效的工作流程。
6、形成一种观念—只有整体，没有个人的英雄。
团队成员必须团结一致才会有高的效率，组成整个组织的所有团队都需要配合协作。
良好的团队协作会使团队中的成员对所在团队有着强烈的归属感、一体感，团队成员会感受到自己是团队中的一员，自己的一举一动关系到团队的声誉。
通过团队协作培训，使团队中的成员相互依存、彼此信赖、互相帮助、和谐相处，以至整个团队极富凝聚力，进而提高工作质量和工作效率。
二、培训负责人：2.1培训策划书：2.2培训主讲人员：以“竞争上岗”形式进行筛选。
（见附表1）2.3培训的对象2.4培训时间：200x年xx月xx 日2.5培训地点：如： xxx教室三、培训过程：3.1培训的方法：以PPT展示与现场讲解相结合3.2培训内容：开场白：参加培训的XXXXX成员自我介绍。
第一阶段：“默契团队”环节，即考察现场成员的默契程度，并使成员体验默契。
具体操作：第一步：“默契团队”游戏互动在组织中有没有像这样的灰色地带（比如：少做少错，多做多错，不做不错的心理，让大家对于没有划分明确、制定分派的工作，多数人不愿意主动去负责和分担）如果存在，在组织内如何创造出一种环境，让大家打破“多做多错，少做少错”的不负责任心理呢？我们来进行下面一个游戏。
打造鹰一样的团队培训讲义
那就让我们携手，
向着自己的目标，前进！
您的朋友 朱敏
找到症结的关键？？？
执行力度不够只是下属的过 错吗？
是阶层、层级、部 门……不是哪一个 员工
×避免“手电筒效应”
国内企业家或领导者对执行力的看法： 1
2
3
看看他们三位成功人士对执行力从 不同角度的解释
关键：找对执行能力强的人
第一个习惯：
员工必须知道酒店的目标、 价值观、信条和自己的工作范 围。
第二个习惯：
员工都必须做到：尽量使 用客人的名字称呼客人，预见 并满足客人的需求，热情亲切 地送别客人。
第三个习惯： 员工在工作时间不应使
用客用设施设备，在任何时 间、地点，行动都应该以客 为先。
礼貌
三轻
回避
礼让
方便
第四个习惯： 保证对你面前3米内的客
赢在执行
赢在执行（一）
一、简单的概念：执行 力就是按质按量完成自 己的工作任务。所谓按 质量，就是要达到一个 标准。
我们在意识 和行动上都 需要超前。
马先生的体会： 1、企业的核心 竞争力在于执 行力； 2、避免怪圈现 象
有的时候就要扮演黑脸
撤换
1、核心竞争力
麦当劳 肯德基
2、怪圈现象
高层
上帝偏爱我 让我洗马桶
喝不喝马桶里的水并不重 要的，关键是当你必须为自己 的行为承担责任或者表白时有 没有希尔顿那样从内心深处涌 现的力量！
德国足球队的执行力文化
你的执行力度自我测试：
有执行力的人的特点：自动自发、注
意细节、为人诚信负责，如果一个人这三点做 不到，再有本事也不能用，甚至不打算将他升 为高级干部，一个人不自动自发，也不注意细 节，为人也不诚信负责，会有执行力吗？总分 是60分，每项20分。
团队建设培训方案(精选)ppt
提升团队形象
良好的团队建设有助于提 升团队形象，增强外部对 团队的认知和评价。
形成团队文化
通过团队建设活动，逐渐 形成独特的团队文化，成 为团队发展的精神支柱。
提高工作效率
优化工作流程
通过团队协作和沟通，发 现并改进工作流程中的瓶 颈和问题，提高整体工作 效率。
激发创新与改进
团队建设鼓励成员提出新 的想法和改进意见，推动 团队不断进步和创新。
团队讨论是一种开放式讨论方法，鼓 励团队成员自由发表意见和观点，通 过交流和碰撞，激发团队成员的思维 和创意，增强团队凝聚力。
案例分析
总结词
通过分析和解决实际案例，提高团队成员的问题解决能力和决策能力。
详细描述
案例分析是一种以实际问题为背景的分析方法，团队成员通过对实际案例的分析 和讨论，学习如何解决问题和做出决策，提高团队成员的问题解决能力和决策能 力。
数字化转型
随着科技的发展，团队 建设将更加依赖数字化 工具和平台，实现更高 效、便捷的沟通和协作 。
跨界合作
未来团队建设将更加强 调跨界合作，打破行业 和领域界限，实现资源 共享和优势互补。
灵活组织
随着企业和团队的不断 变革，未来团队建设将 更加灵活，能够快速适 应市场变化和业务需求 。
如何应对团队建设的新挑战
冒险和团队协作。
成功之处
苹果公司通过独特的招聘、奖 励和团队文化，鼓励员工敢于
冒险、追求卓越。
经验教训
培养员工的创新意识和团队协 作精神，能够推动团队不断突 破自我，实现卓越的业绩。
失败的团队建设案例
1 2
案例一
某银行的团队分裂
背景
某银行内部出现了团队分裂，导致团队协作受阻 ，业绩下滑。
团队合作培训方案模板
团队合作培训方案模板
1. 概述
本文档旨在提供一个团队合作培训的方案模板，以帮助团队提高协作效能，加强沟通和合作能力。
2. 培训目标
- 增强团队成员之间的理解和信任
- 提高团队合作效率和产出质量
- 培养解决问题和冲突的能力
- 加强沟通和协调能力
3. 培训内容
3.1 团队建设
- 介绍团队建设的重要性和益处
- 讨论团队合作的关键要素
- 探讨如何建立高效的团队文化
3.2 沟通与协作
- 强调有效沟通在团队合作中的关键作用
- 掌握沟通技巧和工具
- 学会协作和合作的策略
3.3 冲突解决
- 了解冲突的种类和原因
- 研究处理冲突的技巧和方法
- 鼓励积极的冲突解决和合作
3.4 团队协作项目
- 设计一项团队协作项目
- 将培训内容应用于实际情境
- 提供团队合作项目所需的指导和支持
4. 培训形式
- 培训时间：预计为期2天
- 培训方式：组合线上和线下交互式培训
- 授课方式：讲座、案例分析、小组讨论和实践活动结合
5. 培训评估
- 设立反馈机制以评估培训效果
- 收集参与者的意见和建议
- 根据评估结果进行改进和调整
6. 参训要求
- 所有团队成员都应参与培训- 提前准备所需的材料和资源- 高度投入和积极参与培训活动
7. 时间安排
- 培训日程安排详见附表
8. 资源需求
- 培训场地和设备
- 培训材料和文具
- 培训师和讲师资源
9. 预算
- 培训费用预算详见附表
以上为团队合作培训方案模板的概要，根据实际情况和需求，可以针对具体团队的要求进行调整和定制。