班前班后会议的制度(新编版)

( 安全管理 )

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班前班后会议的制度(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班前班后会议的制度(新编版)

1.主题内容与适用范围

1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。

2.引用文件

2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006

3.术语与定义

3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。

4.职责

4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。

4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。

5.管理内容与要求

当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职

工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。

班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6.检查与考核

检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，

有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。

考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。

7.附录

7.1班前会记录表

班前会记录表

年月日

主持人

记录人

应到人数

实到人数

作业内容

危险因素

对策措施

年月日

主持人

记录人

应到人数

实到人数

作业内容

危险因素

对策措施

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