供电单位管理创新提升

供电单位管理创新提升 Revised final draft November 26, 2020

供电单位管理创新提升

摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。

关键词：供电单位；管理创新；提升

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一、总体思路及目标管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的基础上，进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格按照时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会发展需要。

公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，加快推进问题综合治理工作。同时，开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素质和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术

创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。

二、电力单位管理创新的原则

所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

三、深入开展管理创新保障措施

（一）统一思想，目标引领

为加强供电系统工作的管理提升，合理配置班组资源，员工工作任务在原来的基础上逐渐加重，员工思想稳定问题也相应的暴露出来。针对这些问题，单位要高度重视，主管领导要主动深入基层班组，与班组员工面对面进行谈心交心，宣讲公司目前面临的外部环境、内部压力困难、公司的改革动向、岗位绩效工资制度改革、当前重点工作等。针对出现的职工思想稳定问题也多方面进行宣传解释。通过推心置腹的交心谈心，有效的疏导员工的思想问题，引导员工正确对待供电系统工作

的重要性和关键性，同时也让员工对公司改制有了更进一步的理解，消除隔阂，化解矛盾，形成共识，确保职工队伍的整体稳定。

（二）全面管控，创新实施

1、开展供电单位同业对标和综合实力评价，不断完善指标体系，对指标进一步细化，建立以对标为基础、追标为重点、核标为手段、达标为目标的同业对标和综合实力评价常态机制。加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标和综合实力评价结果，诊断分析供电单位状况，制订优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保障措施，促进供电单位各项工作持续提升。制订统一的供电单位对标体系，加强工作质量管控，不断深化供电单位对标工作，全面推动企业管理向精益化递进，向更高的目标推进。

2、为确保提升工作时时有目标，步步有管控，各项目高效有序推进，供电单位通过建立推进机制、融入计划管控、指标公开晾晒、营造工作氛围等手段，建立周通报、月协调、考评、晾晒等四项推进机制，将各项目标任务分解纳入公司月度综合计划，采取指标墙、绩效看板、曝光栏等多种形式，对指标进行公开晾晒。及时总结发布工作动态、突出展示推进成果，营造人人关注、支持和参与提升的生动局面。

（三）企业管理依法合规。

认真贯彻落实公司有关要求，进一步深化依法从严治企工作。一是加大风险管控力度。落实各项工作要求，加强供电单位关键环节管控，加大解决遗留问题力度，全面整改突出问题。二是建立依法治企长效机制。充分发挥效能监察职能，建立健全统一的制度和标准，严格管理行为、工作流程和相关事项的报审批制度。加大违规违纪惩戒力度，清理规范各项工

作，堵塞管理漏洞，切实维护单位利益，树立单位形象。三是加强党风廉政和作风建设。健全并认真落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事干净的良好氛围。四是严肃监督考核机制。加强供电单位执行力建设，确保单位各项决策部署在供电单位全面落实。严肃供电单位重大事项报告制度，对未及时报告造成重大损失的单位负责人及相关责任人，按照公司有关要求给予相应考核。公司要持续开展依法治企专项检查，扎实推进用电单位满意提升工作、业扩工程、“八项规定”实施细则等效能监察工作，“三重一大”制度执行落实率100%。

四、电力单位创新管理的建议

当今,电力单位的现代管理手段还远远不能适应新的发展形势。依据在电力单位的基层工作经验,提出以下五条建议:（一）强化安全意识，落实安全措施

1、根据供电单位的服务性质，我们引入安全效益的管理理念，强调安全就是效益，安全稳定的做好供电工作就是最大的效益。车间与员工签订安全承诺书，员工与员工之间成立互保对子，明确各岗位在安全生产工作中的责任和义务，并提出“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位、个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，促进各级安全生产责任的落实。

2、单位对安全方面的规章制度进行全面梳理和重新修订，形成了完整、清晰、有效的安全管理规章制度体系。为单位安全作业的标准化、规范化提供了依据和保障，并对操作票、工作票都进行编号排序存档。

3、单位组织员工学习安全应急预案，开展反事故应急演练，使班组成员认识到自己处理事故中的不足之处，并进行改