甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

甲供材料管理细则范本(3篇)

甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。

第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。

第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。

第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。

第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。

第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。

第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。

第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。

第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。

第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。

第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。

第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。

第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。

第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。

第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。

第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。

第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。

《甲指乙购材料采购管理流程细则》55

流程所有者
技术成本部
参与部门
项目管理部、技术成本部、综合事务部
部门/领导
流程中承担职责
技术成本部
1、技术组提供材料（设备）选型标准和技术参数等；
2、技术组对与影响产品质量与外观效果的材料（设备）进行审核。
3、成本组组织编制甲指乙供材料（设备）、甲指乙分包工程清单；
4、成本组负责编制甲指乙供材料（设备）、甲指乙分包工程控制价。
1、
附件一、《材料设备样板会签单》
附件二、《甲指乙购材料认定表》
附件一：
材料设备样板确认单
工程名称
供应商名称
材料名称
材料品牌
规格型号
材质描述
使用区域
签字确认
日期：
附件二、《甲指乙分包、甲指乙供材料（设备》认定表》
甲指乙购材料认定表
项目名称：
记录编号：004-20150414
甲指乙分包、甲指乙供材料认定内容
1、甲指乙分包/甲指乙供材料设备评标记录
2、甲指乙分包/甲指乙供材料价格审批表
材料设备样板会签单
技术成本部
1、所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料；
2、招标部组织相关人员在样品上会签，同时会签《材料设备样板会签单》后移交样品，技术成本部部自留一份，项目管理部一份；
1、计价原则：按以上具体计价依据及价格清单执行。最终工程量以实际图纸为准。
2、供货期：15天。
3、付款条件说明：预付20%，分批次到货后付至该批次的100%，开具3%银行质量保函。
甲指乙购材料采购管理流程细则
编制
审核
批准
日期
修订记录
日期

2024年甲供材料管理细则模板（三篇）

2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。

第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。

第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。

第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。

第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。

第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。

第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。

第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。

第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。

第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。

第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。

第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。

第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。

第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。

第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。

第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。

第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。

第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。

材料设备管理措施

材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。

设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。

设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。

一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。

设备材料组织管理体系见下图。

三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式：甲供设备材料；甲定乙供设备材料（本工程暂定价工程中可能实施）；乙供设备材料。

我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主和机电顾问公司提供咨询服务。

设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。

五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。

1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。

2024年甲供材管理制度范本(四篇)

2024年甲供材管理制度范本____甲供材采购招投标管理流程____房地产开发有限公司甲供材采购招投标管理流程1.流程概述2.流程图3.流程操作指引甲控、甲供材料、设备的采购由合约采购主管部门负责；空调、电梯、水泵、锅炉、配电箱柜等价值大、质量要求高、维护期长的设备必须全部由甲方供货；对于质量要求高、客户敏感度高、批量大、易耗损的材料，应采取甲供或甲控方式进货，包括控制品牌、价格，如门窗、外墙装修材料、墙地砖、洁具、装饰性灯具、面板、屋面瓦、阳台栏杆、楼梯栏杆、防水材料、保温材料等；施工图纸出齐后____天内，工程管理部门主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程管理部门编制《采购计划(甲供材)》，主管领导审批；价格的确定应按招投标的规定、程序，采取招标投标的办法，同类同标准厂家选择应不少于____家，由合约采购主管部门提供备选厂家，厂家的考察和市场调研工作由产品研发主管部门、营销主管部门、行政人事计划主管部门共同完成；供方入围资格由重大事项评审小组评审、决策；甲供、甲控材料设备的有关招标文件编写、选定投标单位、签定订货合同由合约采购主管部门进行；财务部门对甲供、甲控材料设备招标实施情况监督检查，相关部门进行复查；招标时，主办工程师邀请经审批得到入围资格的投标单位参与公司招投标，并封样存至仓库，做好标识；所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留____天合同审批时间，____天招投标时间；招投标完成后，合约采购主管部门与供货厂商签订采购合同并报请审批，重大事项评审小组评审、决策。

合约采购主管部门应建立材料设备信息库，系统归纳整理甲供、甲控材料信息，负责有关价格、品种信息的提供，及对已建物业用材料的分析、评估报告等；投投标采购具体步骤管理详见《》。

在甲供材料(设备)签约之前，合约采购主管部门主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求；监理公司材料员、施工单位材料员检查以下项目：1)进场材料(设备)与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束；2)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求；3)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求；4)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求；5)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准；6)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确；7)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位；8)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。

甲指乙供材料、设备管理办法

序号 1 2 3 4
5甲指乙供材料、设备管理来自法管理办法甲指乙供材料设备是指由业主确定品牌和价格，由各专业工程施工单位进行采购的材料设备。供应商与专业工单位直接签订合同，货款由专业单位直接支付。专业工程施工单位应在规定的时间内与指定的供应商，按照限定的价格签订采购合同，并报业主备案。甲指乙供材料设备在专业工程施工单位与供应商签订采购合同后，由专业工程施工单位组织采购，并且所有的质量、工期等责任均由专业工程施工单位负责。甲指乙供材料设备的货款由专业工程施工单位支付给供应商。专业工程施工单位在工程款中申请相应的材料设备款项时，需附上支付给供应商的前一次付款的付款凭证。业主在审核材料设备货款支付凭证并确认供应商收到货款后，才会在工程款中支付相应的货款给专业工程施工单位。专业工程施工单位在与业主签订合同时，业主会要求专业工程施工单位按规定格式提交甲指乙供材料设备付款委托书，并约定：如业主发现专业工程施工单位未按约定的付款方式及付款时间向供应商付款，业主有权按委托书的授权直接向供应商支付货款，并且相应的货款将从专业工程施工单位的工程款中扣回；业主仅是受专业工程施工单位委托付款给供应商，其它责任仍由专业工程施工单位承担，相应发票仍由专业工程施工单位开具。

甲供材管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范甲供材的管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本工程所有甲供材料的采购、运输、验收、使用、报废等环节。

第三条本规定所称甲供材料，是指由甲方（建设单位或委托代理单位）提供的用于工程建设的各类材料、设备、构件等。

第四条甲供材料的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：甲供材料必须符合国家法律法规、行业标准、合同约定以及设计要求。

（二）经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。

（三）效率性原则：提高材料使用效率，缩短工程工期。

（四）环保性原则：选用环保、节能、低碳的材料，减少对环境的影响。

第二章材料采购第五条甲供材料的采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据工程设计要求、工程进度和库存情况，编制甲供材料采购计划。

（二）选择供应商：通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具备相应资质、信誉良好的供应商。

（三）签订采购合同：与供应商签订甲供材料采购合同，明确材料品种、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。

（四）办理采购手续：按照国家相关规定，办理甲供材料采购手续。

第六条采购合同签订后，甲方应将合同副本送乙方（施工单位）备案。

第三章材料运输第七条甲供材料运输应遵守以下规定：（一）运输方式：根据材料特性和运输距离，选择合适的运输方式。

（二）运输工具：选用符合要求的运输工具，确保运输过程中的安全。

（三）运输时间：按照合同约定的时间进行运输，确保材料按时到达施工现场。

（四）运输费用：运输费用由甲方承担。

第四章材料验收第八条甲供材料验收应按照以下程序进行：（一）材料到达施工现场后，乙方应在24小时内通知甲方进行验收。

（二）甲方应在接到通知后3个工作日内组织验收。

（三）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

物资管理要求(乙供、甲指乙供)

物资管理要求（乙供、甲指乙供）
第一节甲指乙供与乙供材料范围及确认原则
1. 针对不同工程具体情况，合约部在进行招标时应明确甲供材料、甲指乙供材料、乙供材料的详细范围。

2.一般情况下，甲指乙供及乙供材料由项目部与监理单位定样确认即可，部分材料需设计部参与定样确认。

3. 需设计部参与定样确认的甲指乙供或乙供材料
外墙涂料、开关插座、嵌缝剂、分隔缝用耐侯胶、工程灯具等影响建筑表观效果的材料。

设计部应针对具体工程在项目之初对项目部提出具体要求。

4. 重点甲指乙供或乙供材料的考察、确认要求
4.1 混凝土
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，合作期间还应对混凝土生产厂家进行多次质量抽查。

4.2 砌块
除在确认厂家之前需对多家厂家进行考察对比外，在正式确认厂家后，为做好质量把控，还应对砌块是否出自确认的厂家进行抽查。

第二节甲指乙供与乙供材料管理流程。

甲供设备管理制度范文

甲供设备管理制度范文一、目的和范围为了规范甲供设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备损耗，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内部所有甲供设备的管理。

二、设备保管责任1.设备保管人员应当严格按照设备使用说明进行操作，做到正确使用设备，保证设备的正常使用寿命。

2.设备保管人员应当加强对设备的保养和维护，定期进行设备保养检查，并及时清理设备周围的环境。

三、设备使用规定1.设备使用人员必须具备相应的资质和技能，否则不得使用设备。

2.设备使用人员必须按照设备使用说明进行操作，严禁违规使用设备。

3.设备使用人员必须保证设备的安全性，不得私自改动设备结构或参数，如有需要，应经过设备保管人员同意后方可进行。

四、设备借用申请及审批1.设备借用人员应当提前向设备保管人员提出申请，并填写借用申请表。

2.设备保管人员应当认真审批设备借用申请，核实借用人员的资质和使用需求，对于符合要求的借用申请，应当同意借用并在借用记录上签字确认。

五、设备保管制度1.设备保管人员应当建立详细的设备登记册，并定期对设备进行盘点，确保设备的数量准确无误。

2.设备保管人员应当对设备进行分类保管，并制定相应的标识和管理措施，确保设备的安全性。

六、设备检修和维护1.设备保管人员应当定期组织设备的检修和维护工作，对设备进行全面检查，及时发现并修复设备的故障。

2.设备保管人员应当定期进行设备的保养工作，保证设备的正常运转。

七、设备报废处理1.设备保管人员应当定期对设备进行评估，根据设备的实际情况决定是否报废。

2.设备报废的程序应当通过公司内部的报废审批流程进行，设备保管人员应当将报废设备的相关信息进行备案。

八、设备使用记录和统计1.设备保管人员应当建立详细的设备使用记录，并及时记录设备使用情况，包括设备的借用、归还和维护情况等。

2.设备保管人员应当定期对设备使用情况进行统计分析，为设备的管理和维护提供科学依据。

九、设备管理责任追究对于违反设备管理制度的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况进行相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职甚至开除等。

工程材料(设备)管理制度工程材料封样

工程材料〔设备〕管理制度第一条目的为了保证工程所有工程采购和使用的材料〔设备〕质量、性能、等各方面符合国家及地方标准、职业健康平安和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。

本制度适用工程所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原那么〔1〕各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

〔2〕工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。

〔3〕确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责〔1〕工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。

〔2〕各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。

〔3〕监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供给商对进货产品共同检验和试验。

监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料（设备）负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围〔1〕材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

〔2〕材料封样清单如下〔至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加〕：土建类：钢筋、入户门〔含五金件〕、塑钢窗和铝合金窗〔含型材、五金件、密封胶等〕、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料〔含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆〕等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准〔见附表6〕〔3〕精装修材料的封样范围单独确定。

〔4〕对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保存样品的部件。

【优质文档】甲指乙供材料供应商由甲方签订战略协议-优秀word范文 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==甲指乙供材料供应商由甲方签订战略协议篇一：甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版1.1.1 甲供及甲指乙供材料、设备的管理（1）对于设备、材料（含甲供、指定供货合同材料等），承包人须作适当的贮存，并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失，也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。

（2）甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合，包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。

初步验收及最终验收交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。

供货方单位负责开箱，精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。

开箱后，若发现有破损，供货方负责产品更换。

精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损，供货方需配合补货。

初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与，并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收，主要核对：数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料，各方签字后即表示交货初验完成，可以进行安装施工。

供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面不合格情况的，精装单位有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。

如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求，但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的，精装单位有权要求供货方予以更换或调整。

产品初步验收完毕后，参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。

精装单位石材分批安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。

精装单位石材全部安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为全部石材供货的最终验收并作为第三阶段货款支付依据。

甲供设备管理制度(4篇)

甲供设备管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供设备管理制度(三篇)

甲供设备管理制度是指对甲供设备进行有效管理和使用的规定和措施。

甲供设备是指由上级单位（甲方）提供给下级单位（乙方）使用的各种设备，包括但不限于办公设备、生产设备、通讯设备等。

以下是一个可能的甲供设备管理制度的内容：1. 设备登记：乙方应对甲供设备进行登记管理，包括设备名称、规格型号、数量、归属单位等信息，以便跟踪设备的使用情况和保管责任。

2. 设备使用：乙方应按照设备的用途和规定使用甲供设备，并妥善保管设备，不得私自转借、转让或私自拆卸设备。

3. 设备维护：乙方应负责对甲供设备进行日常维护保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

4. 设备保管：乙方应制定设备保管制度，明确设备的保管责任人和设备存放的地点，定期进行设备的清查和盘点。

5. 设备安全：乙方应加强设备的安全防护措施，避免设备遭受损坏、丢失或被盗。

设备出现故障或意外情况时，乙方应及时上报甲方，并采取相应措施进行修复或报废。

6. 设备报废：设备达到报废标准或无法使用时，乙方应及时上报甲方，并按照相关规定进行设备的报废处理，包括设备处置和相关文件的归档。

7. 设备交接：在乙方调离或解除与甲方的合作关系时，乙方应进行设备交接，将设备和设备管理的相关资料归还给甲方。

8. 违规处理：对于违反设备管理制度的行为，乙方将依据相关规定进行相应的纪律处分，包括警告、记过、停职、辞退等。

以上内容仅供参考，具体的甲供设备管理制度应根据实际情况和各单位的需求进行调整和完善。

甲供设备管理制度（二）一、制度目的本制度旨在规范甲供设备的管理，确保设备的安全、有效地使用，提高设备的利用率和工作效率，保护设备的完整性和价值。

二、适用范围本制度适用于公司名称的各部门和岗位，所有涉及甲供设备的相关人员。

三、定义与分类1. 甲供设备：指公司名称提供给员工或部门使用的各类设备，包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、办公家具等。

2. 损坏设备：指甲供设备在使用过程中发生故障或受到人为损坏，不能正常使用或需维修的设备。

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版
1.1.1甲供及甲指乙供材料、设备的管理
1）对于设备、材料（含甲供、指定供货合同材料等），承包人须作适当的贮存，并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失，也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。

2）甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合，包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。

初步验收及最终验收
交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。

供货方单位负责开箱，精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。

开箱后，若发现有破损，供货方负责产品更换。

精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损，供货方需配合补货。

初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与，并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收，主要核对：数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料，各方签字后即表示交货初验完成，可以进行安装施工。

供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面分歧格情况的，精装单元有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。

如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求，但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的，精装单位有权要求供货方予以更换或调整。

产品初步验收完毕后，参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。

精装单位石材分批安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。

基建工程中建筑材料、设备采购定价管理办法

基建工程中建筑材料、设备采购定价管理办法第一条为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。

第二条建筑材料、设备采购定价共分三类：甲方选定并供应的材料、设备（简称“甲供材料”）；甲方选定但由乙方采购的材料、设备（简称“甲控材料）；乙方负责采购的材料、设备（简称“乙供材料”）。

（一）甲供材料：由业主与材料供应商直接签订采购合同的材料。

（二）甲控材料：1、在施工承包合同范围内的有关暂定价材料、设备，业主根据工程建设的需要，指定材料、设备供应商（或指定供应商范围）、指定价格（或不定价），但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料。

2、在施工过程中由于工程变更需重新定价的材料、设备。

3、在招标前由甲方预先确定价格的材料、设备。

（三）乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购合同的材料。

施工单位所购材料、设备的质量或所选供应商需由监理单位和业主认可。

第三条材料、设备认质认价程序（一）甲供材料由基建处工程管理科根据工程责任科室提供的采购计划，将符合要求的供应商经过初审，推荐3家以上报学校招标领导小组或处务会研究；确定考察对象，经过商务谈判认定价格；需要招标的进入招标程序定价。

（二）甲控材料由承包方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地等相关内容推荐3家以上单位报基建处工程管理科；然后由工程管理科对承包方上报内容进行整理汇总、市场摸底，确定或重新认定3家以上单位，经学校招标领导小组或处务会研究，确定考察对象，经过商务谈判认定价格；需要招标的进入招标程序定价。

（三）乙供材料由承包方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地等相关内容推荐3家以上单位由监理报基建处审定品牌、型号，承包方自行采购。

（四）工程中除上述需要认质认价的材料、设备外，其它材料、设备的认质认价一般可参照同期《南昌建设工程造价信息》。

（五）材料、设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。

甲供甲指乙购材料设备的结算方法(弱电)

甲供/甲指乙购材料和设备的结算方法1.甲供材料或设备的结算方法1.1承包人领用的甲供材料或设备不得超过最高限用量，最高限用量＝（工程量清单中的工程量+变更工程量）×（1+损耗率），损耗率按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广州市市政工程补充综合定额（2011年）》、《广东省园林工程综合定额（2010）》分专业套用相应子目确定，若无相应子目，则按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》之附录7《建筑与装饰材料损耗率参考表》确定。

此损耗率不会因实际不同而有所调整，亦不会因施工有排版要求或其他特别要求而有所调整。

1.2如承包人存在超领材料或设备（累计领用量高于最高限用量），则须在结算款支付中对超领部分进行扣款，超领材料或设备款=材料或设备单价×（累计实际领用量-最高限用量），材料或设备单价按甲方的采购合同单价另加10%管理费，超领材料或设备款将于竣工结算时予以扣除。

1.3对甲供材料或设备，乙方按甲方供应的材料或设备价格的2.5%计取采保费，采保费纳入中期产值支付，见合同专用条款商务附件A1《合同价款与支付》。

采保费包括乙方配合甲方自行供应材料设备所需之一切费用以及材料设备之保管费，具体配合内容详见合同专用条款商务附件A2《甲方工程分包和材料设备管理》。

2.甲指乙购材料和设备的结算方法2.1工程量清单中注明为甲指乙购材料或设备的项目，此项目之材料或设备暂定单价为该材料或设备交付到施工现场地面层之价格，乙方须自行加上卸货、储存、分派至安装点、材料损耗、安装、安装所需之辅助加工、损耗（如裁切、拼装等）、安装所需之辅助材料（如水泥、砂浆、临时措施等）、采购保管费、管理费、因甲方付款给乙方的方法与乙方付款给供应单位的方法有异而产生的财务负担、利润、规费、税金及所有其它相同性质项目之收费。

甲供材料管理细则范例(三篇)

甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。

第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。

第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。

第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。

供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。

第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。

乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。

第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。

对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。

第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。

第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。

第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。

第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。

第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。

第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。

第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。

第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。

第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。

乙供设备材料管理办法(终版)

国家电网内蒙古东部电力有限公司调度通信楼设备材料管理办法第一条目的依据合同为了促进各承建单位材料设备采购工作的开展，对采购过程加强控制，确保采购活动满足国家相关规范和图纸要求，对质量、数量、成本、交货期和服务方面等进行要求，达到提高质量、节约成本、满足进度实现可操作性的目的，特制定本办法。

第二条适用范围适用于国家电网内蒙古东部电力有限公司调度通信楼项目建设的甲供材料设备、乙供材料设备以及其它设备材料的管理工作。

第三条执行原则和依据（一）“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商，体现采购合格产品的质量原则，体现运作效率。

（二）依据图纸要求根据国家产品生产标准和规范、国家产品质量验收规范、及现行的行业标准、企业标准等执行。

第四条对甲供材料设备的管理办法一、编制材料设备需用计划、申报和审批1.施工单位必须在收到施工图纸后30天内就甲供材部分提出需求计划，报监理单位、咨询单位和建设单位审批，并按照设计和有关标准、施工进度、采购周期，要求提出准确、完善的材料设备需求计划。

计划应明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求、材料类别及使用部位、数量、供货时间等。

2.由于设计变更以及工期节点变化，允许补充材料设备计划。

工程师不受理未按要求申报的材料设备计划，由于报送的数量、规格偏差造成的损失由施工单位负责。

造成浪费的费用由监理单位、咨询单位、建设单位根据情况进行处罚，处罚金为浪费材料价值的200%，并在相应进度款中扣减，造成的工期延误不予顺延。

3.材料设备需用计划由施工单位报监理、咨询、甲方工程部专业技术人员审查其真实性、准确性;再由工程部报基地办领导签字确认后组织采购，确保采购工作具有可操作性。

第五条对乙供材料设备的管理办法（一）、认质认价设备材料按建设工程材料、设备认质认价实施细则执行（已下发）。

（二）乙方应按照设计和有关标准、施工进度要求，按时将工程所需的材料设备组织到位，对所采购的材料设备的质量负完全责任，并承诺乙方采购的设备材料全部按照图纸要求满足现行最新的国家标准、行业标准、相关规范等。

甲供材管理制度(三篇)

甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。

甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。

采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。

验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。

对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。

4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。

要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。

5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。

如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。

严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。

通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。

下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。

2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。

可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。