甲定乙供
甲定乙办及甲供乙办的区别
甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用(发稿时间:2008-10-24 13:12:27 阅读次数:1651)甲定乙办、甲定乙供模式在材料设备采购中的运用【摘要】站在业主的角度,对施工招标阶段为暂定价的材料、设备采用甲定乙办、甲定乙供模式的具体操作和成本差异进行分析【关键词】甲定乙办;甲定乙供;营业税本文所论述的甲定乙办、甲定乙供模式指在施工招标阶段为暂定价,在工程实施阶段业主采用招标等方式确定材料、设备(以下简称材料)的供应商(以下简称供应商),而与施工承包商(以下简称承包商)签订合同所采用的模式。
而对于在招标文件中约定材料的品牌、型号、规格并在招标阶段形成竞争价的,由于合同关系简单,权利义务明确,本文不再赘述。
甲定乙办、甲定乙供的材料采购在装饰、安装工程中经常采用。
由于装饰、安装工程的材料品种繁多、规格各异、采购清单繁杂,采用甲定乙办、甲定乙供的模式较为常见。
一般来讲,业主确定了一定的品牌、规格、质量等标准,要求承包商去采购,甲乙双方直接结算,或者签订三方合同,业主负责材料款项的支付,承包商负责提供采购计划及采购清单,供应商负责供货。
这种模式可以让业主从繁琐的材料采购工作中脱离出来,集中精力进行项目管理,尤其在业主项目管理人员不足、没有材料仓库时其效益相当明显。
不过在实际操作过程中,由于各方对甲定乙办、甲定乙供的理解存在偏差、合同条款的不甚严密等所引起的纠纷也屡见不鲜,笔者从工作的实际经验和体会出发,对甲定乙办、甲定乙供模式进行深入探讨,希望对读者有所裨益。
1、甲定乙办、甲定乙供模式的定义合同(施工合同、甲定乙办及甲定乙供合同)中首先要明确甲定乙办、甲定乙供的定义,这是避免纠纷、保护合同当事人权益、推进合同顺利履行的先决条件。
甲定乙办、甲定乙供、甲控乙办、甲控乙购等术语称法很多,在中国的相关示范合同中没有明确的定义,这种现状决定了合同当事人责权利的不确定。
现笔者将上述称法按业主的款项支付的对象不同分为甲定乙办、甲定乙供。
三流一致的规定
一:我公司是一家施工总承包企业乙方,承揽甲方工程,在丙处购买钢材。
经三方协商一致,就总承包合同中“甲定乙供”钢筋事宜约定甲乙丙签订了三方协议,协议明确乙方严格按照合同的约定履行钢材的验收及接收工作,甲方代乙方给付丙方每批次钢材购货款,该等支付甲方视为向乙方等额支付了工程进度款,最后丙方开具专用发票给乙方。
这样操作的涉税风险?我公司可以凭据这个三方协议、甲方的代付凭据、丙方开具的专用发票、库房的送货单及出入库单等,抵扣这部分进项税。
答:甲供材是全部或部分设备、材料、动力由业主(发包方)自行采购给总承包使用的行为;甲控材是业主指定材料供应商或品牌,让施工企业自行采购的行为。
您公司合同约定采购业务的结算方式接近于甲供材料,但是实际的发票开具又靠近甲控材料,首先合同约定不明确,这样操作公司取得发票将会存在不允许抵扣的风险,起码不符合三流合一的具体规定。
如果选择发票直接开具给公司,那么需要重新修订合同条款,改成甲控材料形式,并且要保证三流合一的规定。
政策依据:《关于纳税人对外开具增值税专用发票有关问题的公告》(公告2014年第39号,以下简称39号公告)规定,从开具发票增值税方的角度规定对外开具发票原则“三流合一”,具体包括“货物、劳务及应税服务流”、“资金流”、“发票流”必须都是同一受票方;2、具体内容包括:A、纳税人向受票方纳税人销售了货物,或者提供了增值税应税劳务、应税服务;(销售了货物或者劳务及服务)B、纳税人向受票方纳税人收取了所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务的款项,或者取得了索取销售款项的凭据;(取得的款项或取得了收款的依据)C、纳税人按规定向受票方纳税人开具的增值税专用发票相关内容,与所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务相符,且该增值税专用发票是纳税人合法取得、并以自己名义开具的。
(开具了发票)符合上述情况下,受票方纳税人取得的符合上述情形的增值税专用发票,可以作为增值税扣税凭证抵扣进项税额。
甲定乙价供材料定流程
甲定乙供材料定价管理流程
为了加强甲控乙供材料定价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求,减少工程竣工结算纠纷,现将确定材料品牌及价格的流程及要求制定如下:
一、工作流程
1、施工单位根据施工进度,向业主单位工程管理部提交甲控乙供材料定价申请。
施工单位根据市场价提供六家供应商,以及材料规格、品牌和质量技术要求等与定价有关的资料。
2、业主单位工程管理部收到施工单位材料定价申请之日起3天内,根据施工单位提供的供应商及材料的相关资料,经审批后选定三家供应商,答复施工单位。
3、施工单位收到业主单位工程管理部选定供应商答复之日起3日内,根据实际施工情况以及合同要求,全面考虑材料运输费、税金、人工费等费用拟定材料施工单价,向业主单位工程管理部提交单位工程单价预算书。
4、业主单位工程管理部收到施工单位提交的单价预算书之日起3天内,经过审核,确定材料施工单价,与施工单位进行沟通。
6、业主单位与施工单位就确认的材料施工单价签合同,此合同作为竣工结算的依据。
甲定乙供
甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。
(1)类:水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线采用“基价+浮动比例”的方式。
双方根据以往经验和往年市场的波动情况,协商确定各品种基价和浮动比例。
在合同执行期间,如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内,即按所定基价进入决算;如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数―――确认方法:以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准,双方可根据超出的比例数进行相应调整。
例如:原合同约定32.5R袋装水泥)基价:245.00元/吨(工地落地价),浮动比例:±5%假如:合同签订时定额价为260.00元,如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨,浮动比例为+8%,按以上约定双方应将价格调整为245.00+245.00×(8%-5%)=252.35元/吨。
并以此价进入该期的结算。
(2)分项工程类:防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门工程招标时先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,确定入围单位。
工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。
甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后,由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。
确认单价与暂定价不一致的,承包人按确认单价调整正负价差。
以上单价均为包死价。
(3)主材类:给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式,然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。
工程招标时此部分材料先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,经多轮谈判和考察后,确定入围品牌和价格。
工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。
最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后,由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。
确认单价与暂定价不一致的,结算时承包人按确认单价调整正负价差。
要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款,则按实结算由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难,同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。
甲指乙供规定合同示范文本
附件14 甲指乙供合同示范文本一、指定工程分包合同示范文本项目工程分包合同发包方(甲方):承包方(乙方):根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,结合本工程实际,为明确双方的责任、权利和义务,经甲、乙双方协商一致,订立本合同。
第一条工程概况1.1工程名称:1.2工程地点:1.3承包范围及内容:1.4承包方式:本工程采用“包工、包料、包工期、包质量、包单价、包安全、包文明施工”的包干方式,全面负责本合同范围内的全部工作内容。
1.5本工程的业主单位为:万科地产第二条合同工期2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。
2.2 合同工期:本工程于年月日开工,至年月日竣工,共个日历天。
2.3有下列情况之一,经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后,可考虑工期延长:a.因不可抗力的影响。
b.重大的设计变更、修改而增加的工作量,使乙方工程进度无法按原计划进行;c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上。
d.业主原因的工期调整。
2.4 发生不可抗力,乙方有责任积极组织抢补措施并相应调整计划,尽一切可能保证工期。
2.5 发生不可抗力的费用承担:2.5.1人员伤亡由其所属单位负责,并承担费用;2.5.2造成乙方设备、机械的损害及停工等损失由乙方承担;2.5.3所需清理修复工作的责任与费用的承担,甲、乙双方根据具体情况另行协商。
第三条工程质量3.1乙方应按照国家现行规范、国家及合肥市的有关质量验收评定标准及经审批的施工图纸施工。
3.2 本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。
3.3除不可抗力因素如战争、地震、火灾、自然灾害等及人为破坏和使用不当之因素情况外,乙方保证对所供材料在工程全面竣工后年内使用性能不变,并提供原生产厂家签署的同等期限的产品质量保证书。
乙方保证在正常使用和保养情况下,达到设计所要求的使用年限。
第四条合同造价4.1 乙方须按本合同规定的工期、质量等级和合同条款要求完成本合同第1.3条承包范围内的全部施工内容,本合同单价是综合包干单价,是不再计取任何费率,为完成本合同所发生的一切费用,合同内综合单价一次包死不再调整的单价,工程量按实际结算。
材料设备管理措施
材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”,是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程,从最初的设计联络、设备优化配置,到编制设备招标文件、制定供应计划书,对设备进行监造和检测,以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试,直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键,是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求,我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系,采取切实可行的管理服务方式,从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式:甲供设备材料;甲定乙供设备材料(本工程暂定价工程中可能实施);乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下,本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下,按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理,为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求,满足机电工程的需要,对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节,我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施,并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后,我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员,投入到本工程进行施工,从而确保工程进度和质量。
【优质文档】甲指乙供材料供应商由甲方签订战略协议-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==甲指乙供材料供应商由甲方签订战略协议篇一:甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版1.1.1 甲供及甲指乙供材料、设备的管理(1)对于设备、材料(含甲供、指定供货合同材料等),承包人须作适当的贮存,并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失,也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。
(2)甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合,包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。
初步验收及最终验收交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。
供货方单位负责开箱,精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。
开箱后,若发现有破损,供货方负责产品更换。
精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损,供货方需配合补货。
初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与,并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收,主要核对:数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料,各方签字后即表示交货初验完成,可以进行安装施工。
供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面不合格情况的,精装单位有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。
如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求,但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的,精装单位有权要求供货方予以更换或调整。
产品初步验收完毕后,参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。
精装单位石材分批安装完成后,应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收,该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。
精装单位石材全部安装完成后,应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收,该验收为全部石材供货的最终验收并作为第三阶段货款支付依据。
甲定乙供材料与设备定价管理流程
甲定乙供材料与设备定价管理流程首先,需求确认是甲方与乙方进行材料与设备定价管理的第一步。
甲方需要明确自己的需求,包括具体的材料种类、设备型号、数量以及质量要求等。
乙方通过与甲方沟通了解需求,并进一步协商确定采购标准和技术规格。
之后,材料与设备定价是甲方与乙方进行价格协商的关键环节。
乙方根据市场行情、生产成本以及其他相关因素,对所提供的材料与设备进行定价。
甲方则根据自身预算以及市场行情等因素,对乙方提供的价格进行评估和考虑。
双方通过价格的磋商,最终达成一致定价。
在定价的基础上,协商与谈判是双方就具体交易条件进行讨论和达成一致的环节。
甲方可能会对所提供的材料与设备的质量、交付时间、售后服务等方面与乙方进行协商。
双方在交流中相互了解和沟通,通过讨论和谈判,最终拟定出符合双方利益的交易条件。
接下来,合同签订是材料与设备定价管理的重要环节。
双方根据协商和谈判的结果,起草出一份详细的合同,明确了双方的权利和责任。
合同内容主要包括材料与设备的种类、型号、数量、质量要求以及价格等条款。
双方在充分了解并确认合同内容无误后,签署合同并共同承担合同约束。
最后,结算是材料与设备定价管理流程的收尾环节。
双方根据合同约定,在完成材料与设备交付的过程中进行结算。
甲方根据实际交付情况,对乙方的材料与设备进行验收,并相应支付合同约定的费用。
在结算过程中,双方需要密切配合,确保货款的支付和收款等交易流程的顺利进行。
综上所述,甲定乙供材料与设备定价管理流程包括需求确认、材料与设备定价、协商与谈判、合同签订和结算等环节。
通过这一流程,双方能够在明确需求的基础上,通过合理的定价和交易条件,达成互利共赢的合作关系,为双方提供可靠的材料与设备支持。
甲供、甲定乙供及甲指乙供材料设备明细表
设计部及研发中心 参加首批验收 参加首批验收 参加首批验收 参加首批验收 参加首批验收 参加首批验收 参加首批验收
参加首批验收
是否做样板 是 是 是 是 是 是 是 是
是 是
是
是 是 是 是
备注
参加工厂定型试验 参加工厂定型试验 参加工厂定型试验 参加工厂定型试验 参加工厂定型试验 参加工厂定型试验
供货单位
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
收货单位
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4
中央信号屏(直流屏)
6
低压配电柜
7
配电/照明箱
8
自动转换开关
9
变频器
10
软启动器
11
EPS应急电源
13
高压电缆
14
母线槽
15
低压电缆
16
防火绝缘铜电缆
17
预制分支铜电缆
18
电缆托盘/线槽
20
应急发电机组
22
非精装修灯具
23
非精装灯开关及插座
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
建筑提外观要求
序号
品名
供货单位
1
给水泵
2
排污泵
3
常用潜水泵
甲定乙供材料(设备)工作联系单
工程名称:建粤商务中心项目水电安装工程
JYSWZX-SD-002(材认发)
致:珠海市卓越建设工程咨询有限公司 珠海建粤商务有限公司
事由: “关于乙报甲审材料(设备)认质/认价确认事宜”
内容:
根据施工合同第4.3条约定,《珠海工程造价信息》公布的缺项的材料,由乙方施工前2
个月将缺项的主材、设备提出三家产品样本资料呈报甲方审批,经甲方、乙方共同协商确认,
附件:三家生产厂家品样本及资料
监理单位意见:
施工单位:珠海和亨机电安装工程有限公司 负 责 人: 日 期:
建设单位意见:
负 责 人: 日 期:
注:本表一式四份
负 责 人:
日 期:
报价 305
注:本表一式四份
经甲方审批同意产地、生产厂家品牌、规格型号、质量等级后方可采购材料。我司现将本工程
需使用的材料(设备)品牌推荐如下三家产品样本资料呈报甲方审批,并给予认质、认价确认。
序号 1
材料设备名称 钢制线盒
工程材料(设备)认质认价确认单
型号规格
单位
推荐生产厂家品牌
乙方申报单 价(含税)
备注
85
2
密闭盒
180*150*120
个 百基电气、盈通钢管、宏晟
54.82
3
镀锌扁钢
综合
Kg
粤钢、韶钢、瑞钢
7.294
4
镀锌圆钢
综合
Kg
粤钢、韶钢、瑞钢
7.058
5 不锈钢防爆地漏
DN100
个
科达、唐工、霍维
406.67
备注:申报单价均综合考虑了材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、税金 。
甲购|甲定乙购|甲指|乙定乙购怎么来设定
甲购|甲定乙购|甲指|乙定乙购怎么来设定?甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势:1、质量可控;2、进度可控;3、成本可控;4、降低甲方承担的风险。
甲供的劣势:1.乙方偷卖材料赚取差价;2.浪费严重,尤其是差价过大的材料;3.材料供应速度跟不上,乙方索赔工期索赔损失;4.工程材料出现问题,在材料上面容易扯皮。
乙供的优势:1、供货速度快,工期能按时完成;2、甲方不占用库房,节省库房管理;3、工程材料出现问题,甲方便与索赔;4、购买错误的材料,乙方责任自担。
乙供的劣势:1、质量难控制;2、成本高;3、容易以次充好。
建议:由乙方提供材料,甲方采取认质认价的方法1、甲控乙供材料询价流程:A、用量计划;B、市场询价或招标;C、核价;D、审计认定2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。
3、具体询价方式:①对一些标准型产品的询价,采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。
②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。
4、签发询价依据,复印留存。
5、属甲控乙供的材料,甲方组织监理协助进行招投标,选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
6、乙方与供应商在买卖交往中,因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点,以便甲方、监理跟踪检验,必要时甲方、监理将抽样检验,乙方要给予配合。
8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用,清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测,所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料,乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案:1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键,结合本工程的具体特点,我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态,全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题,项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部,目前物资部派人进行市场模拟采购,确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料,我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货,对厂家可能影响施工的产品,将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家,由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料,我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接,了解供货情况,收集信息,如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等,以便使用及安装时与现场施工保持一致,甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点,根据招标文件中各类材料的技术规范的要求,根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息,优先选供货厂家,就可获得质量好,价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货,翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式,即甲方、监理、施工单位三方联合验收,并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前,首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明,在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度:材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作,材料部门将随时根据施工进度,分批安排材料进场。
甲定乙供材料认质认价作业指引(城市公司)
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称:日期:NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料规格
参考价格
采购方式
备注
备 注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档;
2.金额在300万(含)以下的由城市公司总经理审批;300万以上的由集团设计管理部审核,城市公司总经理审批。
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求;
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价;
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析后,根据权限进行甲方认质认价材料的最终评定:
1)金额在20万(含)的,由城市公司分管领导审批;
2)金额大于20万,小于50万(含)的,由城市公司分管领导审核,总经理审批;
5.1.3.工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划,督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料:
1)报价单必须加盖供货商印章,联系人姓名及联系电话,所报价日期及报价有效期;
2)材料详细规格必须认真填写完整,对填写模糊的,默认为报价对应档次最高之产品;
3)材料预估数量,由申请单位填写,由工程部复核,其他由供货商填写。
4.2.2.初审施工单位提供的资料。
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认;
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量,可参见《材料设备选型定板作业指引》;
工程项目采购程序
工程项目采购程序篇1:工程项目采购程序工程项目采购程序根据工程设备、材料属甲供材料、甲定乙供还是甲方签证材料具体分三种流程。
(一)甲供材料设备流程1.项目采购人员根据审定的采购计划拟定出详细规范的招标文件,并组织项目工程管理部及财务部、集团工程管理部及财务部等部门对招标文件中涉及的有关工程技术参数、材料设备的特殊规范要求、供应商定位选择、付款方式等进行审核,并根据会审结果修正;并于三个工作日内报送集团采购部备案。
2.采购部根据审定后的招标文件按前期市场调研的情况与现行市场动态变化再一次进行详细分析,确定所需材料设备品牌供应商范围(不少于三家),发出标书并要求对方在规定日期将标书及小样送达各项目采购人员处,组织相关部门对厂方考察,写出考察报告。
3.收集招标书并组织相关技术部门对相应的技术标进行分析、讨论,制定出最佳方案,并列出详细统一标准组合报价配置表,下发投标公司,要求严格按我方制定配置方案进行技术标的制作及组合报价。
4.按采购设备材料权限范围组织召集各相关部门参与技术标、商务标等的询标、议标工作,根据招询标结果,结合实地考察情况,综合各部门意见做出供方评价,初步议定最佳供应厂商并汇总上报;如果各部门对评标结果存在分歧时,可视具体情况进行下一轮招投标。
5.经领导审批,最终确定中标单位。
6.采购部根据审定供应商及招询标意见起草采购合同,按权限设置要求组织相关部门以会议形式进行合同会审,最终定稿,双方签约。
7.项目工程管理部、采购部相互配合按工程要求根据工程进度和预期时间按合同分批或一次性购货。
(二)甲定乙供流程1.甲定乙供(定品牌、定价格)流程。
(1)项目采购部根据集团采购部审核后的采购清单,将准备按计划实施的设备、材料清单交项目财务部审核。
(2)项目财务部在三个工作日内负责审核明确该批材料与总包方可能发生的采报费等费用。
(3)拟订、修改招、投标文件,并组织相关部门评审,三个工作日内报送集团公司采购部备案。
甲定乙供材料管理规定
甲定乙供材料管理规定第一章总则第一条为了规范材料管理行为,提高工作效率,加强资产管理,保证生产安全,特制定本规定。
第二条本规定适用于甲公司内部所有涉及材料管理的部门、单位和人员。
第三条材料管理是指对公司内部所涉及的各类材料进行统一管理、调拨、存储和使用的过程。
第四条材料管理的目标是合理调配材料资源,减少浪费,提高资产利用率,确保材料按要求及时投入生产。
第五条材料管理的原则是经济、安全、便捷、规范。
第六条涉及材料管理的部门、单位和人员应当建立及时、准确、完整的材料管理信息系统,包括材料的类别、数量、使用情况等。
第二章材料采购第七条材料的采购应由专门的采购人员负责,从正规渠道购买,并保证材料的质量符合要求。
第八条采购材料应遵循公平、公正、公开的原则,严禁以个人或团体私利为目的进行虚报、夸大需求量和谋取差价等行为。
第九条材料的采购数量应根据实际需要合理确定,避免过度采购和浪费。
第十条采购人员应保持良好的职业操守,不得接受供应商的回扣、红包等利益。
第三章材料存储第十一条材料存储应有专门的仓库进行管理,仓库应具备合适的温度、湿度和通风条件。
第十二条材料仓库应按照材料的分类、规格和特性进行合理分区,并按照先进的管理方法进行标识、盘点和管理。
第十三条材料仓库应设置专门的保管人员,负责材料的进出库、整理和保管工作。
第四章材料使用第十四条材料使用应按照公司的业务需求和产品质量要求进行统一调配,避免重复购买和浪费。
第十五条材料使用事项应由具备相应专业知识的人员负责,并按照规定进行操作,确保安全和质量。
第十六条材料使用过程中,发现损坏、过期等情况应立即报告有关部门,做好相应的处理和记录。
第五章材料维护第十七条材料的维护应由专人负责,定期检查材料的状况,采取必要的措施进行保养、维修和更换。
第十八条材料维护人员应熟悉材料的使用规范和操作方法,确保材料的正常使用和延长使用寿命。
第六章材料报废第十九条材料报废应由专人负责,根据材料的状况和实际需要进行评估和处理。
甲供、甲定乙供及甲指乙供材料设备进场验收清单
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收
参加首批验收 给排水
100% 参加首批验收
参加首批验收
苗木 雕塑 LOGO/指示牌 地砖 室外广告牌/灯具 室外防水插座 水景 井盖及井座
供货单位
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7
风机盘管
8
分体空调机
9 离心式/混流式/轴流式风机
10
排烟及加压风机
11
排风扇
12
变风量末端
13
诱导风机
14 热镀锌、焊接及无缝钢管
15
聚丁烯管及配件
16
平衡阀
17
电动阀
18
温控阀
19
空调水阀门
20
水处理设备
21
全程水处理器
22
镀锌钢板
23
喷射风口、灯盘风口
24
普通风口、散流器
25
防火阀
26
橡塑保温材料
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
监理单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。
(1)类:水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线
采用“基价+浮动比例”的方式。
双方根据以往经验和往年市场的波动情况,协商确定各品种基价和浮动比例。
在合同执行期间,如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内,即按所定基价进入决算;如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数―――
确认方法:以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准,双方可根据超出的比例数进行相应调整。
例如:原合同约定32.5R袋装水泥)
基价:245.00元/吨(工地落地价),浮动比例:±5%
假如:合同签订时定额价为260.00元,如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨,浮动比例为+8%,按以上约定双方应将价格调整为
245.00+245.00×(8%-5%)=252.35元/吨。
并以此价进入该期的结算。
(2)分项工程类:防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门
工程招标时先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,确定入围单位。
工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。
甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后,由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。
确认单价与暂定价不一致的,承包人按确认单价调整正负价差。
以上单价均为包死价。
(3)主材类:给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门
采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式,然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。
工程招标时此部分材料先按暂估价计入,图纸会审完毕后,甲方分别组织竞争谈判,经多轮谈判和考察后,确定入围品牌和价格。
工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。
最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后,由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。
确认单价与暂定价不一致的,结算时承包人按确认单价调整正负价差。
要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款,
则按实结算
由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难,同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。
为此,可从如下几个方面进行规避。
1、合同签定时,可约定在信息价的基础上上下浮动,由于一般信息价都相对滞后,故可根据当地信息价的具体情况进行测算、协商。
2、如业主有足够的信息或人力资源,可与承包方同期讯价,在承包方报价的基础上进行确认。
一般情况下,承包方会提出价格太底,业主可提供供应商供承包方采购。
3、可在合同中明确材料单价的同时风险系数,如在±5%范围内由承包方负责,超出5%由业主补贴,底于5%的部分则由业主方受益。
具体标杆可利用当地信息价。
做工程结算时,先套定额,然后再找价差。
(材料按总工期内平均信息价结算;钢材、商品砼按开工至主体结顶平均价;水泥按开工至竣工前两个月结) ,签证单上面的材料价格也要与相应定额材料找价格差额,只计税金,不计其他费。
一切要根据当时的合同约定进行签证或是结算。
如果当时合同约定对材料价格不做调整,损
失就很可能由施工方自己承担。
基价+浮动比例”的方式,就目前来说是一个相对比较好的方法。
能够体现公平合理的原则,构建一个和谐的甲乙方关系。
具体要看合同是开口还是闭口;如果是固定总价合同,江苏省建设厅规定单项材料价格涨跌超过10%的部分可以调整,但施工单位必须吃亏10%的费用,而且该价格是以当地定额站公布
的指导价为计算基础.
一般要根据合同约定为依据及签证进行结算。
因为甲、乙是以合同而成立的。
但合同不能超
出国家的合同法之外。
超出合同外的条款是无效的。
采用合同签定时期的信息价与施工期当地的造价信息期刊(一般两月或一季度一期)价格调整主要材料价差,这就得事先在合同签订时确定哪些材料是可调的.
对于大型工程一般采用初设概算上的工程量进行价差调整.
另外,超出合同工期的应特别对待.
甲定乙供材料,应该这样操作,甲方须规定三家或以上的品版但规定相同的价格(价格须合理,让乙方有合理的利润空间),由乙方自行采购(这个方式须在签订合同时规定),让乙
方在采购时,有选择的权力,不会让供货商牵着走!另定的品牌应该是同等质量、档次的!乙方必须按照设计要求向甲方提供生产商、产品价格、产品质量、产品样本或实物,供甲方确认供应商
适当给予一定的利润;另外由于总包施工考虑产品的保护费等(我是参考装修工程的产品保护费率计算)
说到底就是付款方式和利润、质量问题(甲方指定产品乙供,或甲供)本质上为了降低成本又不是以牺牲质量为前提的;所以只要给总包一定的利润空间(谁买还不是都一样嘛)
根据常规的合同要求,材料、设备采购本就应该总包购买!
甲供材料,我们公司由物资部直接招标定厂家,签订合同。
甲定乙供材料施工合同注明,一般施工单位提供报价,我公司询价定价,施工单位自己采购,结算材料按我司定价。
是的,首先要在合同中名确,或以补充协议的形式。
那些材料是甲供的,那些是甲定乙供的。
一般甲定才料是要补贴给施工单位的3-5%。
我这里甲定乙供是这样操作的,甲方定牌定价,选3家单位来报价,最后确定一家。
每种材料,乙方选有当地信息价的三种品牌上报给我们甲方,我们甲方选其中一种品牌,以
对应的信息价下浮10%结算给乙方。
应在合同中签订如下协议:
乙方提交符合设计规范和现行行业标准的设备、材料单,甲方批准,若甲方选用其他材料,
设计方、监理方、甲乙方讨论,若符合设计规范,在不影响工程进度和质量的情况下,可以更换,甲方应补充乙方材料差价。
先应在合同中有明确约定,甲方指定厂家、指定价格,给乙方2%-3%的运输保管费就可以了。
乙方还是可以接受的。
在签定《建设工程施工合同》的同时,要补充《设备材料供应管理协议》,本着同负责的精神,明确分工、加强协作、提高效率、减少矛盾的原则。
供应的方法可分为:甲供,甲供乙办,乙供三种方式。
执行办法:
一、计划与供应甲供设备材料,乙方应按工程的需要,先提供工程安装材料设备总计划表,以供甲方订货。
必须规定乙方在每月几号向甲方递交下月书面供应计划表(非标及进口材料需更提前)。
同时在当月几号划清甲供或甲供乙办的范围。
甲方应按乙方的工程进度要求供至现场。
二、代供办法甲供乙办材料,乙方必须按照设计要求向甲方提供生产商、产品价格、产品质量、产品样本或实物,供甲方确认供应商。
乙方必须配合甲方对供应商的产品质量进行考察认可。
甲方确定供应商和价格、质量后,乙方应及时同供应商签订供货合同,但必须经监理和甲方签证。
所签协议必须送甲方二份、监理、总包各一份。
三、对甲供乙办材料乙方应负责材料、规格、数量的全部责任。
四、乙供材料一般甲方这注重技术质量、产品定型要求,通常价格不超出市场价就行。
甲方有能力可帮助寻价。
五、明确装卸、运输、仓储保管、超供、迟供等责任。