内外部因素分析表
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。
内外部技术因素分析表
内外部技术因素分析表
1.技术因素分析
1.1 内部技术因素
1.1.1 技术实力
我司在技术领域有着丰富的经验和专业知识。
我司拥有一支高素质的技术团队，能够有效应对各种技术挑战。
1.1.2 技术资源
我司拥有先进的技术设备和工具，能够支持项目的顺利进行。
我司与合作伙伴建立了紧密的技术合作关系，可以获取到最新
的技术资源和信息。
1.2 外部技术因素
1.2.1 技术发展趋势
技术发展日新月异，各种新技术层出不穷。
行业中的技术竞争激烈，需要及时了解和应对行业中的技术变化。
1.2.2 竞争对手技术水平
竞争对手在技术方面具备一定的实力和经验。
需要密切关注竞争对手的技术动向，以保持自身的竞争优势。
2.结论
通过内外部技术因素的分析，我们可以得出以下结论：
我司在技术实力和技术资源方面具备优势，能够应对各种技术
挑战。
技术发展趋势迅速，需要密切关注行业中的技术变化，以保持
竞争优势。
竞争对手在技术方面有一定的实力，需要密切关注其技术动向，以及时应对。
以上是对内外部技术因素的分析，希望能为您的项目提供一定的参考价值。
内外部人力资源因素识别表
内外部人力资源因素识别表
1. 人力资源内部因素
- 工作氛围：分析公司内部的工作环境，员工之间的关系和沟通方式，以及公司文化对人力资源管理的影响。
- 组织结构：评估公司的组织结构，包括层级关系、职能分工和协作流程等，以确定人力资源部门能否有效地支持组织发展。
- 员工能力：确定员工的技能水平和能力，包括专业知识、技术技能和领导能力等，以衡量人力资源的潜力和需求。
2. 人力资源外部因素
- 劳动市场：分析当地和全球劳动力市场的供需情况，包括人才供给和竞争情况，以便制定有效的人员招聘和留任策略。
- 法律法规：了解与劳动力相关的法律法规，包括劳动合同、劳动保护和雇佣规定等，以确保人力资源管理的合规性。
- 经济环境：评估宏观经济环境对企业发展和人力资源管理的影响，包括就业率、通货膨胀和行业竞争等因素。
以上是对内外部人力资源因素的识别表。
通过分析和了解这些因素，可以帮助企业确定人力资源战略和实施计划，以提高员工的工作满意度和组织绩效。
内外部社会因素分析表
内外部社会因素分析表1. 综述本文档旨在分析影响企业内外部环境的社会因素。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解和适应环境变化，制定相应的战略和决策。
2. 内部社会因素内部社会因素是指企业内部的员工、管理层和文化等方面对企业运营和发展的影响。
以下是对内部社会因素的分析：- 员工能力和素质：企业的员工是其最重要的资产之一。
员工的能力和素质将直接影响企业的竞争力和创新能力。
因此，企业需要关注员工的培训和发展，以提高员工的能力水平。
- 管理层风格：管理层的风格将对企业内部的工作氛围和员工积极性产生影响。
不同的管理层风格可能导致不同的绩效和员工满意度水平。
- 企业文化：企业文化是指在企业内部形成的共享价值观、信念和行为模式。
企业文化将影响员工对企业的归属感和工作动力。
3. 外部社会因素外部社会因素是指影响企业运营环境的外部社会趋势和文化变化。
以下是对外部社会因素的分析：- 人口结构变化：人口的年龄结构、性别比例和族群构成等因素对企业市场需求和消费行为产生影响。
企业需要根据人口结构变化调整自身市场策略。
- 社会价值观变化：社会价值观的变化将影响人们对产品和服务的需求。
企业需要密切关注社会价值观的变化，并适应消费者需求的变化。
- 法律和政策变化：政府的法律和政策变化将影响企业的经营环境和市场规则。
企业需要及时了解并适应这些变化。
4. 总结内外部社会因素对企业的经营和发展都有重要影响。
通过对这些因素的分析，企业可以更好地了解市场趋势、满足消费者需求并制定相应的战略计划。
因此，企业应该密切关注内外部社会因素的变化，并灵活应对。
以上是对内外部社会因素的简要分析，希望对您有所帮助。
内外部环境因素分析、措施表
业务部 生产单位
6
内部 运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足 2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
O
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找出差距 2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经办
7
内部 运营因素
顾客评价
客户满意度目标建立，并进行统计；
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯法之行为
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执行监督
3.定期进行监测，确保符合法律法规要求
业务部 业务部 品管部 人力资源部 人力资源部
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查（如：5S检查、纪律检查、安全检查）
9
内部 技术因素
生产设备
10
外部 政治因素
政治稳定性
1.冲压设备，自动化设备性能稳定 2.注塑设备老化，性能参数不稳定 3.模具加工设备具全 4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织； 2.社会稳定
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
3.对重要的材料供应商，签订协议，定期支付货款
PMG部
T
1.改善生产设备与工艺流程，提升生产效率与品质保证 2.及时开发新的产品，以满足客户需求
工程部
1.专职对应优质客户人员，及时了解客户需求
O
2.淘汰交易金额少的客户，集中资源公关有潜力的客户
3.参加电子展览，拓展国外客户
1.成立总经理主导，业务/技术单位支持的客户服务团队，及时跟上客户发
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
内外部环境变化因素分析表
内外部环境变化因素分析表引言内外部环境变化对一个组织的发展和运营产生了深远的影响。
了解和分析这些变化因素对于制定合适的业务策略和决策非常重要。
本文档将对内部和外部环境变化因素进行分析，以促进对组织的整体理解和优化。
内部环境变化因素分析人力资源- 人才流动率的变化，对组织的员工稳定性和能力构成挑战- 员工培训和发展计划的调整，以适应新的业务需求- 内部文化变化对员工满意度和绩效产生的影响组织结构- 组织结构调整，以优化决策流程和工作效率- 部门合并或分离，对资源分配和沟通产生的影响- 高层管理层的变动，对组织战略和目标的调整技术和设施- 技术创新和升级，对组织生产和运营方式的改变- 设备和设施的维护和更新，以提高生产效率和质量- 数据安全和网络保护的需求，以应对信息安全风险外部环境变化因素分析经济环境- 经济增长率的波动，对组织销售额和市场份额的影响- 通货膨胀和利率变动，对成本和利润率的影响- 消费者购买力和需求的变化，对市场竞争力的挑战政治与法律环境- 政府政策和法律法规的变化，对组织运营和合规性的影响- 政治稳定性和政府信任度，对投资和市场信心的影响- 社会责任和环境保护的要求，对企业形象和可持续发展的要求技术和市场趋势- 科技进步和创新的速度，对产品竞争力和市场需求的影响- 消费者行为和购买惯的变化，对市场定位和市场营销策略的调整- 竞争对手的策略和动向，对市场份额和销售额的竞争压力结论了解和分析内外部环境变化因素是组织成功的关键。
通过对这些因素的及时监测和评估，组织可以及时做出相应的调整和决策，以保持竞争优势和实现可持续发展。
组织内外部环境要素识别表
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
内外部环境变化因素识别表
内外部环境变化因素识别表
环境变化因素 | 描述 |
1.政策环境变化 | 描述政府政策对业务运营的影响，例如税收
政策、监管政策等 |
2.经济环境变化 | 分析经济发展趋势，包括国内生产总值、通
货膨胀率、利率等方面的变化 |
3.技术环境变化 | 评估技术发展对业务的影响，包括新技术的
出现、竞争对手的创新等 |
4.社会环境变化 | 考虑社会文化及人口变化对业务的影响，例
如消费者偏好、人口结构变化等 |
5.竞争环境变化 | 分析竞争对手的动向以及市场竞争格局的变
化 |
6.自然环境变化 | 评估自然灾害、气候变化等因素对业务的潜
在影响 |
7.法律环境变化| 了解法律法规的变化，包括相关行业的法规、劳动法规等 |
8.环境可持续性变化 | 考虑可持续发展对业务的影响，例如环
境保护、社会责任等方面的变化 |
以上是内外部环境变化因素的识别表，通过综合分析这些因素的变化，可以帮助企业制定相应的战略以应对不确定的环境变化。
在制定战略时，需要综合考虑这些因素的影响，制定相应的应对措施，以确保企业的可持续发展。
公司内外部因素分析表
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部
市场稳定性
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部 外部 外部
法律法规要求
■优良 □差
影响工作 环境的因
素
环境法规
■优良 □差
行为准则
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般 □符合 □N/A □不符合
内部
资源因素
过程运行环境
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部
组织知识
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部 人为因素
内部
人员能力 公司文化
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部 组织因素
组织架构
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部 外部
政府政策
■优良 □差
社会因素
本地基础设施
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般
■符合 □不符合
■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部 外部
设施
设备设施
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内外部环境因素分析识别表
内外部环境因素分析识别表
一、企业简介
二、企业外部环境分析（业务/管理部/采购/研发）
1、宏观环境分析
2、市场需求分析
3、竞争环境分析
4、产业环境分析
三、企业内部环境分析（业务/生产/研发/品管/行政）
1、企业的研发能力
2、企业的营销能力
3、企业的产品地位
4、企业的设备与生产情况
企业内外部环境SWOT矩阵分析
外部环境分析（机会与威胁分析）
表1外部环境分析：机会与威胁
内部环境分析（优势/劣势分析）
表2：内部环境分析：优势与劣势
编制： / 核准：表单编号：QR-PG-11 版本：1.0。
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表1、公司拥有独立的厂区，空间宽敞，具备组装和设备能力。
2、为确保基础设施正常运转，每月对公司内基础设施进行维护，并执行设备的正常保养和维护以延长使用寿命。
3、对于厂区产生噪音和废弃物的设备，需要进行维护和监测，并修订员工手册，实现人性化管理。
4、管理人员能力不足，品质控制能力还不足以满足客户要求，但具有产品开发和业务开发能力，供应商开发不足。
5、公司文化正在慢慢积累，需要建立各类规章制度和文娱活动等。
6、客户订单进行充分评审，按现有客户订单进行生产，可满足交付，但数据收集欠缺，员工不太了解公司与单位的目标与绩效，需要建立客户满意度目标并进行统计。
7、对于管理人员，需要拟定培训计划，保持现有业务人员与技术人员，使用品质手法与统计技术，对品质进行监控，利用公司人力资源，开发优质的供应商。
8、逐步建立公司文化，并宣传文化，完善公司的各项规章管理制度，以适应社会和人员的变化，依据客户订单交期需求，进行安排生产和及时做好客户/业务/生产三方面沟通，以达成交期，建立目标与指标，并每月进行统计分析，找出差距，对目标与指标及达成情况进行传达，让每位员工了解其绩效情况，每年进行调查并分析，对不满意之处进行检讨与分析。
9、公司已建立起组织架构与岗位职责说明书。
文章中存在的格式错误已被修正，删除了明显有问题的段落，以下是小幅度修改后的文章：公司存在组织知识收集不足和人员培训少的问题。
为了解决这些问题，可以按照现有的组织架构和职责进行运行，如产生分歧时，进行修正。
对各岗位人员的职责进行教育培训，让各位了解其职责所在。
成立专门的资料中心，将所有的知识收集于公共区域。
制定培训计划，对场内人员进行培训，了解组织需求的知识。
为了提升产能和品质，可以对产线自动化设备进行改进或淘汰。
同时，需要做好品质监视，确保及时发现异常。
为了确保安全，可以对进厂人员进行调查，确认其身份。
建立规范，禁止员工参与非法组织和集会。
内外部因素分析检查表
4、教育水平
5、消费者态度、购买方式等
6、区域特性
技术因素：
1、重大技术突破
2、技术壁垒
4 3、新技术的发明或进展
4、工业化、信息化；
5、知识产权保护等
6、代替技术出现
现有的竞争对手
1、竞争态势：完全垄断、寡头
垄断、垄断竞争、自由竞争；
5 2、竞争者实力及产品差异化对
比；
3、市场占有率、增长率、利润
新能力等。
人才/设备/方法/测量
1、人才：经验丰富的优秀管理
人才，技术人才，优秀的管理
、技术团队，年轻/激情员工团
队。
2、设备：先进高效率的生产
5
线，现代化高精度的生产设备 、检验设备。
3、方法：先进的管理方法，管
理体系，畅通的信息（比其它
对手更能优先获得信息）
内部因素 内部优势
4、测量：先进的测量仪器，科
率分析。
潜在的竞争对手
6 1、进入的门槛的高低
2、现有的应对措施或政策
替代品
7 1、产品的生命周期
2、替代品的研发或出现
客户
1、客户产品的市场占有率
2、在客户采购中的份额比例
8
（在客户心中的位置） 3、客户的议价能力
4客户的信誉、拖欠款
5客户的产品营利能力
6客户向后整合的力量等
供应商
1供应商的价格；
内外部因素分析检查表
序号
检查项目
产品质量
1 产品质量的安全性、稳定性、
可靠性、经济性等。
成本
2
同样等级产品的生产成本、销 售成本、服务成本等和销售价
格（产品赢利能力）。
产量效率交付能力
3
公司环境内、外部因素分析(最终版)
员工的思想建设工作需提升，思想境界需提 高
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
施工现场监察过程
表格编号：
优势
能够对特殊工序重点监察
劣势
项目较多，特殊工序监察滞后
项目实施或交付能力 运营因素 管理体系绩效
项目实施或交付能力强，速度快
特殊时期的项目实施需要特殊的手段
组织架构
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
政治稳定性 政府建设计划 政治因素 项目建设要求 公共投入 政府建设项目质量要求逐渐提高 公共投入力度大 应外部形式的变化，对于监管方法还需不断 提高 在一些细节问题上还有待完善
表格编号：
优势 劣势
政治稳定性强，充分利用良好的政治条 对不安因素的排查力度还需加强 件 工程量增加 项目部管理人员不足
公司环境、内外部因素分析表
填报部门：城南建设中心
环境因素来源 环境因素类别
公司宗旨 公司总体表现 财务状况 有成熟的运营系统，资金运转良好，财 缺乏应对特殊情况下的特殊方法 务状况健康 有相关的精密检测设备（接地电阻测试 设备检测事项不能统一管理，后期需要加强 仪、皮尺等）并分别设置定期和不定期 更严密的管理例如：可以建一个数据台账， 监察，保证仪器始终在有效范围内使 方便检测 用，使施工顺利进行 对于运行过程中一些障碍和阻力的处理缺乏 时效性
质检站
利于更好地进行质量监督检查，保证施 缺乏监督检查的时效性 工质量 科技创新度高，应用最新的科技生产产 对于一些绿色节能科技缺乏重视 品 监察人员能够熟练使用检测设备 应用最新的检测设备，灵敏度高 人员调动频繁 检测设备需要定期维修和检查
内外部文化因素分析表
内外部文化因素分析表1. 引言本文档旨在分析内外部的文化因素，以帮助组织更好地理解并适应不同的文化环境。
对于任何组织来说，理解和适应文化因素至关重要，因为文化会影响组织的价值观、行为、沟通以及与利益相关者的互动。
2. 内部文化因素分析2.1. 组织价值观每个组织都有其独特的价值观，这些价值观可能会受到组织创始人、领导层和员工共同影响。
组织价值观反映了组织对事物的重视程度，以及对员工行为的期望。
在分析内部文化因素时，应考虑以下问题：- 组织的核心价值观是什么？- 这些价值观是如何影响组织内部决策和行为的？- 组织内部的员工如何诠释和践行这些价值观？2.2. 内部沟通和协作方式内部沟通和协作方式是组织文化的重要组成部分。
它们反映了组织成员之间的相互关系以及信息共享的方式。
在分析内部文化因素时，应考虑以下问题：- 组织内部的沟通方式是集中化还是分散化的？- 组织内部的协作方式是以团队为导向，还是以个人为导向的？- 组织是否倡导开放和透明的沟通和协作方式？2.3. 内部领导风格组织的领导风格会对组织文化产生重大影响。
领导者的价值观、决策方式和管理风格会对下属员工的行为和动机产生影响。
在分析内部文化因素时，应考虑以下问题：- 组织的领导者是否采取权威、民主还是扁平化的领导风格？- 领导者的决策方式是否集中化还是分散化的？- 领导者是否鼓励员工参与决策和自主性？3. 外部文化因素分析3.1. 地域文化差异每个地域都有其独特的文化特点和价值观念。
当组织在不同地区开展业务时，应考虑当地文化因素对组织活动的影响。
在分析外部文化因素时，应考虑以下问题：- 当地文化对商业行为的期望和约束有哪些？- 组织如何适应当地文化差异并与当地利益相关者进行有效沟通？3.2. 全球化对文化的影响随着全球化的发展，不同文化之间的互动日益增多。
全球化对组织的文化产生了新的影响和挑战。
在分析外部文化因素时，应考虑以下问题：- 全球化如何改变了组织与其他文化的互动方式？- 组织如何适应并利用全球化的机遇？4. 结论通过对内外部文化因素的分析，组织可以更好地理解不同文化对其行为和互动的影响。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加权分数
加权分数
内部优势
军工企业技术质量传统，产品技 术、质量信任度高 先进的生产装备 技术管理团队稳定、管理体系健全 拥有自己的表面处理车间 市场拓展硕果累累，新产品开发 数量众多 小计 0.06 0.09 0.15 0.04 0.12 0.46 权重 0.06 0.1 0.07 0.09 0.07 0.1 0.05 小计 合计 0.54 1 2 3 4 3 3 15 0.12 0.27 0.6 0.12 0.36 1.47
评分 加权分数 2 3 2 1 1 3 1 13 28 0.12 0.3 0.14 0.09 0.07 0.3 0.05 1.07 2.54
小计 合计
0.54 1
14 291.21 2Fra bibliotek53结论：外部因素总加权分数为2.53,说明公司对现有机会与威胁做出了比 较好的反映。
备注：内部因素总加权分为2.54，说明公司内部力量高于平均水平。
江南公司的EFE矩阵
关键外部因素 权重 评分 加权分数 关键内部因素 权重 评分 加权分数
机 会
1 2 3 4 5 国家将汽车产业作为支柱产业， 加以扶持 省（市）支持实体企业创新、发 展政策 与国内较早三大合资整车厂配套 、在国内市场有良好的知名度 拥有上下游配套资源成熟 汽车门铰链产品重返市场竞争 小计 0.04 0.05 0.15 0.12 0.1 0.46 权重 0.09 0.1 0.05 0.08 0.12 0.1 4 3 3 3 2 15 0.16 0.15 0.45 0.36 0.2 1.32 1 2 3 4 5
威 胁
6 7 8 9 10 11 行业竞争激烈 大宗商品钢铁、化工等原材料上 涨 环保要求日趋提高 人力资源成本上升 产品降价 管理精益化要求提升
评分 加权分数 3 2 4 1 3 1 0.27 0.2 0.2 0.08 0.36 0.1 6 7 8 9 10 11 12
内部劣势
国企改制，创新活力不够 产能不足、投入折旧计提费用高 无配套的主流车型 管理不规范，激励措施不够 老公司，房屋陈旧、管网老化 同系列、多品种新产品对组织生 产、质量控制有挑战 管理人员年龄结构不合理