企业文化发展论文(5篇)

企业文化发展论文(5篇)

企业文化进展论文(5篇)

企业文化进展论文范文第1篇

所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：

1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。企业文化的建设属于

一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标，又要有近期效果。只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势

企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。企业理念在很大程度上打算了其将来进展，企业理念的转变应当属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区分在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念，之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。将来企业管理进展的趋势便是理念管理，过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员，而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务，让企业员工认可海尔公司的管理理念，在思想上形成共识，这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理将来进展的主要方向。

2.2管理方式朝着信息化方向进展。企业管理方式的信息化进展即是建立和完善企业信息管理系统，通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工，从而为企业管理工作人员供应精确信息实现帮助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动

化系统、客户关系管理系统以及人力资源管理系统，这些现代化信息管理系统的有机整合能够关心企业增加核心竞争力。

2.3企业之间的人才争夺呈现出本土化趋势。随着全球经济一体化的深化，世界五百强企业纷纷入驻我国，目前世界五百强企业中大约有超过70%的企业进入中国，他们都已经在国内设立了分公司。世界五百强企业利用其自身的福利或者供应更好晋升机会等措施来挖掘人才，实行雇员本土化，如此便导致了国内企业优秀人才的流失。面对当前的市场竞争形势，国内企业尤其是国有企业怎么制定出一个有效的人才进展战略以及人才争夺对策是特别重要的。

2.4越来越多的企业朝着学习型组织的建设方向进展。所谓学习型组织指的是通过培育企业内部的学习氛围，从而最大限度的激发员工的主观能动性，在企业内部营造出一种系统全面的、具有较高柔性和人性化的管理组织。其本质在于借助各种学习活动来让企业员工的综合力量得到进一步的提升。因此在当前的进展形势下，企业学习型组织的建立已经越来越普遍化，也属于企业文化建设中的重点方向。

2.5企业文化建设呈现出合金化的趋势。在当今时代，国内各大企业要活的生存与进展，就必需要乐观与国际接轨。由于国际市场处于不断融合之中，我国企业文化建设也渐渐开头呈现出与外国企业文化相融合的趋势。如海尔公司的文化便集合了东西方的管理理念，在继承中进行创新，在引进中渐渐消化，最终形成了独特的海尔文化。张瑞敏先生曾经这样比方过海尔公司的企业文化：海尔文化中的团队精神是从日本企业文化中吸取的，海尔文化中的创新精神等同于美国文化。在企业文化建设中，国内企业也

应当乐观借鉴西方优秀大型企业的管理文化，从而最大限度的推动国内企业的进展。

2.6创立学习型企业文化。企业竞争力的提升从本质上来说即是学问传播的过程，优秀的企业中包含了有助于学习与学问共享的内部文化，而其实际行为也和企业文化有机的融合。二十一世纪是科技和人才的竞争，企业核心竞争力提升的重点便是学习内容与效果。学习型企业文化建设的重心在于利用学习与创新途径来处理好过去始终以来的分工、竞争以及反应性等基础问题。在过去的企业管理工作中，过于专业化的分工让企业变成了相互独立且比较冲突的领域，不利于团队精神的培育，管理工作也消失了偏差，因此必需进行创新和改革。

3企业文化建设对企业进展的重要作用

3.1企业文化可以把企业员工都分散在一起，发挥出团队的能动性。现阶段，随着我国社会主义市场经济的进展，企业所面临的外部环境发生了特别深刻的变化，即是经济成分与经济利益渐渐朝着多元化的方向进展，人们的思想观念也发生了转变。因此，国内的企业应当要努力营造先进的企业文化，制造企业员工都能够认可和遵守的价值理念与企业精神，从而让企业员工的思想得到统一，最终实现提升企业内部分散力的效果。

3.2企业文化建设可以有效增加员工队伍的综合素养。企业文化从根本上来说即是人的管理，是以人为本思想的体现，也是对员工制造性与力量的开发。企业文化的建设过程便是企业生产经营管理工作模式转变的过程，它可以让现代企业内部管理工作从过去的以管物为重心渐渐向着以管人为重心转变。