家具企业绩效考核

家具企业绩效考核

篇一：家具公司绩效管理制度(草案)实施版

浙江新月家具有限公司

员工绩效管理制度（草案）

一、目的与适用范围

（一）目的

1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。

2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。

3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4、通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位调动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有员工，但下列人员除外：

1、在试用期内的员工、临时工、小时工；

2、公司业务部、财务部员工，行政部食堂、保洁等辅助性员工；如需考核方案另定；

3、计件制员工，奖惩制度另定；

4、副总经理级以上人员，由集团总部负责考核。

二、绩效管理流程

绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效沟通与反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自的主要工作事项如图（1）所示。

图（1）绩效管理实施循环图

三、绩效实施与管理

（一）、公开、公正、公平原则相结合。

1、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的。

2、考核人应客观、公正地考核、评价被考核人。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申诉，一经查实，严肃惩处。

（二）、强化管理过程监控

1、各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。

2、在通过公司员工工作计划、指标完成情况进行每月考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标。

3、园区绩效管理办公室负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，

并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由职能部门实施。（三）、侧重绩效改进与提升

通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。园区绩效管理办公室设计《绩效面谈表》，可供各部门根据具体情况酌情应用此表，但不作强制要求。

四、考核的类别

（一）、普通员工，包含主管级以下人员：月度考核；

（二）、部门经理、副经理：年度考核结合月度考核；

五、月度绩效考核

（一）、考核人员分类

根据员工所担任的职务不同，将员工分为部门经理级员工、基层管理人员及部门一般工作员工（包括计时人员、行政事务类人员）。（二）、考核实施主体

考核由园区绩效管理办公室和行政部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。基层管理人员及部门一般工作员工考核由部门经理（副经理）组织实施；部门经理（副）由分管副总经理或总经理及绩效考核办公室组织实施，年度财务指标完成情况及综合评议考核由绩效办组织实施。（三）、考核周期

所有参加绩效考核人员均进行月度考核。

（四）、考核内容及权重的设置

1、定量指标和定性指标

考核分为定量指标和定性指标两大部分，不同部门和不同职位的员工，其定量指标考核项目也不同，各部门应根据各职位的要求来确定考核项目。

定性指标实行统一的考核项目和权重。

2、权重设置

定性指标和定量指标考核内容权重设置如表（1）所示。

3附加分值主要是对员工平常工作表现中的奖惩事项而设立的考核项目，部门经理有权对员工的当月表现优秀或影响恶劣的行为进行奖惩，比重为5分。有重大事项附加分值不足奖惩的可另申请。（五）、评分标准

1、分值

本考核综合得分满分为100分；定量指标占70%、定性指标占30%，每项考核项目满分为该项目的考核权重百分比。

2、计算方法

定量指标、定性指标中每项考核内容的权重即为该项的分值，考核人按照被考核人当月各项指标的实际完成情况和工作表现进行考核后，对应每个项目计算出得分。所有得分相加后与附加分值相加后为综合得分，即被考核人当月考核分数。

（六）、绩效工资

绩效工资基数从现有工资中提取，原则上不高于月工资额的20%；建议普通员工为200元，Qa＼班组长级为300元，主管、课长级为400

元，部门经理（副）级为500元；其他人员参照该标准执行；绩效工资比例与建议标准不一致的需报绩效办备案。绩效奖励部分=绩效工资基数÷10×超出分值(考核分数-90分)

绩效工资按照绩效考核评分，经园区总经理签字确认与当月工资一同发放，评分与工资对照如表（2）所示。

1、考核项目可根据具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报园区绩效管理办公室备案。

2、每月26日开始进行员工绩效考核工作，次月5日前结束上一月考核工作（含绩效沟通），次月6日（遇休息日顺延一天）考核结果由各部门统一交至园区绩效管理办公室,作为核发绩效工资的依据。３、相关部门负责人必须及时、准确的提供统计数据，并在绩效办备案；该项内容由绩效办负责对经理或数据负责人直接考核。

4、考核人就绩效考核结果与被考核人进行面谈确认。若被考核者无异议，则在考核评价表上签字确认，如有异议，则可按照规定程序进行申诉。

5、各部门应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括电子版和文字版。

（八）、其他事项

1、发生工伤、火灾、打架斗殴、寻衅滋事、干扰公司的正常运转等事件，未造成恶

劣影响，或损失在1000元以下的，由部门协调解决并在“奖惩事项”内容中进行考核；造成较大影响，或损失在1000—5000元（含）的，