企业之间合作共赢的例子

企业之间合作共赢的例子

【篇一：企业之间合作共赢的例子】

和。家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友分别做和的师傅。十二年(前686年)，齐国动乱，杀死，自立为君。一年后，又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的。桓公即位，设法杀死了，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

2.,手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.

3.古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．

4.在我国经济生活中，有一种“龟兔双赢理论”。龟兔赛了多次，互有输赢。后来，龟兔合作，兔子把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去。这就是“双赢”，竞争对手也可以是合作伙伴。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。纵观古今中外，凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗？

7。传说有一为很坏很坏的老妇人死去了．她一生没做过一件善事．鬼把她抓去，扔到火海了中．守护她的天使站在那儿，想我得想出她生前做过的一件好事，好去对上帝说．天使想了很久，终于她想到坏妇人曾在菜园里拔过一根葱施舍给一位老乞丐．于是天使跑去对上帝说．上帝对天使说：那好吧，你就拿一根葱去拉她吧如果能从火海中拉出来，她就上天堂．如果葱断了那个女人只好在火海中，和现在一样．与是天使跑到火海边，把一根葱伸给那个女人．并对她说：喂，女人．你抓紧了，等我把你拉上来．差一点儿就要拉上来了，可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂．但坏女人用脚踢他们，还说人家拉我，又不是拉你们，那是我的葱，不是你们的．她话刚说完，葱就断了．后来那坏女人才知道其实那根葱本可以拉许多人一起上天堂的，上帝想借此考验一下她，可她没有经受住着一考验．可怜又可恨的坏女人正是不竞争与合作是统一不可分割的道理，因而不能升入天堂，享受欢快幸福，只能接受着地狱火海的煎熬．

【篇二：企业之间合作共赢的例子】

很多时候，我们都会听到商家在说同行是冤家，由此看来，同行之

间的竞争还是非常激烈的。然而在共享经济时代，企业之间光靠单

打独斗已经不行了，合作共赢已成为未来发展的趋势。因此，企业

之间加强合作很有必要。

随着“大众创业、万众创新”和“互联网+”等一系列利好政策的落地实施，互联网行业发展日新月异，传统行业不断地受到冲击。在互联

网时代，传统企业要想继续保持自己的优势，高速发展，借助互联

网翅膀转型升级已成为重要选择。

一直以来，传统行业与互联网行业都是竞争对手的关系，二者之间

的竞争也非常激烈，它们都有自己的优势和劣势。随着互联网行业

的崛起，很多传统行业正在逐渐失去它的优势，因此，在新的时代

环境中，传统行业一直在寻找新的发展生机，像o2o，b2c，c2c等，然而转型之路却并不顺畅，还需要不断地摸索才能走向成熟。

在传统行业转型升级的过程中，b2b电商企业服务领域在不断地崛起，已受到投资者的关注和青睐，成为互联网创业者新的发展商机。线上与线下不断融合，催生出新的产业链，完善了产业链结构，创

造了更多的就业机会。

在资本主导的市场环境中，企业要想实现盈利，获得可持续的发展，就要不断探索新的商业模式。因此，在移动互联网时代，企业要打

破传统的商业思维，学会创新，这样才能在市场中占有一席之地。

用户需求是企业价值的来源，把握好用户需求才是硬道理。因此，

企业要不断挖掘用户的潜在需求，任何一款产品都不可能满足用户

的所有需求，在共享经济时代，企业之间加强合作是重要的选择，

合作共赢才会有更大的发展空间。

在“互联网+”时代，企业之间合作共赢的案例不胜枚举，如，滴滴打

车与快滴打车合并，58同城与赶集网合并，滴滴打车收购uber，沃

尔玛与宝洁公司的合作等，都取得了显著了成功。资源整合为企业

的发展提供了新的思路。

企业的长期发展离不开准确定位和战略调整，在互联网时代，企业

的战略调整尤为关键。在新的市场经济环境下，企业的发展要顺应

时代发展的潮流，满足消费者日益增长的物质需求和精神需求，不

断提高自身的创新能力，在竞争和合作中谋求新的发展之路。

【篇三：企业之间合作共赢的例子】

在当今全球化和网络化时代，中国企业必须“走出去”，将产业供应

链延伸到世界范围，实现国际化经营，创造更大的价值。但当前中

国企业缺乏双赢理念，导致合作成效低、核心竞争力差，难以获得

国外消费者的信赖。因此，中国企业要“走出去”，必须首先构建与

合作伙伴互利双赢的合作关系，通过合作创造更大的整体价值，实

现经济的可持续发展。

中国论文网 /2/view-6352504.htm

一、案例概要

1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭

借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。在

发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利

益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人

力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。从1970年

至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选

为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自

以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛

为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等

方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里

威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价

格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。

1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自

身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。宝洁也不能

例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制

下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营

销战略和规定。沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交

流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以

停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进

入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中

受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一

方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。1987年

7月，宝洁公司副总经理lou pritchett决定改变双方尴尬境地，于

是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板sam walton进行会晤。双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，

形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员