项目提成及奖金管理制度范本

项目提成及奖金管理制度三篇

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

公司项目提成制度三篇

公司项目提成制度三篇公司项目提成制度三篇篇一：公司项目提成制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。

同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。

以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。

制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员。

二、提成计算方法项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）× 10％其中：1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期办公费用人均分摊：（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。

2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1）技术总监2）项目监督与辅助（项目经理）3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员）4）美工，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。

2、在项目开发过程中，由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成。

3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

工程公司部门提成制度范本

工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。

第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。

第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。

第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。

2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。

3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。

4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。

5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。

第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。

2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。

2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。

第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。

2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。

第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。

2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。

第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。

2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。

3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。

(完整版)餐饮企业项目提成及奖金管理制度

(完整版)餐饮企业项目提成及奖金管理制度1. 引言本文档旨在规范餐饮企业项目提成及奖金的管理制度，以激励员工积极参与项目工作，提高企业绩效和员工福利。

2. 提成政策2.1 提成计算根据项目业绩和个人贡献，提成计算公式如下：提成金额 = 项目销售额 ×提成比例其中，项目销售额为项目实际销售的金额，提成比例根据员工的职位和绩效进行设定，具体比例由经理与员工协商确认，并在合同中明确规定。

2.2 提成发放时间提成将在项目收款后的一个月内发放。

具体发放时间由财务部门负责确定，并告知相关员工。

3. 奖金政策3.1 奖金设置为了激励员工在项目中做出更大的贡献，我们设立了以下几种奖金：- 项目完成奖金：根据项目的完成情况和绩效评估，由经理根据一定的比例设定。

- 团队协作奖金：当团队合作顺利完成项目并且取得好的业绩时，由经理酌情给予奖金。

- 个人突出贡献奖金：对于在项目中表现突出、为项目成功做出重要贡献的员工，由经理酌情给予奖金。

3.2 发放条件奖金将根据项目完成情况和员工个人表现进行评估。

员工需满足以下条件才能获得奖金：- 员工在项目中出色完成自己的工作任务；- 员工在工作中表现出高度的责任心和积极性；- 员工遵守公司规章制度，没有违反公司行为准则；3.3 奖金发放时间奖金将在项目验收合格后的一个月内发放。

具体发放时间由财务部门负责确定，并告知相关员工。

4. 其他规定4.1 税务规定员工获得的提成和奖金将按照国家税法规定进行应税处理。

4.2 申诉与纠纷解决对于提成和奖金的申诉和纠纷，员工可以向人力资源部门提出投诉，并提供相关证明材料。

公司将根据实际情况进行调查，并及时解决问题。

5. 终止本文档的内容将作为餐饮企业项目提成及奖金管理制度的基本要求，公司将严格按照规定执行，并保留对文档进行修改的权利。

项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

销售公司项目提成及奖金管理制度

销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。

二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。

2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。

3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。

三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。

一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。

c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。

2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。

b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。

c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。

3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。

四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。

2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。

3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。

本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。

制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。

工程公司提成制度模板

工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。

二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。

三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。

（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。

2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。

（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。

3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。

（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。

4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。

（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。

四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。

工程管理提成制度范本

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

建筑公司项目提成及奖励制度

建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。

具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。

评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。

4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。

4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。

4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。

发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。

5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。

同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。

以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。

第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。

第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。

第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。

第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。

第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。

第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。

第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。

第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。

第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。

第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。

第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。

第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。

第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。

第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。

第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。

第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。

第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。

第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。

教育机构项目提成及奖金管理制度

教育机构项目提成及奖金管理制度
1. 概述
本制度是为了规范教育机构项目提成及奖金管理而制定。

教育
机构各部门及个人应按照规定执行。

2. 提成管理
2.1 提成计算
1. 项目提成计算公式为：项目提成 = 项目销售总额 ×提成比例；
2. 提成比例由公司管理层根据项目难度、持续时间等因素进行
评定；
3. 项目销售总额指学员实际缴纳的学费或培训费用，不包括折扣、优惠等减免金额。

2.2 提成结算
1. 提成结算周期为每月；
2. 各部门应按时申报提成结算数据，并经审核后进行结算；
3. 个人提成应在各部门结算后进行发放。

3. 奖金管理
3.1 绩效奖金
1. 教育机构将每个季度进行一次绩效考核，考核范围包括但不限于学员满意度、课程质量、客户评价等；
2. 绩效考核结果优秀的员工将按照公司制定的优秀员工名单进行奖励；
3. 奖励金额将根据公司实际情况进行评定。

3.2 激励计划
1. 为鼓励教育机构员工积极性，公司将创建激励计划；
2. 激励计划将根据个人表现、组织奉献等因素进行评估，评估结果将被用于员工绩效考核；
3. 评估结果优秀的员工将获得激励计划奖励。

4. 补充说明
1. 本制度中提到的金额均为税前金额；
2. 本制度未涉及的事宜，可按照公司相关制度执行。

以上为教育机构项目提成及奖金管理制度完整版。

物业项目提成奖励制度模板

物业项目提成奖励制度模板第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高物业项目管理水平和服务质量，根据公司相关规定，结合物业项目实际情况，制定本提成奖励制度。

第二条本制度适用于公司所有物业项目员工，包括项目经理、物业管家、维修人员、安保人员等。

第三条本制度提成奖励分为项目奖金和年终奖金两部分。

第二章项目奖金第四条项目奖金根据项目管理的经济效益、服务质量、客户满意度等因素进行考核，按照项目收益的一定比例提取。

第五条项目奖金的提取比例根据项目难度、风险、客户满意度等因素进行调整，由公司领导层根据实际情况确定。

第六条项目奖金的分配原则为：按劳分配、公平合理，根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素进行分配。

第七条项目奖金的发放时间为每个项目周期结束后的一个月内。

第三章年终奖金第八条年终奖金根据公司年度经济效益、物业项目管理工作综合评价等因素进行考核，按照员工年度工资的一定比例提取。

第九条年终奖金的提取比例由公司领导层根据年度经济效益和综合评价结果确定。

第十条年终奖金的分配原则为：按劳分配、公平合理，根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素进行分配。

第十一条年终奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。

第四章考核与监督第十二条物业项目管理部负责对项目奖金的提取、分配和发放工作进行监督和考核。

第十三条财务部门负责对项目奖金的提取、分配和发放工作进行核算和审计。

第十四条公司审计部门对项目奖金的提取、分配和发放工作进行定期审计，确保制度的执行和公平公正。

第五章附则第十五条本制度的解释权归公司领导层所有。

第十六条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十七条本制度适用于公司所有物业项目，如有特殊项目，可由公司领导层另行制定相关规定。

通过以上条款，本提成奖励制度旨在激励员工积极投身于物业项目管理工作中，提高服务质量，提升客户满意度，为公司创造更大的经济效益。

同时，本制度也体现了公司对员工的关爱和公平公正的原则，使员工在努力工作的同时，能够获得相应的回报，从而促进公司的持续发展和员工的个人成长。

项目提成及奖金管理制度三篇

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

项目提成及奖金管理制度(模板)

项目提成及奖金管理制度(模板) LOGO***********************有限公司项目提成及奖金管理制度（模板）2020年XX月XX日发布2020年XX月XX日实施**********有限公司LOGO*************项目提成及奖金管理制度第一条目的为充分发挥团队的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

第二条适用范围本方案适用于**********有限公司全体员工、外聘专家及个人。

第三条实施细则1.息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户息，凡是能为公司提供有价值的息，经公司确认该息可靠、可用的，提供息者直接奖励现金1000.00元，若提供息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供息者直接奖励现金2500.00元。

2.合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供间接有用的支持性工作的和提供辅助工作的相关人员，在确立条约的同时，根据条约签订金额的大小予以奖励（具体如下）：2.1工程提成比例签订条约后，首批打款到账后7个工作日内发放提成奖励。

LOGO*************2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）合同造价提成比例50-100万101-500万501-999万1000万以上0.5%0.01%0.1%0.8%2.1.2公司内工程部提成合同造价提成比例50-100万101-500万501-999万1000万以上1.5%1.2%0.01%0.1%3.工程内部研发提成3.1净利润控制类提成项目按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。

3.1.1项目最终利润达到9%及以下，不予发放提成；3.1.2工程终究利润达到10-19%，提成为总造价5%；3.1.3项目最终利润达到20%以上~30%，提成为总造价10%；3.1.4项目最终利润达到30%以上，提成为总造价15%；3.2公司内各部门提成比例合同签订后，根据公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配:部门分派比例岗位工程经理软件设计电子设计结构设计光学设计外场试验分配比例10.00%15.00%15.00%3.00%2.00%3.00%研发部48% LOGO************* 部门分派比例岗位工程主管分派比例3.00%5.00%2.00%5.00%5.00%5.00%3.00%7.00%1.00%1.00%1.00%0.50%0.25%0.25%0.50%0.25%0.25%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%2.00%市场部10% 开发人员售后人员工程主管生产部25%光机组电软注整机组采购组工程主管质量部3%质管质检部门主管综合部1%人事文秘部门主管财务部1%管帐出纳总经理总经办10% 总工研发市场副总生产质量副总行政副总团队（个人）特殊贡献奖励2%LOGO*************3.3分配方法3.3.1支付节点：提成发放金额按项目回款金额的比例支付。

项目提成及奖金管理制度范文

项目提成及奖金管理制度范文项目提成及奖金管理制度一、制度目的本制度旨在明确项目提成及奖金管理的基本原则，确保奖金的公正、合理分配，激励员工积极开展项目工作，提高工作效率和创造力，促进企业稳定发展。

二、参与范围本制度适用于公司所有从事项目工作的员工，包括项目经理、项目组成员等。

三、提成管理1. 提成计算方法提成是根据项目工作的完成情况，按照约定的提成比例进行计算。

不同项目的提成比例由公司与员工双方协商确定，并纳入劳动合同中。

提成计算公式为：项目提成 = 项目总收入 ×提成比例。

2. 提成发放时机提成发放周期为每月或每季度进行一次，具体发放时间由公司财务部门统一安排。

员工需在发放日之前向公司财务部门提交提成计算表，包括相关项目信息、项目收入以及提成比例等。

公司财务部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成提成发放。

3. 提成分配方式提成分配方式根据项目工作的贡献和岗位职责进行分配。

其中，项目经理拥有25%的提成权益，项目组成员按照其工作职能和项目工作的具体贡献分别获得相应的提成比例。

提成比例的划分由项目经理根据实际情况进行确定，并提请公司高层审批。

四、奖金管理1. 奖金设置公司通过设立奖金制度来激励员工在项目工作中的发挥和贡献。

奖金种类包括项目奖金、个人突出贡献奖、团队协作奖等。

2. 奖金发放时机奖金发放周期为每半年进行一次，具体发放时间由公司董事会统一安排。

员工需在发放日之前向公司人力资源部门提交奖金申请表，包括相关项目信息、个人贡献以及奖金计算依据等。

公司人力资源部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成奖金发放。

3. 奖金评选标准（1）项目奖金：根据项目工作的完成情况、质量和效益进行评估，评选出成绩突出的项目进行奖励。

评选由公司内部设立的奖励评选委员会进行评定，并经董事会审批。

（2）个人突出贡献奖：根据个人在项目工作中表现出的优秀能力、自我提升和创新精神进行评估，评选出个人突出贡献的员工进行奖励。

(完整版)医疗机构项目提成及奖金管理制度

(完整版)医疗机构项目提成及奖金管理制
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一、背景和目的
医疗机构项目提成及奖金管理制度的目的是规范和优化医疗机构内部项目提成和奖金的发放程序，激励员工积极工作，提高医疗机构的绩效和竞争力。

二、适用范围
该制度适用于医疗机构内部所有相关项目的提成和奖金发放。

三、项目提成
1. 根据项目的业绩和贡献度，医疗机构内参与项目的员工将按照以下提成比例进行发放：
- 项目业绩达到预期目标的，提成比例为30%；
- 项目业绩超过预期目标的，提成比例为40%；
- 项目业绩未达到预期目标的，提成比例为20%。

2. 提成金额将根据参与项目的员工在项目中的具体贡献度进行计算，并根据实际项目结果进行调整。

四、奖金管理
1. 医疗机构将根据员工的绩效和贡献度，设立奖金激励制度，以鼓励员工积极工作。

2. 奖金发放将根据以下考核指标进行评定：
- 个人工作表现；
- 团队协作能力；
- 医疗机构整体业绩。

五、奖金发放程序
1. 奖金发放将由医疗机构人力资源部门负责，根据评定结果和经济情况进行决定。

2. 奖金将以一次性支付的方式发放给符合条件的员工，具体发放时间和方式将在通知中说明。

六、其他注意事项
1. 医疗机构将定期评估和调整该制度，以确保其公平合理和符合医疗机构的运营和发展需求。

2. 员工应积极参与项目工作，并按照医疗机构的要求提交相关工作和绩效报告。

3. 本制度的解释权归医疗机构所有，如有争议，以医疗机构的最终决定为准。

请注意，以上为医疗机构项目提成及奖金管理制度的完整版内容，具体执行细则将根据实际情况进行进一步制定和调整。

公司项目奖金、提成制度

公司项目奖金、提成制度
公司项目奖金和提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工在公司的项目中取得优异的业绩。

下面是一个可能的公司项目奖金和提成制度的示例：
1. 项目奖金：
- 根据项目完成情况和员工贡献评估，公司设定了不同的奖金层级。

例如，项目业绩突出的员工可以获得更高的奖金。

- 奖金金额可以按照一个固定比例或者百分比来确定，也可以根据项目的复杂性、重要性和利润等因素进行调整。

- 公司可以设定不同的项目奖金类别，例如项目团队奖金、个人奖金等。

2. 提成制度：
- 提成是根据员工的销售额或项目利润来计算的一种酬劳方式。

- 公司可以设定不同的提成比例或者提成阶梯，根据员工的销售业绩或项目利润达到一定的阈值时，提成比例逐步增加。

- 提成可以给予销售人员、项目经理或者团队成员，以激励他们在项目中努力工作和取得优异的结果。

需要注意的是，公司项目奖金和提成制度应该符合国家法律法规和公司政策，并且应该明确规定奖金和提成的计算方式、发放时间、考核标准和评估机制。

此外，员工的绩效评估和奖金发放应该公平、公正，以避免不当竞争和不合理的激励导向。