联想ERP项目实施
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业面临着信息孤岛、业务流程不畅等问题。
为了提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，我们决定进行ERP整体项目的实施。
本项目的目标是通过引入ERP系统，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，并提供准确的决策支持，进一步提升企业的竞争力。
二、项目范围本项目的实施范围包括但不限于以下几个方面：1.业务流程再造：对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并优化流程。
2.系统选型和定制：根据企业的业务需求，选择适合的ERP系统，并进行相应的定制开发。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4.系统部署和测试：在实施阶段，进行系统的部署和相关的用户培训，并进行系统的测试和验收。
5.系统上线和支持：在系统正式上线后，提供相应的支持和维护，监控系统的稳定性和性能，及时解决问题。
1.系统前期准备阶段（1个月）-确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
-收集企业的业务需求，并根据需求编制详细的需求说明书。
-与ERP系统供应商洽谈和签订合同，确保系统的购买和定制的顺利进行。
-系统的硬件和软件环境准备，确保系统的正常运行。
2.业务流程再造阶段（2个月）-对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并制定改进方案。
-与各部门的业务负责人进行沟通和协调，确保业务流程再造方案的顺利实施。
-进行业务流程再造的培训和技术支持，确保各部门能够顺利适应新的工作流程。
3.系统实施和测试阶段（3个月）-进行系统的安装、部署和配置，确保系统正常运行。
-进行系统的功能和性能测试，发现问题并解决。
-提供用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
-对系统进行全面的性能测试和验收，确保系统能够满足预期的目标。
4.数据迁移和系统上线阶段（1个月）-进行数据的清洗、整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
-完成系统的最终调试和优化，确保系统能够稳定运行。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
ERP实施的五个步骤
ERP实施的五个步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在促进企业的高效运作和流程优化。
它通过整合和管理企业内各个部门的信息和流程，提高资源利用率，实现企业目标。
ERP的实施过程是一个复杂的项目，下面将介绍ERP实施的五个关键步骤。
第一步：需求分析在ERP实施前，企业需要进行全面的需求分析，以确定项目的目标和范围。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.业务流程分析：了解企业内各个部门的工作流程和信息流动，找出痛点和问题，确定需要优化的流程。
2.数据收集和整理：收集和整理企业的信息和数据，包括人员、财务、供应链、销售等方面的数据。
3.目标设定：根据业务需求和优化目标，制定项目的目标和范围，明确实施的重点和关键任务。
4.资源评估和预算规划：评估实施ERP系统所需的人员、硬件、软件、培训等资源，并制定实施的预算计划。
第二步：系统设计和配置在需求分析阶段的基础上，进行系统设计和配置。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.系统设计：根据需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构和各个模块的功能，确保系统可以满足所有的业务需求。
2.系统配置：根据需求分析的结果，将系统进行配置，包括设置用户权限、定义表单和报表等。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4.系统集成：如果企业已经使用了其他软件系统，需要与ERP系统进行集成，确保各个系统之间的数据可以实现流通和共享。
第三步：系统测试和调试在系统设计和配置完成后，需要进行系统测试和调试，以确保系统的稳定性和功能的正常运行。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.功能测试：对系统的各个模块和功能进行测试，检查系统是否满足需求，功能是否正常。
2.性能测试：测试系统的性能和负载能力，确保系统在高负载和大数据量的情况下依然稳定运行。
3.兼容性测试：测试系统与其他软件和硬件设备的兼容性，确保系统可以与其他系统进行良好的协作。
ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例
近年来 ， 国内外 很多学 者对 Ｅ Ｐ项 目实施 的关键成 功 因素 （ ｒｉ ｌ ｕ ｃｓ Ｆ ｃ ｒ，Ｓ ） Ｒ Ｃｉｃ ｃｅｓ ａｔ ｓ Ｃ Ｆ 进行 了研究 ， ｔａ Ｓ ｏ 并取
得 了诸 多成 就 。但是对这 些关键成 功 ［索之 间是否存 在着 内在联 系 ， 大 Ｊ 以及它 们之 间是 如何联 系 的研究却 少之
２ 项 目团队能力 ３ 部 门阔合作
ｌ 投入 的资源 ２
１ 指导委员会 的作用 ３ １ 用户培训 ４ 曩
行为 。系统思考不 只是 找出影 响系统行 为 的因素 ， 致力 更 于找 出各因素之 间的联系 ， 它让 人们看 到相互 关联 而非单
一
４ 确的目 明 标
５ 项 目管 理
统 的。
本文主要应用增强环路 ， 类似于“ 雪球效应 ” 。在 没有其他 外界条件参 与时 ， 雪球效 应” “ 中各个 因素将无休
止地增长下去， 既包括 良性循环 ， 也包 括反向运作 的恶性循环 。
收稿 日期 ：０ ７—０ ２０ ７—１ ２
作者简介 ： 戚桂杰 张振森
山东大学管理学院信息管理系主任 ， 教授 ， 博士生导师 ， 济南市 ，５ １０； ２００ 青 岛理工大学管理学院助教 ， 岛市 ，６ ５ ０ 青 ２６２ 。
维普资讯
经济与管理研究（０７年第 ９ ） Ｉ ｅｅｒｈｏ ｃｎｍ ｃ ａｄＭ ｎｇｍｅｔ ２ｏ 期 Ｒ ｓａｃ ｎＥ ｏｏ ｉｓ ｎ ａ ａｅ ｎ
Ｓｍ ｒ 和 Ｎ ｌ ｎ ２０ ） ｏ ｅｓ ｅ ｏ （ ０ １ 提出了一个较全 面的 Ｅ Ｐ ｓ Ｒ 关键成功 因素 ， 并通过对 ８ ６个 已经完成或者正在进行 Ｅ Ｐ Ｒ 实施 的企业 的调查 ， 将这些因素按 照重要程度排列如表 １ 所示 。
联想ERP实施总结完整-吐血推荐
保证我们的业绩最终能在
报表中真实的反映，
流程设计其实是一个化繁为简的过程，
将灵活的业务情景归纳成统一的
业务流程，规范成有序的、与财务核算结构匹配的业务数据，实现业务和财务的双方要求。
只有有了规范统一的业务流程，
我们才能依据现有的系统模块设计出一套适合于公司业务模
式的系统原形，
追加申请；
★
考核方案制定的类型属粗放型，
受时间影响，
任务要求不够明确细化且欠缺可行性；
★
制定的考核方案没有专人去宣传与培训，
导致后期在考核方面一直处于被动的局面，
没有很好的起到激励的作用。
8
、
平台宣传工作取得了阶段性进展；
项目组召开的
ERP
二期工程项目启动大会，
是项目宣传工作的正式开始，
会上华总
明确了集团项目宣传责任人和平台宣传负责人在本次项目做好宣传工作的目的和意义，
投入的精力不足够充分，
没有充分认识到项目实施的难度，
尤
其是在项目管理上考虑不够充分，对平台项目经理未进行项目管理的培训；
★
由于培训时间和自学时间短，对学员学习总体上有填鸭式培训的感觉；
★
由于项目组是第一次组织这样大规模的培训工作，培训的教材准备不充分尤其是对
平台的自学人员。
6
、
提出开发需求，完成六成的开发需求文档；
职责
和使命赋予了这支团队极高的战斗热情，
为后期推进整个项目工作奠定了基础；
紧跟着项目
宣传组实施了整个推进计划，
落实了本阶段的实施重点和宣传目标，
统一了平台及北京的宣
传思路和宣传的口径，
统一启动了集团内部网页，
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业，每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色，但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑。
(一)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分，ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
联想ERP项目实施的过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付五个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP的业务流程重组、技术结构、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。
在项目实施当中，每个阶段都制定了详细的实施计划并以具体的操作步骤将计划进行落实；对于某些环节，项目组结合联想的实际情况进行了富有特色的剪裁式再创造。
一、联想的供应链概述(一)全球供应链体系2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系。
为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。
(二)价值链地理布局“两头在外，中间在内”。
联想公司将产品的开发和产品的市场销售这两大环节即其价值链的最上游环节和最下游环节设置在市场更为完善、更为国际化的香港，信息渠道更宽，接收到的信息也更为快速和准确。
而其价值链中间环节，即计算机产品的批量生产环节则放在了大陆，大大降低了厂房等的资本支出，也获得了低廉的劳动力。
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
ERP项目实施ppt课件
8
选择实施伙伴
1
理 解 ERP
2
企业需求分析
知己
3
选择软件商与硬件商
知彼
4
选择实施支持伙伴
ERP项目实施
9
管理需求分析
• 内容： — 企业的市场环境与竞争特点？ — 影响企业竞争力的主要因素？ — 哪些问题可以用 ERP 解决？ — 时机与可投入资源？ — 可行性分析
— 业务流程分析 — 改进业务流程的解决方案？ — 目标与评价方法 — 对软件功能的特殊要求？ — 实施阶段与周期？
ERP项目实施
6
培训课程一览
• 企业目标与管理技术 • MIS 规划的策略与方法 • 企业业务流程整理方法 • ERP 原理与实施策略 • ERP 软件的概要培训 • 其他相关培训
ERP项目实施
7
企业的信息化建设规划图
战 略
管理的深度
管
理
战略管理
EVA 投资管理
行业特定的业务运营
业 务 运
管理
绩效考核 设备管理
第三讲 ERP 项目实施
ERP项目实施
1
项目管理的基本内容
• 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责。 • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 审批 通过。 • 下一步工作？
会计 采 销 分
质量管理
营
购售销 管管管
招聘管理
车间管理
理 理 理 自助服务 计划管理
协同市场 协同设计 协同服务 协同计划 协同销售 协同供应
协同结算
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种综合管理信息系统，通过对企业各个功能模块进行整合，实现企业内部资源的有效整合和管理。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的规划和执行。
下面将详细介绍ERP项目实施的流程。
1.项目启动阶段：在此阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
确定项目的关键参与者和团队，明确各个阶段的工作任务和责任。
同时，也需要确定项目的预算和资源需求。
2.业务分析阶段：在此阶段，需要对企业的业务流程进行深入分析，了解现有业务问题和需求。
通过与企业各个部门的沟通，收集业务数据和信息，确认业务流程的具体要求和优化点。
在此阶段也需要进行现有系统的评估和调研，确定与ERP系统的接口需求。
3.解决方案设计阶段：在此阶段，需要将业务需求转化为技术解决方案。
根据企业的业务流程和需求，设计系统的功能模块和流程。
制定系统的数据结构和数据库设计，确定数据的采集方式和存储方式。
在此阶段还需要进行系统的界面设计，制定用户权限和操作权限等。
4.系统开发和定制阶段：在此阶段，根据解决方案设计的要求，进行系统的编码、测试和部署。
实现与现有系统的接口对接，进行数据的迁移和转换。
根据企业的具体需求，对系统进行定制化开发和配置。
同时，也需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
5.数据迁移和系统集成阶段：在此阶段，需要将企业的历史数据迁移到新的ERP系统中。
进行数据清洗和转换，确保数据的完整性和准确性。
同时，也需要进行系统的集成和接口测试，确保ERP系统能够与其他系统的正常交互。
6.培训和上线阶段：在此阶段，需要对企业员工进行系统使用的培训，包括系统功能的介绍和操作方法的指导。
培训内容应根据员工的实际职责和工作岗位进行分级和分类。
培训结束后，进行系统的上线运行，并进行后续的维护和支持。
7.运维和优化阶段：ERP系统的实施并不是一个终点，而是一个新的起点。
2024年ERP系统项目实施工作计划范文
2024年ERP系统项目实施工作计划范文一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务流程的日益复杂，传统的企业管理方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提升企业的运营效率和核心竞争力，我们决定引进ERP（企业资源计划）系统。
通过该系统，我们期望实现资源的高效整合、流程的标准化与透明化、决策的数据化支持，并最终实现企业的数字化转型。
二、项目实施范围本次ERP系统项目实施的范围将涵盖财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户关系管理等多个模块。
通过模块的整合与数据的共享，我们期望达到各部门间的协同工作，提升整体运营效率。
三、项目实施步骤需求分析与流程梳理与各部门负责人深入沟通，明确各部门的业务需求与期望。
对现有的业务流程进行全面梳理，识别存在的问题与改进点。
根据需求分析结果，确定ERP系统的功能模块与实施重点。
系统选型与定制对市场上主流的ERP系统进行调研与评估，选择合适的系统作为实施基础。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行必要的定制与开发，以满足特定的业务场景。
数据准备与迁移对现有的数据进行清洗与整理，确保数据的准确性与完整性。
制定数据迁移方案，确保数据从旧系统到新系统的平稳过渡。
系统培训与推广为各部门员工提供ERP系统的操作培训，确保他们能够熟练使用新系统。
通过内部宣传与推广活动，提升员工对ERP系统的认知与接受度。
系统上线与试运行在试运行阶段，逐步将各部门的业务切换到ERP系统上，确保系统的稳定运行。
对试运行过程中出现的问题进行及时修复与优化，确保系统的持续改进。
系统优化与持续支持根据实际使用情况，对ERP系统进行定期的优化与升级，以满足企业不断增长的需求。
建立专门的技术支持团队，为员工提供持续的技术支持与咨询服务。
四、项目时间计划需求分析与流程梳理：2023年9月1日 - 2023年9月30日系统选型与定制：2023年10月1日 - 2023年11月30日数据准备与迁移：2023年12月1日 - 2024年1月31日系统培训与推广：2024年2月1日 - 2024年2月28日系统上线与试运行：2024年3月1日 - 2024年3月31日系统优化与持续支持：从2024年4月开始，持续进行。
联想ERP的实施步骤
联想ERP的实施步骤1. 准备阶段在实施联想ERP之前，需要进行一系列的准备工作。
•定义项目范围和目标：明确实施的范围和目标，确定需求和期望的成果。
•确定项目团队：组建一个由各个部门代表组成的实施团队，以确保跨部门的协作。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑。
2. 流程分析阶段在流程分析阶段，需要对组织的业务流程进行详细的分析。
•收集需求：与各个部门的代表进行访谈，了解他们的业务需求和流程。
•绘制业务流程图：将各个部门的业务流程绘制成流程图，以便更好地理解和分析。
•分析流程瓶颈：通过分析业务流程中的瓶颈和改进点，确定实施ERP的关键要素。
3. 系统选择阶段在系统选择阶段，需要评估可用的ERP系统，并选择最适合组织需求的系统。
•调研市场：了解市场上各种ERP系统的特点、功能和价格，选择适合组织的系统。
•进行系统演示：邀请ERP系统供应商进行演示，以便更好地了解系统的功能和界面。
•评估系统：根据组织的需求和优先级评估各个系统，并选择最适合的系统。
4. 系统实施阶段在系统实施阶段，需要对选择的ERP系统进行配置和部署。
•进行数据迁移：将组织的现有数据导入到新的ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
•进行系统配置：根据组织的需求进行系统配置，包括用户权限、流程设置和界面定制。
•进行系统测试：对配置完成的ERP系统进行功能测试和用户验收测试，以确保系统的稳定性和可用性。
•进行培训和上线：对组织的员工进行培训，使其能够正确使用和操作ERP系统，然后将系统正式上线。
5. 运营和维护阶段在系统上线后，需要进行日常的运营和维护工作，以确保系统的稳定运行。
•进行数据管理：定期备份和归档系统数据，确保数据的安全性和可靠性。
•进行系统优化：根据组织的需求和反馈，对系统进行优化和升级，提高系统的性能和用户体验。
•进行用户培训和支持：定期进行系统培训和用户支持，以帮助员工更好地使用和操作系统。
联想ERP案例分析
联想ERP案例分析一、内容简述本文将针对联想ERP案例进行深入分析。
文章首先简要介绍联想集团背景及其ERP系统的实施情况，阐述ERP系统在企业运营中的重要性。
文章将围绕联想ERP系统的实施过程进行详细分析，包括其实施的步骤、关键环节以及可能遇到的挑战。
在此基础上，文章将探讨联想ERP系统的实际效果，包括对企业运营流程的优化、资源利用效率的提升以及企业竞争力的增强等方面的影响。
案例分析也将涵盖在实施过程中的经验教训和改进措施，为其他企业在实施ERP系统时提供参考和借鉴。
文章将总结联想ERP案例的启示，强调ERP系统在现代企业管理中的重要作用及其未来的发展趋势。
1. 介绍联想公司背景及ERP系统的引入联想集团作为中国领先的信息技术公司，经过多年的发展与创新，已经从一家传统的电子产品制造商转变为全面的智能生态解决方案提供商。
联想集团在自身转型升级的过程中，也不忘不断地推进企业管理理念和技术的创新。
其中一个重要的举措便是引入企业资源计划（ERP）系统。
在市场竞争日益激烈的信息化时代，联想集团意识到企业管理信息化对于提升企业的运营效率和管理水平的重要性。
公司开始积极探索和引进先进的ERP管理系统。
在引入ERP系统之前，联想集团已经建立了一套比较完善的供应链管理系统，但对于更高效的企业运营和更精细化的管理需求，原有的系统已经不能满足。
联想集团决定引入ERP系统，以进一步优化企业的资源配置和管理流程。
经过深入的市场调研和技术评估，联想集团选择了符合自身发展需求的ERP系统。
该系统涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个关键业务领域，可以帮助企业实现流程自动化、数据集中化和管理智能化。
ERP系统的引入对于联想集团来说，不仅是管理技术的升级，更是企业向智能化、数字化转型的重要一步。
这不仅有助于提高企业的运营效率和服务水平，也能为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位打下坚实的基础。
2. 阐述ERP系统在现代企业管理中的重要性在现代企业管理中，ERP系统不仅是提升管理效率的工具，更是企业战略转型的基石。
ERP项目实施明细分解计划
否
2.2.5 会计科目及核算项目检查
2019-4-1 2019-4-1
2019-4-3 2019-4-3
项目经理、核心成员及各财务部 门主要负责人
4月2日顾问安排1人/天，针对会计科目分级与核算项目划分进行设置与录入，进行讲解培训，须财务部主管及核心成员参加培训
否
2.3 客户化的流程定义
7 2019-4-5 2019-4-7
《仓库数据EXCEL表》
《成本项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 2
要素费用的录入（导入）
否
2.4.1 3
费用项目的录入（导入）
2019-4-8 2019-4-8
2019-4-10 2019-4-10
《要素费用数据EXCEL 表》 《费用项目数据EXCEL 表》
否
2.4.1 4
核算项目的录入（导入）
1、牵涉到企业所有部门数
据，须各部门提供；
否
2.1.6
物料资料的准备、物料资料整 理、模板的建立与培训
2019-4-1
2019-4-3
2、需要一、二个人员综合整 《物料资料整理文档》 理录入；
3、有部分数据企业可能从未
整理过，如工时、单位制造费
等。 第
三 步
确认：
确认：
客户负 完成与
责人
否
第3页
ERP上线实施计划明细表
确认：
确认：
第2页
ERP上线实施计划明细表
里 程 碑
步骤
工作 分解
工作内容提要
工 作 开始时间 日
完成时间 项目文档
难点与风险
客户参与者或资源
否
1.4.2 项目调研问卷
ERP项目实施计划
ERP项目实施计划一、项目背景和目标ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统，是通过整合企业内部各个部门的业务和信息，实现跨部门、跨职能的信息共享和业务流程的优化。
本项目旨在引入ERP系统，提升企业管理水平，优化资源利用效率，实现企业的可持续发展。
具体目标包括但不限于：提高销售和供应链的协同能力、提高财务核算的准确性和时效性、优化人力资源的管理效率、提升生产计划和物流配送的效率。
二、项目实施流程1.系统需求定义与确认-分析企业现有的业务流程和信息系统的现状-制定需求规划，明确系统应具备的功能和性能-召集相关部门的代表，对需求进行讨论和确认2.系统选择与供应商评估-通过市场调研和招标，选出适合企业需求的ERP系统-对供应商进行评估，选出有资质和经验的供应商-与供应商进一步沟通，确认系统定制需求和实施方案3.项目规划与组织-成立ERP项目实施团队，确定项目经理和各个子项目的负责人-制定项目计划，明确里程碑和关键节点-分配资源，确定项目预算和人员需求-进行风险评估和制定风险应对措施4.系统实施与定制-基于已选定的ERP系统，对系统进行定制，以满足企业的具体需求-开展系统部署和数据迁移工作-进行系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试5.培训与知识传递-开展用户培训，使员工掌握系统的使用方法和功能-制定培训计划和材料，培训员工的相关职责和流程-建立帮助文档和知识库，方便员工随时查询和学习6.系统上线与运维-部署系统上线，切换到ERP系统的正式使用-监控系统运行情况，进行故障排查和优化-持续跟进和维护，保障系统的正常运行和功能更新三、项目资源和时间安排1.项目资源-项目经理：负责项目规划、资源调度和项目进度的控制-系统顾问：提供专业知识和技术支持，对系统进行定制和配置-开发人员：负责系统开发、测试和维护工作-培训师：负责用户培训和知识传递-业务代表：来自公司各个部门的代表，参与需求确认和培训工作2.项目时间安排-需求定义与确认：1个月-系统选择与供应商评估：1个月-项目规划与组织：2周-系统实施与定制：3个月-培训与知识传递：2周-系统上线与运维：持续进行四、项目风险与应对措施1.人员流失风险-风险应对措施：提前安排岗位调整和离职补充计划，保证项目团队的完整性2.项目进度延误风险-风险应对措施：制定详细的项目计划，设定里程碑和监控节点，及时调整计划和资源调度3.技术实施风险-风险应对措施：选取有经验和资质的供应商，与供应商进行密切合作和沟通4.用户接受度风险-风险应对措施：开展用户培训，与用户进行经常性沟通和反馈，引导用户逐步适应和接受新系统五、项目验收和总结1.验收标准-系统功能和性能符合需求规划和预期-用户满意度达到预期水平-项目团队和供应商对项目结果和实施过程进行总结和评估2.项目总结和知识沉淀-收集项目经验和教训，总结项目成功因素和失败因素-形成ERP实施经验和知识库，为未来的项目实施提供参考和借鉴六、项目的可持续发展ERP项目实施完成后，需要将ERP系统与各个部门的业务流程有效结合，持续跟进和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
完·谢谢
希望国内ERP能越来越好
联想ERP项目实施 案例分析与讨论
物流第八小组 组员：刘知财
魏泽圣 康鹏辉 杨成 赵晓君
第一部分 联想集团
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由 联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市 场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全 易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙 伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本 电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。2019年 开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发 展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2019年1月， 联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
ERP系统 MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系
统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳 出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运 行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会 财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对 于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
观看ERP宣传片
有关ERP的误区
ERP
核 心 要功 有能 固 定 的
ERP
在 将
中取 代
C/S
B/S
只开 能展 随应 着用 发 展
CRM ERP范来自围是的 外
延
功 能
20% ERP
上ERP找死不上等死
国 内
国 外 本 土
化
市 场 混 乱
低 费 用 高
对 管 理 落 后 认 识 不 足
成 功 率 低 国 际
1
2
3
4
第三部分
联想和ERP的契合
一、对ERP的观念
1、作为先进系统要求世 界通行的最佳模式
2、应以满足客户个性化 需求为宗旨
二、联想模式
1、对先进的业务流程和管 理思想学习和吸纳
2、根据企业自身特点和需 求加以实施
总结
变革
1、变革是一个没有尽头的过程，以流程为中心 的企业再造更是一场持久的管理革命。
观看联想宣传片
一、观念的变革 二、组织的变革
一、观念的变革
1、对相关部门开展培训 2、统一思想，树立信心 3、争取公司高层的支持 4、借助媒体压力，明确惩 罚措施
二、组织的变革
1、组织机构不断调整 2、建立全面的考核激励 3、加强团队建设
第二部分
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从