落实责任 汲取教训

落实责任，汲取教训

——在全体班组长以上管理人员安全管理动员大会上的讲话

一、召开此次会议的目的及重要性

1、事故接二连三发生，当前的管理方法还需进一步加强、加强、再加强；

2、前三季度的安全状况太糟糕，如何做好今后的安全工作；

3、通过此次会议，进一步提高全员安全思想意识和责任落实；

4、要求大家必须战战兢兢对待每一项工作，怀着如履薄冰、如临深渊的心态，严格抓好责任落实和制度执行；

5、每天事故为0，每周事故为0，每月事故为0，每年事故为0。

6、人人树立“金矿安全我的责任”、“人人都是安全员”的理念

二、区队管理工作如何开展

1、制定安全生产责任制度，明确安全目标，落实安全责任。

(1)、队组健全安全生产责任制度，层层签订安全生产责任状，构筑好安全生产的第一道防线。

(2)、队组班前会是保证队组安全的基本条件。严格按照“七步工作法”（签到、点评、排查、学习、抽背、分工、宣誓）开展工作，持之以恒，坚持不懈。(3)、认真学习“白国周班组管理法”，学以致用。

2、求真务实，结合实际，根据本矿作业场所的地质、环境制定确实可行的一套安全管理方案。

(1)、凡是作业的场所必须有措施、有方案。

(2)、措施、方案必须是在作业班组长的配合下，分管矿领导、职能科室科长亲临现场，集思广益，最后由职能科室制定切实可行的方案、安全技术措施、作业规程。

(3)、所有作业开工前，职能科室必须首先组织作业安全技术措施、作业规程的培训学习，签字确认方可施工。

(4)、作业场所必须坚持“两长一员”跟班制度，任意缺少一人工人有权停止作

业。

(4)、所有“零星作业”、“非正常作业”必须执行“两长两员”跟班制度。

3、坚持“三不生产”原则。

4、强化队组“一把手”安全管理责任。

(1)、队长必须头脑清醒认清安全形势，提高认识，端正工作态度。

(2)、队长必须对全队的安全生产动态了如指掌，抓住工作的重点环节，对不放心的要蹲点盯梢，对待安全要有如履薄冰、如临深渊，切不可掉以轻心、自以为是、侥幸心理、盲目蛮干，要顾全大局。

(3)、队长管理工人要“晓之以情、动之以理”，多了解工人的生活家庭状况，发现情绪波动的、经常违章受到批评的要加强思想安全教育，多关心体贴工人，有时间每月全队召开一次畅所欲言的谈心会，帮助有困难工人解决问题，让工人真正体会到金矿就是我的家，全身心的投入到安全工作中来。

(4)、队长有责任打造一支具有凝聚力、战斗力、安全意识强的团队。

5、队长必须在其位谋其政，事必躬亲，千万不可“道听途说”，本本分分、实实在在干出实质性的成绩。

(1)、对井下作业现场情况，勤检查，发现隐患和问题勤动脑分析，及时消除，对有疑难的多汇报、请示领导，便于迅速采取应对处置办法。

(2)、跟班队长安排工作必须从细节入手，班前会人员分工、精神状态、根据人员的性格安排适合岗位适度工程量的工作，严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施培训工人，严把作业过程的工程质量关。

(3)、跟班队长作业前必须首先检查工作环境，确认安全后，精心布置工作；工人作业阶段要认真检查及时排除隐患；作业结束后，对安排工作详细复查，重点复查工程质量和隐患的整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

三、深刻吸取以前的事故教训，杜绝习惯性违章

1、《非正常作业、零星作业规定》要不折不扣执行，善始善终。发现不按规定执行者，严查重处。

2、对日常性、习惯性违章，要从不以为然到以为然。由安监站负责制定习惯性违章条例，进行全员深化学习。

3、要求各区队必须把习惯性违章抓在手，逐步扭转和消除麻痹侥幸心理。

4、深刻了解事故发生的必然性，绝非偶然，事出有因。

5、收集近几年的事故，培训中心走进班前会，进行全员警示教育。