浅谈实施股权激励对公司治理的改善
股权结构对公司治理的影响分析
股权结构对公司治理的影响分析公司治理是指管理着公司活动的一系列体系和机制。
作为公司治理的重要组成部分，股权结构对公司的决策、资本分配和控制权运作等方面都有着深远的影响。
本文将从股权分散化、控股权结构和股权激励等几个方面分析股权结构对公司治理的影响。
股权分散化对公司治理产生了明显影响。
当股权集中在少数股东手中时，股东会通过他们所持有的大量股权来干预公司的决策，导致公司治理的不稳定性。
相反，如果股权分散持有，股东个体的影响力就会相对减弱，会更加依赖董事会和高级管理层的决策。
这种情况下，公司的治理效果可能会因为信息传递和协调的问题而受到影响。
因此，股权结构的分散程度对公司的治理效果有着重要的影响。
控股权结构也是公司治理中的关键因素。
控股股东通常可以通过掌握绝对多数的股权来对公司的经营决策进行控制。
这种控股权结构可以确保高度集中的决策权，但也可能导致权力滥用和利益冲突。
如果控股股东的利益与其他股东或公司的利益发生冲突，公司治理则可能受到损害。
因此，在控股权结构下，公司需要建立有效的内部控制机制和制约机制，以确保控制股东的行为符合公司利益，并防止权力滥用的发生。
股权激励对公司治理也有重要的影响。
股权激励是一种通过给予员工股票或股权期权的方式来激励员工积极投入到公司经营管理中的制度。
通过股权激励，员工会更加关注公司的整体利益，从而与公司的目标和长期发展保持一致。
股权激励可以增强员工对公司的忠诚度和承诺感，提高员工的绩效和创造力，进而促进公司治理的有效性。
然而，股权激励也可能存在激励约束不足、激励机制设计不合理等问题，这些问题可能限制股权激励对公司治理的积极影响。
除了以上提到的因素，股权结构对公司治理还存在其他多个方面的影响。
例如，不同类型的股东（如个人股东、机构股东、国有股东等）可能对公司治理产生不同的影响；不同行业的公司在股权结构上也可能存在差异。
因此，在分析股权结构对公司治理的影响时，需要考虑到各种因素的复杂交互作用。
股权激励制度在企业治理中的应用研究
股权激励制度在企业治理中的应用研究一、引言股权激励制度是指企业通过向员工、管理层等关键人员发放股权或股票期权，以激励其为企业创造更多的价值，从而提升企业的竞争力和运营效率。
股权激励制度已经成为现代企业治理中的重要组成部分，对于提高企业治理水平、促进企业长期发展、搭建良好的激励机制具有重要的意义。
本文从股权激励制度在企业治理中的作用、股权激励的实施模式及股权激励的优缺点三个方面进行深入探讨，旨在为股权激励制度的实施提供有益的借鉴与参考。
二、股权激励制度在企业治理中的作用1、提高企业业绩股权激励制度通过将股权或股票期权授予关键人员，将员工和企业的利益紧密地绑定在一起，使得员工的努力和企业的业绩密切相关。
在激励机制的作用下，员工更加积极地工作，不断优化自己和企业的绩效，进而提高企业业绩。
2、促进企业价值的长期增长股权激励制度可以使关键人员更为关注企业的长期价值而非短期盈利，从而促进企业的长期发展。
3、增强企业的竞争力股权激励制度通过吸引、留住和激励优秀人才，提高了企业的核心竞争力，从而增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
三、股权激励的实施模式目前，股权激励的实施模式主要有以下三种：1、股票期权计划股票期权计划是指企业向特定员工提供购买公司股票的选择权，鼓励员工从长期角度出发，着眼于企业的长期价值，通过企业业绩和股价上涨获得收益。
2、限制性股票计划限制性股票计划是指企业向特定员工提供公司的一部分股权，但该股权通常在一定的期限内不得转让，直到满足特定的条件，如一定的工作时间或业绩目标。
3、股票奖励计划股票奖励计划是指企业向特定员工授予公司的股票，但员工必须在一定的时间内满足特定的条件，否则该股票将被剥夺或回收。
四、股权激励的优缺点1、优点（1）提高企业业绩；（2）增强企业的竞争力；（3）促进企业价值的长期增长；（4）带来更好的激励机制。
2、缺点（1）实施成本高昂；（2）股票期权或股票的市场波动可能会影响股权激励计划；（3）使用不当可能导致员工间的差异化待遇。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
公司治理与股权激励
公司治理与股权激励公司治理与股权激励是企业发展中相互联系的两个重要方面。
公司治理是指企业内部各种关系的管理、监督和调控，是企业管理的基础。
而股权激励则是通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
本文从企业的角度出发，探讨如何通过公司治理和股权激励来提高企业竞争力。
一、公司治理对企业的重要性企业的治理是企业内部各种行为之间规范关系的一种管理机制。
它关乎企业的长远发展和管理效率，而且影响投资人、员工、客户、供应商等多方面利益关系。
从企业内部来看，公司治理可以确保企业内部各个部门之间协调合作、流程规范，进而提高企业的生产效率和产品质量。
从企业外部来看，公司治理可以赢得投资人和社会各界的信任和尊重，提高企业知名度，为企业发展创造了更加有利的外部环境。
针对公司治理的具体措施，企业可以建立健全的内部控制制度、明确的权利和责任分工体系、科学合理的考核机制和奖惩制度等，这些措施旨在优化企业组织管理和业务运营模式，推动企业健康、可持续发展。
例如，美国公司治理的典范——沃尔玛公司，就通过开展培训计划、合理薪酬制度、开展有效的员工沟通培训等方式，使公司内部形成了高效、合理、稳定的公司治理模式。
二、股权激励对企业的重要性股权激励是企业通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
股权激励可以促进员工的积极性和创造力，帮助企业提高生产效率和产品质量。
与此同时，股权激励还可以有效地维护企业稳定和持续发展。
如何进行股权激励呢?首先，企业需要制定合理的激励计划。
激励计划应该有具体的激励目标和激励方式，以激发员工的工作积极性和投入精力。
其次，企业需要对股权激励计划进行全面的评价和监管，确保激励计划的有效性。
最后，企业还需要加强对员工的培训和沟通，提高员工对股权激励计划的认识和参与度，促进企业发展。
三、公司治理与股权激励的结合公司治理和股权激励是相互联系的两个重要方面，它们的结合能够促进企业的健康发展。
股权激励与公司治理
股权激励与公司治理股权激励与公司治理是现代企业管理中的重要主题，它们在促进企业健康发展、提升企业竞争力方面起到了关键作用。
本文将对股权激励与公司治理的概念进行解释，探讨它们之间的关系，并分析股权激励在公司治理中的作用与挑战。
股权激励是一种通过给予员工和管理层股权，以激励其为企业创造价值的制度安排。
它通过将员工和管理层的利益与股东的利益相结合，提高员工和管理层的动力和归属感，从而促进企业的发展。
股权激励可以采取的方式包括员工持股计划、股票期权、股票奖励等。
这些方式都旨在让员工和管理层成为企业的股东，分享企业的增长和价值。
而公司治理是指通过规范组织结构、权力关系和决策程序，确保企业健康运转、保护股东利益的一系列措施和机制。
良好的公司治理有助于提高企业的效益、降低企业的风险、增强公司的信誉。
公司治理的核心是建立和维护一个有效的权力结构，使公司能够有效地实施监督、决策和管理。
在公司治理中，股东是公司治理结构中的重要一环，股权激励则是有效实施公司治理的重要手段之一。
股权激励与公司治理之间存在着紧密的联系和相互作用。
首先，股权激励可以提高公司治理的有效性。
股权激励使员工和管理层成为企业的股东，增加了他们的责任感和归属感，促使他们更加积极地参与公司的决策和监督。
这有助于减少代理成本、解决代理问题，提高企业的治理水平。
其次，公司治理可以提供股权激励的保障和支持。
一个良好的公司治理结构可以确保股权激励的实施得以公正和透明，避免利益冲突和不当行为，维护股东利益和公司利益的一致性。
然而，股权激励在公司治理中也存在一些挑战。
首先，股权激励可能导致管理层过度激励和风险行为。
股权激励使管理层更加关注短期业绩和股价，可能忽视了长期发展和风险控制。
其次，股权激励可能导致股东利益的分散和冲突。
员工和管理层成为股东后，股权结构可能变得复杂，股东利益可能分散，导致决策难以达成一致。
此外，股权激励的激励效果也可能受到市场波动和公司财务状况的影响，导致激励措施的效果不佳。
上市公司管理层股权激励计划的影响和作用
上市公司管理层股权激励计划的影响和作用近年来，随着资本市场的不断发展，上市公司管理层股权激励计划越来越受到关注和重视。
股权激励是指通过股票等形式，给予公司员工股份或购买权，以激发他们的工作积极性和创新能力。
管理层股权激励计划就是针对公司管理层人员实施的股权激励计划，而其对于公司发展的影响和作用也是非常重要的。
一、管理层股权激励计划的意义管理层股权激励计划的实施，是公司管理者和股东之间的一种利益共享方式。
一方面，管理者可以通过激励计划获得更多的股份，从而增强其对公司的掌控能力，提升公司竞争力和市场地位；另一方面，对于股东而言，管理层股权激励计划可以更好地保障公司的长远发展和利益最大化。
从长期来看，该激励计划有助于优化公司治理结构，提高公司运营效率，增加公司盈利水平，使公司实现可持续发展。
二、管理层股权激励计划的实施方式管理层股权激励计划有多种实施方式，比较常见的有股票期权和股票分红两种形式。
股票期权是指在未来某个时间点以一定的价格购买公司股票的选择权，是一种长期的股权激励方式；而股票分红则是公司根据某一年度的利润进行现金分红或发放股票的方式，是一种短期的股权激励方式。
不同的实施方式适用于不同的公司和管理层，根据公司自身情况和管理层的需求，选择合适的股权激励方式是非常重要的。
三、管理层股权激励计划对公司的积极影响管理层股权激励计划对公司的影响和作用非常广泛，其积极影响主要有以下几个方面：1.增强管理层的责任意识管理层股权激励计划的实施，可以使得管理层更加关注公司长远发展，增强管理层的责任感和使命感。
随着管理层持股比例的提高，其与公司利益的关系将更加紧密，对公司未来的发展也将更加关注和投入。
2.提升公司竞争力和市场地位通过股权激励，管理层可以获得更多的公司股份和决策权，从而更好地推动公司业务发展，提升公司的竞争力和市场地位。
管理层的积极性和主动性也将得到激发，从而更好地实现公司的战略目标和业务创新。
3.改善公司治理结构管理层股权激励计划的实施，可以改善公司的治理结构，使公司管理更加规范和透明。
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业提供参考，促进企业健康发展。
二、股权激励方案实施动机1. 留住核心人才企业通过实施股权激励方案，将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起，从而留住企业的核心人才。
对于企业来说，核心人才是企业最宝贵的资源，通过股权激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
2. 激发员工积极性股权激励方案能够使员工分享企业的成长成果，从而激发员工的积极性。
员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，为企业创造更多价值。
3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的所有权和经营权更加分离。
通过引入股权激励，企业的股东、董事会和管理层之间的利益关系更加紧密，有助于提高企业的决策效率和执行力。
三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。
这是因为员工在获得股权后，更加关注企业的长远发展，积极投入工作，从而提高企业的业绩。
同时，股权激励方案还能吸引更多优秀人才加入企业，进一步提高了企业的整体实力。
2. 增强员工归属感股权激励方案使员工成为企业的股东，增强了员工的归属感。
员工在获得股权后，将更加关注企业的成长和发展，为企业的发展贡献自己的力量。
这种归属感有助于增强企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。
3. 优化企业治理结构通过实施股权激励方案，企业的治理结构得到优化。
股权的分散有助于制约大股东的行为，保护中小股东的利益。
同时，股权激励方案还能引入更多战略投资者，使企业的股权结构更加合理。
这将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的健康发展。
四、结论及建议通过对股权激励方案实施动机及效果的研究，我们可以得出以下结论：股权激励是一种有效的激励机制，能够留住核心人才、激发员工积极性、优化企业治理结构、提高企业绩效、增强员工归属感等多重优势。
公司股权激励方案的影响因素及优化建议
公司股权激励方案的影响因素及优化建议公司股权激励方案是为了激励员工积极工作、提高企业绩效与竞争力而设计的一种制度。
如何制定一个有效的股权激励方案，需要考虑多个因素并进行优化。
本文将探讨公司股权激励方案的影响因素，并提出相应的优化建议。
一、影响因素1. 公司业绩与发展阶段公司的业绩和发展阶段是制定股权激励方案的重要依据。
当企业处于高速发展阶段时，应该采取激励措施以保持员工积极性和稳定团队；而在企业缓慢发展或面临困难时，激励方案可能需要更加灵活和创新。
2. 职位层级与工作性质不同的职位层级和工作性质对于股权激励方案的设计也有很大的影响。
高层管理人员在公司中扮演着决策者和决策执行者的角色，他们所需的激励机制可能与普通员工不同。
同时，对于研发、销售等职能岗位，激励方案需要更加注重绩效评估和激励手段的多样性。
3. 公司治理结构与文化公司的治理结构和文化是影响股权激励方案实施的关键因素。
如果公司的治理结构和文化不够健全或不具备高度的透明度，股权激励方案的设计和实施可能受到阻碍。
因此，公司应该不断加强治理结构建设，培养积极向上的企业文化。
4. 员工需求与期望员工需求和期望是股权激励方案设计的重要考虑因素。
在制定方案时，公司应该关注员工对于激励方式的期望和需求，尽量满足员工的利益诉求。
仅仅依靠股权激励未必能够达到预期的效果，还需要结合其他激励手段，如福利待遇和晋升机会等，以增强方案的吸引力。
二、优化建议1. 设立差异化激励机制针对不同层级和职能的员工，公司应该设计差异化的激励机制。
对于高层管理人员，可以考虑采用股权期权等高风险高回报的激励方式；对于普通员工，可以设置股票期权或股份奖励计划等较为稳定的激励方式。
通过合理的差异化激励机制，既能提高员工的积极性，又能控制风险。
2. 定期修订和优化方案公司股权激励方案应该是一个不断修订和优化的过程，以适应不断变化的企业环境和员工需求。
当公司业绩出现较大波动或员工队伍发生重大变动时，应该及时调整激励方案，以保持激励的有效性。
股权激励公司治理
股权激励公司治理股权激励在公司治理中的重要性不言而喻。
它不仅是吸引和留住优秀人才的有效工具，也是提升公司绩效和股东价值的关键手段。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，越来越多的公司开始重视股权激励在公司治理中的作用。
一、股权激励的基本概念与目标1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是企业通过授予员工或管理层股票或股票期权的方式，激励他们为公司创造更高的价值。
这种方式不仅能使员工享受到公司的成长带来的利益，也能有效地增强他们对公司的归属感和责任感。
1.2 股权激励的目标股权激励的目标主要有几个方面。
首先，它希望通过利益共享的方式，调动员工的积极性，提高工作效率。
其次，通过与公司业绩挂钩的股权激励，能够使员工在决策时更加考虑公司的长远发展，而非短期利益。
最后，股权激励还可以在一定程度上缓解管理层与股东之间的利益冲突，从而促进公司治理结构的优化。
二、股权激励与公司治理的关系2.1 提升管理层与股东的利益一致性在传统公司治理中，管理层的决策往往与股东的期望存在一定的偏差。
管理层可能更关注个人利益的最大化，而股东则希望看到公司价值的提升。
通过股权激励，可以使管理层的收益与公司业绩直接挂钩，形成利益共同体，从而促进管理层更好地为股东服务。
2.2 加强企业文化建设股权激励不仅仅是物质上的激励，它也能在精神层面增强员工对公司的认同感。
许多成功的公司都通过股权激励来塑造积极向上的企业文化。
员工们不再是简单的“打工者”，而是企业的一部分，这种归属感会激励他们在日常工作中更加努力，为公司的发展贡献更多。
2.3 优化决策过程股权激励使得管理层在决策时更加审慎。
因为他们的利益与公司未来的发展紧密相关，管理层会更加关注市场变化、客户需求以及行业动态。
在一定程度上，这也促使管理层对风险管理更加重视，从而提高了决策的科学性。
三、案例分析：某科技公司的股权激励实践3.1 背景介绍以某知名科技公司为例，该公司在快速扩张的过程中，面临着吸引和留住高端人才的挑战。
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施
混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施近年来，我国国有企业改革步伐不断加快，混合所有制改革成为国有企业改革的主要方向之一。
在混改的背景下，国有企业需要更加注重员工的积极性和创造性，因此实施员工股权激励计划成为一种常见的激励方式。
在实施员工股权激励计划的过程中，我们也发现了一些问题，需要加以改进和完善。
本文将从问题出发，探讨混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 股权激励计划实施效果不明显在一些国有企业中，尽管实施了员工股权激励计划，但是对于企业绩效和员工激励效果的提升并不十分明显。
一方面是由于员工对于股权的认知程度不高，缺乏相应的激励效果；另一方面也与企业管理体制、激励机制等方面的问题有关。
2. 员工持股比例偏低在一些国有企业中，员工持股比例相对较低，不能有效地激励员工的积极性和创造性。
一方面是由于国有企业中老股东的持股比例较高，员工持股比例被相应地压缩；另一方面也与国有企业内部改革机制不够完善有关。
3. 企业管理权不明确在一些国有企业中，员工股权激励计划的实施并没有有效地提升员工对企业的管理权和决策权，反而可能出现了业务决策不够专业化、公司治理不够规范化的问题。
4. 股权激励计划缺乏灵活性在一些国有企业中，股权激励计划的设计并不合理，缺乏相应的灵活性，无法满足员工个性化需求和公司发展的变化。
二、改进措施1. 加强员工股权意识国有企业应该加强员工股权意识的宣传和培训，提高员工对于股权激励计划的认知程度和使用效果，增强员工积极性和创造性。
2. 提高员工持股比例国有企业应该合理调整老股东和员工的持股比例，增加员工持股比例，提高员工在企业中的话语权和决策权，增强激励效果。
3. 完善公司治理结构国有企业应该建立健全的公司治理结构，明确企业管理权的分配和行使，并规范业务决策和公司治理，确保员工股权激励计划的有效落地。
股权激励与公司治理
股权激励与公司治理股权激励作为公司治理的一种重要手段，已成为企业家和投资者广泛关注和探讨的话题。
在股权结构日益复杂化的今天，股权激励将对企业的利益、股东的权益和公司管理机制产生深远影响。
一、股权激励的概念和意义股权激励，是指企业通过在员工持有的股份上给予相应的激励措施，以达到鼓励员工创新、提高企业竞争力、优化企业管理和保持股东利益的目的。
股权激励主要包括以下几种形式：1、选项股票：是指将股票的购买权交给员工，员工可以在确定的期限内以预先确定的价格购买公司的股票。
2、限制性股票：是指按照一定比例向员工授予股票，但该股票受到一定的限制期限和限制条件。
3、股票奖励：是指企业直接向员工赠送股票，员工获得的股票可在一定期限内兑换为公司股票，或按照一定价格兑现。
股权激励作为一种企业管理工具，对于企业和员工双方都具备重要意义。
对于企业而言，股权激励可利用员工的激情和才华，促进企业的创新和发展，提高企业的管理质量和效率，增强企业的核心竞争力。
对于员工而言，股权激励能够通过获得公司股份，增加员工的收入与财富，并激发员工的积极性和创造性，从而提升员工的职业素质和能力。
二、股权激励与公司治理是密不可分的关系，其间存在千丝万缕的联系。
首先，股权激励能够加强公司的内部监督，促进公司实行透明化管理。
通过股权激励，员工与公司共同成长，员工对企业的经营和发展产生更强的兴趣和投入，进而促进公司内部的互动和信息交流。
其次，股权激励对于企业的长远发展具备重要意义。
通过股权激励，企业能够吸引到更为优秀的人才，加强人才的培养和积累，从长远的角度来看，股权激励将对企业的发展和竞争力产生重要的促进作用。
最后，股权激励有效运用公司的股权结构，增加公司的货币资产和财务收益。
以选项股票为例，选项股票的视为货币资产的同赔率选项存在，能够增加公司的财务收益，提高企业的经营效益。
不过，股权激励也存在一定的弊端和腐败现象。
有些企业为了谋取不正当利益，会通过股权激励来人为操纵股价，从而以牟取暴利。
上市公司股权激励存在的问题与对策
上市公司股权激励存在的问题与对策【摘要】上市公司股权激励是激励管理层和员工积极工作、提升公司价值的有效手段。
目前存在一些问题：一是激励机制设计不合理，导致激励效果不显著；二是激励落实不到位，缺乏有效监管。
为解决这些问题，可以优化股权激励机制设计，确保激励与公司长期发展目标一致；同时加强监管力度，确保激励计划的合理性和执行情况。
未来，应该继续完善股权激励机制，促进公司长期稳健发展。
通过这些对策，可以有效提升上市公司股权激励的效果，推动公司持续增长，实现共赢局面。
【关键词】关键词：上市公司、股权激励、问题、对策、机制设计、落实监管。
1. 引言1.1 背景介绍上市公司股权激励旨在通过向员工提供股权激励，激励员工积极工作，提高公司绩效。
随着市场竞争的加剧和人才稀缺的现状，越来越多的上市公司开始采取股权激励措施来吸引和留住优秀员工，提升企业竞争力。
股权激励也存在一些问题，如激励机制设计不合理、激励落实不到位等。
这些问题不仅影响了股权激励的实施效果，还可能导致公司内部管理混乱，甚至引发员工流失等不良后果。
本文将重点探讨上市公司股权激励存在的问题与对策，旨在为上市公司管理者提供参考，帮助他们更好地优化股权激励机制设计，加强激励落实监管，提升企业绩效和员工激励效果。
通过引入科学有效的对策措施，上市公司股权激励将更加规范、有效，为公司和员工共同创造更大的价值。
1.2 研究目的是对上市公司股权激励存在的问题进行深入分析，寻找解决问题的对策和措施，以提升公司管理水平和员工激励效果。
通过研究，可以为上市公司股权激励政策的改善提供参考，并帮助企业更好地利用股权激励机制来吸引和留住优秀员工，提升企业绩效和竞争力。
通过深入了解现存问题，并针对问题提出有针对性的应对对策，可以帮助企业更有效地实施股权激励政策，提升员工工作积极性和忠诚度，推动企业的持续发展和增长。
就是要通过对上市公司股权激励存在的问题进行全面深入的分析，找出问题根源并提出解决问题的对策，以促进企业发展和提升管理绩效。
公司治理与股权激励
公司治理与股权激励一、公司治理概述公司治理是指公司内部管理和决策机制的规范化和规范化的过程。
合理的公司治理结构可以保证公司健康、稳定和可持续发展。
在现代市场经济中，公司治理已成为企业发展、重组和并购等方面的重要因素。
二、公司治理结构公司治理结构涉及公司控制和监督机制的建立。
一般来说，公司治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
一些公司还设立了高管层和审计委员会。
这些机构通常负责公司内部控制、财务审计和内部管理的协调、监督和管理。
在公司治理中，董事会是最重要的机构之一。
董事会的主要职责是制定公司战略、监督公司运营和决策，挑选公司高层管理人员和制定公司管理政策等。
此外，董事会在公司并购、重组、定向增发等重要决策中也起着重要的作用。
三、股权激励股权激励是指公司通过股票等权益证券的形式对员工进行激励。
在现代市场经济中，股权激励已成为吸引和留住优秀员工的重要手段。
股权激励可以激发员工的积极性，增加员工的忠诚度和归属感，并促进公司的稳定和健康发展。
股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
其中，股票期权是最常见的一种方式。
股票期权是一种让员工在未来某一特定日期购买公司股票的权利。
如果股票市场价格上涨，则员工可以通过行权获得价值更高的股票。
相反，如果公司的股票价格下降，则员工不会行使股票期权，从而避免风险。
限制性股票也是一种常见的股权激励方式。
限制性股票是指公司向员工提供一定数量的股票，员工在满足特定条件后才能获得对这些股票的所有权。
例如，公司可以设定一定的服务期限或业绩目标，只有员工在设定的期限或达到设定的目标后才能获得对这些股票的所有权。
四、公司治理与股权激励的关系公司治理和股权激励是紧密相关的。
一个良好的公司治理结构可以保证公司的透明度和公平性，从而增强员工对公司的信心和忠诚度。
另一方面，股权激励可以提高员工的积极性和创造力，并促进公司的创新和发展。
因此，公司治理和股权激励通常被视为现代企业管理的重要组成部分。
证券市场的股权激励与激励机制
证券市场的股权激励与激励机制股权激励是指通过给予公司内部员工一定数量的股票或股权单位作为激励手段，以促使他们更加积极地为公司的利益努力工作，提高企业的竞争力和盈利能力。
在证券市场中，股权激励成为了一种重要的激励机制，对公司治理和股东权益保护起到了积极的促进作用。
一、股权激励的意义与作用股权激励作为一种现代企业激励机制，有着以下重要意义与作用：1.激励员工：通过给予员工股权，使其成为公司的利益相关者，激发其工作积极性和创造力，推动企业发展。
2.优化公司治理：股权激励能够增强公司治理机制的有效性，提高公司的执行力和效率，使公司能够更好地实施战略决策。
3.吸引和留住人才：通过股权激励，公司能够吸引和留住高素质的人才，提升企业的核心竞争力。
4.保护股东权益：股权激励能够有效保护大股东和中小股东的利益，增加公司的长期稳定性和价值。
二、股权激励的方式与工具股权激励的方式与工具多种多样，根据公司的实际情况和需要，可以选择不同的方式实施激励。
常见的股权激励方式包括：1.股票期权：员工在特定条件下，有权在未来的某个时间点以约定价格购买公司的股票。
2.限制性股票：公司给予员工一定数量的股票，但在一定期限内无法自由交易或处置，以激励其长期留在公司。
3.股票奖励：按照员工的绩效表现给予一定数量的股票，作为奖励和激励。
三、股权激励的实施原则与注意事项股权激励的实施需要遵循一定的原则，同时也需要注意防范激励机制可能带来的风险和问题。
1.公平公正：股权激励应考虑员工的贡献和表现，并遵循公平公正的原则，不偏袒个别员工或群体。
2.风险控制：公司在实施股权激励时需要对风险进行评估和控制，避免激励机制带来的不利影响和损失。
3.激励与约束并重：股权激励不仅要能够激励员工，还需要对员工进行约束，避免激励机制被滥用或产生逆向效应。
四、股权激励在证券市场中的案例与效果股权激励在证券市场中的实施已有一定的案例和实效。
例如，某上市公司通过股票期权激励计划，使员工与公司利益紧密关联，员工的积极性和创造力明显提升，企业价值和市场地位也得到了显著提升。
股权激励与公司治理的研究分析与应用
股权激励与公司治理的研究分析与应用股权激励和公司治理这两个概念，听起来似乎很复杂，但其实它们之间的关系非常紧密。
我们先从股权激励说起。
这种激励方式，就是通过让员工持有公司股份，来调动他们的积极性。
这不仅仅是给员工发股票那么简单，背后还有很多值得探讨的东西。
一、股权激励的意义1.1 激发员工的主动性股权激励的第一大意义，就是激发员工的主动性。
想象一下，如果你是公司的员工，能直接分享到公司的成长，你是不是更愿意努力工作？是的，员工会更加关注公司的发展，愿意为公司的未来贡献自己的力量。
这种连接感，让员工的目标和公司的目标紧密相连。
1.2 吸引和留住人才其次，股权激励还有一个重要功能，就是吸引和留住人才。
现在很多优秀的人才，不仅看重薪水，还会关注公司的发展前景。
股权激励让他们看到参与的可能性。
如果一个公司能提供这种机会，毫无疑问，会比那些没有这种的公司更具吸引力。
这种吸引力，尤其在竞争激烈的行业里，显得尤为重要。
二、股权激励的实施方式2.1 期权激励股权激励有很多实施方式，最常见的就是期权激励。
公司可以给员工一定数量的股票期权，让他们在未来某个时间以约定的价格购买公司股票。
这种方式，能让员工在公司业绩良好的情况下，享受到更多的收益。
相对来说，这也是一种风险和收益共担的方式。
2.2 限制性股票除了期权，限制性股票也是一种常见的股权激励形式。
这种股票在一定期限内不能被出售，但在达到条件后会自动归员工所有。
这就意味着员工需要持续为公司付出努力，才能享受到这些股票带来的利益。
这种激励方式，让员工更有动力去追求公司的长远发展。
2.3 股权激励的设计当然，股权激励的设计也很关键。
它不仅要考虑到公司的发展阶段，还要结合行业特点。
比如初创公司，可能更倾向于使用期权激励，而成熟企业则可能更注重限制性股票。
这种设计必须精细化，才能真正发挥激励作用。
三、公司治理的重要性3.1 提高透明度在股权激励的背后，公司治理的作用不容忽视。
《2024年我国上市公司股权激励实施效果的研究》范文
《我国上市公司股权激励实施效果的研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，股权激励作为一种长期激励机制，在我国上市公司中得到了广泛的应用。
股权激励通过赋予员工股份权利，激发其工作积极性和创新能力，有助于公司稳定管理和持续发展。
本文将对我国上市公司股权激励实施的效果进行研究和分析，旨在为今后的股权激制度改进和实施提供参考。
二、研究背景股权激励作为一种有效的激励手段，在我国得到了快速的发展。
上市公司通过向员工发放股票期权、限制性股票等方式，使员工能够分享公司的成长成果，从而提高员工的工作积极性和创造力。
同时，股权激励也有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
三、我国上市公司股权激励实施现状（一）实施范围目前，我国越来越多的上市公司开始实施股权激励计划。
这些公司主要集中在科技、互联网、制造业等领域，以吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
（二）实施方式我国上市公司股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票等。
其中，股票期权是最常用的方式之一，它给予员工在未来以较低价格购买公司股票的权利。
限制性股票则是在满足一定条件后，员工才能出售这些股票。
四、我国上市公司股权激励实施效果分析（一）提高员工工作积极性股权激励的实施，使得员工能够分享公司的成长成果，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
这有助于公司稳定管理和持续发展，提高公司的业绩。
（二）优化公司治理结构股权激励有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
通过给予员工股份权利，使得员工更加关注公司的长期发展，从而促进公司治理的改善。
（三）促进公司股价上涨股权激励计划的实施往往伴随着公司业绩的提升和股价的上涨。
这有助于提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资者进入市场。
五、问题与挑战虽然我国上市公司股权激励的实施取得了一定的成效，但仍存在一些问题与挑战。
首先，部分公司对股权激励计划的制定和实施缺乏科学、合理的规划，导致计划效果不佳。
其次，一些员工对股权激励的认识不足，缺乏长期的投资意识。
股权激励对公司治理的影响与研究
股权激励对公司治理的影响与研究摘要：知识经济时代，人力资本成为企业最核心的要素。
一是避免技术人才频繁地流失；二是两权分离催生了委托代理。
对公司来说，制定科学的激励-约束机制，促进鼓动、管理者、员工三方的利益协同，是公司发展的主导方向。
股权激励，即面向公司内部的高管、技术骨干和其他员工建立一种长期激励制度，能够调动全员的能动性，约束管理层的行为，对于公司治理有非常重要的意义。
本文论述了股权激励对于公司治理的深刻影响，结合股权激励现存问题，提出针对性的改进策略。
关键词：股权激励；公司治理；影响；策略1股权激励对公司治理的影响1.1提升公司业绩人是一切行为的主体。
以基层员工为依托，加强股权激励，能够帮助公司提高业绩，摆正他们在工作中的心态。
而股权激励对象，也由之前的雇员更改为股东，由原来的代理人变成了如今的公司股东。
该情况下，员工身份有了本质上的变化，他们的心态自然和往常不同，会抱着“小老板”的想法去工作，关注公司短、中期的经营状态，减少对公司构成威胁的行为。
1.2解决委托-代理问题（1）防止代理人偷懒。
一是公司、激励对象存在委托-代理这样一种关系，激励对象付出了何种程度的努力，公司无从决定。
因此，个别代理人可能会有偷懒的情况。
若是代理人偷懒，不愿意努力，那么公司利益也会大受影响，降低公司和代理人各自的利益。
因此，股权激励有助于增强员工的能动性，达到激励之目的。
同时，利用利益牵制约束员工的不良行为。
利用激励-约束机制，股权激励能够很好地避免代理人偷懒。
（2）促进董事会、股东利益二者的统一。
作为股权激励方案中的对象，股权激励机制对于董事会成员有非常深远的影响。
促进董事会成员、股东二者在利益上的高度统一，能够让董事会将重点放在扩大股东价值上，注重公司远期利益。
3.吸引人才、降低薪酬（1）舒适的办公环境、人性化的福利，能够吸引更多的社会人才。
不论哪种阶层的员工，他们的身价高低并非单纯地体现于固定工资上，更多在于他们的股权、期权。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景中国国有企业改革持续深化，国有上市公司员工股权激励成为提升员工积极性和激励员工创新的重要手段。
由于国有企业的特殊性和员工股权激励机制的复杂性，存在一些问题需要解决。
股权激励的目标设定不清晰、激励机制设计不合理、监管不严格等。
在这样的背景下，深入研究国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出有效的对策，对于提升国有上市公司的竞争力、促进经济发展具有重要意义。
本文将从员工股权激励的定义入手，分析国有上市公司员工股权激励存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有上市公司员工股权激励制度的改善提供参考。
1.2 研究意义员工股权激励是一种通过给予员工股票或股权激励员工的一种方式，旨在激励员工积极工作、提升公司绩效。
在国有上市公司中，员工股权激励的问题尤为突出，主要表现在以下几个方面：国有企业体制较为僵化，员工和管理层之间的利益冲突较为明显。
员工股权激励制度不够完善，导致激励效果不佳。
监管不严格、规范不到位也是问题所在。
针对上述问题，国有上市公司可以采取一些对策，来提升员工股权激励的效果。
建立合理的激励机制，包括设定明确的激励目标、合理分配股权激励等。
加强监管和规范，建立健全的内部制度，确保激励方案的公平公正。
这样可以有效解决员工股权激励存在的问题，推动国有上市公司的发展。
研究国有上市公司员工股权激励的意义在于提升国有企业的竞争力和活力，促进员工和企业共同成长。
通过解决员工股权激励存在的问题，可以提高员工的积极性和工作效率，加强企业的内部凝聚力和创新能力。
对国有上市公司员工股权激励的问题及对策展开研究意义重大，有助于推动国有上市公司的可持续发展。
2. 正文2.1 员工股权激励的定义员工股权激励是指公司为了激励员工，提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，通过向员工发放股票或股票期权等形式的股权，并设立相关政策和机制，使员工成为公司的股东，从而实现员工与公司利益的共享和共赢。
股权激励案例分析——基于华为公司
股权激励案例分析——基于华为公司股权激励案例分析——基于华为公司一、引言股权激励是现代企业管理中的一种重要方式，通过将公司部分股权激励给员工，以期激发他们的工作动力和创造力，进而推动企业的发展。
华为公司作为中国乃至全球最知名的科技公司之一，其股权激励机制备受关注。
本文将以华为公司为案例，对其股权激励方案进行深入分析，并探讨其对公司发展的影响。
二、华为公司股权激励的背景与目的作为一家全球领先的电信解决方案提供商，华为公司依赖于员工的技术能力和创新思维来保持竞争优势。
为了吸引和激励优秀的人才，华为采取了股权激励方案。
华为公司的股权激励目的可以总结为以下几点：1.吸引和留住优秀人才：股权激励方案将公司的利益与员工的利益紧密结合起来，使员工能够分享公司的成长和成功，从而提高员工对公司的忠诚度和归属感。
2.激发员工动力：持有公司股权的员工有望从公司的成功中获得利益，这种激励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动他们更加努力地工作。
3.保持股权稳定：通过将股权激励给员工，华为可以确保股权在公司内部稳定，减少外部股东对公司的控制，保持独立性和灵活性。
三、华为公司股权激励方案的设计华为公司的股权激励方案主要包括以下几个方面的内容： 1.股票期权：华为采用股票期权作为其主要的股权激励工具。
员工在满足一定条件后，可以以优惠价格购买公司股票，并有权在未来的某个时间点将其转变为公司股份。
这种股票期权的设计使得员工可以随着公司的发展而获得更多的收益，从而激发其积极性。
2.股票分红：华为会定期向员工发放股票分红，以分享公司的利润。
这种制度鼓励员工与公司共同成长，并使员工对公司的财务状况产生关注，从而更加积极投入工作。
3.股权购买计划：华为公司设立了股权购买计划，员工可以根据自己的意愿，按照一定的比例购买公司的股权，以便分享公司的成长和利润。
这种股权购买计划为员工提供了参与公司业务和决策的机会，增强了员工的归属感和责任感。
四、华为公司股权激励方案的实施与效果华为公司的股权激励方案自2003年开始实施，至今已经取得了显著的效果。
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浅谈实施股权激励对公司治理的改善研发部郝晓红随着20世纪90年代海外上市国企的日益增多，在境外投资者的影响下，人们渐渐意识到，股权激励对于企业而言已不可或缺。
“股权分置改革”的热烈进行也将“股权激励”政策制定顺势提上日程，06年1月中国证监会正式出台了《上市公司股权激励管理办法》，“股权激励”即将成为继“股改”之后中国资本市场上又一场声势浩大的重大变革。
据美世咨询2006年上半年通过对国内152家优秀上市企业的216位董事会秘书和高层管理人员就“上市公司在股权激励设计和操作”方面的调研结果显示，约有60%左右的企业正在考虑在今后的12个月内实施基于股权的长期激励方案。
而股权激励正是改善公司治理的一项重要举措。
一、股权激励改善公司治理原因的理论分析公司治理起源于委托代理关系的产生。
在社会经济生活中，只要委托人通过契约赋予代理人一定权利，并通过契约约束代理人执行代表委托人利益的行动，以此获得各种相应报酬，委托代理关系就已形成。
企业中的委托代理关系是由于股东委托经理层经营管理资产而形成的。
但由于股东和经理层追求的目标不一致，股东希望其所持有的股票价值最大化，经理层则希望自身效用最大化，在信息不对称、股东和经理人之间的契约并不完全的条件下，经理层就会通过隐藏信息、私下行动等方式谋求自身利益的最大化，对股东利益造成损害，这就是经理层的“道德风险”。
为了避免经理层产生这种“道德风险”，股东就需要建立一套有效规范不同权利主体之间权、责、利关系的制度和约束经理层行为的规范，从而减少经理层问题，降低代理成本，改善企业经营，这就是“公司治理”。
由此可见，公司治理的两个关键因素就是监督经理层的绩效和保证经理层对股东和其他利益相关主体的责任。
为了达到公司治理的目的，除了采取监督惩罚机制、权利制衡机制等方式去约束经理层的行为以外，激励也必不可少，良好的激励是经理层努力经营、不断为股东创造价值的动力源泉。
由于信息不对称和道德风险的存在，企业在进行激励机制设计的同时，必须做到“激励相容”，也就是说，企业的激励机制应该能保证经理层在追求个人利益的同时，其客观效果能够为股东最大化的创造价值。
“股权激励”恰是实现“激励相容”功效的利器。
通过有条件的向经理人员授予股权，能够使经理层以股东的身份分享企业增值的利润，承担企业亏损的风险，如此便将股东利益、公司利益和经理层的利益紧密地结合在一起了，使经理层和股东的利益追求趋于一致。
如此，经理层在经营企业的过程中，便能够站在股东的立场进行思考，在经营的过程中也能更多地关心公司的长期价值。
总之,股权激励能够实现股东和管理层“双赢”的局面,并最终对公司的长远发展和公司治理机制的完善有着积极和深远的意义。
二、实施股权激励的几种主要方式1.管理干股在这种股权激励制度下，经营者享有分红权和配股权，但没有表决权，任期内不能出售或转让，离退休时可通过转让给公司变现或在一定时期内分期出售变现，由于自动离职、辞退等非正常原因离开公司时由公司无偿收回。
管理干股体现的是对经营者过去贡献的补偿，对其变现的限制则在一定程度上制约了其长期激励作用。
2.经理层直接持股直接持股的经营者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能转让或出售变现，有些公司规定离退休时才能变现，有些公司规定在持股后5～10年内分期变现。
持有的股票暂时只有分红权和配股权，不能上市流通，但可在规定年限内等额分期出售变现。
公司股价上升时持股者可以受益，下降时受到损失。
有偿出售与和逐步变现使经营者直接持股基本实现了风险和权益的对等，因此具有比较明显的激励效果。
3.期股在实行风险抵押经营的基础上，经营者以一定的资产抵押和现金取得在约定期限、以约定价格购买公司股份的权利，期股享有分红权，将来以期股分红所得逐步实现认股。
期股形成的股份可以在一定时期内按评估价格分期转让给公司，或在离退休前转让，由于企业业绩变化而使股份评估值发生波动的后果体现为管理人员的收益或损失。
经营者在赎买期股前，如果企业实现增量利润，则可享有分红权和超额分红权，以分红所得逐年赎买期股，最终实现持股。
4. 股票期权股票期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。
期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。
实行股票期权激励，将企业经营管理者的才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营管理者的科学评价体系，凸现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营管理者的市场化，促进企业经营管理者的长期行为。
5.延期支付延期支付计划是指公司将经营者的部分薪酬，特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为经营者单独设立的延期支付账户。
在既定的期限后或在人员退休以后，再以公司股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给收益人。
奖励与惩罚并存的延期支付方式可以激励经营者做出符合公司长远利益的决策，从而有效地避免即期支付引发的经营者行为短期化的倾向，但是如果延期期限过长则会减弱激励作用。
6. 股票增值权股票增值权是指公司授予经营者的一种权利，如果公司股价上升，经营者可通过行权获得相应数量的股价升值收益，经营者不用为行权付出现金，行权后获得现金或股票形式的收益。
公司一般也会为股票增值权计划设立专门的基金。
股票增值权的激励效果也受资本市场有效性的影响。
7．业绩股票业绩股票是指确定一个合理的年度业绩目标，如果经营者经过卓有成效的努力后实现了股东预定的年度业绩目标，则赠与激励对象一定数量的股票。
业绩股票在锁定一定年限以后才可以获准兑现。
由于业绩股票的赠与数量是事先确定的，因此激励收入与年末的股价有较大联系，其激励效果受资本市场有效性的影响，只适用于经营业绩良好、现金流充足的企业。
8. 管理层收购（MBO）MBO（Management Buy-outs）即管理层收购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。
通过MBO，引入企业的管理层持有企业股份，直至获得企业的所有权，企业管理层对本企业经营状况相当了解，成为企业的经营者同时成为了企业的所有者，实现了所有权与经营权的统一。
但值得注意的是在MBO实施过程中存在信息不对称问题使得管理层有可能利用这种信息不对称来过低定价，牟取利益，导致国有资产的大量流失，因此需要相应的规范机制。
三、股权激励在美国的成功应用股权激励最初发端于美国，也繁荣于美国。
在美国，股权激励发展非常快，CEO的平均报酬构成中，股权部分逐渐增加，1980年完全是现金，到2000年股权部分达到60%。
而在美国上市公司高管的股权激励计划中，又以股票期权激励方式为主。
据美国学者研究数据显示，截至到1997年底，美国45％的上市公司实施了股票期权计划，而在1994年这个比例仅为10%，全美500强工业企业已基本上实施股票期权制度。
目前,美国经理的收入中来源于股票期权等长期激励的收入已经占到了相当大的比例。
2004年美国七位最高薪酬的CEO，长期激励收入平均占薪酬总收入的75％。
以股票期权制度为主的股权激励方式在美国经济中大量广泛的应用，为恢复美国经济，提升企业经营业绩，降低代理成本和吸引人才方面发挥了极为重要的作用。
美国硅谷的繁荣就是最好的证明。
硅谷的企业在经营发展的过程中，不仅在管理上减少企业内部员工的等级的差别，使每一个企业成员感觉到自己就是企业的主人，还把企业建成股权多元化的公司，让其职员拥有一定数量的公司股权，同时让企业经理人拥有相当数额的股权与期权，从而把企业的共同目标转化成个人价值的追求。
硅谷以其特有的股权和期权激励机制把人力资源的内在价值源源不断地开发出来，并把这种价值直接转化为个人财富，也吸引了更多优秀的人才不断的流入硅谷。
四、股权激励在我国的实施及对公司治理的改善（一）激励机制不合理影响了我国的公司治理一直以来，我国企业高层经理人员的激励机制极不合理。
主要表现在：1.薪酬水平不合理,收入明显偏低。
我国的企业经理层特别是国有企业经营者付出的劳动比世界上其他国家企业家的劳动大得多,他们不仅要承担企业获取经济利润的责任,并且绝大多数经营者还兼任多种其他工作,还要承担职工住房、医疗等方面的社会责任和维护社会稳定的政治责任。
然而经营者对企业的所付出的大量超额劳动没能得到相应的回报，与经营者对企业的贡献远不相符，形成了“富庙穷方丈”现象。
这种“富庙穷方丈”现象背后的心理失衡成为公司治理不善的原因，甚至成为某些经营者进行经济犯罪的一个诱因。
2.我国多数企业经营者的薪酬构成中固定工资所占比例大,而与其经营业绩关系紧密的浮动薪酬所占比例小。
这就意味着无论经营者努力与否，对其收入的影响不大，企业只要过得去，能向所有者有个交待就可以，经营者缺乏将企业经营得更好的动力。
甚至某些企业的经营者为了保住在企业的职位，往往把更多的精力用于维护上层关系上，而不是用于努力提升企业绩效上。
3.对企业经营者只有在岗位时的激励,没有根据企业经营者在岗时的业绩表现及有利于企业长期发展的各种行为而给予离职后的奖励机制，这也是为什么“59岁现象”盛行的原因。
4. 尚未形成与企业经营者对出资者的贡献相联系的制度化机制，业绩优秀企业经营者不一定获得高收入,另一方面,业绩很差企业的经营者不少获得极不相称的高收入。
5.长期激励普遍缺位，经营者为了扩大自己的权力，或为了在短期内实现个人利益最大化，往往会采取一些短期化的手段以牟取个人私利，如盲目扩张企业规模、不合理使用和配置企业资源、大量削减研发经费的投入以及透支企业利润等短期化的经营方式，甚至采用人为扩大亏损、虚增利润等违法方式，结果损害的往往是企业和投资人的长期利益。
激励机制的不合理使股东与经理层之间的委托??代理问题愈加严重。
我国如果成功实施以股权激励为主的长期激励机制将能够从某种程度上改善以上激励机制存在的不足，从而改善企业的公司治理。
（二）股权激励在我国的实施自证监会“股权激励试行办法”出台以来，国内已有数十家企业开始了股权激励的尝试。
在我们首批进行治理评级访谈的10家企业中，G万科、G格力和G佛照3家上市公司已经推出了切实可行的股权激励计划、G中集、G中兴等上市公司的股权激励计划正在酝酿中，而G新钢钒和G盐田港也制定了股权激励的方案，但由于受企业性质所限，可能在短期内无法完成。
G万科推出的“是限制性股票计划”，其方案主要内容为：在公司达成当年净利润增长率(扣除激励基金后)超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12% 业绩目标的前提下，按照净利润增长额对增加利润提取奖励金，通过信托管理的方式，委托信托公司在特定期买入A股股票，经过储备期和等待期，在一定条件下将奖励股票奖励给激励对象，首期计划为2006年～2008年，计提的激励基金不超过当年净利润的10%，股票激励计划的激励对象人数不超过公司专业员工总数的8%。