现场5s管理先进班组

北厂叉车现场5S管理先进班组

激励方案（二）

一、前言

为进一步提高叉车各班组员工对公司“5S”管理平台的了解及认识，推动生产现场“5S”管理活动的持续、深入、有效开展。本评比细则遵循：“公平、公正、公开、宁缺毋滥”原则。

二、“5S”管理先进班组评比标准

1、有较强的团队协作精神及凝聚力。

2、班组整体工作思路及方向符合“5S”精髓（整理、整顿、清扫、清洁、素养）积极有效开展工作。

3、坚持每月两次现场5S管理班组会议，做到有计划，有记录，有实施，有改善。

三、5S实施方案走向图

班组培训---区分必需品和非必需品---向班组员工说明---撤走本岗位非必需品---规定必需品所摆放地方---规定摆放方法---进行标注---向班组员工说明---在地板上画出区域线，明确责任区和责任人

四、“5S”管理先进班组评分细则

五、现场5S管理先进班组评比条件：按考核细则评分，最高分者（不低于95分）为当月现场5S管理先进班组

六、奖励办法： 500元/班。（名额：每月一个班组）

七、未尽事宜，另行补充。

仓储一科叉车队

2011年4月1日