设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案

设备部（内部）绩效管理及考核实施方案为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。

综合考核小组：组长：部长

副组长：副部长副主任

成员：各工段长

绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分

一、个人能力素质考核

个人能力素质考核采取百分制。考核得分数：80分-85分为合格；86分-89分为良好；

90分以上为优秀。连续一个季度未达到80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。

二、设备管理细则考核

设备管理细则考核采取百分制。考核得分数：作为每月绩效奖的评定标准。

个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报。对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。

黑龙江华丰煤化工有限公司

设备管理部

2015年4月

考核表1：管理人员考核表

考核对象：部长、副部长、副主任

姓名：岗位名称：总得分:

考核项目及考核内容配分评价得分综合考核小组

审核

管理能力

15% 善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活管理，顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标11-12 管理能力欠缺，，工作意愿低沉7-10

组织协调善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务15

能力15%

能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务13-14 欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难11-12 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言7-10

解决分析业务范围内问题的积极性

15%

能积极主动解决业务范围内工作中的难点，

有超前意识及分析问题的能力

15

工作组织有序，及时发现问题、解决问题13-14 工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决11-12 工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难7-10

工作态度与执行力

10%

工作态度端正，对工作执行快速有效10

工作态度端正，工作能顺利完成8-9 工作态度一般，工作未能全面完成7 固执己见，不易与人相处，工作低标准完成 6

本专业的业务知识

能力

10% 具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6

团结协作

精神

5% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 5 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 4

尚能与人合作，达成工作要求2-3

协调不善，致使工作较难开展 1

日常工作

表现

10% 出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出10 能胜任工作，效率较高，工作表现优秀8-9 工作不误期，表现符合标准7 勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现5-6

创新精神与服务意

识

5% 提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强 5 有追求新知的能力，服务意识较强 4 新事物新知识接受能力不强，服务意识一般2-3 没有创新精神，服务意识淡薄 1

责任心与责任感

5% 有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作 5 具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作 4 尚有责任心、责任感，能如期完成任务2-3 责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 1

事故的应变能力

10% 有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对10 对事故能正确分析，能采取措施解决问题8-9 对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难7 应变能力不够，对事故处理采取措施不当5-6

评价等级□80分以下-不合格□80分-85分-合格□86-89分-良好□90分以上-优秀综合考核小组确认考核日期

考核表2：专业人员考核表

考核对象：专业技术人员(工程师、工段长)

考核项目及考核内容配分评价得分综合考核小组

审核

工作组织协调能力

15% 工作组织有序，协调能力强，工作顺利完成15 爱护团体，常协助别人13-14 仅在必要与人协调的工作上与人合作11-12 精神散漫不肯与别人合作7-10

业务技术水

平

15% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责15 有相当的专业技能，足以应付本身工作13-14 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍11-12 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成7-10

团结协作精

神

10% 有大局意识，能够互相团结，互相协助，完成出色工作10 团结同事，互相帮助，按时完成工作8-9

团结协作意识不强，工作需督促完成7 固执己见，没有团结协作意识，工作完不成5-6

工作质量与执行力

20% 保质保量出色、准确完成工作，执行快速有效20 完成任务质量尚好但还可以再加强，执行准确15-19 工作疏忽,偶有小差错，执行力一般10-14 工作质量不佳,常有差错，不能准确执行10以下

日常工作表

现

10% 出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出10 能胜任工作，效率较高，工作表现优秀8-9 工作不误期，表现符合标准7 勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现5-6

责任心与责

任感

10%

任劳任怨，竭尽所能完成任务10 工作努力,主动，能较好完成分内工作8-9 有责任心，能自动自发7 交付工作需要督促方能完成5-6

超前服务意

识

10%

超前服务意识很强，工作完成出色10 超前服务意识强，工作按时完成8-9 超前服务意识一般，工作需督促完成7 超前服务意识淡薄，工作完成有困难5-6

员工的反馈

意见

10%

工作积极，完成出色，员工反馈好10 工作能按时完成，与同事相处和谐，员工反馈良好8-9 工作能够完成，与同事相处和谐，员工评价一般7 工作完成不好，与同事相处不和谐，员工评价差5-6

评价等级

□80分以下-不合格□80分85分-合格□86-89分-良好□90分以上-优秀

综合考核小

组确认

考核日期

姓名：岗位名称：总得分: