论企业家的职能与素质

目录

论文摘要 (1)

前言 (1)

1企业家的职能 (2)

1.1承担风险职能 (2)

1.2经营管理职能 (3)

1.3 创新职能 (4)

1.4企业家的激励 (4)

2管理不确定性下企业家的主要职能 (6)

2.1 职权的授予 (6)

2.2 领导风格的转变 (7)

2.2企业目标的替换 (12)

3企业家的素质 (15)

3.1成功企业家的素质特征 (15)

3.2成功企业家的个性素质特征 (16)

3.3 成功企业家的能力素质特征 (18)

3.4 企业家必备的综合素质 (19)

3.5 企业家素质的作用 (21)

结论 (22)

致谢 (22)

参考文献 (23)

论文摘要：许多研究表明，优秀的企业家是21世纪推动一个国家经济发展最主要的动力之一，是企业生存与发展之本，是企业之魂，是企业永续发展的不竭动力。由此，拥有一批高素质的企业家将成为决定企业、国家国际竞争力的重要因素。对具有共性的成功企业家素质的总结与提炼是培养优秀企业家的前提。

关键词：企业家职能素质

前言：社会主义市场经济时代是一个创新的时代，是一个科技、信息迅猛发展的时代。一个企业其实是一个全新的协作系统．而一个企业家正是这个系统的神经枢纽．在这个中心中发挥着不可替代的作用。所以一个企业家良好素质与修养是企业能否取得成功的关键。一个优秀的企业家良好的素质修养表现在：企业家应具有高尚的道德情操，要把自己个人的利益与整个企业和整个社会的利益联系在一起，要顾全大局。企业家制定战略决策和目标一定要以满足人民的生活需求、提高人民的生活水平和促进整个社会的进步为出发点，要以民族沧桑为己任。只有这样，企业才能获得长期的生存与发展；企业家还应敢于负责，勇于承担责任。因此。提高企业家的综合素质，对一个企业的发展起着关键性的作用。

一、企业家的职能

从企业家概念的形成和发展过程来看，企业家的职能也处在不断的发展和变化之中。概括起来，企业家的职能主要包括以下几个方面：

1、承担风险职能

在奈特的理论中，承担风险（不确定性）是企业家的一项主要职能。承担风险的前提是企业家必须具备一定的保证能力。马歇尔认为，风险承担和管理权限是不可分割的整体，风险承担是管理权限的根本，这是金字塔式决策结构的基本原则。如果一个人不能保证支付各种生产要素的合同收入，那么他就不可能成为

企业家。从这个意义上来说，企业家必然是资本所有者。虽然随着企业组织形式的改变，特别是股份公司的出现，企业家未必同时是资本所有者，但这并不会改变企业家要承担风险这一职能。如果企业家本身就是资本所有者，那么就要承担货币资本所产生的风险。如果企业家不是资本所有者，那么他所承担的是由人力资本所产生的风险。人力资本是指经过投资形成的并能在未来带来收益的体现在人身上的技能、知识、经验、健康等。企业家人力资本主要表现为企业家才能和企业家精神。企业家人力资本不同于一般的人力资本，其不同之处在于企业家人力资本具有边际报酬递增生产力形态，并且具有不同的表现形式。企业家在企业的经营管理中投入了本身具备的人力资本，同时也在承担着人力资本所产生的风险。从契约的观点看，企业家的人力资本是一种可以进入市场交易的无形资产，它的存在和质量不仅会影响到企业的生存和发展，还会影响到企业家本人未来收入的实现。法马把企业家在现在和未来通过行使其职能获得收入的贴现值定义为企业家人力资本的价格。这一价格很显然会受到企业家本人过去和现在的行为结果（如企业绩效）的影响。市场会根据企业家过去和现在的行为结果对其未来做出预期。因而企业家现在的行为会影响到其人力资本。从某种程度上来说，企业家是以透支未来的可能收入作为抵押来承担风险的。

2、经营管理职能

企业家在企业中的作用最直接的体现就是其经营管理职能的行使。马歇尔认为，企业家不仅是生产要素在企业内的结合者，还是生产要素所有者与消费者之间的“中间人”。也就是说，企业家不仅行使管理的职能，还要行使经营的职能。奈特以不确定性为前提，将企业家的首要职能界定为行使商业决策。所谓商业决策就是决定“干什么和如何干”。企业家在企业内是管理者，对有效组织生产、提高效率负有责任。在企业和市场之间是“中间人”，通过收集市场信息，结合企业的情况做出各种决策，对市场的有效运行和企业的生存发展负有责任。经营管理是企业家最根本的职能，是企业家必备的能力。

3、创新职能

创新职能是企业家的核心职能，创新能力的强弱对企业而言，具有决定性的重要地位。熊彼特认为，经济发展的原因在于创新，而创新活动的主体就是熊彼特意义下的企业家。在熊彼特看来，并非所有的经营者都可以称为企业家，只有那些能够对生产要素实现新组合的人才是企业家。熊彼特所指的“新组合”包括五种情况：（1）引进一种新产品；（2）引进一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）取得一个原材料或半成品的新来源；（5）引进一种新的组织。企业家对经济的作用在于打破一种称为“循环流转”的均衡。创新的超额利润会引来追随者的加入，随之而来的就是超额利润的消失，经济就会恢复到“循环流转”的均衡状态，直到下一个创新的高峰。熊彼特认为只有首创者才是企业家。柯斯纳把企业家看成是“能够发现机会、把握机会并创造利润”的人，他认为，企业家是与利润联系在一起的，利润又是与市场的不均衡联系在一起的，而市场的不均衡又是与创新联系在一起的，因此，企业家在某种程度上就意味着创新。创新职能是区分一般企业经理和企业家的重要标准。

4、企业家的激励

古典企业制度下，企业家既是资本所有者，同时又是企业经营者，自己既承担经营风险，又独享经营收益，因此，不存在激励问题，因为企业家有足够的动力来经营和管理好自己的企业。但在现代企业制度下，股份制企业的出现促使企业所有权与经营权相分离，所有权掌握在出资者手中，而经营权转移到了企业家手中。作为人力资本所有者的企业家（经理）与作为货币资本所有者的股东的职能实现了分离，企业内的利益主体趋于多元化，从而在客观上企业家存在损害股东利益的机会主义行为的动机。激励问题由此而产生。

组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机和积极性，使其产生实现组织目标的特定行为的过程。作为激励源的组织，与激励对象之间发生了某种交换关系，在激励与被激励的过程中，双方通过互相提供诱因来换取对方为其目标的实现而提供贡献。激励过程体现了一种互动的交换关系。

作为所有者的股东，所设计的激励制度一方面要能对企业家起到激励作用，以保证股东权益的实现。另一方面要有利于满足企业家的自身利益需要，从而使企业家具有长期发挥才能的内在积极性。在互动的激励过程中，所有者向企业家提供了对企业家利益的满足，得到的是因为企业家发挥才能而产生的高额利润回报。企业家向所有者提供的是自身才能的发挥，得到的是自身利益的满足。

企业所有者要求企业的生产经营活动要有长期性，以获得长期的利润回报，而能否获得较高的利润回报，在很大程度上取决于企业家才能的发挥程度，这就导致企业所有者要求企业家能长期发挥才能，以实现长期利润回报。而企业家是否能够和愿意长期发挥自身才能，在很大程度上取决于所有者设计的激励制度能否长期保证企业家的利益满足，并与企业家的付出程度相符，即要满足多劳多得原则。因此，设计合理的激励制度的关键之处在于，要使企业家意识到，企业家利益的满足程度与自身才能的发挥程度直接挂钩，并且利益的满足时间与才能发挥后所产生的企业收益同步，从而打消了企业家行为的短期性。