管理学模拟试题

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高层中层管理者在各管理职能上所花时间的相对多少

制《管理学》模拟试题

一、名词解释(4分×4=16分)

1. MBO

2. 期望理论

3. 矩阵型结构

4. 有限理性

二、单项选择题(2分×5=10分)

1.领导者不同的领导方式应适应不同的环境,而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自于哪种理论()。

A.领导行为理论B.领导特质理论C.领导权变理论D.交易型领导

2."亡羊补牢,犹未为晚",可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的"羊"与"牢"的对应关系? ()

A.企业规模与企业利润。

B.产品合格率与质量保证体系。

C.降雨量与因洪水造成的损失。

D.医疗保障与死亡率。

3.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:()

A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。

B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。

C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。

D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。

4. 强调预防作用的控制方法是

A.现场控制

B. 反馈控制

C. 前馈控制

D. 间接控制

5.在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是()

A.战略

B.规划

C.程序

D.规则

三、简答题(8分×4=32分)

1. 简述凯茨的管理者技能理论

2. 简述群体决策通用的方法

3. 简述swot分析方法

4. 简述情境领导理论的内容

四、论述题(12分×2=24分)

1、论述霍桑试验的结论和意义

2.联系实际,论述什么是领导,它与管理有什么异同?

五、案例分析题(18分)

周立波跳槽转投浙江卫视事件回顾

近几年,周立波的海派清口在上海滩甚是火爆。随后周立波在影视圈也四面开花,特别是其《壹周立波秀》在东方卫视、凤凰卫视等推出之后,周立波人气激增。而前两年,在选秀节目相继疲软的情形下,周立波加盟东方卫视《中国达人秀》担任评委。收视高居不下的《中国达人秀》少不了周立波的推波助澜,当然《中国达人秀》的成功也让周立波人气再下一城,红遍大江南北。

不过,2011年底2012年初,便屡传周立波和老东家闹掰。据传,《中国达人秀》北京开发布会,当时周立波要求入住房价不菲的总统套房,东方卫视不愿答应从而双方“翻脸”。而小年夜达人秀总决赛期间,更有传周立波坐地起价,要求打包价格达一千万、一顿饭吃掉十几万元。总决赛时,周立波也曾突然缺席,并在决赛开播前发微博称自己是为了尊严“被迫退出”。不过知情人士向记者透露,周立波和东方卫视闹掰并不是仅仅因为“钱”那么简单。合作到后面,周立波和东方卫视的关系有些不愉快:周立波太贪心,出场费要得太高;更重要的是,周立波屡耍大牌,很多时候都不是很合作。另外,周立波和东方卫视在《壹周立波秀》播出问题上意见相左,周立波便以不参加《中国达人秀》相要挟。2012年年初,双方谈崩,东方卫视就把周立波所有的节目都撤下来了。而周立波也另谋出路过档浙江卫视。从2012年4月起,第三季《中国梦想秀》将登陆浙江卫视黄金时段,节目预定分为12场、为期三个月不间断播出。而在节目中,周立波将参与全程录制,为这些圆梦者提供专业的点评和建议。据知情人士透露,周立波每一期的“梦想秀”录制大概能拿到80万元,12期节目周立波就将进账近1千万元。此外,《壹周立波秀》以后将在浙江卫视独播,而记者从浙江卫视的独播合同上看到,新一期的《壹周立波秀》周立波将净赚150万元。而这些收入这还不包括周立波改投浙江卫视的“转会费”。早在发布会之前,微博上便有传言称,周立波此番加盟浙江卫视的身价,达到了八位数(有传为5000万元)。

在随后进行的签约仪式中,周立波调侃称“尽管签的是卖身契,不过被卖也是一种幸福”。当主持人朱丹问周立波自认其价值何在时,周立波回答:“有时候有价不一定值,但有值,肯定有价。我的值在哪?值在你们来找我吧。”

“浙江卫视给了我一个无法拒绝的价格,但这并不重要,最后大家会牵手,我也给了他们一种真诚和感动。之前我去浙江卫视三天,休息不到6个小时,每天都有领导轮班来陪我。我与浙江卫视合作,是希望能够达到利益最大化,这是我们最大的目标。我是一个寻求刺激的人,感到有一种非常澎湃的动力在推动着我向前。能够收到浙江卫视的邀请,他们肯定了我的价值,人不就是追求价值感吗?既然我的价值得到肯定,我就会来。”

浙江卫视的回应是:“周立波算是高价加盟吧。不过具体数字不方便透露。”

请联系相关的管理理论,回答一下问题:

(1)明星耍大牌的现象,

(2)周立波转投浙江卫视是金钱惹的祸吗?

(3)对于像周立波这样的职场明星,组织该如何激励和任用?

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