巴纳德

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学术贡献2.6 组织决策论
巴纳德指出组织理论研究重点不是组织作业的科学性与合 理性，而是组织的决策活动。
个人决策
个人目标
组织目标 主要来源 体现管理者的开创性和前瞻性 协调目标与环境两个要素 实现组织目标的必须因素
第一，对于决策的主体
组织决策 上级指示
第二，对于决策的起因
下属要求 管理者的创新 客观因素
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学术贡献2.5 权威接受理论
1.巴纳德认为，一项命令是否有权威性取决于接受命令的人，
而不取决于权利当局或者发布命令的人。
2.个人承认命令的权威性主要基于4个条件： A.他们理解了所传达的命令 B.他们认为命令与组织的目标是一致的 C.他们认为命令与个人利益是一致的 D.他们认为在精神上和身体上能够执行或遵守命令
第三，决策要素
战略因素
评价
梅奥： 我的评价： 行为主义学派创始人，著名的管理学家爱尔顿· 梅奥在哈佛商学院的课堂上，把 巴纳德大师给我的感觉就像是中国的鬼谷子，自己本 巴纳德作为一个有着强烈的社会责任心的管理者的范例。 身就是一个大家，自己的思想又启发了很多的大师，学 哈默尔： 习他的人也都是大家，并将之发扬光大。巴纳德对于管 战略管理大师哈默尔对《经理人员的职能》评价说：“每一代人都曾错误地以 为自己面对的问题是独一无二的。只要重读几遍巴纳德写于 60年前的具有里程碑意 理所涉及的范围感觉有些广，也正是因为如此，后来的 义的著作，你很快就可以认识到，管理上的文本含义的变化比经理的职能’要吝惜 很多大师才能在他的各个方面的基础上加入自己的思想 得多。在我们拜倒于新思想之前，重温旧时代的智慧成果，有时的确是会有所助益 的。” 并扩展为更为优秀的理论。巴纳德很多思想都是开了个 好头，想法在当时应该是很时髦的，只不过一个人的精 彼得斯和沃特曼： 1982年美国管理学家 T. J. 彼得斯和T. H. 沃特曼在他们的畅销书《追求卓越》中对《 力毕竟有限，没能各个方面的使劲深掘。 经理人员的职能》评价说：“它的思想博大精深，一时难以理解；尽管如此，它仍
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在20世纪30年代大萧条时期担任新泽西州减灾委员会总监
1942年巴纳德创立了联合服务组织公司并出任总裁 1948～1952源自文库担任美国洛克菲勒基金会董事长
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学术贡献1.1
作品： 1925年：《发展经理人员的能力》； 1929年：《组织实践中的业务原则》； 1929年：《社会进步中企业利益》； 1930年：《为企业服务的大学教育》； 1936年：《雇主和职业指导》； 1938年：《关于经济行为中的非理性》《经理人员的职能》 1939年：《工业关系中的高层管理人员的职责》； 1940年：《集体协作》； 1945年：《经理人员的教育》； 1945年：《伦理和现代组织》； 1947年：《工业研究组织的若干方面》； 1951年：《科学和组织》； 1955年：《企业首先的基本条件》。 《非正式组织及其同正式组织的关系》
社会系统协作理论的核心是组织平衡理论。 巴纳德认为，维持组织的平衡是一种艺术，通过维持诱因与贡献的
平衡，确保组织成之间的协调一致。具体又可以分为两个：
组织内部平衡： 组织目标和个人目标平衡的过程（诱因与贡献的平衡） 组织外部平衡： 1.组织分系统与其他子系统之间的平衡。（不同部门之间）
2.协作系统与外部环境的平衡
切斯特.I.巴纳德
孙富军
2015/12/8
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生平事迹
目录
学术贡献
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生平事迹1 人物简介
切斯特.I.巴纳德（1886-1961）： 系统组织理论创始人 西方现代管理理论中社会系统学派的创始人
现代管理理论之父
很多管理学大师都深受其启发
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生平事迹2 人物经历
1886年出生于美国一个贫穷的家庭。 1906～1909年期间在哈佛大学攻读经济学。 1909年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学，进入美国电话电报 公司开始了他的职业生涯。
协作是整个社会得以正常运转的重要前提条件
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学术贡献2.1 组织协作系统论
提出在协作系统中包含着的三个要素：
协作意愿
需要共同目标作 为其必要前提
信息的沟通
共同的目标
联系协作意愿与共同的 目标 信息的沟通是实现目标 的基础
诱因≥贡献 人员的主观认为 而非客观决定
从某种意义上来 说，为德鲁克提 供了“目标管理” 的思想萌芽
C.制定和解释组织的共同目标，并努力协调个人目标与组织目
标之间的矛盾
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学术贡献2.4 领导的性质
领导者的主要工作： 1.确定目标 2.运用手段 3.控制组织 4.进行协调
结合巴纳德的经理人员的职能、领导者的主要工作与德鲁克的经理人员的五项
工作比较会有些类似的地方。
德鲁克：制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养他人（自己）
他强调：“组织的存在取决于协作系统平衡的维持。这种平衡开始时是组织内部的， 是各种要素之间的比例，但最终和基本的是协作系统同其整个外界环境的平衡。”
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学术贡献2.3 经理人员的职能
巴纳德在经理人员的职能一书中首次将战略与组织管理提到一起 经理人员主要职能： A.建立和维持信息沟通系统 B.从不同的组织成员那里获取必要的服务
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学术贡献2.1 组织协作系统论
研究管理必须要从研究组织开始
巴纳德前期偏重专业分工和结构效率（趋向于古典学派）
巴纳德后来意识到 “人”的重要性， 于是将两者结合， 重视人也重视正式 组织，进而有了“ 协作”
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霍桑实验中提出的： “人是社会人”而非“经济人”
正式组织中存在非正式组织
（用实验证明“人”的重要性）
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学术贡献2.1 组织协作系统论
协作的稳定性和持续性由协作系统的有效性和高能率决定（效率和效能） 处理好协作关系的五个社会因素： （1）协作体系中个人之间的相互作用
（2）个人和集体之间的相互作用
（3）作为协作体系影响对象的个人 （4）社会目的和协作的有效性 （5）个人动机和协作的能率
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学术贡献2.2 组织平衡理论