中旭股份业务链培训课件(ppt 68张)

员工有动力就一定能做好结果吗？
组织执行力：制定流程，建立 不依赖于能人的 制度化流程！
中旭3S制度执行体系的构成
计划体系
•改进措施 •总结分享
改进体系
•目标分解 •结果定义
责任体系
•岗位职责 •一对一责任
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•绩效考核
措施体系
•流程管理 •关键行动措施
•质询体系
解决方案：4A执行文化项目
项目特点介绍：4A执行文化
心态篇 Attitude 原动力带来执行力 战略一体化
保障篇 Assurance 机制保障文化落地 •构建培训体系 •执行文化手册 理念篇 Academic 正确理念指引执行 •结果导向 •客户价值 •商业人格
4A执行文化 项目
能力篇 Ability 专业辅导提升能力 •周计划提升计划能力 •周结果加强结果导向
检查体系
职业化基础平台
4A执行文化项 目： ——打造公司 核心文化 结果：员工对文化形 成习惯！
执行力实 施体系
3S制度执行力 项目： ——升华公 司核心文化 结果：提高工作效率， 实现客户价值！
6、专题内训
1、总裁执行模式
2、总裁战略模式 3、总裁领导模式 4、制度设计 5、精鹰特训营
鹰计划课程价格目录
什么是鹰计划？
鹰计划——为企业(团队)提供多层级、多角
度、多形式全方位的年度培训解决方案!
帮助企业系统的打造高效的执行型团队！
1、什么是总裁执行模式？
战略实施系统 公司管控系统
中旭总裁执行模式的六大模块
7、精益生产——交期管理
项目列表
中旭的核心理念？
1、战略上： 客户价值——客户决定企业的生与死； 2、执行上： 做结果——只有人人做结果才能满足客户价 值； 3、行动上： 打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。
西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！ 中旭西点六字真言：客户、结果、人格！
企业如何让中旭六字真言：客户、结 果、人格成为企业所有员工的信仰？
3、总裁领导模式
让人自愿追随并达成团队目标的能力 !
领导力模式框架
卓越战士的秘密 （树榜样、细教导、施恩威）
支撑组织的肌肉 成为有限的领导者 学习力与指导力
立势
立魂
员工教导力 =审时度势+投资需求
员工教导力
人
事
组织固化力
领导力
心
领袖影响力
立核
让人自愿追随并达成团队目标的能力
4、制度设计
帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!
唯有人心不散，才不会元气大伤！ 唯有清楚定位，才能抵御诱惑！ 唯有独特价值，才能凸显优势！ 唯有聚焦一点，才能赢取成功！ 唯有提前规划，才能掌控变化！
总裁战略模式解码：
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战略第一支柱：文化战略——决定竞争力的基 点 战略第二支柱：定位战略——决定竞争力的边 界 战略第三支柱：价值战略——决定竞争力的核 心 战略第四支柱：竞争战略——决定竞争力的选 择 战略第五支柱：业务战略——决定竞争力的保 障
目标达成的结果，并帮助其成成长；
薪酬：Payment 依据结果，进行价值和利益（报酬/机会）的合理分配 关注方向：绝大多数发展中的企业对人力资源体系的建设及其欠缺，因此薪 酬的不平，人员流失，组织机构的混乱，责任的推诿成为常见的现象，这些 现象严重阻碍了企业的持续化发展； 项目结果：能支撑企业未来发展的人力资源体系.帮助企业建立一套能够吸 引人才、留住人才和激励人才的人力资源管理平台。制定公司绩效考核体系： “设计绩效考核指标体系（KPI为主）、制定绩效考核制度及流程”；制定公 司薪酬激励体系：“确定公司的薪酬结构、确定薪酬级别制定薪酬制度及流 程”
结果 改进
•结果管理9大要点 •结果管理2大工具
•改进体系的6大原则 •改进体系的2大方向 •改进体系的3大方法
责任
•责任下移的4大步骤 •责任下移的1大工具
战略 目标
激励
•检查平台的3+3系统
•激励机制的6大原则 •激励机制的7大误区
措施
•措施管理的4大原则 •措施管理的1大方法
检查
2、总裁战略模式
管理的最高境界是什么？ 无为而治！ 如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！ 如何用制度实现无为而治呢？
5、精鹰特训营
中层执行力（效能经理） 中层领导力
中层执行力：
打造让人自动执行的管理者
执行标准——结果管理 执行方法——七大法则 执行基础——执行人才 执行方向——客户价值
中层领导力：
打造让人自动追随的管理层 思维关：从自我负责到集体负责转变； 沟通关：从经营自我到经营组织转变； 从业务专长到定向用人转变； 魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；
西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！ 中旭西点六字真言：客户、结果、人格！
一推 独立开发
总裁执
行模式
公司产品链
实效管理总裁班 鹰计划
英才
咨询项目
IT
中层
内训 模式 制度设 计
总裁领
导模式
总裁战 略模式
战略实施体系
培训课 件
企业社交 网 常年管理 顾问
BPM
E-HR
战略执行系统
一、培训产品
鹰 计 划
企业文化信以为真？
1、好人有好报，还是好报才有好人？ 2、门从哪里开，人从哪里走！ 3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以 为真！
机制——让公司、客户、员工共赢的游戏规则！
项目特Baidu Nhomakorabea介绍：3P人力资源
岗位：Position 根据公司的战略，按照目标、责任的分配，确定岗位，明 确什么样的事需要什么样的人来做； 绩效：Performance 根据目标设定，对其工作进行考核，衡量
中旭股份业务链
——张楚悦
英才学校
管理咨询
核心业务
IT
企业培训
中旭产品能给客户带来什么帮助？
1.使企业的战略实施落地！ 2.给企业管理提供全方位的解决方案! 3.帮助发展型企业搭建职业化平台！ 4.帮助企业打造具竞争力管理系统！
中旭的核心理念？
1、战略上： 客户价值——客户决定企业的生与死； 2、执行上： 做结果——只有人人做结果才能满足客户价 值； 3、行动上： 打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。
6、专题内训
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格
•靠原则做事 •用结果交换 •社会人心态 •成年人逻辑
课程设置：实践课程（选修课）
核 心 项 目 目 录
二、咨询产品 2、3S运营管理项目
3、3P人力资源项目
1、4A执行文化项目
4、5D实效执行力项目
5、精益生产——成本管理
6、精益生产——质量管理