团队复制激励培训系统
企业管理知识
职业总裁之成功团队复制——会议系统——杨宗华被管理中学会管理，被管理中了解管理，被管理中感悟管理合理的是训练，不合理的是磨练会议的流程是一致的，只是细节不同，只是语言艺术、表现方式不同处理任何事情之前，先处理心情。
中国人是非常注重感觉的人。
会议是为企业管理、经营服务的一种工具和手段。
会议是目标和压力的转移。
——上下同欲者胜（孙子兵法）在公司里，有些事不是你不会搞，是因为你觉得不重要，所以不搞！老师讲的你大部分都干过，但你压根就没想过。
你原来做的，哪些是对的，是可以调整的有些你想到了，但有些是没有行动听课的目的是重要做一个梳理聚成模式：以聚成的战略方向为导向，然后制定“游戏规则”——绩效考核系统（分“脏”模式）机制：利益诱导薪酬——不是一个问题，是两个问题薪：权（利益的分脏体）酬：酬劳、愿景、价值、安全等你说他是，不是也是，你说不是，是也不是。
一个管理者的本事就是把不可能变成可能，把负面变成正面，把消极变成积极，把缺陷变成完美真的假的、对的错的不重要，相信=力量！天下没有完美的公司，没有完美的产品，没有完美的制度，没有完美的企业家，相信你是最好就可以了！人不可以被改变，但可以被影响无论你多理性，多高智慧，人都可以被影响。
会议可以影响人的思维、价值、理想、信念关键问题不在于事件本身，而在于达到的结果——会议是经营管理者最重要的舞台。
营运系统包括薪酬考核、人力资源、产品研发、客户服务等系统通过会议展示和呈现日常管理。
（见PPT）课程讨论我们的团队现在有开会吗？开什么会？能回忆出你主持过的最成功和最失败的会议？现在会议的效果怎么样？你达到了什么目的？你身为一名管理者或领导者，你认为为什么要开会？会议中不能批评，要用表扬的方式批评。
什么是问题？什么是会议经营的问题？人都有长处人都有短处人都有难处人都有苦处人都有好处给出去才是你的！你得到的是你已经付出的。
你最想得到的往往是你最不愿意付出的。
说现状都是高手，关键是解决不了任何问题。
团队复制培训系统构建方案
团队复制培训系统构建方案第一篇：团队复制培训系统构建方案团队复制培训系统构建方案一、目的加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和创造性；加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率；加强员工培训可以提高企业的应变能力；加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾。
我们作为劳动密集型企业共的培训更为重要。
二、培训机构领导小组的组建及权责分配：生产副总梁世仁为组长，行政部经理吴代银为副组长。
其他部门主管为组员。
组长负责全面培训工作的调研、实施工作、培训改进工作。
副组长负责培训的组织、策划安排、后勤保障工作。
组员负责本门所需培训调研、培训效果调查及向组长汇报工作。
三、培训需求调查：培训要有针对性，要有的放矢。
就我公司来说培训应分为两种：一种是专业技能培训。
一种是思想状态培训。
在培训当中一定要遵循以下三原则：1、理论联系实际，学用一致的原则；2全员培训和重点提高相结合的原则。
3、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则。
总的来说我们需要服装行业专业的技能培训和组织文化培训。
具体调查实施细则如下：专业技能培训：培训内容基本的制定专业技能培训侧重于提高组织运作的质量和效率；提高企业的应变能力；专业技能培训，在我公司就是针对服装行业的所有流程的培训。
让所有参入该流程的人员指导自己做什么，怎么才能做得更好，怎么才能做得更快。
这就需要岗位说明书制定详细。
我们现在的管理是经验管理。
我们各个岗位的的管理人员都不乏非常优秀的管理人员，其经验独到，方式特别，但效果非常之好，公司根据其业绩往往将其上调制更高的岗位。
这样新的岗位不适应，老的能力没发挥。
是一大损失。
我建议专业技能培训，最好是在固有岗位上作出突出成绩的员工或管理，将自己的工作方法工作方式工写成工作流程。
对一些书面表达能力差的，可派员协助。
（每道工序，每个岗位、至少4—7人写。
在原来工作岗位中工作突出现已经换岗位的科协原来的岗位。
（为加强参入力度，可奖励入选定稿的创作人。
）制定工作方法教科书。
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训是我参加的一次非常有收获的学习经历。
通过学习和实践，我深刻地体会到了团队合作和复制对于企业发展的重要性。
首先，团队合作能够充分发挥每个人的专长和优势。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
在团队中，每个人都有自己擅长的领域和技能，通过合理的分工和协作，可以将每个人的优势最大化地发挥出来，为企业创造更大的价值。
其次，团队合作还能够加强沟通和协调能力。
在团队中，每个人都有不同的想法和看法，如果没有有效的沟通和协调，很容易产生分歧和矛盾。
通过团队合作，可以促进团队成员之间的交流和沟通，增强彼此之间的理解和信任，从而提高团队的协作效率和整体绩效。
最后，团队复制能够帮助企业快速提升业务能力和竞争力。
在竞争激烈的市场上，企业必须不断提高自己的业务能力，才能够在激烈的竞争中获得优势。
通过团队复制，可以将高效的工作方法和经验快速复制到其他团队和部门中，提升整个企业的竞争力和业务能力。
通过参加团队复制培训，我深刻地体会到了团队合作和复制的重要性。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作和复制，不断提升自己和团队的综合能力，为企业的发展做出更大的贡献。
钟老师-团队复制训练营 -最新版
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师团队复制特训营第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd第229期钟承恩老师《团队复制特训营》内容梳理与心得体会团结紧张，严肃活泼2016.6.25--2016.6.27第13组天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd承恩启示录1. 严是爱，松是害，不管不问，要变坏。
2. 打造团队从敬畏制度开始，对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。
3. 用爱传递爱，用生命影响生命。
4. 欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦。
5. 绝不干与目标（梦想）无干的事，有目标，沉住气，踏实干。
6. 短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。
7. 强者，努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃。
8. 不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。
9. 把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。
10. 命运决定于你的决定。
《团队复制特训营》复制落地裂变团结紧张，严肃活泼解开人生三把锁：挑剔之锁（简单，欣赏）- 封闭之锁（接纳，开放）- 我都知道（放下，做到）О做人要开怀大度，做事要斤斤计较О得意时不要忘形，失意时不要失态，开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。
О知道1%，做到99%。
О知道没做到等于不知道。
天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.LtdО知道≠做到做到≠做好做好≠做精做精≠做专О一流团队三个统一：思想统一目标统一行动统一(要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）О高效团队的六要素：共同目标（认同）；核心领导（信念）；有效沟通（理解）；分工协作（职责）；过程控制（监督）；周密计划（标准分解）О欲授之学，先问其志对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变、对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用，落地多少才有价值О分享前的三句话第一：做事就要有收获第二：开心是做好事情的保障第三：承诺是做事的基础О幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励О全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜全力以赴的原理; 调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果/ 巧干而不是蛮干О学习的定义天津市隆盛泽新能源科技有限公司Tianjin Longshengze New Energy Technology Co.Ltd能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造乘坐，转换成持续的生产力。
打造可被复制的团队系统聚成培训分享之团队复制ppt课件
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植，但 对于大 面积烧 伤病人 来讲， 健康皮 肤很有 限，请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
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团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
闪电营销系统之招生团队薪酬绩效设计原理及团队复制模式
8000
1000
1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月
区域 总经理
总经理 副总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
区域 总经理
总经理 代总 总监 经理 高级 职员
组织机构 生涯规划 岗位说明 会议系统 文化系统
薪酬系统 绩效系统 招聘系统 培训系统 财务系统
组织机构 生涯规划 岗位说明 会议系统 文化系统
薪酬系统 绩效系统 招聘系统 培训系统 财务系统
薪酬的灵魂
如何理解培训
回去如何落地
建立全面的薪酬管理
• 吸引和留住组织需要的优秀员工 • 员工积极提高工作所需要的技能和能力 • 员工高效率工作 • 企业与员工结成利益共同体，让员工真正为企业赚钱
解决企业难题 • 提升企业员工外在竞争性 •提升企业员工内在公润分享
薪酬福利 社会福利 企业福利
营销人员的岗位特点 高风险性 高变动性 晋升大于薪酬
营销人员薪酬设计的原则 保护干部 保护强者 保护安全感
薪酬设计
营销组织风险防范和自动化
营销组织层级
高管 高层 中层 基层
中政教育集团职业生涯待遇图
营销团队的晋升路径
15000
需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因
闪电营销系统之招 生团队薪酬绩效设 计原理及团队复制
模式
企业
团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会团队复制培训心得体会1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。
说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。
这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。
体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。
这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。
唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。
经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。
根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。
我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。
最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。
在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。
但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。
我们统一了思想，统一目标，统一了行动。
从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。
这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。
现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。
理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。
水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金(以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?——80%是因为大量重复的有效训练。
1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。
2、绝对服从命令。
3、完善的专业军事训练系统。
4、杜绝个性化，统一行为。
5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。
四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。
人才复制 系统培训体系建设
二、人力资源主导的培训
（二）老员工培训 1、情商 2、入门管理 3、团队合作、协作力 4、知识分享
二、人力资源主导的培训
（三）新经理培训 1、角色转换 2、新经理入职培训 3、面试技术，面试标准问话套路 4、业绩评估 5、根据特质选员工 6、目标计划，有效的业绩评估考核 7、员工培训，参加培训，培训别人 8、战略规划
4、看他（她）做的怎么
3 车轮战 3
样 分组PK，2对2或者1对多，突破恐惧， 敢于和别人沟通训练的强度大于外界 挑战和外界竞争
2 2 通关训练
听（语气、语调、笑容、内容、手势、表情、 动作、语速、语调、重点突出）、读（通读）、
1
背（熟背）、练习、通关
1 沙盘演练
两人角色扮演，随机真实的场景演练 分析总结点评（好的及不好的方面）
二、人力资源主导的培训
（四）老经理培训 1、管理管理者 2、授权 3、管理流程，让事情做成并做好 4、非财务经理的财务管理，财务报表考核 5、领导艺术，非人力资源经理的人力资源管理 6、公共培训：沟通、演讲、谈判、形象 7、质量管理：标准
三、业务部门主导的培训
技术创新体 系内容及流 程。
技能 培训
3、项目部如何打造优质项目。
四、公司高管主导的培训
01
价值观的转变， 文化价值观的统一
02
后备管理干部 的培养
加速成长计划
总经理的训练营
04
职业经理的训练
03
五、三层培训的重点
01
基层练模版 练绝招
02
中层提要求 调心态
03
最新团队复制培训心得体会
团队复制培训心得体会通过两天一夜紧锣密鼓的培训，头脑里又增加了不少新知识，把学习过的旧知识顺便又复习一遍，周一上班第一天趁热打铁，及时做下培训总结和行动计划。
先说说我个人对本次培训的体验，当陈总告诉我去培训时非常惊讶。
前年、去年都是我参加的聚成培训，担心别的主管有意见，但是我想机会难得，还是利用这个机会给自已充充电，顺便梳理一下管理的思路。
当周六进入金帝酒店会议室，去年《执行力培训》就在这里，那种熟悉的感觉又回到身边，伴随着激扬的音乐。
这次培训的主讲钟承恩老师箭步上台，就是个子不高的男人在此后的课程中所讲的内容给了我们新思维。
我和同事小马、兆锐被分到了不同的组，我们的团队可能是最年轻的一个团队，其中有销售主管、服务业经理，财务负责人等，我们为我们的团队取名天下第一队，寓意要有勇争第一，不服输的精神，夺取团队冠军。
开始激烈的团队PK之路。
随着会场培训气氛的升温，大家都抹去当初的腼腆和羞怯，想尽办法为自己的团队加分，我发现目标一致的集体具有超强的凝聚力，土壤和氛围真的很重要，很快大家就进入各自角色，由团伙进化到团队，使团队的战斗力发挥出来。
结业时士气展示可能因创意不足（与助教团示范的士气展示有些雷同），我们随然没能取得理想的名次，但我们每个人都付出自已最大的努力。
本次培训的主要讲了五个方面一、团队文化系统二、会议运作系统三、招聘培训系统四、有效激励系统五、情境沟通系统（一）、团队文化奖励系统：1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化学习体会：1、中国企业与世界500强的差距是是什么是系统系统=标准+流程+制度+表格标准要明确清晰流程管事制度管人表格管序做事情就要有标准，没有标准就是最低标准差一点就是差很多0.910=0.35 多一点就是多很多1.110=2.62、乐捐制度这次培训让我学习了乐捐制度，乐捐是公司内部罚款的雅称，但是这里的乐捐体系的不同之处在于它取之团队，用之团队，传统的罚款虽然能起到威慑的作用但是久而久之，团队内部必定会出现负面的消极的声音，这些负面的言论是保持团队积极气氛的大忌，所以在乐捐制度中，把罚款的钱从新利用，比如一起吃饭，一起唱歌，这样既能达到威慑又能消除负面言论，让团队养成遵守秩序的好习惯。
团队复制—系统落地特训营
团队复制—系统落地特训营简介：课程版块：团队士气系统企业文化系统会议运作系统人才培养系统有效激励系统情境沟通系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!...上海开课；课程时长：3天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业核心经营团队与后备团队课程介绍训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队士气系统企业文化系统会议运作系统人才培养系统有效激励系统情境沟通系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲：第一单元：《士气系统》A、为什么要建士气系统1、只有统一了行为才能统一思想！2、快速提升企业整体的品牌形象！3、快速形成所向披靡的狼性精神！4、快速凝聚公司强大的正能量！5、快速提高团队整体的战斗力！B、建立士气系统的原则1、老板的决心魄力和战略眼光！2、必须通过一伙人影响另一伙人！C、士气系统具体落地步骤第二单元：企业文化系统第一模块1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物？2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体？3、具体落地步骤第二模块1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景？2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体？3、具体落地步骤第三模块1、我们公司有没有触动人心的神圣使命！2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体？3、具体落地步骤第四模块1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观？2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体？3、具体落地步骤第五模块：1、我们公司有没有统一人心的核心理念？2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体？3、具体落地步骤第六模块：1、解析企业文化：军队+学校+家庭第三单元：会议系统A、为什么要建会议系统1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器！2、会议是最能发现人才和培养人才的载体！3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道！4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统！5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道！B、建立会议系统的原则C、会议系统具体落地步骤1、建立战略规划会议系统2、建立全员造势会议系统（年会流程，全员早会流程，启动大会流程）3、建立部门内部会议系统4、建立头脑风暴会议系统5、建立高层高效会议系统第四单元：人才系统A、为什么会招不到人才B、建立招聘系统的原则C、建立招聘系统具体落地步骤D、职前培训和在岗各职能部门培训第五单元：激励系统A、有效激励的原则B、有效激励的八大动力源泉C、具体落地步骤第六单元：沟通系统A、正确理解沟通定义B、管理者在团队中的有效沟通C、沟通黄金法则D、如何与上级、平级、下级沟通培训师介绍：丁笑春海南聚成分公司总经理中国营销训练学院首席顾问团队执行力实战导师企业团队建设教练实业公司董事多家企业经营管理顾问中国行业冠军--聚成股份培训教练丁笑春老师，从一线到公司高管，从实业家到企业培训教练，帮助企业打造了一个又一个高绩效团队，改变了很多企业员工没有工作激情，流于形式，虎头蛇尾，管理混乱，空降兵难以存活、复制，或是有能力却发挥不出来的局面。
钟承恩团队复制心得体会
钟承恩团队复制心得体会篇一：钟承恩老师《团队复制》学习心得钟承恩《团队复制特训营》学习心得20XX年8月29日是我人生中一个非常重要的日子，我很荣幸参加了钟承恩老师第191期《团队复制特训营》的培训课程。
三天两夜的学习，是一次令人新潮澎湃的体验，是一次体力与脑力并行的战斗。
我对本次培训的感受，主要有以下几点：第一，形势新。
起初我是作为一项任务来的，作为一项公司例行的培训来对待的。
但是，经过第一天一上午的学习，我对本次的培训完全另眼相看。
它根本不像之前的培训一样完全理论化，而是形势新颖，气氛活泼，很容易让人接受而且会积极的参与。
所学的知识，都在团队的体验中应用到，通过体现来感知来接受。
第二，水平高。
钟承恩老师不愧是专家，不愧为CMC，个人水平及文化修养确实是令人敬佩的。
听了钟老师的课，博古通今，让人惊叹不已！我学会了许多，不仅仅是企业管理及团队建设的内容，更多的是个人素养的积累及提高。
第三，撼心灵。
三天两夜的学习，是一次个人充电的过程，更是一次心灵洗礼的过程。
因为其中一句句深入人心的语言，一幕幕感动心灵的场景，更是我学到和珍惜的。
第四，赞付出。
此次培训过程，也是每个团队在奋力拼搏，争取荣誉的过程。
作为团队里的每一个人，我们都在尽力付出，为了达成统一的目标而努力。
虽然我们团队没有获奖，但是我们没有怨言，因为我们尽力了，应该为我们每一个成员的付出点赞。
本次培训，所学内容中，令我感触最深的几点，摘录如下：一、一流团队，三个统一。
思想统一，目标统一，行动统一。
二、得意不要忘形，失意不要失态。
开心快乐时，不要急于承诺。
三、差一点就是差很多，多一点就是多很多。
四、没有标准得到的就是最低标准。
五、当你问我该怎么办时，请至少带三种解决方案来与我汇报工作。
六、不怕千招会，就怕一招绝。
七、管理是严格的婆婆妈妈的爱。
八、我们今天还活着，不是因为我们太优秀，而是因为竞争对手太平庸。
九、没有计划不上班，没有总结不下班。
十、没有经历过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会有生命力。
团队复制-招聘培训系统815
选拔人员的依据和标准
要求
依据
心态
团队意识
学历
积极
助人 奉献
经验
敬业 乐观
技能
岗位职责 工作标准
企业发展 个人 企业文化
用什么样的人——韦尔奇框架
❖ 1960年，加入通用电气塑胶事业 部；1981年4月，成为通用电气 公司历史上最年轻的董事长和 CEO。在他的领导下，通用电气 的市值由他上任时的130亿美元 上升到了4500亿美元，排名也从 世界第十位提升到第二位。2001 年9月，退休。
招聘工具的准备
1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物
资料准备：
资料的内容应该包括以下几个方面：
❖ （1）企业简介：公司的发展历史和取得的成就、荣誉（文字、 图片）以及公司企业文化建设；
❖ （2）产品简介：各种产品的彩页宣传资料； ❖ （3）企业的各种资格证书（营业执照等）； ❖ （4）企业通过各种认证的证书；
❖ 1、报名方式：采取网上报名，不接受其他形式的报名。应聘者请登录中国农业银行网站（）进行在线注册报 名，并按照要求如实填写个人信息。
❖ 2、报名截止时间：2008年10月12日24：00。
❖ 四、有关注意事项 ❖ 1、考试相关信息将在中国农业银行网站上公布，同时通过电子邮件方式和手机短信通知应聘者。 ❖ 2、招聘考试地点安排在北京，应试时请携带本人身份证。 ❖ 3、应聘者请随时留意我行网站发布的招聘信息，各项招聘日程安排以网上最新公布的信息为准。
❖ 内部招募、员工推荐
❖ 报纸、电视、行业杂志
❖ 高等学府、专科学校、职业技 校
❖ 人才交流中心、职业介绍所、 劳动力就业服务中心
《团队复制特训营》-学习心得
《团队复制特训营》培训心得2016年8月21日-8月23日，由聚成股份权威专家钟承恩老师讲课，第199期《团队复制特训营》在深圳市布吉世纪皇廷酒店4楼举行。
我们公司一行七人有幸参加了此次的培训课程。
此课程由来自全国各地，从事各行各业共有390多名人员组成。
钟老师将我们分成了二十二个小组，我分在了第十七小组，一群从未有过交际的人组成了临时团队，在短短的几天时间里，我们在一起不仅要上好课，而且要争夺最后一天士气展示的冠军。
我们共同投票选举出了团队的懂事长、总经理、董秘等职位，确定了队名（战神）、队呼（战神、战神、杀杀杀！）。
首先是团队思想统一，因为大多数人不是老板就是经理，都已经习惯了当领导，指挥他人，难以接受服从别人的安排。
不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废，统一听从董事长安排。
然后是目标统一，我们的目标那就是一定要争夺冠军。
其次是行动统一，纪律部长拟定了相关规章条例，每位队员除睡觉其余时间不允许单独行动。
第一天上午下课，我们队的采购部长和财务部长放弃了中午吃饭的时间，为我们租了一套八路军服装。
下午上课因为我们的服装优先统一，为我们队加了不少的分数，在几天的培训过程中我们队的分数一直保持在前三名，每天下课根据总分数会评选出一名日冠军队，分数排名第一的团队第二天上课要到讲台上领奖金1500元，当然更重要的是第一名的这份荣誉。
可我们队总是与第一名失之交臂，我们每天课后都在研究每队的分数，那些地方还可以加分，怎样能拿到第一。
接下来是选举士气展示教官，我们队有一位师兄当过兵，志高奋勇担任了教官，练习了一下午，助教和我们大家一致认为声音太小，因我在公司有学习过士气展示流程，所以主动站了出来担任教官。
接下来的时间，除了上课，基本上都是在练习士气和才艺展示。
到第二天下课，因我们组的才艺展示节目剧本没有确定好，道具也没能到位，导致整体进度太慢，战神队全体师兄不惧辛苦各执其责，在第三天凌晨1点多最终把剧本和道具准备好。