1+5计划管理课件
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管理学课件PPT-目标与计划1
❖ “我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：
❖ 根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
❖ 一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。“我 说。 ”每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？
❖ “大概要50个人。”，"那么一天要50人：一个月要1500人；一年呢？ 就需要拜访18000个客户。"
计划的好处
❖ 将会有助于组织不断前进，达成组织目标。
开始工作之前所制定的工作计划，有助于 帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标， 采取方式和方法，进行日常的工作，应对可能 出现的问题。
计划的好处
❖ 计划是控制的依据。
有的人制订计划，完全是出于“为了定计划而 订计划”，上头让订个计划，我们就订了，交到中 层经理那里，就没事了。
计划的好处
❖ 可根据外界环境、内部环境的变化进行调整。
为了适应新情况、新问题的出现，必须要对原 有的工作计划进行修正。事实上，计划是对各种可 利用的资源、各种变化的反映。
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。 ❖ 使工作目标更为明确，使下属更为了解目标。 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况。 ❖ 使工作更为有序以及有系统。
❖分析要达到的工作目标。 ❖判断所处的工作环境。 ❖找出影响目标实现的决定性因素。 ❖分析所拥有的资源，如人、机、料、法、金钱等。
制定计划的基本技巧
❖依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各 种达到目标的可能方法。 ❖选择最有可能的方法。 ❖根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各 项工作分配给各个人员并建立相应的评估和考 核方法，以此对相应人员的工作进行考评。
二、制定计划的基本要点
❖ 根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
❖ 一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。“我 说。 ”每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？
❖ “大概要50个人。”，"那么一天要50人：一个月要1500人；一年呢？ 就需要拜访18000个客户。"
计划的好处
❖ 将会有助于组织不断前进，达成组织目标。
开始工作之前所制定的工作计划，有助于 帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标， 采取方式和方法，进行日常的工作，应对可能 出现的问题。
计划的好处
❖ 计划是控制的依据。
有的人制订计划，完全是出于“为了定计划而 订计划”，上头让订个计划，我们就订了，交到中 层经理那里，就没事了。
计划的好处
❖ 可根据外界环境、内部环境的变化进行调整。
为了适应新情况、新问题的出现，必须要对原 有的工作计划进行修正。事实上，计划是对各种可 利用的资源、各种变化的反映。
计划的好处
❖ 成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。 ❖ 使工作目标更为明确，使下属更为了解目标。 ❖ 使工作目标的设定更为符合实际情况。 ❖ 使工作更为有序以及有系统。
❖分析要达到的工作目标。 ❖判断所处的工作环境。 ❖找出影响目标实现的决定性因素。 ❖分析所拥有的资源，如人、机、料、法、金钱等。
制定计划的基本技巧
❖依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各 种达到目标的可能方法。 ❖选择最有可能的方法。 ❖根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各 项工作分配给各个人员并建立相应的评估和考 核方法，以此对相应人员的工作进行考评。
二、制定计划的基本要点
第三章 计划《管理学基础》PPT课件
第三章 计划
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
小学时间管理课件PPT
工业革命时期，随着生产力和效率的 提高，人们开始更加重视时间管理， 出现了许多专门的时间管理方法和工 具。
02
时间管理的方法与技能
制定计划和目标
总结词
制定计划和目标是时间管理的第一步，有助于明确目标和方向，提高学习效率 。
详细描述
在开始学习之前，先制定一个明确的计划和目标，包括每天、每周、每月的学 习任务和目标。确保计划具体、可行，并设定可衡量的目标，以便于评估进度 和成果。
02
时间管理是一种生活技能，能够 帮助人们更好地组织和计划日常 生活和工作，从而减少压力和焦 虑，提高生活和工作的质量。
时间管理的重要性
时间管理有助于提高工作效率
01
通过公道计划时间，人们能够更有效地完成任务，减少浪费和
延误。
时间管理有助于提高生活质量
02
公道安排时间，平衡工作、学习和休闲活动，能够让人们更好
公道分配时间
学习时间的计划应该根据 小学生的年龄和认知水平 进行公道分配，以提高学 习效率。
优先完成重要任务
小学生应该优先完成重要 的学习任务，如复习和预 习课程，完成作业等。
休息时间的计划
保证充足的睡眠
小学生应该保证每天有充 足的睡眠时间，有助于身 体健康和大脑发育。
公道安排课间休息
课间休息时间的计划应该 公道，适当的休息有助于 缓解疲劳，提高学习效率 。
番茄工作法
时间管理策略
番茄工作法是一种时间管理策略，通过设定25分钟的专注工作时段（一个“番茄”），然后休息5分钟，帮助学生保持集中 注意力并提高学习效率。
时间矩阵
时间分配方法
时间矩阵是一种时间分配方法，通过将时间划分为不同的块，并根据任务的优先级进行分配，有助于 学生公道安排学习和休息时间。
生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
目标管理和计划管理课件(PPT 50张)
4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
计划管理ppt课件
4计划的类型a长期计划中期计划短期计划b战略计划战术计划作业计划c公司层计划业务层计划职能层计划美国通用电气ge的公司层计划corporatelevelplan是公司最高层管理者对于公司使命和长远目标总体战略和公司组织结构所作出的决策和安排同时也是公司的战略计划长期计划
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
第三讲 计划与目标管理
一、计划工作
目标管理的本质就是：以目标作为各项管理活 动和组织每个成员行动的指南；以实现目标来形成 组织的向心力和凝聚力；以目标来激发和调动组织 广大成员的积极性；以目标的实现程度来评价组织 内每个部门和每个成员工作的好坏和贡献的大小。
目标管理是著名管理学家彼得 . 德鲁克（1910－ 2005）在 20 世纪 50 年代提出的，很快在欧美国家风行， 被称为 “对管理者的管理”、“管理中的管理”。
THANK YOU
2019/9/17Байду номын сангаас
E、制定备选的计划方案：具体到 5 W 1 H 控制方案的数量，不能太多。
F、评价备选的方案
请专家来评头论足，分析评估计划方案的优缺 点。 G、选定方案和后备方案
H、制定配套、辅助方案。 起到支撑作用、配套作用。
I、尽可能使计划数字化、纲要化、预算化。 6、制定计划的方法 A、权变计划方法
权变计划充分体现了计划的灵活性和对外部环境变 化的适应性。
B、滚动计划方法
主要是应对外部环境的变化，同时又保持中长期计 划的完整。
C、计划评审法 （P E R T）
我国著名数学家华罗庚生前尽力推广，也称统筹法， 大型、特大型工程项目尤其见效。如美国“阿波罗”登月 计划、“北极星”武器发展计划。
D、线性规划等
权变计划也称情景计划（Scenario planning），是 组织对未来情况进行多种预测以后，针对每一种情况所 制定的，关于资源配置、行动方案的不同计划。
管理学基础课件第三章目标和计划
（二）按时间分类 按照组织目标时间跨度的不同，组织目标可分为长期目标、中期 目标和短期目标。其中长期目标一般是指五年及其以上时间内要 实现的目标；中期目标一般是指五年以内、一年以上时间内要实 现的目标；而近期目标则是指一年以内的时间里要实现的具体目 标。 一般来说，在一个组织中，管理层次越高，组织目标的时间跨度 越长，目标内容越抽象和笼统；反之，管理层次越低，组织目标 的时间跨度越短，目标内容越具体。 （三）按内容分类 一个组织的目标还可以按照组织不同的活动内容所要实现的各 种目标进行分类。例如 一个企业可以有利润目标、市场占有量 目标、劳动生产率目标、组织发展目标等等。对于国家或一些大 型组织来说，其目标还可以按照组织不同的活动内容分成政治目 标、经济目标、社会发展目标等等。通常不同性质的组织其按照 内容分类的目标是不同的。 对于一个组织来说，不同类型的目标不是截然分开的，它们相互 关联构成一个整体目标网络。见图3-1
第一节 组织目标概述
计划职能是管理的首要职能，确定目标、制定计划是计划 职能的核心任务。而计划的制定是以目标明确为前提。因 此，明确并统一目标是现代管理的首要任务。 目标为管理工作指明了方向，组织的一切活动都是围绕目 标展开的；目标是组织期望获取的成果，对成果的期望促 使组织成员团结一致；目标是衡量组织存在的价值的尺子， 是判断管理绩效的标准。因此，目标是前进的方向、是团 结的旗帜、是证明组织价值的依据。任何组织及组织管理 都有其目的性，世界上不存在无目标的组织，也不存在无 目标的管理，目标是一个组织及组织管理最基本的要素 一、组织目标的涵义及特点 (一)组织使命和宗旨 一个组织的最终目标是组织的宗旨和使命，组织的宗旨和 使命是组织目标的出发点和基础。组织的使命和宗旨是指 组织成员在深入理解和把握社会赋予组织的基本职责基础 上，对组织存在价值的高度凝练与概括，它描述了组织的 理想和追求，表明了组织存在的理由。
职业生涯规划与管理课件(PPT 52张)
成的总体。
从个人角度出发：认为职业生涯是个人所经历的一系列独特的工作 、岗位和经验。据此衍生出三种职业生涯观：（1）职业生涯提升观
，这种观点认为只有当个人在地位、金钱、权力等方面有所提升的
时候，才构成其职业生涯。（2）专业的职业生涯观，它强调职业生 涯必须有专业化的特点，例如医生、律师被认为具有职业生涯，而
◆沙因的职业发展理论
《人力资源管理概论》（第三版）中国人民大学出版社
24
萨柏的职业发展理论
萨柏以美国人作为研究对象，把人的职业生涯划分为五个主要阶段： 1.成长阶段（0—14岁）属于认知阶段。在这一阶段，个人通过对家庭成员、老 师、朋友的认同，逐步建立起自我概念，并经历从职业好奇、幻想到感兴趣， 再到有意识培养职业能力的逐步成长过程。 2.探索阶段（14—25岁）属于学习打基础阶段。在这一阶段，个体将认真地探索 各种可能的职业选择，对自己的能力和天资进行现实性评价，并根据未来的职 业选择做出相应的教育决策，完成择业及最初就业。 3.确立阶段（25—44岁）属于选择、安置阶段。这一阶段是大多数人职业生涯周 期中的核心部分。 4.维持阶段（45—65岁）属于升迁和专精阶段。在这一阶段个体长时间在某一职 业上工作，在该领域己具有一席之地，一般达到常言所说的“功成名就”的境 地，己不再考虑变换职业，只力求保住这一位置，维持已取得的成就和社会地 位：重点是维持家庭和工作间的和谐关系，传承工作经验，寻求接替人选。 5.衰退阶段（65岁以上）属于退休阶段。由于健康状况和工作能力逐步衰退，即 将退出工作，结束职业生涯。
人力资源管理概论·章
职业生涯规划与管理
纲要
第一节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第二节 职业生涯规划与管理的基本理论 第三节 职业生涯规划 第四节 职业生涯管理
目标管理和计划管理课件.pptx
目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人分 为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运， 后者随波逐流。
这些例子足以证明确定目标的重要性，我们现在只是 大一，一切都还来得及，及时确定我们的目标，不至 于到了毕业了，后悔。
8.1 目标与目标管理
目标——是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织 成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期效果。
毕业时，27%的人没有人生目标；60%的人目标模糊； 10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰而 长远的目标。25年后的跟踪调查显示：
—60%的人目标模糊，他们能安稳地生活与工作，但几 乎没有什么特别的成绩。
——另有27%的人没有什么目标，他们几乎都生活在社 会的最底层。他们的生活过得非常不如意，常常失业， 并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给 他们机会”的世界。
用系统的方法，使许多关键管理活动结合
起来，有效地实现组织和个人目标。
2. 目标管理优势的发挥 3. 目标管理的局限性及其克服 1）目标设定困难； 2）目标的稳定性不强； 3）容易造成用“目标”代替“管理”的局面； 4）人的自我控制力觉得目标的吸引力； 5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。
补充：目标管理之设定目标
设定目标的SMART原理
补充：目标管理的特点
8.2 计划组织活动与计划管理
凡事预则立不预则废
8.2 计划组织活动与计划管理
计划的内容：5W1H
8.2 计划组织活动与计划管理
二、计划与计划工作
8.2 计划组织活动与计划管理
三、计划与决策
8.2 计划组织活动与计划管理
第8章 目标管理和计划管理
8.1 目标与目标管理 8.2 计划组织活动与计划管理 8.3 组织的计划体系与计划内容安排 8.4 计划方法与技术
第八章 工程项目计划管理 《工程项目管理学》 PPT课件
工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括 工艺关系和组织关系。
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
1)工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工 艺关系。
2)组织关系。工作之间由于组织安排需要或资源调配 的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。
6.紧前工作、紧后工作、平行工作
协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应 单位、以及与政府有关部门的协作计划等。
规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、 生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。
管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信 息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。
2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工
8.1.4 工程项目计划管理的特点
1.计划的被动性。 2.计划的多变性。 3.计划的波动性。
8.2 工程项目的计划系统及主要内容 8.2.1 工程项目的计划系统
项目的计划系统
实施计划
鉴定计划
经营准备计划
人质责成进 设研采力量权本度报 计制购资控控控控表 计计计源制制制制计 划划划计计计计计划
8.1.2 工程项目计划管理的主要任务
1．按照国家法令和有关政策，经过市场预测和可行 性研究，使工程项目目标符合国民经济发展总目标， 并获得良好的经济效益，社会效益和环境效益。
2．在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法， 通过计划的编制，使工程项目实施计划的各项工作得 以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定有效的措施， 在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充 分挖掘和发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的 预期目标。
8.4 工程项目的网络计划技术 8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法
《休闲活动策划与管理》课件——项目计划管理
2.怎样(How)
如何完成这些工作和任务？指定的任务或达到 目标的工作被分解、下定义并列出清单(回答怎样 做这些工作)。
3.谁(Who)
创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理 对工作任务负责(回答由谁来做)。
4.何时(When)
准备进度计划以表明工作任务的时间安排、截 止日期和里程碑(回答何时，以什么顺序)。
4.项目次序关系
一般可以用网络图的形式来描绘活动之间的先后次序和相互依赖关系。 网络图就是以时间为基础，用网络形式来描述一个系统，对系统进行统筹安排，寻求资 源分配的协调方案。 利用网络图能反映系统之间内在的联系，分清问题的轻重缓急，使管理人员能抓住工作 重点，科学地组织和指挥生产。
5.项目成本计划
按照以收定支、量入为出原则编 列项目成本。项目收入来源主要包括 专项拨款，参展参会人员缴费收入， 企业广告收入和赞助，礼品纪念品销 售收入以及活动完毕后录像(光盘)、 出版物等在市场公开发售所获得的后 续收入。项目成本包括开(闭)幕式文 艺演出、招待酒会、会议论坛、广告 宣传所需要投入的费用。成本计划体 现“花多少钱办多少事”。
3.项目时间估算
预先估算各项任务开始、进行、结束的具体时间。如某校建校100 周年庆典活动筹备工 作的时间期限？什么时间开始？什么时间结束？开幕式、闭幕式的时间？主题活动、相关活 动、配套活动的时间？这里的时间是指一切与时间有关的时间点、时间段、开始时间、延续 时间、结束时间等。时间管理最常用的工具是利用甘特图和里程碑式计划管理。
三、项目计划的编制程序
1.项目目标定位
如某大学筹备建校100周年庆典活动，最终定位是通过该活动的成功举办，实现答谢宾朋、 缅怀先辈、凝聚校友、弘扬学术、广大传统、规划未来等目标。
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
《计划管理培训课件》PPT课件
14
四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指 妨碍组织目标 实现的因素
许诺原理
任何一项计划 都是对完成各 项工作所做出 的许诺
2021/6/10
15
灵活性原理
计划中体现的灵 活性越大，由于 未来意外事件引 起损失的危险性 就越小
改变航道原理
计划制定后，在 执行计划过程中， 必要时根据实际 情况作必要的检 查和修订
兴地说：“你答对了。”
2021/6/10
2
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须 要有明确的目标。目标一经确立，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
2021/6/10
3
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
计划的概念与性质 计划编制的程序、类型和方法
目标管理 战略管理
2021/6/10
4
学习目标
2021/6/10
6
第一节 计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
2021/6/10
7
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规 划。它是人们的主观对 客观的认知过程。是重 要的管理职能。
2021/6/10
8
广义
指制定计划、执行计划 和检查计 划执行情况 的工作过程
2021/6/10
10
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
2021/6/10
11
二、 计划工作的性质
目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性
经济性 强制性与弹性
创新性
管理学课件 第9章计划与计划工作
◎区别
➢ 决策是关于组织活动方向、内容及方 式的选择 ➢ 计划是组织内部不同部门和成员在一定时期内从
事活动的具体内容和要求
◎联系
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的延续 ➢ 实际工作中决策与计划是相互渗透，有时甚至
是不可分割地交织在一起的
计划的性质
1、计划工作是为实现组织目标服务。（目的性） 计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上
第九章 计划与计划工作
麦当劳的计划管理
生菜如果放在调理台上2小时未用，扔掉；鸡翅出炉后常温保持30分 钟未售出，扔掉；麦乐鸡出炉后30分钟未售出，扔掉…
在每个麦当劳餐厅的厨房里，都有个巨大的钟，这个钟有内外两圈时 间，内圈是正常的时间，而外圈则是各种产品规定的丢弃时间
缺货也是不允许的，从顾客开始点餐到最后将所有餐点交到顾客手中， 这段时间要求在60秒之内完成。
●有关计划与决策概念大小的两种观点
◎有人认为，计划是一个较宽泛的概念，它是一个包括 环境分析、目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过 程中某一阶段的工作内容。
◎决策学派则认为，管理就是决策，决策是管理的核 心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包容了计划， 而且包容了整个管理。
●计划与决策的区别与联系
三、战略性计划与战术性计划
战略性计划，是从战略的高度出发，规划组织在 较长时期的全局性发展目标和整体性目标，进行 重大的战略性部署的综合性计划。
对一个企业来说，战略性计划应包括企业经营方针、经营目标、 整体布局、技术进步、产品开发、人才开发、市场开拓、机构 改革、竞争战略等方面的总体计划。
战术性计划，是依据战略性计划的内容和要求， 贯彻落实到组织下属各个部门、各级单位在某一 阶段内如何分步实施战略计划的具体行动计划。
➢ 决策是关于组织活动方向、内容及方 式的选择 ➢ 计划是组织内部不同部门和成员在一定时期内从
事活动的具体内容和要求
◎联系
➢ 决策是计划的前提，计划是决策的延续 ➢ 实际工作中决策与计划是相互渗透，有时甚至
是不可分割地交织在一起的
计划的性质
1、计划工作是为实现组织目标服务。（目的性） 计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上
第九章 计划与计划工作
麦当劳的计划管理
生菜如果放在调理台上2小时未用，扔掉；鸡翅出炉后常温保持30分 钟未售出，扔掉；麦乐鸡出炉后30分钟未售出，扔掉…
在每个麦当劳餐厅的厨房里，都有个巨大的钟，这个钟有内外两圈时 间，内圈是正常的时间，而外圈则是各种产品规定的丢弃时间
缺货也是不允许的，从顾客开始点餐到最后将所有餐点交到顾客手中， 这段时间要求在60秒之内完成。
●有关计划与决策概念大小的两种观点
◎有人认为，计划是一个较宽泛的概念，它是一个包括 环境分析、目标确定、方案选择的过程，决策只是这一过 程中某一阶段的工作内容。
◎决策学派则认为，管理就是决策，决策是管理的核 心，贯穿于整个管理过程。因此，决策不仅包容了计划， 而且包容了整个管理。
●计划与决策的区别与联系
三、战略性计划与战术性计划
战略性计划，是从战略的高度出发，规划组织在 较长时期的全局性发展目标和整体性目标，进行 重大的战略性部署的综合性计划。
对一个企业来说，战略性计划应包括企业经营方针、经营目标、 整体布局、技术进步、产品开发、人才开发、市场开拓、机构 改革、竞争战略等方面的总体计划。
战术性计划，是依据战略性计划的内容和要求， 贯彻落实到组织下属各个部门、各级单位在某一 阶段内如何分步实施战略计划的具体行动计划。
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劳动力需求计划需要配以图表的形式，如柱状图等形象直观表示
总工期劳动力需要计划
四个施工期劳动力需要计划 年度施工期劳动力需要计划 季度施工期劳动力需要计划 月度施工期劳动力需要计划
时间以“月”为单位体现
7、资金保障计划编制
资金保障计划由项目经理编制，经理部财务部门负责落实保障。 总工期资金需要计划
四个施工期资金需要计划 年度施工期资金需要计划 季度施工期资金需要计划 月度施工期资金需要计划
三、如何管控“1+5”计划
前瞻策划 计划管理 均衡施工 三级管控
以计划管理为纲领、、、、的生产履约管控体系
公司总部 监督考核 经理部 项目部 落实资源保障
执行“1+5”计划管理体系
三、如何管控“1+5”计划
1、工作流程图
管理职能部门
安装公司 审批 时效监控\协调 审批\协调 时效监控\协调 编制\审核 时效掌控\反馈 编制\审核 组织执行\反馈
同步进行
精装修施工
3、技术方案计划编制
“技术先行”是每个项目必须做到的管理理念，没有技术作支撑，项目将 无法开展工作。编制技术资源保障计划必须参考施工总计划和业主确定的合同 文件相关要求，技术计划分为方案计划和图纸计划两种。
注：港资工程可沿用顾问单位技术方案、图纸计划表格；其他项目按照标准表格执行
三、如何管控“1+5”计划
4、1+5计划监控样表
项目部专业工程师 项目部生产经理 编写/执行 审核/组织
项目部项目经理
经理部生产经理
编写/监控
审核/监督
经理部生产经理
监控/督办
理念
二、如何编制“1+5”计划
总进度计划分期节点控制
策划期 节点控制
缺陷整改 移交期 节点控制
总进度 计划
均衡施工 期 节点控制
时间以“施工三级节点管控
同步进行
一级节点
• 机房+管井
主体施工
二级节点
• 楼层设备+一次管线
同步进行
二构施工
三级节点
• 二次管线+精装修
安装公司“1+5”计划管理制度文件讲解
目录
一、为何运行“1+5”制度
二、如何编制“1+5”计划
三、如何管控“1+5”计划
一、为何运行“1+5”制度
1、确保项目实施可以按照分公司下达的计划目标及期望，合 理有序地进行项目定位、进度管控、资源组织、现场管理与实 施、项目移交等工作。
2、动态掌握项目的实际进展情况及存在的问题，及时制定相 应的解决措施，对节点计划进行有效管理，使项目履约与公司 整体要求相一致。 3、确保履约管理做到：层次分明、责任清晰、考核简单、管 理有效。
经理部层级
3、执行计划
现场工程师以“1+5”计划为基础资料，执行落实各分项任务，保证现场施工 的进度和质量。 例如：某个主控节点为11月30日完成泵房的设备安装。那我们应该根据劳动力 需求计划每周检查各劳务班组是否达到了计划中的劳动力人数，现场进度能否 满足要求；泵组设备能不能准时到现场；土建有没有将工作面移交；图纸是不 是已经批复；安装质量合不合格等等。
一、为何运行“1+5”制度
工作有两种形式： 1、被动地工作（救火式的工作：事故和延误已经发生后再赶 快处理） 2、主动地工作（防火式的工作：计划先行、掌控资源，过程 监控、分级管理） 计划是行动的保护伞 计划节约成本和费用
凡事预则立，不预则废
甲方周瑜向乙方诸葛亮提出十天内赶制十万支箭的要求，乙方诸葛亮说：“曹 操大军即日将至，若候十日，必误大事。”他表示：“只须三天的时间，就可以办 完复命。”甲方听后非常高兴，当即与乙方诸葛亮立下了军令状。 随即甲方派监理鲁肃跟踪乙方造箭进度。诸葛亮让手下准备了20条船、千余个 草人，每条船配备30名军士。 凌晨，浩浩江面雾气霏霏，漆黑一片。项目经理诸葛亮遂命用长索将二十只船 连在一起，起锚向北岸曹军大营进发。时至五更，船队已接近曹操的水寨。这时， 项目经理诸葛亮又教士卒将船只头西尾东一字摆开，横于曹军寨前。然后，他又命 令士卒擂鼓呐喊，故意制造了一种击鼓进兵的声势。 诸葛亮凭借周密的计划管理顺利的借到了10万支箭，出色的完成了甲方下达的 军令状。
计划管理三级部门管控
主控计划
重点项目 主控节点
资源保障计划
审批 监控\协调 审批/协调 监控 编制/审核 反馈 编制/审核 反馈 重点项目
① ② ③ ④ ⑤
监督/考核
各经理部机关 主控节点 ①②③④⑤
项目经理
主控节点
①②③④⑤
项目生产经理
分部节点
①②③④
资源保障计划：
①技术（图纸、方案）计划 ②工作面协调计划 ③物资供应计划 ④劳动力计划 ⑤资金计划
军令状：三天造十万支箭 船布草人，擂鼓呐喊 漆黑夜晚，雾气缭绕 千余草人，船只战鼓 二十舟船，六百将士 军费开支
主控节点目标 方案、策略 工作面条件 物资保障 劳动力保障 资金保障
或许会有人说，有很多外部因素影响节点的进度，比如设计院图纸、业主 方案审批、总包移交工作面、分包不按计划施工、材料商供货原因等等， 有人会疑问计划赶不上变化。 这些问题，归根结底还是在于我们自身的计划管理，如果我们编制的计划没有 结合实际，是凭想象编出来的计划，那这样的计划决不能指导现场施工，更不 能有效协调各种问题的发生。我们可以思考一下，我们编制深化设计计划时， 是否提前与设计院进行过沟通，是否留出了消化的时间？计划给了设计院，我 们是不是有专人在负责跟踪计划的落实情况， 我们必须在每个节点每个计划的实施过程中追踪进度的完成情况，不是等到节 点时间到期了再去看结果，不然等待我们的，必定是计划赶不上变化。 合理计划 随意计划 工作事半功倍 工作事倍功半
项目专业工程师
编制
现场执行\反馈
分项计划
编制 反馈
①②③④
重点项目：特大型、局重点、战略业主
2、各级职责
项目进场后60天内，由项目经理牵头，项目生产系统根据合同工期 要求负责编制项目整个工期主控计划，主控计划必须体现项目里程 碑节点。 项目技术部门、物资部门、商务部门、质安部门配合生产部门编制 资源保障计划—劳动力计划、物资供应计划（分甲供物资计划和乙 供物资计划）、深化设计计划、工作面协调计划。项目经理编制资 金需求计划。 同时，项目要根据项目策划方案，编制项目策划期、均衡施工期、 收尾调试期、缺陷移交期四大施工期分部“1+5”节点监控计划； 再细分到年度计划、季度计划、月度计划、周计划。
4、反馈计划
工程难免会遇到变更，当其他因素影响主控节点时，我们应该及时反馈修改我 们的资源配置计划。 例如：主控节点由原来的11月30号变更到12月30号。那我们首先得给劳务班组 反馈图纸及时间变化，向材料商反馈材料到场时间变化，向其他单位反应工作 面移交时间变化等等。并作出相应的修正。
工程师的过程反馈1+5监控表
土建总 包计划
里程碑节点
里程碑节点 （深化设计） 里程碑节点 （主机房施工） 里程碑节点 （主管线施工） 里程碑节点 （正式通水通电）
重大里程碑节点务必不能轻易改变，各里程碑节点下二级节点 可以根据现场实际情况适当调整。
里程碑节点 （系统调试）
里程碑节点 （消防验收） 里程碑节点 （竣工验收）
2、总进度计划编制
项目层级
2、各级职责
（1）经理部生产经理审批各项目提交的项目整个工期的总控节点 计划及各施工期主控计划。时效监控和协调各项目主控节点，生 产管理部负责审批及监控各项目上报的资源保障计划--劳动力计 划、工作面协调计划。
（2）经理部商务部及财务部负责确定项目资金计划暨项目全周期 现金流计划；负责按照商务部结算情况及资金支付计划按时对资金 进行支付，确保项目实施资金保障；负责对项目的工程款回收计划 制定及回收的财务办理工作。 （3）经理部技术部负责审批及监督各项目上报的资源保障计划-深化设计、方案计划。 （4）经理部物资部负责审批及监督项目上报的各类物资采购计划， 并按计划进行招标、采购、供应；按下发的计划及时确定物资供应 商的进场及合同签订；按合同约定，及时对物资供应情况进行结算。
所以，编制一份合理严谨的计划是施工之前非常必要的前提条件。
二、如何编制“1+5”计划
“1+5”计划管理的内容 物资 工作面 移交计划 供应计划 劳动力 安排计划
深化设计 计划
主控 节点计划
资金 需求计划
二、如何编制“1+5”计划
1、主控节点计划编制
项目管 理策划
业主里 程碑节 点
主控节 点计划
项目施工 生产策划
4、工作面移交计划编制 土建 单位 精装 单位
工作面
移交 计划
消防 弱电 单位 园林 单位
市政 单位
5、物资供应计划编制
时间以“月”为单位体现
注：港资工程可沿 用顾问单位材料送 审批复表格；其他 项目按照标准表格 执行，但需体现追 溯性。
6、劳动力安排计划编制
编制劳动力计划时，需考虑个别省份出现6月劳动力回乡劳作及秋收，需 考虑特殊地区的特殊原因，如东北地区12月-3月严寒季节的劳动力安排。
总工期劳动力需要计划
四个施工期劳动力需要计划 年度施工期劳动力需要计划 季度施工期劳动力需要计划 月度施工期劳动力需要计划
时间以“月”为单位体现
7、资金保障计划编制
资金保障计划由项目经理编制，经理部财务部门负责落实保障。 总工期资金需要计划
四个施工期资金需要计划 年度施工期资金需要计划 季度施工期资金需要计划 月度施工期资金需要计划
三、如何管控“1+5”计划
前瞻策划 计划管理 均衡施工 三级管控
以计划管理为纲领、、、、的生产履约管控体系
公司总部 监督考核 经理部 项目部 落实资源保障
执行“1+5”计划管理体系
三、如何管控“1+5”计划
1、工作流程图
管理职能部门
安装公司 审批 时效监控\协调 审批\协调 时效监控\协调 编制\审核 时效掌控\反馈 编制\审核 组织执行\反馈
同步进行
精装修施工
3、技术方案计划编制
“技术先行”是每个项目必须做到的管理理念，没有技术作支撑，项目将 无法开展工作。编制技术资源保障计划必须参考施工总计划和业主确定的合同 文件相关要求，技术计划分为方案计划和图纸计划两种。
注：港资工程可沿用顾问单位技术方案、图纸计划表格；其他项目按照标准表格执行
三、如何管控“1+5”计划
4、1+5计划监控样表
项目部专业工程师 项目部生产经理 编写/执行 审核/组织
项目部项目经理
经理部生产经理
编写/监控
审核/监督
经理部生产经理
监控/督办
理念
二、如何编制“1+5”计划
总进度计划分期节点控制
策划期 节点控制
缺陷整改 移交期 节点控制
总进度 计划
均衡施工 期 节点控制
时间以“施工三级节点管控
同步进行
一级节点
• 机房+管井
主体施工
二级节点
• 楼层设备+一次管线
同步进行
二构施工
三级节点
• 二次管线+精装修
安装公司“1+5”计划管理制度文件讲解
目录
一、为何运行“1+5”制度
二、如何编制“1+5”计划
三、如何管控“1+5”计划
一、为何运行“1+5”制度
1、确保项目实施可以按照分公司下达的计划目标及期望，合 理有序地进行项目定位、进度管控、资源组织、现场管理与实 施、项目移交等工作。
2、动态掌握项目的实际进展情况及存在的问题，及时制定相 应的解决措施，对节点计划进行有效管理，使项目履约与公司 整体要求相一致。 3、确保履约管理做到：层次分明、责任清晰、考核简单、管 理有效。
经理部层级
3、执行计划
现场工程师以“1+5”计划为基础资料，执行落实各分项任务，保证现场施工 的进度和质量。 例如：某个主控节点为11月30日完成泵房的设备安装。那我们应该根据劳动力 需求计划每周检查各劳务班组是否达到了计划中的劳动力人数，现场进度能否 满足要求；泵组设备能不能准时到现场；土建有没有将工作面移交；图纸是不 是已经批复；安装质量合不合格等等。
一、为何运行“1+5”制度
工作有两种形式： 1、被动地工作（救火式的工作：事故和延误已经发生后再赶 快处理） 2、主动地工作（防火式的工作：计划先行、掌控资源，过程 监控、分级管理） 计划是行动的保护伞 计划节约成本和费用
凡事预则立，不预则废
甲方周瑜向乙方诸葛亮提出十天内赶制十万支箭的要求，乙方诸葛亮说：“曹 操大军即日将至，若候十日，必误大事。”他表示：“只须三天的时间，就可以办 完复命。”甲方听后非常高兴，当即与乙方诸葛亮立下了军令状。 随即甲方派监理鲁肃跟踪乙方造箭进度。诸葛亮让手下准备了20条船、千余个 草人，每条船配备30名军士。 凌晨，浩浩江面雾气霏霏，漆黑一片。项目经理诸葛亮遂命用长索将二十只船 连在一起，起锚向北岸曹军大营进发。时至五更，船队已接近曹操的水寨。这时， 项目经理诸葛亮又教士卒将船只头西尾东一字摆开，横于曹军寨前。然后，他又命 令士卒擂鼓呐喊，故意制造了一种击鼓进兵的声势。 诸葛亮凭借周密的计划管理顺利的借到了10万支箭，出色的完成了甲方下达的 军令状。
计划管理三级部门管控
主控计划
重点项目 主控节点
资源保障计划
审批 监控\协调 审批/协调 监控 编制/审核 反馈 编制/审核 反馈 重点项目
① ② ③ ④ ⑤
监督/考核
各经理部机关 主控节点 ①②③④⑤
项目经理
主控节点
①②③④⑤
项目生产经理
分部节点
①②③④
资源保障计划：
①技术（图纸、方案）计划 ②工作面协调计划 ③物资供应计划 ④劳动力计划 ⑤资金计划
军令状：三天造十万支箭 船布草人，擂鼓呐喊 漆黑夜晚，雾气缭绕 千余草人，船只战鼓 二十舟船，六百将士 军费开支
主控节点目标 方案、策略 工作面条件 物资保障 劳动力保障 资金保障
或许会有人说，有很多外部因素影响节点的进度，比如设计院图纸、业主 方案审批、总包移交工作面、分包不按计划施工、材料商供货原因等等， 有人会疑问计划赶不上变化。 这些问题，归根结底还是在于我们自身的计划管理，如果我们编制的计划没有 结合实际，是凭想象编出来的计划，那这样的计划决不能指导现场施工，更不 能有效协调各种问题的发生。我们可以思考一下，我们编制深化设计计划时， 是否提前与设计院进行过沟通，是否留出了消化的时间？计划给了设计院，我 们是不是有专人在负责跟踪计划的落实情况， 我们必须在每个节点每个计划的实施过程中追踪进度的完成情况，不是等到节 点时间到期了再去看结果，不然等待我们的，必定是计划赶不上变化。 合理计划 随意计划 工作事半功倍 工作事倍功半
项目专业工程师
编制
现场执行\反馈
分项计划
编制 反馈
①②③④
重点项目：特大型、局重点、战略业主
2、各级职责
项目进场后60天内，由项目经理牵头，项目生产系统根据合同工期 要求负责编制项目整个工期主控计划，主控计划必须体现项目里程 碑节点。 项目技术部门、物资部门、商务部门、质安部门配合生产部门编制 资源保障计划—劳动力计划、物资供应计划（分甲供物资计划和乙 供物资计划）、深化设计计划、工作面协调计划。项目经理编制资 金需求计划。 同时，项目要根据项目策划方案，编制项目策划期、均衡施工期、 收尾调试期、缺陷移交期四大施工期分部“1+5”节点监控计划； 再细分到年度计划、季度计划、月度计划、周计划。
4、反馈计划
工程难免会遇到变更，当其他因素影响主控节点时，我们应该及时反馈修改我 们的资源配置计划。 例如：主控节点由原来的11月30号变更到12月30号。那我们首先得给劳务班组 反馈图纸及时间变化，向材料商反馈材料到场时间变化，向其他单位反应工作 面移交时间变化等等。并作出相应的修正。
工程师的过程反馈1+5监控表
土建总 包计划
里程碑节点
里程碑节点 （深化设计） 里程碑节点 （主机房施工） 里程碑节点 （主管线施工） 里程碑节点 （正式通水通电）
重大里程碑节点务必不能轻易改变，各里程碑节点下二级节点 可以根据现场实际情况适当调整。
里程碑节点 （系统调试）
里程碑节点 （消防验收） 里程碑节点 （竣工验收）
2、总进度计划编制
项目层级
2、各级职责
（1）经理部生产经理审批各项目提交的项目整个工期的总控节点 计划及各施工期主控计划。时效监控和协调各项目主控节点，生 产管理部负责审批及监控各项目上报的资源保障计划--劳动力计 划、工作面协调计划。
（2）经理部商务部及财务部负责确定项目资金计划暨项目全周期 现金流计划；负责按照商务部结算情况及资金支付计划按时对资金 进行支付，确保项目实施资金保障；负责对项目的工程款回收计划 制定及回收的财务办理工作。 （3）经理部技术部负责审批及监督各项目上报的资源保障计划-深化设计、方案计划。 （4）经理部物资部负责审批及监督项目上报的各类物资采购计划， 并按计划进行招标、采购、供应；按下发的计划及时确定物资供应 商的进场及合同签订；按合同约定，及时对物资供应情况进行结算。
所以，编制一份合理严谨的计划是施工之前非常必要的前提条件。
二、如何编制“1+5”计划
“1+5”计划管理的内容 物资 工作面 移交计划 供应计划 劳动力 安排计划
深化设计 计划
主控 节点计划
资金 需求计划
二、如何编制“1+5”计划
1、主控节点计划编制
项目管 理策划
业主里 程碑节 点
主控节 点计划
项目施工 生产策划
4、工作面移交计划编制 土建 单位 精装 单位
工作面
移交 计划
消防 弱电 单位 园林 单位
市政 单位
5、物资供应计划编制
时间以“月”为单位体现
注：港资工程可沿 用顾问单位材料送 审批复表格；其他 项目按照标准表格 执行，但需体现追 溯性。
6、劳动力安排计划编制
编制劳动力计划时，需考虑个别省份出现6月劳动力回乡劳作及秋收，需 考虑特殊地区的特殊原因，如东北地区12月-3月严寒季节的劳动力安排。