货代企业向第三方物流转型策略分析【开题报告】

开题报告

货代企业向第三方物流转型策略分析

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

货运代理业在国民经济的发展中起着不可替代的重要作用，被誉为是连结货主与承运人的纽带，是国际贸易运输的组织者和设计师。我国货代企业长期处于低层次的经营状态，系统组织能力很低，又缺乏物流商所应该拥有的有效的全球性网络和专业的物流管理经验，所以，货代企业要想在当今物流管理和供应链管理等管理革新的大潮中获得生存和发展，就必须清楚了解自身所处的物流体系，走向第三方物流转型的道路，提供以提高服务附加值、培育新的、稳定的客户群为目标的系统化、个性化的全程物流服务，才可能在行业中获得生存。

上海伟仕物流有限公司是一家专业从事国际货运代理业务的物流货运代理行业的领先型企业，公司自成立以来提供海运进出口、空运进出口、海空联运、内陆运输进出口、进出口报关等一系列的服务，但是由于近几年货运市场的竞争日趋激烈，以及客户要求趋向多样化，使得公司在行业中的竞争能力有所下降，同时又对上海伟仕物流有限公司的发展提出了新的要求。

本文旨在通过对上海伟仕物流有限公司转型所面临的环境以及存在的优势、劣势、机会和威胁进行分析，提出自己的一些促进转型的看法和建议，希望对于上海伟仕物流有限公司的发展有一定的参考价值。

2.国内外研究现状

我国的国际货运代理业作为一个新兴的行业，一直伴随着国际贸易的繁荣而高速发展，但入世后，国内市场逐步开放，行业竞争变得更加激烈，货运代理企业的生存和发展面临着严峻的威胁和挑战，面向综合化、国际化、物流化、专业化的发展成为了新趋势。

国内研究现状

货代行业历来竞争激烈，面对越来越透明的价格、越来越苛刻的客户，传统货运代理企业业务单一、技术落后的弊端显露无遗，货运代理行业的转型成为一种必然趋势。中国国际货运代理协会会长罗开富（2009）表示货运代理行业的转型是必然的，只有综合利用现代信息技术，提高自身的运作效率，给客户提供更好、更快、更有附加值的服务才能有出路。武鑫（2006）也表示货运代理市场的竞争越来越激烈，如何去应对这些变化和竞争是众多货运代理企业面临的重要问题，通过明确自己的核心业务竞争力以及战略发展目标，可以向

第三方物流转型以便获得更大的生存空间。董娜（2002）认为我国长期以来一直带有“重生产、轻物流”的思想，随着国际大物流时代的到来，物流这一概念被越来越多的人所接受，同样的越来越多的货运代理企业也意识到面对激烈的竞争市场，如何去应对这些变化和竞争成为了企业发展的重点，转型则成为了一种可能。

从发展趋势上来说，传统货运代理企业需要转型。李晖（2001）指出中国作为世界最大的市场和经济发展最有潜力的国家，对外贸易在全球贸易中所占的份额越来越大，这为货运代理业的发展创造了良好的条件，但由于货运代理企业经营缺乏规范，存在各种急功近利的短期行为，这不仅使货主和船公司的利益受到损害，而且也使货运代理业本身的发展受到不利影响，面对未来的发展需要，物流化、信息化、网络化、国际化以及更多的参与国际多式联运成为了货运代理行业的发展趋势，当下的货运代理企业只有通过转型才能顺应时代发展的潮流。蔡晓倩（2007）在其文章中也提到在当今21世纪，第三方物流作为一种重要的物流运作方式，已经越来越多的受到工商企业的重视，纵观我国第三方物流业的发展，其前身大多是传统的货运代理服务，而随着客户对运输、仓储等要求的细化，传统的货运代理业向第三方物流转型已经成为了一条必经之路。张瑜（2010）指出随着物流管理一体化的全方位发展，高要求的物流管理使货运代理企业面临了生存的危险，而向作为快速发展和不断推出全方位一体化物流服务的第三方物流企业转型成为了可能。张钧（2007）在其文章中指出货运代理企业业务范围主要集中在单一的运输、装卸搬运以及少量仓储，从它的范围狭小、经营模式单一、结构不合理、服务水平低这一层面上来说，向第三方物流转型势在必行。

目前，货运代理企业向第三方物流转型这一过程中还存在着一系列的问题。石红发（2004）认为当前货运代理行业存在问题包括服务方式单一，代理手段落后、盈利方式欠合理、市场规模小，市场人为割裂严重、缺乏企业核心竞争力、信息网络不健全等。刘建庆（2004）认为货运代理行业的相关法律不健全，缺乏宏观调控、业内服务态度差，收费混乱、非法货代大量存在，违规操作屡见不鲜等等。

针对货运代理企业转型过程中出现的问题，学者们提出了解决的策略。孟宪龙（2004）提出通过要规范经营，突出重点、对于收费标准进行统一，避免不正当的竞争行为、创新经营，发展特色业务。而刘雪梅（2006）提出了五大战略：第一，物流服务导向战略；第二，客户需求分级管理战略；第三，规模经营导向战略；第四，专业技术导向战略；第五，资源优化导向战略。

国外研究现状

货运代理业作为一个服务性的行业，只有提供专业化、特色化的服务才能

占得市场，而货运代理企业在向第三方物流企业转型的过程中，业务外包成为了一种选择。Venkatesan（1992）在其文章中指出，现代企业对第三方物流的外包服务范围，已经不再仅仅限于自身无法实现的部分，而是把第三方物流作为企业战略定位的重要组成部分，企业开始有意识的将资源集中到核心业务上，利用第三方物流更明显的竞争优势、更大的规模、更优异的绩效管理来处理非核心业务，从而提高本企业相关业务的竞争力。

Jiongjiong Song和Amelia C. Regan(2001)指出，货运代理中介已经进入了一个快速发展的过渡转型期，新的优化工具和综合管理系统，以及新的商业模式，特别是在线经营，正在被开发和实施。

3.参考文献

[1] 武鑫.国际货代企业向第三方物流转型的策略研究[D].武汉：华中科技大学，2006

[2] 董娜.货运代理企业发展第三方物流的经营战略研究[D].武汉：武汉理工大学，2002.

[3] 王江.中国国际货运企业向第三方物流企业转型的问题研究[D].北京：北京交通大学，2009.

[4] 李晖.货运代理市场分析及企业经营策略研究[D].大连：大连海事大学，2001.

[5] 蔡晓倩.第三方物流-我国货运代理业发展的必经之路[D].北京：对外经济贸易大学，2007.

[6] 张瑜.货运代理企业向第三方物流企业转型的研究[D].西安：长安大学，2010.

[7] 张钧.万晨物流公司从货代向现代物流转型的研究[D].成都：西南交通大学，2007.

[8] 韩向军.货运代理企业发展战略研究-以中外运山东有限公司为例[D].青岛：中国海洋大学，2008.

[9] 王秀梅.轮国际货运代理业向现代物流的转型[J].物流科技，2009（2）.

[10] 石红发.我国货运代理企业经营模式转型研究[D].上海：华东师范大学，2004.

[11] 刘建庆. 我国货运代理市场发展对策研究[D].武汉：武汉理工大学，2004.

[12] 孟宪龙.我国国际货运代理市场分析[D].大连：大连海事大学，2004.

[13] 刘雪梅.我国货运代理企业向第三方物流转变的战略研究[D].济南：山东大学，2006.

[14] Venkatesan Ravi. Strategic sourcing: to make or not to make [EB/OL]. /1992/11/strategic-sourcing/ar/1, 1992.

[15]Jiongjiong Song, Amelia C. Regan.Transition or transformation? Emerging freight transportation intermediaries [EB/OL]. /papers/636.pdf, 2001, 05

二、研究方案

1.主要研究内容（或预期章节安排）