新入职员工企业文化-华润历史与文化(20080508)
华润文化
华润企业文化的体系与内涵
业绩导向：华润坚持业绩第一的价值观，要求业绩不仅表现在经营规模、 业绩导向：华润坚持业绩第一的价值观，要求业绩不仅表现在经营规模、 发展速度上，还要反映于效益和效率的改善、资产素质的提高、 发展速度上，还要反映于效益和效率的改善、资产素质的提高、组织能 力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面，是均衡、全面、 力的提升、业务发展和管理模式的创新等各个方面，是均衡、全面、高 质量的业绩。没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。 质量的业绩。没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。 业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的基本标准。 业绩是华润选人、用人、评价人、激励人的基本标准。 客户至上：华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公 客户至上：华润悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德， 平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务， 平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不 断超越用户的期望，精诚和客户合作，为客户创造价值， 断超越用户的期望，精诚和客户合作，为客户创造价值，与客户共同成 长。 感恩回报：华润倡导“常怀感恩之心” 将履行社会责任视作“ 感恩回报：华润倡导“常怀感恩之心”，将履行社会责任视作“超越利 润之上的追求” 通过实际行动努力回报社会，努力打造出“ 润之上的追求”，通过实际行动努力回报社会，努力打造出“投资者信 员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象， 任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企 业的榜样。 业的榜样。
华润企业文化的体系与内涵
（8）华润的企业标志
华润的企业标志： 华润的企业标志： 华润企业标志的设计意念源自盛唐宗师颜真卿的书法。颜体的“华”字 中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠 久灿烂的中国文化一脉相承。四个“人”字又像一组向上的箭头，寓示 着华润的事业蒸蒸日上；华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地，寓意 华润心系祖国，扎根于中华沃地。白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜 亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。华润企业标志 承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。华润的经营哲学、 整体实力、管理机制，都涵概其中。
华润企业文化题库知识讲解
华润企业文化题库知识讲解•华润企业文化概述•华润企业价值观解读•华润企业精神传承与弘扬•华润员工行为规范与职业素养提升目•华润企业形象塑造与传播策略•华润企业文化落地实践及成果展示录企业文化定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，为企业全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等方面，是企业的灵魂和核心竞争力。
强调诚信追求卓越强调团队合作注重创新华润企业文化特点华润企业文化注重诚信经营，倡导员工以诚信为本，树立良好的企业形象。
华润企业文化注重团队合作，倡导员工之间相互信任、相互支持，共同为企业发展贡献力量。
华润企业文化追求卓越，鼓励员工不断挑战自我，实现个人和企业的共同成长。
华润企业文化注重创新，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推动企业不断发展进步。
华润企业文化是企业发展的灵魂，为企业提供了明确的发展方向和目标。
引领企业发展方向华润企业文化能够激发员工的归属感和使命感，增强员工的凝聚力和向心力。
凝聚员工力量华润企业文化注重诚信、追求卓越、强调团队合作和注重创新等特点，有助于提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
提升企业竞争力华润企业文化强调企业的社会责任和可持续发展，有助于推动企业实现长期、稳定、健康的发展。
推动企业可持续发展企业文化在华润发展中作用诚信为本诚信是华润的基石华润始终坚持诚实守信、言行一致，这是企业长期发展的基础。
诚信创造价值通过诚信经营、优质服务，华润赢得了客户、合作伙伴和社会的信任，从而为企业创造了巨大的商业价值。
诚信塑造品牌华润的诚信文化不仅提升了企业形象，还塑造了具有高度认可度和美誉度的品牌。
1 2 3华润始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
客户是华润的中心华润注重提升服务质量，通过专业、高效的服务，满足客户的期望和需求，赢得客户的信赖和忠诚。
新员工培训考试题-华润历史与文化
华润历史与文化:
2. 1992年华润系第一家上市公司正式在香港上市,开创了中资企业进军资本市场的先河。
这间上市公司是? [单选题] [必答题]
○华润创业(0291)(正确答案)
○华润置地(1109)
○华润电力(0836)
○华润水泥(1313)
3. 华润的前身是联和行,成立于1938年,哪一年更名为“华润公司”。
[单选题] [必答题] ○ 1946年(正确答案)
○ 1947年
○ 1948年
○ 1949年
5. 哪一年,华润由中共中央办公厅划归中央贸易部领导,依靠政策保护,华润发展成为一家在香港和内地具重要影响力的综合性外贸公司。
[单选题] [必答题]
○ 1950年○ 1951年
○ 1952年○ 1983年(正确答案)
24. 华润的前身是1938年在香港创立的联和行,联和行的创始人是? [单选题] [必答题] ○博古○杨廉安(正确答案)
○钱之光○秦邦宪
25. 华润集团旗下有几大SBU(战略业务单元) [单选题] [必答题]
○ 5
○ 6
○ 7(正确答案)
○ 8
42. 2015年7月22日,《财富》杂志发布的世界500强排行榜,华润集团名列第_________位。
[填空题] [单选题] [必答题]
○空1答案:115(正确答案)
43. 产品线的核心是:土地、产品及_________。
[填空题] [单选题] [必答题]
○空1答案:客户(正确答案)。
2024年新员工入职培训企业文化-(含多款)
新员工入职培训企业文化-(含多款)新员工入职培训企业文化随着企业的发展，新员工的加入成为企业不断注入新鲜血液、提升竞争力的关键因素。
为了使新员工尽快融入企业，理解并接受企业文化，新员工入职培训显得尤为重要。
本文将重点探讨新员工入职培训企业文化的内容、方法和意义。
一、新员工入职培训企业文化的内容1.企业概况：介绍企业的历史、规模、组织架构、业务范围等，使新员工对企业有一个全面的了解。
2.企业文化理念：包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神等，帮助新员工树立正确的价值观念。
3.企业规章制度：讲解企业的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等，让新员工了解企业规范。
4.企业发展目标：阐述企业的中长期发展目标，让新员工明确企业的发展方向，增强归属感。
5.企业产品与服务：介绍企业的产品和服务，使新员工了解企业的核心竞争力。
6.企业社会责任：强调企业对社会的责任和贡献，培养新员工的使命感和责任感。
二、新员工入职培训企业文化的方法1.面授培训：组织专业讲师为新员工进行面对面授课，系统讲解企业文化相关内容。
2.情景模拟：通过角色扮演、案例分析等方式，让新员工在实际工作中体验企业文化。
3.互动交流：开展团队拓展、座谈会等活动，促进新员工之间的交流，加深对企业文化的理解。
4.师徒制度：为新员工安排资深员工作为导师，一对一指导，帮助新员工快速融入企业。
5.在线学习：利用企业内部网络平台，提供企业文化相关课程，方便新员工随时学习。
6.企业文化活动：组织各类文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，激发新员工学习企业文化的兴趣。
三、新员工入职培训企业文化的意义1.增强新员工的归属感：通过培训，使新员工感受到企业的关爱和尊重，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.传承企业文化：新员工入职培训是企业文化传播的重要途径，有助于企业文化在新员工中的传承和发扬。
3.提升员工素质：企业文化培训有助于提升新员工的思想道德素质和职业素养，为企业发展储备优秀人才。
华润集团企业文化
华润集团建立了一套完善的激励体 系，包括年终奖、职级晋升、优秀 员工评选等，以表彰员工的贡献和 成绩。
华润集团社会责任担当
环保与可持续发展
华润集团注重企业的环保责任 和社会责任，积极推动可持续 发展战略，致力于减少碳排放 和资源消耗，为社会做出积极
贡献。
公益事业
华润集团积极参与公益事业， 捐款支持教育、扶贫、灾害救 助等慈善活动，回馈社会，让
、开放的企业文化氛围。
持续创新
鼓励企业内部创新，推动企业 文化不断适应市场变化和消费 者需求，保持企业文化的时代
性和前瞻性。
深化社会责任
将社会责任融入企业文化中， 推动企业在追求经济效益的同 时，积极履行社会责任，提升 企业的社会形象和公信力。
华润集团企业文化未来发展目标
构建和谐多元文化
通过多元文化的融合和创新， 构建企业内部和谐、积极向上
华润集团追求卓越共赢，在实现自身发展的 同时，积极与客户、合作伙伴和社会共享发 展成果。
03
华润集团企业文化的实践
华润集团员工培训与发展
培训内容丰富
华润集团注重员工的专业技能 和综合素质的提升，开展多样 化的培训课程，包括领导力培 训、商务礼仪、团队协作等。
发展通道畅通
华润集团为员工提供良好的职业 发展通道和晋升机会，鼓励员工 不断学习和进取，实现自我价值 。
华润集团企业文化的对外影响
对行业的影响
华润集团企业文化强调创新、 专业和可持续发展，引领着中 国乃至全球商业领域的发展方 向，对同行业产生了积极的影
响。
对社会的影响
华润集团企业文化注重社会责 任和公益事业，推动企业与社 会和谐发展，树立了良好的企 业公民形象，对社会产生了积
华润万家企业文化（企业文化创建模板）
华润万家企业文化（企业文化创建模板）华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。
截止目前，华润万家已进入全国30个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
展望未来，华润万家充满信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
“家”文化——情系万家，共建美好生活华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。
华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。
华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。
华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
“年轻、活力”——富有激情华润万家拥有一支超过15万人的团队，他们年轻、活力、富有激情；他们来自五湖四海，怀着各自的抱负和梦想，为一个共同的目标凝聚在一起。
华润企业文化.doc
[华润企业文化]第一篇华润近年的重要管理理念[1/2]（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。
各章节标题系编者所加）一、讲发展、讲规则、讲精神1、讲发展、讲规则、讲精神在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。
持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。
发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。
良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。
讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。
必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。
执行规则并不容易做好。
实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。
历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。
诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。
一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。
什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。
没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。
这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展企业的使命就是要发展。
华润必须发展，也能够发展。
讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。
投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。
华润企业文化
03
华润企业文化的实践
以人为本的管理理念
尊重员工
华润企业文化强调尊重每一位员工，重视员工的成长与发展，为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会。
强调团队
华润注重团队建设，鼓励员工积极参与团队合作，共同追求卓越。
以市场为导向的经营理念
关注客户需求
华润始终关注客户需求，积极研究市场趋势，为客户提供优 质的产品和服务，以满足市场需求。
地域差异
华润业务遍布全球，不同地域的文化背景和价 值观可能存在差异，需要充分沟通和理解。
历史背景
华润历史悠久，拥有丰富的文化积淀，但也面 临不同历史时期的文化传承和融合问题。
3
员工构成
随着员工队伍的不断扩大，不同背景和职业领 域的员工对企业文化认知存在差异。
市场竞争的挑战
品形象
01
市场竞争激烈，华润需要建立和维护良好的品牌形象，提高客
可持续发展
为实现可持续发展目标，华润需要关注经济、环境和社会三个方面的影响，推动企业与社 会的协调发展。
加强企业文化管理的对策
制定明确的企业文 化战略
华润应根据自身发展需要和市场 环境，制定明确的企业文化战略 ，指导企业文化建设和管理。
加强内部沟通与培 训
通过多种渠道加强内部沟通，提 高员工对企业文化的认同感和归 属感。同时，开展企业文化培训 ，加深员工对企业文化的理解和 掌握。
塑造企业形象
通过统一的视觉识别系统、口号、标志等手段，打造具有华润特色的企业文化品 牌形象，提升企业品牌的知名度和美誉度。
强调企业价值观
强调企业的核心价值观和使命，使员工明确企业的追求和社会责任，增强企业的 凝聚力和向心力。
加强员工企业文化培训
培训计划
华润企业文化6S
华润企业文化6S[华润企业文化]第二篇华润基本情况-3-集团管理模式三、华润的管理模式1. 集团多元化，利润中心专业化华润集团企业组织架构-3.jpg这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择，是华润在总结过去的发展经验的基础上，通过最近几年的经营实践，逐步探索而形成的经营模式。
华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式，解决公司多元化和专业化的矛盾，推动华润整体改革，使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。
华润集团根据自己经营运作的特点，制定了一系列配套的内部管理制度。
2. 6S管理体系6S是将华润多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。
6S是华润的核心管理系统，它涵盖战略管理的基本思想，其目的是使华润的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。
华润集团6S管理体系.jpg华润6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。
6S管理体系自正式实施以来，通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动华润集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善华润集团的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。
6S管理体系的组成部分：1. 利润中心业务战略体系2. 利润中心全面预算体系3. 利润中心管理报告体系4. 利润中心内部审计体系5. 利润中心业绩评价体系6. 利润中心经理人考核体系(一) 利润中心业务战略体系（Profit centre business strategy system）在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心（称为一级利润中心），每个利润中心再划分为更小的战略业务单元（称为二级利润中心或利润点），并逐一编制号码，使管理排列分类有序。
华润企业文化
华润物业的创新服务
服务理念
华润物业以“超越期望，感动客户”为服务理念，致力于为业主 提供更加优质、创新、个性化的服务。
智能化服务
华润物业积极推广智能化服务，通过引进物联网、云计算、大数 据等先进技术，提升服务效率和质量，满足业主不断升级的消费 需求。
03
华润企业文化能够塑造出良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴对企业的信 任和认可，为企业带来更多的商业机会和社会责任。
02
华润企业文化的核心价值观
诚信至上
坚持诚信经营
华润集团始终坚持诚信经营的原则，以良好的信誉和口碑赢得客户和合作伙伴的 信任和支持。
言行一致
华润集团注重言行一致，对于承诺和协议的履行都严格按照规定执行，树立了良 好的企业形象。
06
结论
研究结论
华润企业文化具有独特性和创新性，强调团队合作、员工 关怀和社会责任，对组织绩效和员工工作态度有积极影响 。
华润企业文化在发展过程中受到多种内外因素的影响，包 括市场竞争、组织变革和员工素质等，企业需根据实际情 况调整和优化文化策略。
研究不足与展望
研究仅从文献和网络资料中获取信息，未进行 实地考察和员工访谈，可能影响结论的准确性 和全面性。
文化创意产业
华润物业充分利用现有物业资源，发展文化创意产业，推动“物业 +文创”的跨界融合，打造具有华润特色的文化创意产业生态圈。
04
华润企业文化的成效与挑战
华润企业文化的成效
促进企业发展
华润企业文化强调团队合作、创新 和客户至上，有助于提高企业的核 心竞争力。
提高员工士气
华润集团企业文化
华润集团企业文化---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
企业使命:与您携手，改变生活。
这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。
[4] 价值观:诚实守信。
诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。
华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。
业绩导向。
坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。
”客户至上。
悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。
感恩回报。
常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。
[5]组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造1 / 3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。
组织氛围:简单、坦诚、阳光。
简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。
员工入职企业文化
案例三：小米的企业文化
滴滴出行作为一家共享出行平台，其企业文化强调用户至上、高效执行、数据驱动和创新进取。以下是滴滴出行企业文化的几个重要方面
用户至上：滴滴出行始终将用户需求放在首位，努力提供优质、便捷的出行服务。公司注重用户体验和反馈，不断改进产品和服务以满足用户需求。
高效执行：滴滴出行追求高效执行和快速响应，努力提高工作效率和质量。公司鼓励员工积极参与，提出改进建议并付诸实践。
04
员工入职企业文化的实施方式
职业素养培训
培养员工的职业素养，包括沟通技巧、团队协作、时间管理、工作效率等，帮助员工更好地适应工作环境。
企业文化理念
向新员工介绍公司的使命、愿景和核心价值观，以及公司的历史和业务范围，使其能够快速融入公司大家庭。
专业技能培训
根据员工的岗位需求，进行相关的专业技能培训，提高员工的工作能力和业务水平。
通过向新员工传递企业的文化，让他们了解企业的价值观和行为准则，从而在企业内部形成统一的行为规范和思想共识。
促进企业长远发展
传递企业文化
优秀的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入企业，从而为企业注入新的活力和动力。
吸引优秀人才
良好的企业文化能够提高企业的形象和声誉，使企业在市场竞争中更具优势。
提高企业形象
企业历史与愿景
总结词
企业核心价值观是员工入职企业文化的核心内容之一，它反映了企业的基本信仰和行为准则，是企业文化的基础。
详细描述
企业核心价值观通常包括诚实、公正、责任、尊重、卓越等方面。员工需要了解并认同这些价值观，以便在工作中遵循企业的行为准则，实现企业的战略目标。
企业核心价值观
企业规章制度
企业规章制度是员工入职企业文化的基础内容之一，它规定了员工的行为规范和工作职责，保障了企业的正常运营。
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第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型
（90年代中期始） 初步形成多元化控股公司的经营格局
（90年代初期始）
第三阶段：借助资本市场壮大企业。
部分业务在香港上市，促进经营机制转换
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营
应因80年代初中国对外贸体制改革产生的变化 （80年代中～90年代初）
华润公司的成立
1948年8月底，联和行进行改组和扩大。 12月18日，改名为华润公司。 注册资本：500万港元
第一任董事长：钱之光先生
注册地址：皇后大道中毕打街毕打行 六楼 办公区域：约60平方米 员工人数：20多名
主要人员：董事长-钱之光
经理-杨廉安 副经理-袁超俊
华润名字的由来
由钱之光提议用“华润”两字 「中华大地， 『华』，是中华的华，代表中国 雨露滋润」 『润』，是毛润之的润，代表中国共产党。 整体含义：这是中国共产党办的公司。 黄美娴为华润配上英语名称，『华』译作 China； 『润』则从字典上查到Resources 一词，意指“资源、物力、财力”。
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 创 物 业 （ 香 港 ） 有 限 公 司
华 润 物 流 （ 集 团 ） 有 限 公 司
怡 宝 食 品 饮 料 （ 深 圳 ） 有 限 公 司
华 润 水 泥 （ 控 股 ） 有 限 公 司
华 润 医 药 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
其他国内公司
华润（集团）有限公司
其他非上 市资产
62.0％
华润置地 （1109）
66.5％
华润电力 （836）
70.3％
华润励致 （1193）
59.4％
华润微电子 （597）
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的 三层控股公司，华润(集团)有限公司为华润管理总部。
管理架构
董事会决策的咨询机构
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2003年3月，整合中港混凝土有限公司与集团旗 下从事水泥、混凝土业务的公司，重组成华润水 泥控股有限公司，并于同年7月29日于香港交易 所主板上市（股票代号712）。 • 2003年11月12日华润电力控股有限公司在香港上 市，股票代号836。
• 出售华人银行、华润万众和玉米深加工等业务， 集中精力发展主营行业。
第一阶段：代理贸易为主的时期
（50年代中期～80年代中期）
这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理
第一阶段：代理贸易为主（1953-1978）
定位：国内各外贸公司对香港 出口的总代理机构 目标：保证香港市场供应、扩 大对港出口、为国家创汇 工作：协助内地制订对港出口 计划，衔接货源，建立销售网 络，搞好客户、商品和价格管 理
香港1953-1979年进口值比例图
1953-59年香港进口统计(亿港元)
1970-79年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 233.28 77%
华润组织 70.47 23%
其他渠道 3277.27 82.40%
华润组织 700 17.60%
1960-69年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 720.35 78.80%
零售业务开始大规模向内地发展 投资开始涉足银行、保险、通讯、能源、高 效农业等新兴领域。 巩固和加强原有领域如工业、基础设施、房 地产、经营设施
第四阶段：规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
• 改革直属部室机构，清理整顿二级公司附属企业 • 成立上市领导小组，规划集团重点发展的支柱行 业，研究部署将成熟项目注入上市公司的策略 • 成立贸易领导小组，规划贸易发展方向 • 分期分批关闭海外企业 • 杜绝财务风险的发生，推动经营管理的全面改进 • 改革领导干部聘任制度和内派人员分配制度,推 动企业经营机制转变
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
•2006年2月16日，中国华源集团在上海召开二届董事会 第十四次会议及股东大会，会议一致同意由华润集团对 华源集团实行战略性重组。 •2006年10月17日﹐华润股份有限公司与深圳市国资委签 署协议﹐华润投资17.4亿元人民币获得深圳国际信托投 资有限责任公司（“深国投”）51%的股份 •2007年3月21日， 华润（集团）有限公司宣布全数收购 天津家世界连锁超市有限公司之股权。 •2007年4月19日，华润创业有限公司宣布与中国石油化 工 股份有限公司签订买卖协议，以现金代价港币40亿元 出让所持有华润石化投资有限公司之100%股权。
120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 22.7 26.7 35.7 59.7 45 87.1 117
管理架构与制度
股权架构 中国华润总公司 图
99.99%
内 地 香 港
51.7％
华润创业 （291）
华润股份有限公司
100%
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2002年7月，华润创业完成收购万佳百货65%股 权，成为华润拓展内地零售市场的平台。 • 2002年9月，华润励致收购无锡华晶电子,着力发 展消费类半导体产品。同月华润创业宣布收购苏 果超市股权。 • 2002年12月，集团收购吉林省吉发农业开发集团 股份有限公司（上海证券交易所上市股票代号 600893）的37.03%，成为最大股东，2003年5月 更名为吉林华润生化股份有限公司。
营业额增长趋势（2002~2007）
华润集团营业额增长图(亿港元)
1200 948 800 400 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 334.5 378 467 752.7 600 1150
经营利润增长趋势（2002~2007）
华润集团经营利润增长图（亿港元）
• 五丰行（0318）：95年10月上市，集资16亿港元。 集团及华创共拥54.53%股份，96-98年间进行一连 串的收购，形成一条龙的经营模式。2000年12月， 华创宣布以24亿港元对五丰行私有化，2001年1月 10日撤销上市地位。 • 华润北京臵地（1109） ：94年底华创出资4700万 美元，联同两家美国投资者入股北京华远房地产 股份公司，于96年11月成功将华润北京臵地在港 上市，集资10.08亿港元。
华润组织 193.8 21.20%
第二阶段：由代理贸易向自营贸易的转变 （1979-1992）
• 七十年代末，内地开始外贸体 制改革，华润逐渐失去了对港 贸易的垄断地位，经营方式也 逐步发生了变化。 代理出口 管理型 经营型
贸易业务 业务经营
代理
单一贸易
自营
多元化发展
第二阶段：由贸易为主向多元化经营的转变 （1979-1992）
华 润 燃 气 集 团 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限 公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
华 润 投 资 及 资 产 管 理 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
德 信 行 有 限 公 司
华润的管理体系
华润集团根据自己经营运作的特点，制定了一系列的内部管理制度
董事会
6S管理委员会
战略发展委员会
专业委员会
总经理
信息化管理委员会
内地上市工作委员会
副总／助总
职能部门 一级利润中心、二级利润中心
培训工作委员会
董事会办公室
信息中心 培训中心
中国华润总公司 华润股份有限公司
人力资源部 财务部 战略管理部 法律部
华润（集团）有限规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
令华润安然渡过97年10月亚洲金融危机和 98年10月广东国际信托投资公司因资不抵债宣 布破产所引发的香港中资企业债务危机，免陷 入困境（如粤海）
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 通过企业清理整顿及重组，集团的贸易开始围绕 着规模化经营、系列化发展和专业化管理的目标 转型，使集团获得长远的发展动力。 • 2000年6月，华润集团宣布业务重组，将业务重新 整合为分销、地产、科技和策略性投资四个方向 • 2001年1月，励致国际更名为华润励致，成为华润 科技业务的上市旗舰。 • 2001年10月，华润啤酒收购四川蓝剑啤酒厂，成 为中国最大的啤酒制造商之一。
• 八十年代中期，业务多元化、实业化 和国际化 投资内地——保障出口货源 投资香港——加强经营设施 投资海外——开拓国际市场 • 九十年代初，成为一个综合性、多元 化、具一定规模和实力的大型企业集 团。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90年代初期）
• 华润创业（0291）：华润于1986年收购永达利股 份，92年9月将沙田百适货仓及沙田冷仓注入永达 利，增资至51%股权，改名为华润创业。97年成 为恒生指数成份股。 • 励致国际（1193） ：93年华创收购励致洋行30% 股份，经营办公家俱，于94年顺利上市。96年注 入4200万港元，成为第一大股东。
出口商品 进口商品
1950年中港两地进出口总额(百万美元)
50
101.2
其他进出口商 华润
早期华润公司的三次合并
1949年3月，周恩来、任弼时指示在香港 的刘晓、钱之光，将广大华行与华润公司 合并，驻港机构统一由港管委领导。 1950年将中央、华东、华南系统在港的财 经机构合并。 1952年10月份中央贸易部将2000万美元移 交中央办公厅特别会计室，华润的上级领 导变为中央贸易部（即后来的外贸部和外 经贸部）。华润公司实行贸委会领导下的 总经理负责制，贸委会的上级领导是港澳 工委即新华社香港分社。华润不再设董事 会，由贸委会代行其职责。这一体制一直 延续到1983年华润集团成立之日止。
华润创业 有限公司 （291）
华润置地 有限公司 （1109）