新入职员工企业文化-华润历史与文化(20080508)
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华润的 昨天、今天和明天
2008年5月12日
昨天的骄傲
（华润昨天篇）
华润的前身
1938年，联和行(Liow & Co.)成立
创办人：杨廉安先生
资本：2-3万港元，由中共长江局提供
联和行创办人：杨廉安先生
员工：3人
规模：办公区域不足100平方英尺
任务：联络同情中国共产党，支持抗日战 争的港澳民主人士和海外爱国华侨， 接受和保管捐赠的物资钱款和各种 慰劳品，并为抗日根据地和解放区 采购各种急需的物资和药品。
营业额增长趋势（2002~2007）
华润集团营业额增长图(亿港元)
1200 948 800 400 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 334.5 378 467 752.7 600 1150
经营利润增长趋势（2002~2007）
华润集团经营利润增长图（亿港元）
华润组织 193.8 21.20%
第二阶段：由代理贸易向自营贸易的转变 （1979-1992）
• 七十年代末，内地开始外贸体 制改革，华润逐渐失去了对港 贸易的垄断地位，经营方式也 逐步发生了变化。 代理出口 管理型 经营型
贸易业务 业务经营
代理
单一贸易
自营
多元化发展
第二阶段：由贸易为主向多元化经营的转变 （1979-1992）
第一阶段：代理贸易为主的时期
（50年代中期～80年代中期）
这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理
第一阶段：代理贸易为主（1953-1978）
定位：国内各外贸公司对香港 出口的总代理机构 目标：保证香港市场供应、扩 大对港出口、为国家创汇 工作：协助内地制订对港出口 计划，衔接货源，建立销售网 络，搞好客户、商品和价格管 理
• 八十年代中期，业务多元化、实业化 和国际化 投资内地——保障出口货源 投资香港——加强经营设施 投资海外——开拓国际市场 • 九十年代初，成为一个综合性、多元 化、具一定规模和实力的大型企业集 团。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90年代初期）
• 华润创业（0291）：华润于1986年收购永达利股 份，92年9月将沙田百适货仓及沙田冷仓注入永达 利，增资至51%股权，改名为华润创业。97年成 为恒生指数成份股。 • 励致国际（1193） ：93年华创收购励致洋行30% 股份，经营办公家俱，于94年顺利上市。96年注 入4200万港元，成为第一大股东。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
•2006年2月16日，中国华源集团在上海召开二届董事会 第十四次会议及股东大会，会议一致同意由华润集团对 华源集团实行战略性重组。 •2006年10月17日﹐华润股份有限公司与深圳市国资委签 署协议﹐华润投资17.4亿元人民币获得深圳国际信托投 资有限责任公司（“深国投”）51%的股份 •2007年3月21日， 华润（集团）有限公司宣布全数收购 天津家世界连锁超市有限公司之股权。 •2007年4月19日，华润创业有限公司宣布与中国石油化 工 股份有限公司签订买卖协议，以现金代价港币40亿元 出让所持有华润石化投资有限公司之100%股权。
零售业务开始大规模向内地发展 投资开始涉足银行、保险、通讯、能源、高 效农业等新兴领域。 巩固和加强原有领域如工业、基础设施、房 地产、经营设施
第四阶段：规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
• 改革直属部室机构，清理整顿二级公司附属企业 • 成立上市领导小组，规划集团重点发展的支柱行 业，研究部署将成熟项目注入上市公司的策略 • 成立贸易领导小组，规划贸易发展方向 • 分期分批关闭海外企业 • 杜绝财务风险的发生，推动经营管理的全面改进 • 改革领导干部聘任制度和内派人员分配制度,推 动企业经营机制转变
其他国内公司
华润（集团）有限公司
其他非上 市资产
62.0％
华润置地 （1109）
66.5％
华润电力 （836）
70.3％
华润励致 （1193）
59.4％
华润微电子 （597）
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的 三层控股公司，华润(集团)有限公司为华润管理总部。
管理架构
董事会决策的咨询机构
第四阶段：规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
令华润安然渡过97年10月亚洲金融危机和 98年10月广东国际信托投资公司因资不抵债宣 布破产所引发的香港中资企业债务危机，免陷 入困境（如粤海）
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 通过企业清理整顿及重组，集团的贸易开始围绕 着规模化经营、系列化发展和专业化管理的目标 转型，使集团获得长远的发展动力。 • 2000年6月，华润集团宣布业务重组，将业务重新 整合为分销、地产、科技和策略性投资四个方向 • 2001年1月，励致国际更名为华润励致，成为华润 科技业务的上市旗舰。 • 2001年10月，华润啤酒收购四川蓝剑啤酒厂，成 为中国最大的啤酒制造商之一。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2002年7月，华润创业完成收购万佳百货65%股 权，成为华润拓展内地零售市场的平台。 • 2002年9月，华润励致收购无锡华晶电子,着力发 展消费类半导体产品。同月华润创业宣布收购苏 果超市股权。 • 2002年12月，集团收购吉林省吉发农业开发集团 股份有限公司（上海证券交易所上市股票代号 600893）的37.03%，成为最大股东，2003年5月 更名为吉林华润生化股份有限公司。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2003年3月，整合中港混凝土有限公司与集团旗 下从事水泥、混凝土业务的公司，重组成华润水 泥控股有限公司，并于同年7月29日于香港交易 所主板上市（股票代号712）。 • 2003年11月12日华润电力控股有限公司在香港上 市，股票代号836。
• 出售华人银行、华润万众和玉米深加工等业务， 集中精力发展主营行业。
• 五丰行（0318）：95年10月上市，集资16亿港元。 集团及华创共拥54.53%股份，96-98年间进行一连 串的收购，形成一条龙的经营模式。2000年12月， 华创宣布以24亿港元对五丰行私有化，2001年1月 10日撤销上市地位。 • 华润北京臵地（1109） ：94年底华创出资4700万 美元，联同两家美国投资者入股北京华远房地产 股份公司，于96年11月成功将华润北京臵地在港 上市，集资10.08亿港元。
华润公司的成立
华润公司成立之初，接受了新的任务 ， 工作重心转向政治战线，以经济贸易 工作为掩护，从1948年8月至1949年3 月，华润成功地接送了4批共数十名民 主党派人士和爱国人士，登上了装载 物资开往解放区的船，参加第一届全 国政治协商会会议共商建国大计。
华润的早期任务
华润利用在港的合法身份和香港 市场的有利条件，密切配合解放 大豆、豆饼、 橡胶、棉花、 战争，积极开展贸易活动，为解 猪鬃、黄狼皮、 五金钢材、机 放区推销出口商品，采购进口物 人参、药材、 电配件、轮胎、 粉丝 、生仁、 汽油、药品、 资。 生油、黄金、 军鞋、麻袋、 在美国对新中国禁运封锁时期， 白银等 道林纸、白报 华润采取大量的措施，进行反封 纸等 锁、反禁运、反冻结等工作，抢 救大批被冻结的资金和战略物资， 支援了抗美援朝战争和国内社会 主义建设。
华润创业 有限公司 （291）
华润置地 有限公司 （1109）
华润电力控股 有限公司 （836）
华润励致 有限公司 （1193）
华润微电子 （597）
华 润 万 家 有 限 公 司
华 润 雪 花 啤 酒 （ 中 国 ） 有 限 公 司
五 丰 行 有 限 公 司
华 润 纺 织 （ 集 团 ） 有 限 公 司
120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 22.7 26.7 35.7 59.7 45 87.1 117
管理架构与制度
股权架构 中国华润总公司 图
99.99%
内 地 香 港
51.7％
华润创业 （291）
华润股份有限公司
100%
组建华润集团
1983年9月，华润（集团）有 限公司成立，注册资本由原来的 500万港元扩大至2亿港元（以后经 过五次增资，将 注册资本扩大到48 亿港元）。控照与专业进出口总公 司业务对口的模式组建二级公司。
华润的历次业务转型
（2000年开始至今）
第五阶段：集团多元化，利润中心专业化
力争在主营行业上取得行业领导地位
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 创 物 业 （ 香 港 ） 有 限 公 司
华 润 物 流 （ 集 团 ） 有 限 公 司
怡 宝 食 品 饮 料 （ 深 圳 ） 有 限 公 司
华 润 水 泥 （ 控 股 ） 有 限 公 司
华 润 医 药 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
出口商品 进口商品
1950年中港两地进出口总额(百万美元)
50
101.2
其他进出口商 华润
早期华润公司的三次合并
1949年3月，周恩来、任弼时指示在香港 的刘晓、钱之光，将广大华行与华润公司 合并，驻港机构统一由港管委领导。 1950年将中央、华东、华南系统在港的财 经机构合并。 1952年10月份中央贸易部将2000万美元移 交中央办公厅特别会计室，华润的上级领 导变为中央贸易部（即后来的外贸部和外 经贸部）。华润公司实行贸委会领导下的 总经理负责制，贸委会的上级领导是港澳 工委即新华社香港分社。华润不再设董事 会，由贸委会代行其职责。这一体制一直 延续到1983年华润集团成立之日止。
华润公司的成立
1948年8月底，联和行进行改组和扩大。 12月18日，改名为华润公司。 注册资本：500万港元
第一任董事长：钱之光先生
注册地址：皇后大道中毕打街毕打行 六楼 办公区域：约60平方米 员工人数：20多名
主要人员：董事长-钱之光
经理-杨廉安 副经理-袁超俊
华润名字的由来
由钱之光提议用“华润”两字 「中华大地， 『华』，是中华的华，代表中国 雨露滋润」 『润』，是毛润之的润，代表中国共产党。 整体含义：这是中国共产党办的公司。 黄美娴为华润配上英语名称，『华』译作 China； 『润』则从字典上查到Resources 一词，意指“资源、物力、财力”。
董事会
6S管理委员会
战略发展委员会
专业委员会
总经理
信息化管理委员会
内地上市工作委员会
副总／助总
职能部门 一级利润中心、二级利润中心
培训工作委员会
董事会办公室
信息中心 培训中心
中国华润总公司 华润股份有限公司
人力资源部 财务部 战略管理部 法律部
华润（集团）有限公司
审计部 总务部 老干部工作部
组织架构图
历届华润集团主要领导
杨廉安
钱之光
张显惠
张焕文
丁克坚
张光斗
贾石
张建华
朱友蓝
佟志广
沈觉人
谷永江
今天的努力
（华润今天篇）
总资产增长趋势（2002~2007）
华润集团总资产增长图（亿港元）
2500 2000 1500 1000 500 0 2001 2002 2002 2004 2005 2006 2007 587 695 807 1012 1352 1697 2444
华 润 燃 气 集 团 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限源自文库公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
华 润 投 资 及 资 产 管 理 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
德 信 行 有 限 公 司
华润的管理体系
华润集团根据自己经营运作的特点，制定了一系列的内部管理制度
香港1953-1979年进口值比例图
1953-59年香港进口统计(亿港元)
1970-79年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 233.28 77%
华润组织 70.47 23%
其他渠道 3277.27 82.40%
华润组织 700 17.60%
1960-69年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 720.35 78.80%
第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型
（90年代中期始） 初步形成多元化控股公司的经营格局
（90年代初期始）
第三阶段：借助资本市场壮大企业。
部分业务在香港上市，促进经营机制转换
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营
应因80年代初中国对外贸体制改革产生的变化 （80年代中～90年代初）
2008年5月12日
昨天的骄傲
（华润昨天篇）
华润的前身
1938年，联和行(Liow & Co.)成立
创办人：杨廉安先生
资本：2-3万港元，由中共长江局提供
联和行创办人：杨廉安先生
员工：3人
规模：办公区域不足100平方英尺
任务：联络同情中国共产党，支持抗日战 争的港澳民主人士和海外爱国华侨， 接受和保管捐赠的物资钱款和各种 慰劳品，并为抗日根据地和解放区 采购各种急需的物资和药品。
营业额增长趋势（2002~2007）
华润集团营业额增长图(亿港元)
1200 948 800 400 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 334.5 378 467 752.7 600 1150
经营利润增长趋势（2002~2007）
华润集团经营利润增长图（亿港元）
华润组织 193.8 21.20%
第二阶段：由代理贸易向自营贸易的转变 （1979-1992）
• 七十年代末，内地开始外贸体 制改革，华润逐渐失去了对港 贸易的垄断地位，经营方式也 逐步发生了变化。 代理出口 管理型 经营型
贸易业务 业务经营
代理
单一贸易
自营
多元化发展
第二阶段：由贸易为主向多元化经营的转变 （1979-1992）
第一阶段：代理贸易为主的时期
（50年代中期～80年代中期）
这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理
第一阶段：代理贸易为主（1953-1978）
定位：国内各外贸公司对香港 出口的总代理机构 目标：保证香港市场供应、扩 大对港出口、为国家创汇 工作：协助内地制订对港出口 计划，衔接货源，建立销售网 络，搞好客户、商品和价格管 理
• 八十年代中期，业务多元化、实业化 和国际化 投资内地——保障出口货源 投资香港——加强经营设施 投资海外——开拓国际市场 • 九十年代初，成为一个综合性、多元 化、具一定规模和实力的大型企业集 团。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90年代初期）
• 华润创业（0291）：华润于1986年收购永达利股 份，92年9月将沙田百适货仓及沙田冷仓注入永达 利，增资至51%股权，改名为华润创业。97年成 为恒生指数成份股。 • 励致国际（1193） ：93年华创收购励致洋行30% 股份，经营办公家俱，于94年顺利上市。96年注 入4200万港元，成为第一大股东。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
•2006年2月16日，中国华源集团在上海召开二届董事会 第十四次会议及股东大会，会议一致同意由华润集团对 华源集团实行战略性重组。 •2006年10月17日﹐华润股份有限公司与深圳市国资委签 署协议﹐华润投资17.4亿元人民币获得深圳国际信托投 资有限责任公司（“深国投”）51%的股份 •2007年3月21日， 华润（集团）有限公司宣布全数收购 天津家世界连锁超市有限公司之股权。 •2007年4月19日，华润创业有限公司宣布与中国石油化 工 股份有限公司签订买卖协议，以现金代价港币40亿元 出让所持有华润石化投资有限公司之100%股权。
零售业务开始大规模向内地发展 投资开始涉足银行、保险、通讯、能源、高 效农业等新兴领域。 巩固和加强原有领域如工业、基础设施、房 地产、经营设施
第四阶段：规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
• 改革直属部室机构，清理整顿二级公司附属企业 • 成立上市领导小组，规划集团重点发展的支柱行 业，研究部署将成熟项目注入上市公司的策略 • 成立贸易领导小组，规划贸易发展方向 • 分期分批关闭海外企业 • 杜绝财务风险的发生，推动经营管理的全面改进 • 改革领导干部聘任制度和内派人员分配制度,推 动企业经营机制转变
其他国内公司
华润（集团）有限公司
其他非上 市资产
62.0％
华润置地 （1109）
66.5％
华润电力 （836）
70.3％
华润励致 （1193）
59.4％
华润微电子 （597）
中国华润、华润股份、华润集团是同一管理团队领导下的 三层控股公司，华润(集团)有限公司为华润管理总部。
管理架构
董事会决策的咨询机构
第四阶段：规模化经营、系列化发展、专业化管理的转型
令华润安然渡过97年10月亚洲金融危机和 98年10月广东国际信托投资公司因资不抵债宣 布破产所引发的香港中资企业债务危机，免陷 入困境（如粤海）
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 通过企业清理整顿及重组，集团的贸易开始围绕 着规模化经营、系列化发展和专业化管理的目标 转型，使集团获得长远的发展动力。 • 2000年6月，华润集团宣布业务重组，将业务重新 整合为分销、地产、科技和策略性投资四个方向 • 2001年1月，励致国际更名为华润励致，成为华润 科技业务的上市旗舰。 • 2001年10月，华润啤酒收购四川蓝剑啤酒厂，成 为中国最大的啤酒制造商之一。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2002年7月，华润创业完成收购万佳百货65%股 权，成为华润拓展内地零售市场的平台。 • 2002年9月，华润励致收购无锡华晶电子,着力发 展消费类半导体产品。同月华润创业宣布收购苏 果超市股权。 • 2002年12月，集团收购吉林省吉发农业开发集团 股份有限公司（上海证券交易所上市股票代号 600893）的37.03%，成为最大股东，2003年5月 更名为吉林华润生化股份有限公司。
第五阶段：集团多元化 利润中心专业 化
• 2003年3月，整合中港混凝土有限公司与集团旗 下从事水泥、混凝土业务的公司，重组成华润水 泥控股有限公司，并于同年7月29日于香港交易 所主板上市（股票代号712）。 • 2003年11月12日华润电力控股有限公司在香港上 市，股票代号836。
• 出售华人银行、华润万众和玉米深加工等业务， 集中精力发展主营行业。
• 五丰行（0318）：95年10月上市，集资16亿港元。 集团及华创共拥54.53%股份，96-98年间进行一连 串的收购，形成一条龙的经营模式。2000年12月， 华创宣布以24亿港元对五丰行私有化，2001年1月 10日撤销上市地位。 • 华润北京臵地（1109） ：94年底华创出资4700万 美元，联同两家美国投资者入股北京华远房地产 股份公司，于96年11月成功将华润北京臵地在港 上市，集资10.08亿港元。
华润公司的成立
华润公司成立之初，接受了新的任务 ， 工作重心转向政治战线，以经济贸易 工作为掩护，从1948年8月至1949年3 月，华润成功地接送了4批共数十名民 主党派人士和爱国人士，登上了装载 物资开往解放区的船，参加第一届全 国政治协商会会议共商建国大计。
华润的早期任务
华润利用在港的合法身份和香港 市场的有利条件，密切配合解放 大豆、豆饼、 橡胶、棉花、 战争，积极开展贸易活动，为解 猪鬃、黄狼皮、 五金钢材、机 放区推销出口商品，采购进口物 人参、药材、 电配件、轮胎、 粉丝 、生仁、 汽油、药品、 资。 生油、黄金、 军鞋、麻袋、 在美国对新中国禁运封锁时期， 白银等 道林纸、白报 华润采取大量的措施，进行反封 纸等 锁、反禁运、反冻结等工作，抢 救大批被冻结的资金和战略物资， 支援了抗美援朝战争和国内社会 主义建设。
华润创业 有限公司 （291）
华润置地 有限公司 （1109）
华润电力控股 有限公司 （836）
华润励致 有限公司 （1193）
华润微电子 （597）
华 润 万 家 有 限 公 司
华 润 雪 花 啤 酒 （ 中 国 ） 有 限 公 司
五 丰 行 有 限 公 司
华 润 纺 织 （ 集 团 ） 有 限 公 司
120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 22.7 26.7 35.7 59.7 45 87.1 117
管理架构与制度
股权架构 中国华润总公司 图
99.99%
内 地 香 港
51.7％
华润创业 （291）
华润股份有限公司
100%
组建华润集团
1983年9月，华润（集团）有 限公司成立，注册资本由原来的 500万港元扩大至2亿港元（以后经 过五次增资，将 注册资本扩大到48 亿港元）。控照与专业进出口总公 司业务对口的模式组建二级公司。
华润的历次业务转型
（2000年开始至今）
第五阶段：集团多元化，利润中心专业化
力争在主营行业上取得行业领导地位
华 润 零 售 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 创 物 业 （ 香 港 ） 有 限 公 司
华 润 物 流 （ 集 团 ） 有 限 公 司
怡 宝 食 品 饮 料 （ 深 圳 ） 有 限 公 司
华 润 水 泥 （ 控 股 ） 有 限 公 司
华 润 医 药 （ 集 团 ） 有 限 公 司
华 润 物 业 有 限 公 司
出口商品 进口商品
1950年中港两地进出口总额(百万美元)
50
101.2
其他进出口商 华润
早期华润公司的三次合并
1949年3月，周恩来、任弼时指示在香港 的刘晓、钱之光，将广大华行与华润公司 合并，驻港机构统一由港管委领导。 1950年将中央、华东、华南系统在港的财 经机构合并。 1952年10月份中央贸易部将2000万美元移 交中央办公厅特别会计室，华润的上级领 导变为中央贸易部（即后来的外贸部和外 经贸部）。华润公司实行贸委会领导下的 总经理负责制，贸委会的上级领导是港澳 工委即新华社香港分社。华润不再设董事 会，由贸委会代行其职责。这一体制一直 延续到1983年华润集团成立之日止。
华润公司的成立
1948年8月底，联和行进行改组和扩大。 12月18日，改名为华润公司。 注册资本：500万港元
第一任董事长：钱之光先生
注册地址：皇后大道中毕打街毕打行 六楼 办公区域：约60平方米 员工人数：20多名
主要人员：董事长-钱之光
经理-杨廉安 副经理-袁超俊
华润名字的由来
由钱之光提议用“华润”两字 「中华大地， 『华』，是中华的华，代表中国 雨露滋润」 『润』，是毛润之的润，代表中国共产党。 整体含义：这是中国共产党办的公司。 黄美娴为华润配上英语名称，『华』译作 China； 『润』则从字典上查到Resources 一词，意指“资源、物力、财力”。
董事会
6S管理委员会
战略发展委员会
专业委员会
总经理
信息化管理委员会
内地上市工作委员会
副总／助总
职能部门 一级利润中心、二级利润中心
培训工作委员会
董事会办公室
信息中心 培训中心
中国华润总公司 华润股份有限公司
人力资源部 财务部 战略管理部 法律部
华润（集团）有限公司
审计部 总务部 老干部工作部
组织架构图
历届华润集团主要领导
杨廉安
钱之光
张显惠
张焕文
丁克坚
张光斗
贾石
张建华
朱友蓝
佟志广
沈觉人
谷永江
今天的努力
（华润今天篇）
总资产增长趋势（2002~2007）
华润集团总资产增长图（亿港元）
2500 2000 1500 1000 500 0 2001 2002 2002 2004 2005 2006 2007 587 695 807 1012 1352 1697 2444
华 润 燃 气 集 团 有 限 公 司
沈 阳 华 润 三 洋 压 缩 机 有 限源自文库公 司
华 润 化 工 控 股 有 限 公 司
华 润 投 资 及 资 产 管 理 有 限 公 司
泰 国 长 春 置 地 有 限 公 司
德 信 行 有 限 公 司
华润的管理体系
华润集团根据自己经营运作的特点，制定了一系列的内部管理制度
香港1953-1979年进口值比例图
1953-59年香港进口统计(亿港元)
1970-79年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 233.28 77%
华润组织 70.47 23%
其他渠道 3277.27 82.40%
华润组织 700 17.60%
1960-69年香港进口统计(亿港元)
其他渠道 720.35 78.80%
第四阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型
（90年代中期始） 初步形成多元化控股公司的经营格局
（90年代初期始）
第三阶段：借助资本市场壮大企业。
部分业务在香港上市，促进经营机制转换
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营
应因80年代初中国对外贸体制改革产生的变化 （80年代中～90年代初）