项目制管理制度

2020/ZT0001 项目制管理办法

版本号：V1.0

标准化：

审定：

批准：

宁波展通电信设备股份有限公司发布

1.0 目的

为建立健全项目经理制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。

2.0 范围

本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。

3.0 定义

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

4.0 职责

4.1 公司领导

4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；

4.1.2任命项目经理；

4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；

4.1.4对项目的绩效进行考核。

4.2 项目经理

4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；

4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手板阶段、工程试产阶段、小批量试产评审）；

4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。

4.2.4定期或不定期组织召开以项目工程师、质量工程师、PE工程师、客户工程师、采购专员、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；

4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。

4.2.6对开发阶段客户提出的交样数量及试验等各种需求的样机，项目部下达计划到研发部和PMC （工程试产前下到研发部小批量试产后下到PMC）。

4.2.7按照《项目管理考核办法》，进行管理考核。

4.3 财务部

4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；

4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对项目预算表进行审核。

4.3.3按项目费用预算计划准备资金。

4.3.4对新产品起始和完结的整个阶段的费用进行核算。

4.4 研发、工程部（很多事项是交叉或者互动的需要统筹协调）

4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；

4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的评审以及量产工装的设计等。

4.4.3对研发费用进行评估预测。

4.4.4输出技术资料（如产品图、技术规格书、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。

4.4.5负责新品工艺的培训。

4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。

4.4.7负责新品试装的跟线，问题总结和关闭。

4.4.8负责小批量试产前样品的试制。

4.4.9跟踪样机实验的进展情况，提出样机实验的需求。

4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。

4.4.11协助采购部采购新品样件物资。

4.5 采购部

4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递所有给供应商的信息；

4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议；

4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。

4.5.4协助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。

4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。

4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。

4.6 PMC

4.6.1组织安排新产品试产的物料采购、到货计划。

4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。

4.6.3负责新品材料差缺的报缺。

4.6.4负责安排样件及小批量试装生产计划，

4.7 生产部

4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及研发、工程部提供的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。

4.7.2对检验不合格新品进行返修。

4.7.3参与对工装、模具的验收。

4.7.4对新品上量作产能分析，并提出需求计划和实施。

4.8 质量部

4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。

4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。根据规格书试验的要求，对工程样机和小批量样机进行检测。

4.8.3考核供应商的准入资质，监控供应商的量产能力，使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。

4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交。

4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。

4.9人力资源部

4.9.1负责根据各部门提出的人员需求，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。

4.9.2负责新品的专利认证。

5.0 工作程序

5.1 项目可行性分析

接到新的项目要求后，项目部牵头组织研发、工程部、财务部、采购部、质量部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成《新产品立项书》，提交公司领导决策。

5.2 领导决策

情况1：OEM项目只需对项目可行性和成本进行分析提出合理化方案。情况2：自主项目公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策，如计划开发则进入下一步流程，如不开发则该项目终止。

5.3 项目竞标

5.3.1项目经理与客户沟通交流，项目对接，必要时借助同行。

5.3.2 研发部拟定技术方案、BOM表。

5.3.3采购部开展采购寻源、询价工作。