企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告
广西综合设计院诊断报告分析(ppt 54页)
基层员工的思想调查一次，调查问卷发出81份，收回81份，有效问卷74份，7份作废。
同时收集广西综合设计院的内部资料、制度、文件等背景材料并进行整理分析 调查过程如下：
7月22日
7月23日
•项目小组全体会议 •中层干部分
•熟悉企业大概情况 小组座谈
•收集、阅读相关资料
•培训：如何 撰写规范的
岗位责任说
学历
注册师
上海攀成德企业管理顾问有限公司
Page12
广西建筑综合设计研究院
三、50年历史，一代代技术专家的辛勤劳动，创造了丰富 的技术成果，形成了完善的技术管理体系
建院初期 （1953~1959年）
发展提高 （1960~1979）
企业化运作 （1980~1999）
改革发展 （2000~2002）
•成立初期，完成多项 第一：南宁第一个动 力厂房上尧电厂；广 西第一个建材厂广西 轮窑砖瓦厂；第一座 机关办公楼桂西壮族 自治州政府大楼等工 程 •1958年命名为综合设 计院
术管理暂行条例”等必 好的经济效益的同时，也 •通过学习、培训和讲学
要的成套规章制度
得到同行的好评
等手段，加强培训学习、
•1983~1986年，适应经济 提高人员素质
发展的需要，在珠海、深 •进行改企建制的学习和
圳、北海设立分院，在上 宣传，努力转变职工观
海、桂林设立办事处
念，向科技型企业迈进
•1987年推行全面质量管理 •改综合所为专业所，进 •为适应院发展的需要， 一步提高专业设计实力
上海攀成德企业管理顾问有限公司Page10广西建筑综合设计研究院
一、自2000年起，广西综合院步入快速发展期， 在可以预见的时间内，仍将保持良好的发展势头。
房屋管理规范
01、术语解释1、土建维修指对房屋的基础、主体结构、门窗、屋面、楼面和地面、装饰装修部分及道路场地等进行养护、修理。
2、高级装修业主或使用人为提高装修档次、或改变功能对房间进行的二次装饰、装修。
3、土建小修工程（日常养护）凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。
小修分零星养护和计划养护。
4、土建中修工程凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。
中修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于一般损坏房屋。
5、土建大修工程凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。
大修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的要求。
主要适用于严重损坏房屋。
02、房屋管理组织及运作流程监督03、房屋建筑维修模式1．0 土建维修模式:定期检查清洁，零星养护与计划养护相结合。
2．0 房屋土建公共建筑设施保养计划1、房屋土建维修规范(SEGWY-WI-FW01 A/0)1.0 标识管理1.1 各类标识牌、板、图、围栏、屏风等（除道路交通标志）由管理处统一委托设计、制作。
1.2 小区道路道路交通标志由承包小区停车场道路交通设施工程的供方按国家有关标准制作、安装。
1.3 小区入伙后，由管理处负责将小区引导牌、宣传牌、楼层牌、消防疏散图、办公室及设备房房间标牌、设备标牌等按公司有关标准安装到位。
须填写的标牌，应用电脑打字后粘贴，禁止用手填写。
1.4 管理处办公室宜按公司统一形象进行装修。
1.5 土建施工维修作业时，可能对业主造成危险的，须用带有警示的围栏、屏风进行围护。
1.6 库存的材料、备件等应标识，有用件与报废件应分开放置，防止误用。
2.0 使用管理：2.1 建筑、设施使用管理2.1.1 管理处应根据本物业的自身特点，房屋公共部分、公共设施及室外道路、场地的管理办法，并向业主公布。
调查公司情况汇报
调查公司情况汇报根据最近一次对公司情况的调查，我们对公司的整体情况有了更清晰的了解。
在这次汇报中，我将详细介绍公司的各个方面，包括财务状况、市场竞争情况、员工情况以及未来发展规划。
首先，让我们来看一下公司的财务状况。
根据最新的财务报表显示，公司今年的营业额有了显著增长，达到了XX万元，同比增长了XX%。
这主要得益于我们新推出的产品在市场上的良好表现，以及市场需求的增加。
然而，我们也需要注意到公司的成本支出也在增长，特别是人力成本和市场推广成本。
因此，我们需要更加精细地控制成本，以保持良好的盈利状况。
其次，就市场竞争情况而言，我们所处的行业竞争激烈，市场份额的争夺异常激烈。
尤其是在新兴的互联网行业，各家公司都在不断推出新产品、新服务，以吸引更多的用户。
因此，我们需要更加注重产品创新和服务升级，以保持竞争力。
同时，我们也需要更加密切地关注竞争对手的动态，及时调整我们的市场策略。
再者，关于员工情况，我们需要关注员工的工作积极性和工作满意度。
在最近的员工调查中，我们发现一些员工对公司的发展前景和个人职业发展感到不够满意。
因此，我们需要更加关注员工的需求，提供更好的职业发展机会和福利待遇，以留住优秀的人才。
最后，让我们来谈一谈公司的未来发展规划。
在当前行业竞争激烈的情况下，我们需要更加注重技术创新和产品差异化。
同时，我们也需要更加注重市场营销和品牌建设，以提升公司在行业中的知名度和美誉度。
另外，我们也需要更加注重团队建设和企业文化的塑造，以凝聚员工的力量，共同推动公司的发展。
总的来说，公司当前面临着市场竞争激烈、成本压力增加、员工满意度下降等挑战。
但是，我们也看到了公司的潜力和发展机会。
只要我们能够保持创新、保持团结、保持专注，相信公司一定能够迎接挑战，实现更好的发展。
希望公司的每一位员工都能够为公司的发展贡献自己的力量，共同创造更加美好的未来。
财务顾问报告范文
财务顾问出具的财务顾问报告包括什么内容财务顾问是指金融中介机构，根据客户需要与制定，站在客户的角度为客户的投融资、资本运作、资产及债务重组、财务管理、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。
所提供的大的顾问项目有：投资顾问、融资顾问、资本运作顾问、资产管理与债务管理顾问、企业诊断与发展战略顾问、企业常年财务顾问、政府财务顾问等职能。
根据《收购管理办法》的规定，财务顾问应当履行下列职责：（1）对收购人的相关情况进行尽职调查；（2）应收购人的要求向收购人提供专业服务，全面评估被收购公司的财务和经营状况，帮助收购人分析收购所涉及的法律、财务、经营风险，就收购方案所涉及的收购价格、收购方式、支付安排等事项提出对策建议，并指导收购人按照规定的内容与格式制作申报文件；（3）对收购人进行证券市场规范化运作的辅导，使收购人的董事、监事和高级管理人员熟悉有关法律、行政法规和中国证监会的规定，充分了解其应当承担的义务和责任，督促其依法履行报告、公告和其他法定义务；（4）对收购人是否符合本办法的规定及申报文件内容的真实性、准确性、完整性进行充分核查和验证，对收购事项客观、公正地发表专业意见；（5）接受收购人委托，向中国证监会报送申报材料，根据中国证监会的审核意见，组织、协调收购人及其他专业机构予以答复；（6）与收购人签订协议，在收购完成后12个月内，持续督导收购人遵守法律、行政法规、中国证监会的规定、证券交易所规则、上市公司章程，依法行使股东权利，切实履行承诺或者相关约定。
财务审查报告范文-怎么写内部财务审计分析报告怎么写内部财务审计本次审计的主要目的是检查和评价该产品的盈利情况，以及整个营运过程是否正常，成本核算是否合理等。
审计工作得到了各部门的大力配合与支持，与销售、采购、工程、PMC、生产、财务等部门人员进行了面谈，并抽查了相关业务的处理文件。
截止6月30日，该产品总订单数734,850件，总交货数589,650件，尚未交货数145,200件。
IPO上市导向战略规划
(一) 对企业进行尽职调查成立尽职调查项目组，从企业的所处的细分行业、企业基本情况、历史沿革、业务情况等方面进行全方位的调查，然后出具详细的尽职调查报告。
具体调查内容如下：1. 发行人基本情况调查。
发行人基本情况调查包括：改制与设立情况、发行人历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。
2. 发行人业务与技术调查。
发行人业务与技术调查包括：发行人行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。
3. 同业竞争与关联交易调查。
同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。
4. 高管人员调查。
高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。
5. 组织结构与内部控制调查。
组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。
6. 财务与会计调查。
财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。
7. 业务发展目标调查。
业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。
8. 募集资金运用调查。
募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。
企业内部审计报告范文(7篇)
企业内部审计报告范文(7篇)企业内部审计报告范文（篇1）一、做好审计工作__年审计部分别对__企业进行了综合审计、任期经济责任审计、专项审计等，根据审计稽核工作的需要对x家子公司进行了延伸审计，出具内部审计报告x份，专项审计报告x份、经营者任期经济责任审计x份，根据审计在发现的问题，提出审计意见和建议x条。
为了达到审计效果，审计部对被审计企业整改过程进行监督指导，适时进行后续审计，各企业认真对待，确保审计发现的问题全部整改到位，取得了一定的成效。
通过审计稽核促进行企业依法合规经营，有效防范和化解风险，为加强集团成员企业经营管理，提高经济效益，起到了有效的促进作用。
（一）正常经营企业的内部审计工作一年来我们先后对__企业的生产经营情况，在充分进行审前调查的基础上，拟定不同的审计稽核工作方案，并根据审计工作需要对其相关的子公司进行了延伸审计，以全方面了解企业的财务状况、经营情况、利用各项政策、机制创新、内部控制以及预算执行情况等。
针对审计过程中发现的问题，及时与企业沟通，分别出具了审计报告和审计意见书x 份，提出审计建议x条。
审计部根据审计意见书的要求及时督促被审计企业整改，适时进行后续审计，各企业认真对待，确保审计发现的问题全部整改到位，取得了一定的成效。
（三）经营者离任进行经济责任审计工作根据__X及，对X经济责任进行审计。
根据企业的不同情况，经过审前调查，制定审计方案及现场审计等程序。
出具了X份，任期经济责任审计报告，根据审计过程的发现结合企业的实际情况提出审计意见X条。
（四）专项审计工作为了解专项资金的使用情况，对X内部审计，分别对其资金来源、发放过程、合同鉴定、执行过程、工程验收等情况进行了专项审计，提出审计建议X条。
（五）抓好审计整改工作根据今年所开展的内部审计提出的审计意见，要求被审计企业在规定的时间内上报审计整改情况，继续跟踪、督促审计意见的整改，部门及时安排人员对整改情况进行后续审计，从后续审计情况来看，各企业对审计整改工作较为重视，根据审计意见从相关方面加强了管理。
财务尽调报告
财务尽调报告
财务尽职调查是投资者在投资决策之前做出决定的一个重要环节，它能让投资者对其所投资的项目有更全面更透彻的了解，以此来评估
投资风险和在风险控制方面作出更明智的决定。
财务尽职调查的细节，通常包括了一些有关商业的基本信息，比如企业的产品、服务、技术、生产能力、市场占有率、商业合作伙伴、资金情况以及对企业的评估等。
通过尽职调查，投资者可以对企业的财务状况进行全面审查，获
取有关企业财务状况的客观信息，以便提供准确的评估，帮助投资者
在投资决策时作出全面明智的决定。
财务尽调报告也可以帮助投资者
识别潜在的现金流、资金使用和投资渠道，发现以及分析潜在的财务
风险和负债情况，并对可能存在的财务状况进行进一步诊断，以及刻
画企业将来可能存在的发展情况。
财务尽职调查是投资决策时不容忽视的一环，因为它可以帮助投
资者掌握企业的完整信息，使投资者在投资时更有把握，从而避免出
现投资不当或过度投资的情况。
只有通过财务尽职调查，投资者才能
了解企业的财务状况并根据实际情况作出最佳决策，最大限度地降低
投资风险和获得投资收益。
公司战略合作协议(20篇)
公司战略合作协议（20篇）实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
为了促进_____________________公司（以下简称甲方）和____________________公司（以下简称乙方）的业务全面发展，达到双赢的目的。
经甲乙双方协商，在友好合作的基础上，达成以下协议。
一、双方合作项目：在本合作协议期内，甲方在乙方提供的保险产品和费率条件下，在开展自身业务过程中利用自身优势积极向乙方投保__________保险及__________保险。
乙方将利用自身资源特点，在承保的所有__________保险及__________保险中，在核保流程和费率上尽可能予以便利。
二、甲乙双方的权利及义务风险提示：应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
（一）甲方的权利及义务1、甲方可根据自身业务需求，经双方协议后，调整乙方提供的保险产品的保险金额及保障项目。
2、甲方应执行保监局关于见费出单的规定，不得拖欠乙方保险费。
3、甲方有义务做好本单位工程施工安全教育工作，在发生保险事故后及时通知乙方并保留好事故现场，积极配合乙方做好案件的查勘及理赔工作。
4、为确保甲方享受乙方提供的优惠费率，甲方应确保每一会计年度，在乙方投保的建__________保险全年合计总造价，不得低于相应优惠费率所享受的相应保险总造价额度要求。
时间不足一个会计年度的，合计工程总造价按相应比率折算。
5、甲方有义务指定专人与乙方进行工作容沟通，服务内容具体为新单资料报送、接单，手续费接收、协助报案、意见反馈、沟通协调等。
（二）乙方的权利及义务1、乙方指定代理人__________（工号：____________________）与甲乙进行相关业务沟通及办理，所签订业务指定为其名下，负责相应新单业务及保全业务办理，同时负责手续费支付；2、为促进双方公司业务发展，乙方按甲方投保保险产品为其支付相应手续费用，投保__________保险主险手续费为乙方实收主险保费的__________%进行支付，投保__________保险附险手费为乙方实收附险保费的__________%进行支付；机动车辆保险手费中，投保机动车辆商业保险按乙方实收保费的__________%进行支付手续费，交强险不计入手续费。
战略运营岗位职责
战略运营岗位职责战略运营岗位职责在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺精心整理的战略运营岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
战略运营岗位职责1战略运营专员岗位职责岗位职责:1、跟踪开展行业动态研究、业内领先企业和竞争对手对标分析，撰写研究分析报告，为公司发展提供意见和建议;2、撰写战略宣贯材料，协助各中心城市公司业务发展按照总部战略规划落地;3、参与物业总公司年度商业计划的`编制工作和年度总结工作;4、参与物业总公司组织绩效考核工作，包括方案的制订、优化，以及将绩效考核分解至各中心城市公司和总公司各职能部门，督导各中心城市公司组织绩效考核的分解工作，并对绩效合同的完成情况进行监控和督导;任职要求:1、全日制本科及以上学历，具有金融、经济管理类专业优先;2、1-2年相关岗位工作经验，有前瞻性和洞察力，思维清晰、缜密，计划性强，具备较强的分析研究能力和组织协调能力;3、对数据敏感，擅长数据分析，能擅写运营分析报告;战略运营岗位职责2职责描述：岗位职责：1.负责行业分析工作：负责收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，定期或不定期组织市场调研活动，并按时提交调研分析报告，为拟定和修订集团战略提供信息支持；2.负责组织制定集团战略规划；3.负责集团投融资管理；4.负责战略实施过程的管控：对集团战略实施进行跟进，及时向总裁、副总裁提供建议；5.负责子公司的运营监控管理；6.负责部门管理及协调本部门与其他部门的.业务工作及信息沟通。
及时完成领导交办的其他工作职位要求：教育水平：大学本科学历及以上 mba优先专业背景：法律类、经济类、财务类、企业管理类相关专业工作经验：5年以上企业管理、运营管理、战略与投融资管理相关工作经验知识要求1. 熟悉国家投融资相关政策、投融资市场发展状况2. 掌握投融资活动的相关政策、法律及法规3. 精通战略管理与投资管理知识4. 掌握企业管理、金融投资、经济法律、财务管理等相关知识5. 掌握企业上市、兼并、参股、控股等相关知识6. 掌握公司整体运营情况及发展态势7. 熟悉企业目标管理及经营计划管理知识8. 熟悉统计分析管理知识岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-7年经验战略运营岗位职责3职责描述：(一)部门业务相关制度建设制定与修订集团战略规划、企业业务目标与经营计划管理、各部门及子公司运营监管、制度流程管理(业务类)等方面各项制度及流程，并监督实施。
某化工企业发展战略规划
…4
第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 … 2
第三节 开普化工企业发展战略调整目的… … … … … … … … … … … … … … … … ……
22
第四节 开普化工总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … … … … …
…158
序言
作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。
在诊断与咨询报告中，南洋林德建议开普化工对企业现有发展规划进行适当的修 订、补充、充实。受开普化工委托，经过对开普化工已有发展规划的研究（包括开普 化工“十五”发展远景规划和产品发展技术规划），结合专业化的行业分析与咨询研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。
我国多数传统国企所面临的主要问题
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞 争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源 业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企
业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企
谋求上市给开普化 工带来的阵痛在随 后几年中开始显现 •兼并中牟失败 •新项目投资不理想
时间轴
1990年
1992年 1993年
1996年
2000年
第一次创业
第二次创业
开普化工处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有部分病态呈现，有可 能直接转入病态期，此将界定开普化工企业发展战略规划调整的起点
个人尽职调查工作报告
个人尽职调查工作报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!个人尽职调查工作报告个人尽职调查工作报告5篇调查报告它是所有活动的综合体现、也同样是调查成果的集中体现。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 博意门--关于平衡记分卡的培训讲义.pdf采纳营销策划—瑞倍北京市场方案.ppt采纳—玉兔装饰整合营销方案.ppt超市前台收银收册.doc传化涂料战略分析报告.ppt大显手机媒体实施计划.ppt德国都芳漆市场营销手册.doc德隆国际—隆兴棉纺人力资源尽职调查报告.ppt德隆——绩效评估体系与实施办法.PPT德勤—税制改革新动态与筹划纳税.ppt东北财大—韩伟集团市场营销推广规划.doc杜邦——商业行为指南.pdf泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产新手速成手册原创.doc飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍.PPT丰田汽车销售礼仪工作规范.doc高盛为中国电信做的报告.pdf工作岗位评价技术.ppt广东省广—华凌冰箱年度广告策略.ppt广州迈杰顾问—中山生物工程公司绩效管理项目建议书.ppt国家劳动学会—组织设计和人力资源规划.ppt国内部分企业核心知识资源目录.doc海尔文化互动课件（研讨班拷贝）.ppt海氏评价法图表.pdf海氏为中移动集团做的人力资源规划.ppt汉普-佳都国际管理手册.doc翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc翰威特—东软集团：通过人改善经营建议书.ppt瀚威特-东大软件人力资源项目建议书.ppt和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业—白沙集团薪酬体系设计方案（第一版）.ppt和君创业—经营模式研究报告.ppt和君创业—深度分销.doc和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt和君创业—中青旅发展战略研究报告定稿.ppt核心竞争力评价指标体系.pdf衡水老白干品牌战略规划.pdf胡姬花花生油品牌发展战略规划报告.ppt华南理工工商学院—粤工业设备公司发展战略研究调查问卷.DOC华为基本法细则.chm华信惠悦—定岗定编操作方案.ppt汇源集团新产品营销策划全案.ppt家乐福2003销售报告.pdf金蝶K3人力资源解决方案.ppt精信传媒品牌策略.pps乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳——广州宽带信息网提案.ppt利君制药桔贝止咳祛痰片营销策划案.ppt联想分销商渠道建设方案.ppt联想集团人力资源三年规划.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt联想业务支持部工作流程汇编.doc联想员工职业化塑造(修改版）.ppt联想专业序列能力体系发展与评估.ppt联想总监操作手册.ppt灵思企划—联众推广方案.PPT羚锐制药股份有限公司发展战略报告0831.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格—德隆人力资源管理体系.ppt罗兰贝格—中国电信品牌战略200402.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt罗兰贝格—中国移动通信营销渠道管理项目建议书.PPT罗兰贝格—重庆某集团摩托车业务品牌战略项目建议书.ppt罗兰贝格—重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略，决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—金新信托：建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡—中关村：制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告（134P）.ppt美的03年度培训计划.pdf美格移动DVD上市公关策划.exe美林为某国内知名证券公司营业部老总做的一次培训规划.DOC美林香槟小镇广告投放文案.doc美世岗位评估体系.doc美世—江苏交科院人力资源体系建设项目建议书.ppt明珠电信企业文化培训.ppt某大型企业员工训练手册.pdf某集团的组织结构设计.ppt某著名机构—一汽四环石油制品战略及营销整合方案( 200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善：低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告（终期）.pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团：建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问－某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司：建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 远卓-中远涂料集团行业审视-企业诊断-战略建议-过渡方案框架报告.ppt粤大宝山矿业公司目标成本管理汇报.ppt智慧书.exe中关村文化广场策划报告.doc中国联通CDMA诊断—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国软件行业分析报告-国信证券040701.pdf中国上市公司董事会治理研究报告.pdf中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt中海2000综合物流解决方案系统架构图.doc重庆路桥股份有限公司董事会战略委员会实施细则.pdf重庆某集团公司人力资源管理系统分析与设计方案.PPT珠海城市策划.doc祝强降压仪营销企划案.DOC咨询文档PPT制作工具(201P).ppt01-HAY—组织气氛调查原理与问卷flg5110.pptHay组织气氛问卷.doc02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告BCG－汇源it评估及建议PART2.pptBCG-增长战略PART1.pptBCG-组织结构与关键绩效考核指标PART3.ppt04房地产公司组织架构图(密码123630)房地产公司组织岗位说明书.doc房地产公司组织结构图.doc05-好美家装潢建材超市业务流程控制进货结算流程.doc库存商品管理.doc收银业务流程.doc支票管理制度.doc06-华立仪表集团部门KPiKPI.doc华立仪表集团部门KPI.doc华立仪表集团绩效考核办法.doc07-华为部分内部管理规章POWERPOINT电子件-01.docPOWERPOINT电子件-03.docPOWERPOINT电子件-04.docPOWERPOINT电子件-05.docPOWERPOINT电子件-06.docPOWERPOINT电子件-07.docPOWERPOINT电子件-09.docWORD电子件2003-08.doc08-联想集团能力胜任模式流程图编制培训.PPT能力评估工具.xls能力胜任模式.doc能力体系介绍评估怎么做.doc能力体系是怎么发展来的.doc渠道销售系列核心能力胜任模型.doc渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426).ppt09-麦肯锡九大手册麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度（试行）.doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法（试行）.doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
尽职调查与诊断报告-资料
深度访谈 -- 客户企业高层领导 -- 客户企业中层主管 -- 客户企业基层代表 -- 政府或上级主管单位
2019/9/23北京南洋林德投资顾问有 限公司
究其原因，任何企业的生命发展历程都是曲折而艰难的。很多情况下，企业是在 全力使用甚至几乎耗尽资源的条件下获得阶段性发展。随着企业生命周期的拓展， 企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必定面临更高层次上的 严峻挑战，企业家更多需要正确决断的是涉及企业发展战略层面的问题
在国信集团正大步前进、外界用欣欣向荣的评价对国信集团给予赞赏之时，以王 岩董事长为首的国信集团高层团队却保持了非常清醒的头脑，毅然决定全面总结 和反思国信集团创业历程，特别是主动聘请专业性咨询机构为国信集团把脉，重 新2研019究/9国/23信北集京南团洋的林企德业投发资展顾战问有略问题，充分表现出了其难能可贵的远见卓识 Page8
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内， 以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向迈进、进而步入企业盛年期的基 础，且从孕育期所展延的冲劲和闯劲依然存在。但是，国信集团的企业生命体并 非十分壮健，孕育期与婴儿期潜伏的各种“病源体”仍然可能发生侵蚀作用，大 量的事实证明众多民营企业正是在进入青春期之后反而逐渐病入膏肓甚至轰然倒 下
3、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准 确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。
4、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或 数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数据的准确性。
2019/9/23北京南洋林德投资顾问有 限公司
尽职调查报告范文
尽职调查报告医院改制与并购需要专业的医疗机构评估专家、律师和医院运营专家的综合评判。
在这一过程中，专业化并购与投资主体和高水平的医疗机构评估将起到关键的作用。
为了有效降低交易风险，保障买卖双方的利益，医院改制与并购必然依赖尽职调查。
所谓医院尽职调查，系指医疗机构评估专家、律师、医院运营专家等专业人士以专业方法调查目标医院的过去、现在和可预见将来的所有相关事项，用以评估并购方案的收益和风险。
海格公司提供的专业医院并购尽职调查服务对于卖方和买方都至关重要！对于买方而言，由于了解目标医院的实际状况对于买方决策是否进行并购至关重要，因此，买方律师起草的调查清单必须详尽，以充分了解被并购方医院的基本情况，包括法律地位、资金、资信、人员等，保证将并购的风险降至最低。
对于卖方而言，了解跨国并购方开出的清单，对于清理目标医院的各类问题，适时进行法律技术的处理和包装，最终顺利完成并购具有重要意义。
医院并购尽职调查的主要内容：（一）目标医院的性质适用的法律法规及政策规定，包括：1、股份转让限制；2、对医院董事或其他管理人员的资格有无特别要求；3、地方政府投资优惠政策；4、对医院被并购后的服务有无本地化限制或要求等。
（二）目标医院组织和产权结构现状1、收集目标医院及其附属机构的组织结构和产权结构或相类似的信息（包括所有的附属医院、公司、有限责任公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有其中一种利益的组织形式）。
以便判断其合法性，尤其考虑并购后适用的法律规定。
2、检查目标医院及其附属机构的组织文件（章程）及补充条款。
3、目标医院及其附属机构的规章制度和补充文件。
4、目标医院及其附属机构历次院长办公会（或董事会和股东会）的会议记录。
5、目标医院及其附属机构的股东名单和股权数量（如果有）。
6、目标医院及其附属机构股权转让记录。
7、目标医院及其附属机构与相关的股东、第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议。
8、所有与股东沟通的季度、年度或其他定期的报告。
集团公司投资项目后评价管理办法
集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）对投资项目的管理，规范项目投资行为，提高投资决策水平、项目监管水平和投资效益，更好地履行出资人职责，根据市国资委相关管理办法并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司经集团审批的投资项目，包括集团直接投资以及集团所属企业投资的固定资产投资项目和股权投资项目。
固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。
股权投资是指企业以股权收购、出资设立子企业、股权置换、行政划拨等方式获得境内外其它企业的管理控制权及各类财产权益的非固定资产投资行为。
建设移交项目（BT）、建设运营移交项目（BOT）,工程总承包项目（EPC）等类项目视同固定资产投资项目进行项目后评价管理。
第二章项目后评价的内容第三条投资项目后评价是指投资项目实施完成并运行后的某一时点，对项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统的回顾和总结，将项目的实施过程及项目完成后的最终结果和影响与项目决策时确定的各项计划和目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策。
第四条项目后评价必须遵循独立、客观、科学、公正的原则。
评价过程要有独立性，排除干扰；评价依据要客观，去伪存真；评价方法和手段要科学，合理适用；评价结论要公正，实事求是。
第五条投资项目后评价的主要依据：（一）项目前期文件，包括项目建议书、可行性研究报告、尽职调查报告、项目评估报告以及相关的批复文件等；（二）项目实施文件，包括主要合同、招标投标文件、工程建设类项目初步设计文件、监理报告、竣工验收报告、审计报告、资产评估报告以及相关的批复文件和资料等；（三）投资项目自评报告，即项目实施完成后对项目进行的全面系统的总结；（四）与项目相关的集团发展规划、直属企业发展规划、主要业务发展规划等；（五）其他资料，包括国家和地方政府部门有关投资项目的法律、法规、规章及规定，国家和地方有关行业发展政策和产业发展规划。
服务企业调研报告
服务企业调研报告
《服务企业调研报告》
一、调研目的
本次调研的目的是为了深入了解服务企业的市场现状和发展趋势，了解服务企业的经营模式和服务品质，进而为相关企业的发展和决策提供参考依据。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈和实地考察的方法，针对不同类型的服务企业进行了细致的调研和分析。
三、市场现状分析
在市场经济的环境下，服务行业得到了飞速发展，服务企业的数目和规模不断增加。
尤其是在信息技术的支持下，互联网服务企业成为了新型的市场主体，各种新兴服务走向多元化。
同时，传统服务企业在提升服务品质和经营管理上也取得了一定成绩。
四、服务品质评价
调研发现，当前服务企业的服务品质存在着差异化的现象，一些企业在服务细节和客户关怀上做得较好，而一些企业在这方面还有待提高。
服务品质的提升将成为服务企业未来的核心竞争力。
五、发展趋势展望
展望未来，服务企业将面临着市场消费升级、科技创新、社会
需求变化等多重挑战和机遇。
随着5G、云计算、物联网等新技术的广泛应用，服务企业将会推陈出新，提供更加智能化、便捷化的服务，满足消费者的需求。
六、建议和展望
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，服务企业需要不断提升服务品质和服务体验，同时加强技术创新和人才培养。
政府和社会也应该积极为服务企业提供更好的政策和环境支持，共同促进服务产业的健康发展。
七、总结
服务企业是市场经济中不可或缺的一部分，它们的发展状况和服务品质将直接影响到整个社会经济的发展。
因此，我们需要关注并支持服务企业的发展，为其提供更好的发展环境和政策支持。
企业管理咨询合作合同
企业管理咨询合作合同在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《企业管理咨询合作合同》，希望能够帮到你!企业管理咨询合作合同1甲方：乙方：一、咨询的内容、形式和要求二、履行期限本合同自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：1、咨询费用总金额：人民币(大写)：_____拾_____万_____仟元整(￥_____)，由甲方支付。
2、支付方式：现金转帐3、支付时间：签订协议时支付￥________元(总费用的______%);于_______年_______月_______日支付￥____元(总费用的______%);于_______ 年_______月_______日支付￥_______元(总费用的___________%)。
四、甲方义务与权利1、义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的`法律和经济责任;提供咨询所需的交通和食宿方便;当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请_________以外的专家顾问时，至少按____________元/日另行支付专家顾问费。
2、权利：五、乙方义务与权利1、义务：保守甲方商业秘密;及时为甲方提供咨询产品。
2、权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用;在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。
六、其它条款1、___________________________________。
2、____________________________________。
七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。
XX集团管理诊断报告(简版)(35
访谈回顾
? “老板的管理从头到尾，管理的随意性强。”“工程管理的权利与职责不清晰。 ” “人员分 工和部门设置不合理，如：投资战略部就应该主管综合性投资。”
? “集团缺少内控手段，如审计等职能。”“哪个部门做什么不清楚，分配工作不清楚。” “财 务室职责不明确，老板说了算，只要结果，就算提也不会有细节问题” “ 成本控制以前就我一个 部门在做，现在分出了我不知道，我很盲目的，我不知道怎么分。就好像现在是成本控制部， 控制什么我不知道。预算你不做，那我控制什么 ” “ 战略投资部名称与职能不正，唯一不正确的 。主要负责债权债务的问题。这个属于项目后续管理，我认为他应该调为综合部，总裁办调为 后勤部 ” “ 工程部的职责是现场的施工管理，总部没有工程部，主要是预算、成本、财务对项目 负责管理。部门不是很清楚，总工是现在才设的，估计是因为行政上的原因，总工不能管的很 细”
? 主价值链上的投资决策、投资运营和投资管理等各个价值链环节都是关键环节，都需要企业具备相应能力； 这种模式未来前景宽阔。
? 注意：XX集团选择这个模式最有基础，但是离专业化投资公司还有许多工作要做。
12
投资业务流程分析
开发
1.机会培育
2.初步筛选
3.尽职调查
4.投资决策
5.投资运营管理 6.投资退出
合适的管理结构 价格
?根据业绩目标实 ?实现有效的业务退
施监控，确保经 出
营业绩的改善 ?根据业务收入进行 ?实现管理层激励 投资者分成，解散
和管理层管控
该项投资基金
时间
负责 人员
? 日常 ? 合伙人
最终 成品
? 项目意向
? 1-7天 ? 合伙人
? 8-12周
? 项目经理 ? 分析员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page3
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
前言
作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的 专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸 能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种 服务过程建立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。
第二节 项目实施组织……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10
第三节 项目尽职调查…………………………………………………………………………………..………………………………………16
第四节 诊断报告意义………………………………………………………………………………….…………………………………….…19
第三节 集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形 ……………………………………………….…………30
第四节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………..…………….………………….……………40
第三章 房地产主业经营解剖………………………………………………………………………………………………………………….……44
长春国信集团企业发展战略咨询
尽职调查与诊断报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
目录
前 言
南洋林德专业申明
第一章 尽职调查与本报告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6
第一节 咨询项目背景…………………………………………………………………………………………………………………….………6
Page1
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第五节 国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64 第六节 南洋林德咨询分析 ………………………………………………………………………………………………………………74 第四章 战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76 第一节 低成本渗透：收购吉深药业 …………………………………………………………………..76 第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85 第三节 国信集团的资本运作雏形 ………………………………………………………………………..90 第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 ……………………………….………………94 第五节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105 第五章 透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108 第一节 现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108 第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112 第三节 法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121 第四节 南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129 第六章 企业现行人力资源管理 ……………………………………………………………………………..132 第一节 集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 …………………………………………………….139
Page4
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
南 洋 林 德 专 业 申明
1、本报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集团的 尽职调查资料之基础上，结合国信集团具体情况独立提出。本报告所有分析和结论都 并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page2
长春国信集团企业发展战略咨询诊断报告
第三节 关于人力资源规划 ………………………………………………………………………………146 第四节 南洋林德咨询分析 ……………………………………………………………………………….149 第七章 现行发展战略及其调整与提升 …………………………………………………………………… 157 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ……………………………………………………157 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 ………………………………………166 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ……………………………………………171 第五节 国信集团发展战略规划框架 ………………………………………………………………175
第二章 企业发展历程分析 …………………………………………………………………………….….……………………………..……..22
第一节 必然的选择：从“国投”到“国 信” ………………………………………………….………………………………22
第二节 资本集聚理念：“共有民
营”
…………………………………………………………………………………………28
本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南 洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了 认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。
本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发 展战略规划的基础性材料。
北京南洋林德投资顾问有限公司
第一节 以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累 ……………………………………………………………………44
第二节 市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根 基 …………………………………………………………………………47
第北三京节南洋林优德势投合资作顾，问规有模限公化司开发“阳光景都”项 目 . … ………………………………………………………………50