绩效管理模型

绩效实施与管理： ：
绩效管理循环
绩效评估： ：
活动：评估员工的绩效。 。 时间：绩效间隔期间
活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间
评估结果适用： ：
员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训
绩效管理体系最终是一个理念和目标传递的沟通体系， 绩效管理体系最终是一个理念和目标传递的沟通体系，通过自上 而下的指标分解及自下而上的工作结果反馈， 而下的指标分解及自下而上的工作结果反馈，使得公司的每一位员工 都可以明确公司的战略目标及自己的职位目标—— 都可以明确公司的战略目标及自己的职位目标
企业的战略展望
企业的目标
企业的业 务计划是 自上而下
事业部的目标
员工将企业 与小组的工 作目标融入 业绩计划
部门的目标
小组与个人的目标
资源需求/ 资源需求/支持
ห้องสมุดไป่ตู้
绩效管理流程
组织目标分解
绩效计划： ：
活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始
绩效反馈面谈： ：
活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时